AMYRIS BIOTECHNOLOGIES Forum: Community User: Namen_geändert

Wenn sich die Kosten nicht drastisch reduzieren lassen, ist das, was Du Zukunft nennst, zeitlich sehr beschränkt, weil Zahlungsunfähigkeit absehbar ist. Das Tafelsilber (die drei stärksten Produkte) sind bereits an Givaudan gegangen und der Erlös daraus währt nicht ewig. Man muss nicht brillant sein, um zu realisieren, dass der ausgesprochene Turnaround (Plan) ein geeignetes Management benötigte, dass so etwas auch realisiert. Der CEO hat zweifelsfrei seinen Charme vor der Kamera, aber in solch einer wirtschaftlichen Lage erfordert es knallharte Maßnahmen von Leuten, die Zahlen umzusetzen wissen. Das kann ich halt überhaupt nicht erkennen. Die aktuelle Mannschaft, die die Fäden zieht, scheint das nicht hinzubekommen.

Was sind den aktuell die größten Budget Fresser?

Ohjee, das sieht für die Zukunft aber grottich aus