ALLGEMEINE BAUGESELLSCHAFT A. PORR WKN: 850185 ISIN: AT0000609607 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Mich würde ja interessieren wie die ihre Margen so stark erhöhen wollen weil man kann ja nicht auf einmal die doppelte Menge Projekte stemmen

Lasse ich mal long im depot... Gute Aussichten

Alles unter 20 sind Geschenke gewesen...

Hat jemand eine Ahnung inwieweit da was dran ist, dass sich der Gewinn je Aktie in diesem Jahr verdoppeln soll??? Die Zahlen hier sind ja meist mit vorsichtig zu genießen, lesen tut es sich natürlich klasse..

hatte zeitweise auch schon gedacht ich wäre vllt doch schlecht eingestiegen. aber so sieht das ganz gut aus. jetzt kann ich bald nachlegen. das macht im grünen auch mehr spass ;-)

Wow nun geht's los

Hui, die 20 durchbrochen wie geschnitten Brot

Wenn noch einer kommen sollte , kaufe ich auch nach .

Beim nächsten Rücksetzer sammel ich nochmal ein

Die 4,14 EUR Gewinn pro Aktie prognostiziert für 2019 wären natürlich ein Traum. Dann wäre Kursziel Minimum 40 EUR und wir hätten nicht mal ein KGV von 10

Wenn die Märkte mitspielen und Porr die Margen verbessern kann, sind hier in diesem Jahr sicher Kurse um die 30 EUR drin

Danke Olli. Ja gefällt mir sehr gut...hier kann man wirklich immer weiter aufstocken, Dividende kassieren und sehen wie sie profitabel wachsen und später mit gutem kursplus sich von der Hälfte trennen

Ich finde was der Strauß von sich gibt hat Hand und Fuß ✌️

Dem Fachkräftemangel wird mit eigenen Akademien an verschiedenen Standorten entgegengewirkt ✌️ Der Fachkräftemangel erschwert für Unternehmen wie die Porr zunehmend die Zusammenarbeit mit Subunternehmern. Dass wir dem vielleicht etwas gelassener gegenüber stehen, liegt daran, dass wir als Baufirma großen Wert darauf legen, möglichst viel selbst zu bauen. Durch unser breites Dienstleistungsportfolio können wir viele Maßnahmen aus einer Hand abdecken. Da, wo wir das nicht können, setzen wir wiederum auf langfristige Kooperationspartner. Andererseits müssen wir uns natürlich fragen, wo wir heute und in Zukunft geschulte Mitarbeiter herbekommen. Aus diesem Grund haben wir schon vor langer Zeit eine Porr Akademie aufgebaut, wo wir vom Lehrling bis zum Bauleiter selber schulen. Aktuell investieren wir über 5 Mio. Euro in einen Ausbildungscampus in Wien, wo wir gewerbliches Personal jeden Alters zusätzlich zur normalen Ausbildung noch einmal in Spezialbereichen – neue Techniken, EDV etc. – schulen können. Ein vergleichbares Programm gibt es ebenfalls bereits in Polen. Demnächst werden wir die Porr Akademie zudem nach Rumänien und schließlich auch nach Deutschland ausrollen. In unserer Akademie in Polen haben wir bereits über 500 Menschen ausgebildet, die heute in Deutschland arbeiten. Durch Ansätze wie diese können wir etwas besser mit den derzeitigen Personalengpässen umgehen. Das alles ändert jedoch nichts an der generellen Problematik, die für die Bauindustrie zunehmend schwerer wiegt.

Maßnahmen für den deutschen Markt mit rund 1,25 Mrd. Umsatz greifen Für uns gilt ganz klar: Ertrag vor Umsatz. Durch unser schnelles Wachstum haben wir in der Vergangenheit nicht immer zu den glücklichsten Baustellen gegriffen. Zudem haben wir die Größe Deutschlands zu Beginn ein wenig unterschätzt. Wir mussten u. a. lernen, dass man bspw. nicht so einfach jederzeit von München nach Hamburg fahren kann, wie wir uns das vorgestellt haben. Darauf haben wir jedoch 2017 richtig reagiert, indem wir unsere ganzen Hochbauaktivitäten in regionale Einheiten gegliedert haben. D. h.: regionales Management, regionale Kunden, regionale Subunternehmer – sprich: ein gutes Netzwerk! Im Ergebnis haben wir jetzt eine Region Süd, eine Region Ost sowie eine Region Nord mit Sitz in Hamburg. Unsere Hochbauaktivitäten in Frankfurt und Düsseldorf haben wir zudem in unser Tochterunternehmen Oevermann eingebracht, das neben seinen Hochbauaktivitäten im Raum Münster-Osnabrück nun auch das Rhein-Main-Gebiet abdeckt. Im Verkehrswegebau agieren wir im bayerischen Raum aus Österreich, genauer gesagt aus Salzburg und Tirol, heraus. Hier werden wir uns in Zukunft noch weiter verstärken. Im Norden und in Mitteldeutschland agieren wir ebenfalls unter der Marke Oevermann. Mit den Firmen Franki und Stump sind wir zudem in ganz Deutschland im Spezialtiefbau ebenso mit unserem Industriebau. Alles in allem setzen wir voll und ganz auf regionale Netzwerke und Strukturen.

Strauß sieht also noch großes Potential für die nächsten Jahre im Bereich Infrastrukturausbau und das Konjunturunabhängig ✌️