ANSON RESOURCES WKN: A2AC6W ISIN: AU000000ASN8 Kürzel: 9MY Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Zu Lake 2.0 fehlt uns der Anstieg ;) Bruce ist leider zu ehrlich mit seinen Anlegern ;)

DLE Lithium, Lake 2.0 oder was geht jetzt auch hier ab.😭

Aus Hotcopper: Ich habe gerade gesehen, wie der Geschäftsführer von LKE über Lakes großen "Reset" der Erwartungen und die erreichbaren Schritte zur Produktion gesprochen hat. Es muss eine höllische Arbeit sein, den Schlamassel (den Hype) aufzuräumen, der durch vergangenes Missmanagement entstanden ist. So hässlich es auch war, zuzusehen, wie das Pflaster in den letzten Tagen abgerissen wurde, so notwendig war es für sie, um ihre Glaubwürdigkeit wiederzuerlangen. Jetzt können sie hoffentlich mit einer reinen Weste weitermachen. Was ASN betrifft, so hat unser Management meiner Meinung nach nie unrealistische Erwartungen in den Markt hineingetragen. Ja, wir sind hinter den gepumpten Aktien zurückgeblieben, aber Bruce hat einen stetigen, realistischen Weg zur Rentabilität eingeschlagen. Das braucht seine Zeit, schafft aber die Grundlage dafür, dass wir tatsächlich in Produktion gehen können. Die große Aussage, die hier gilt, lautet: "Gehe, bevor du läufst", und ich persönlich glaube, dass wir diesen Ansatz beibehalten. Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version)

Es sind halt bei Lake genau diese Verzögerungen der Produktion(3 Jahre!!!),die zu denken geben. Da wurde wohl wissentlich einiges an falschen Versprechungen gemacht. „Sollte“ die Angst davor, dass es bei Anson ähnlich laufen könnte, sich als unbegründet erweisen, dann wäre dies ein klasse Zeitpunkt um zu kaufen. Aber das ist halt dass Risiko.

Anson - USA Lake - Südafrika Ich hoffe, dass durch die gigantische Lithium Nachfrage der US Unternehmen, dies ein entscheidender Vorteil sein könnte. Was mich stört (und scheinbar auch die Hotcopper Aktionäre), ist das Schweigen aufgrund der Verzögerungen.

Hört sich ja ähnlich an, wie bei Lake, habe auf beide DLE gesetzt. HC: Deshalb bin ich heute zum Büro in Brisbane gegangen. Zuerst sah das Büro leer aus, aber ich klingelte und jemand kam zur Tür. Ich habe ihren Namen übersehen, aber ich glaube, sie sagte, es sei die stellvertretende Finanzkontrolleurin. Ich stellte mich als Aktionär vor und nach ein paar Minuten traf Matt Beattie (CFO) ein und lud mich zu einem Gespräch in einen Besprechungsraum ein. Ich fand es sehr rücksichtsvoll von ihm, sich Zeit für ein persönliches Gespräch mit mir zu nehmen. Hier finden Sie eine Zusammenfassung unserer Diskussion. Die Worte sind meine und meine Interpretation, keine direkten Zitate von Matt. Ich sagte, dass ich als Aktionär und Teilnehmer des HC-Forums nur sicherstellen wollte, dass die Leute tatsächlich vom Büro aus arbeiten und dass es nicht leer ist. Ich habe auch meine Unzufriedenheit (und die meiner Mitaktionäre) über die mangelnde Kommunikation seitens des Unternehmens zum Ausdruck gebracht. Ich sagte, dass es Bedenken hinsichtlich der überzogenen Zeitrahmen für Finanzierung und Abnahme gebe, und erkundigte mich nach dem Status des Investor-Relations-Mitarbeiters. Ich habe gesagt, dass wir (kollektiv) keine obszönen Ankündigungen brauchen, aber ein regelmäßiger Check-in auf dem Twitter-Konto würde zumindest einen Teil der Unzufriedenheit im Forum darüber beruhigen, dass sich das Unternehmen nicht um die Aktionäre kümmert. Ich sagte auch, dass die Nachricht, dass Lake gestern veröffentlicht wurde, die HotCopper-Foren erschüttert hat und dass es hilfreich sein könnte, wenn ASN so etwas wie ein Update herausbringt, da sowohl Lake als auch Anson auf DLE ausgerichtet sind, damit wir nicht mit Lake in einen Topf geworfen werden. Matt sagte zunächst, dass meine Bedenken nicht unbegründet seien und dass ich nicht der erste Aktionär sei, der sich wegen der Mitteilung an das Büro wende. Das Büro ist täglich besetzt, es sei denn, es finden anderswo Besprechungen statt. Ohne ins Detail zu gehen, sagte er, dass viele der Verzögerungen auf Dinge zurückzuführen seien, die außerhalb der Kontrolle von Anson lägen, beispielsweise auf das Warten darauf, dass andere Unternehmen ihre eigenen Prozesse durchlaufen. Matt sagte dann, dass er Lake und die jüngste Ankündigung, die sie gemacht haben, sehr gut kenne und bereits Gespräche mit Leuten darüber geführt habe. Er wollte mitteilen, dass Anson einen DLE-Anbieter verwendet, der noch nicht experimentell ist und derzeit von anderen Unternehmen verwendet wird, und dass Anson an der Aktualisierung ihres veröffentlichten DFS arbeitet. Er sagte auch, dass der Twitter-Account früher von anderen Leuten im Unternehmen aktualisiert wurde, diese aber im letzten Jahr so ​​beschäftigt waren, dass sie ihm nicht die gebührende Aufmerksamkeit schenken konnten. Ich räumte ein, dass Verzögerungen ein fester Bestandteil bei der Organisation jedes Projekts waren, aber aktualisieren Sie zumindest den Twitter-Account wöchentlich oder stellen Sie unsensible Fortschrittsmeldungen bereit, damit die Aktionäre nicht ihrer Fantasie freien Lauf lassen oder das Schlimmste befürchten. Matt sagte, dass der Investor-Relations-Mitarbeiter demnächst in den USA anfangen würde und dass diese Person für die Anlegerkommunikationsstrategie, einschließlich des Twitter-Kontos, verantwortlich sein würde. Als Kundenbetreuer mit Sitz in den USA würde diese Person insbesondere auch am Aufbau der A1 Lithium-Präsenz in Amerika arbeiten. Alles in allem verließ ich das Treffen mit der Gewissheit, dass Anson hinter den Kulissen absolut daran arbeitete, Großes zu erreichen, und dass das Unternehmen sich der Notwendigkeit einer regelmäßigen Kommunikation mit Investoren bewusst war

HC: So I went to the Brisbane office today. At first the office looked empty but I rang the doorbell and someone came to the door, I missed her name but I believe she said the was the assistant financial controller. I introduced myself as a shareholder and after a couple of minutes, Matt Beattie (CFO) arrived and he invited me to a meeting room to chat. I thought that was very considerate of him to set time aside to speak with me face to face. Here is a summarised recount of our discussion. Words are mine and my interpretation, not direct quotes from Matt. I said that as a shareholder and participant in the HC forum I just wanted to make sure that people actually worked from the office and that it wasn't empty. I also expressed my (and my fellow shareholders) dissatisfaction with the lack of communication from the company. I said that there were concerns about the blown out timeframes for financing and offtakes and I asked about the status of the investor relations person. I said that we (collectively) don't need fluff announcements, but regular check ins on the twitter account would at least calm some of the discontent in the forum about the company not caring about shareholders. I also said that the news that Lake dropped yesterday had shaken the HotCopper forums and that as both Lake and Anson are DLE focused it might be helpful if ASN puts something of an update out so that we are not put in the same bucket as Lake. Matt firstly said that my concerns were not unfounded and that I am not the first shareholder to contact the office about the communication. The office is staffed everyday unless there are meetings elsewhere. Without going into detail, he said that many of the delays are due to things outside the control of Anson, ie waiting for other entities to go through their own processes. Matt then said that he was very aware of Lake and the recent announcement they made and had already had discussions with people about it. He wanted to convey that Anson is using a DLE provider that is not experimental and is currently used by other companies, and that Anson is working towards updating their published DFS. He also said that the twitter account used to be updated by other people in the company but they have been so busy over the past year that they haven't been able to give it the right attention. I acknowledged that hold ups were part and parcel of trying to organise any project, but at least update the twitter account weekly or provide non-sensitive progress announcements so that shareholders aren't left their imaginations or fearing the worst. Matt said that the investor relations person would be starting in the US imminently and that person would be responsible for the investor communication strategy, including the twitter account. In particular, being a US based relationship manager, that person would also work towards building the A1 Lithium presence in America. Overall, I walked away from that meeting feeling reassured that Anson was absolutely working behind the scenes to achieve great things and that the company was conscious of it's need to provide regular communications with investors

Was ein Kursrutsch, leider nach unten

Produktion Ziel 2027 bis 2030, Bruce muss herauskommen und sagen, das wird uns nicht passieren!

Lake Resources zieht Anson wohl mit runter

Dazu brauchen wir binding offtakes Jede Erweiterung ist langfristig sehr wertvoll. Allerdings benötigen wir kurzfristig grünes Licht bei der Finanzierung sowie bei den Abnehmern. Dadurch reduziert sich das Risiko was wiederum zu größeren Investitionen bei den Anlegern führen wird

Was ein Stillstand seit paar Wochen. Mal sehen wann es einen Ausbruch gibt

Kleine Rechnung um das ASN Lithium Vorhaben mit einem der weltweit größten Player (Pilbara Minerals ) zu vergleichen: PLS current production as stated in their latest investor presentation 580,000 Mt PA average 5.3 % Li2O with 1 quarter to go . -The Li2O to Li2CO3 converter is 2.473 -580.000 x 0.053 = 30.740 x 2.473 = 76.020 - So 76.020 Mtpa Li2CO3 with 1 quarter to go Anson plant bei Stage 1 mit 13.500Mtpa bzw mit Greenriver sollten es über 25.000 werden. Das ist immerhin 1/3 von Pilbara. Hinzu kommen unsere "Nebenprodukte" Brom, Jod, Bor,etc. Die aktuelle MK von ~200Mio Aud$ spiegelt dieses Potenzial in keinster Weise wieder.

Kommentar zu unseren Nebenprodukten: As I've stated many times before , 5 times more Boron than lithium ! Boric acid converter is 5.7 , it said 1million + from known exploration. Let's use 1 million so 5.7 million Mt Boric Acid from Eastern strategy alone OR MORE !! So following the Lithium expansion forecasts BORIC ACID should number around 24million Mt , IMHO it will be nearer to 50 million Mt . It's good to see they're finally acknowledging the value this is a real change in vision Ive stated before there will be more news this month . And yes Presentation is getting better as well as Comms let's see what else is in store for us . In addition : 1) Iodine is mentioned noting its importance. 2) there is no estimate but my calculations have it running at about 10% or so less than lithium 3) this would mean from ES alone around 200k-250k Mt Iodine 4) Iodine market pricing pushing $70k USD pmt now and growing . 5) all 4 mineral suites Lithium(Li2CO3) Boron(H3BO3) Brimine(ZnBr) and Iodine(I2) are all in "SUPPLY DEFICIT" . 6) The insitue value (in ground) projected value is in excess of $400 Billion USD . Happy to run the numbers , I'm being conservative in that figure also so using the metrics available in this presentation. But as you can see this resource basin is significant and $220 million AUD is all it's worth something not right here .

Bei der Finanzierung legt man große Hoffnungen in Joe Bidens Subventionen. Dafür gilt ab sofort "America first". Des Weiteren wurde auch auf Brom, Jod (Iodine) und Bor (Boron) eingegangen (Stage 2) Zusammengefasst schaut es auf dem Papier immer noch zu gut aus. Warum der Kurs steht wo er steht ist für die meisten nicht nachvollziehbar. Diese Woche meinte jemand bei HC, dass es an der SUWA Vereinigung liegen könnte. Das ist eine Art PETA die sich für den Erhalt der Natur einsetzen und alles versuchen Vorhaben wie von ASN geplant zu verhindern.

Der Vollständigkeit halber -> Anson veröffentlicht im Juni eine aktualisierte Investoren Präsentation https://hotcopper.com.au/threads/ann-investor-presentation-june-2023.7410067/?get_post=true