Ast Space Mobile WKN: A3CL8W ISIN: US00217D1000 Forum: Aktien User: Jogua

Sieht man ja bei $IREN . Bei 6-7$ war das Forum tot außer @Bonsaifan

@Kasi77 : erst wenn die Aktie zig Prozente gestiegen ist, werden sie alle wach. Ist doch wie immer 😉

Omg hier ist auch tote Hose im Forum . Hier braucht man nichts zu Posten kein Horst hier

$ASTS Fairwinds hat zwei interessante Stellen ausgeschrieben: 1. AST – Next Generation Network Account Manager * Militarisierte AST-Breitbandgeräte * AST Tactical Hub-Systeme 2. MANET-Ingenieur * Drohnen- und 5G-Programm: Integration von Hochleistungs-HF-Subsystemen in UAVs

$ASTS Ich glaube nicht, dass der Markt das überhaupt bemerkt. Wie kann es sein, dass SpaceX/Starlink, der führende Satellitenanbieter, der im Direktempfang von Mobilfunkgeräten konkurriert, oder Apples Satellitenpartner $GSAT beide nicht Teil dieses gemeinsamen Vorschlags mit $AAPL sind? Wenn die Software-Updates von $AAPL zur Integration des Direkt-auf-Geräte-Angebots von Starlink für $TMUS-Kunden als „geheime Zusammenarbeit von Apple mit SpaceX“ zu bezeichnen wären, wie nennt man dann den gemeinsamen Vorschlag von Apple und $ASTS?

Echt süß , toller Papa $ASTS: Adriana Cisneros, CEO der Cisneros Group und Vorstandsmitglied von AST SpaceMobile, erwarb kürzlich 750 Aktien zum Preis von 50,79 US-Dollar am freien Markt für die Treuhandfonds ihrer Kinder, die insgesamt 784.077 Aktien halten. Ich schätze, 375 x 50,79 US-Dollar = 19.045 US-Dollar, was sehr nahe an der Grenze von 19.000 US-Dollar liegt, die Eltern ihren Kindern ab 2025 jährlich steuerfrei zukommen lassen können.

$ASTS-Transkript Teil 1: AST SpaceMobile Mobile konzentriert sich vollständig auf die direkte Geräteverbreitung. Wir wurden vor etwa acht Jahren mit ersten Patenten gegründet, um einige Probleme des 3G-Protokolls zu lösen, und haben seitdem fünf Satelliten gestartet. Es handelt sich um die größten kommerziell in den erdnahen Orbit (LEO) gestarteten Satelliten, und wir bereiten uns darauf vor, nächsten Monat einen etwa dreimal so großen Satelliten zu starten. In den vergangenen acht Jahren haben wir rund 5 Milliarden US-Dollar für den Netzausbau eingeworben und damit eine LEO-Konstellation aufgebaut, die sich ausschließlich auf Mobilfunk konzentriert. Dies gelang uns erstens aus technologischer Sicht und zweitens durch Partnerschaften mit Mobilfunkbetreibern. Wir haben Beziehungen und Vereinbarungen mit über 50 Mobilfunknetzbetreibern weltweit aufgebaut, die fast 3 Milliarden Kunden betreuen. Unser Fokus liegt auf den sechs Milliarden Mobiltelefonen, die heute im Umlauf sind, und darauf, sie im täglichen Betrieb zu verbinden, damit die Menschen arbeiten und reisen können. Wir erreichen dies mit einer wirklich differenzierten Architektur im Orbit, die wir derzeit reintegrieren oder aufbauen. Als Teil des Ökosystems ist sie von entscheidender Bedeutung. Wir besitzen dieses Ökosystem nicht vollständig, sondern beteiligen uns daran. Die Mobilfunknetzbetreiber spielen dabei eine zentrale Rolle. An sie zahlen wir unsere Servicegebühren für unsere Mobiltelefone und den gesamten adressierbaren Markt (TAM) von einer Billion Dollar. Unser Unternehmen wurde also um diese Chance herum gegründet. Da das Interesse in den letzten Jahren stetig gewachsen ist, sind wir überzeugt, dass die richtige Strategie – eine Breitband-First-Strategie – darin besteht, weiterhin große Satellitennetze bereitzustellen, die Breitbandinternet für Mobiltelefone ermöglichen. Und das ist unerlässlich. Wir sehen großes Marktpotenzial und haben unser Geschäft darauf ausgerichtet. Daher gehen wir von einem großen Marktwachstum aus. Wir wissen zwar noch nicht genau wie groß, aber unser Unternehmen ist vollständig auf ein positives Ergebnis ausgerichtet. Und wir bereiten uns auf den Start unserer Satellitenkonstellation vor. Daher konzentrieren wir uns auf den Netzwerkausbau. Die Steigerung der Umsätze im Jahr 2026 ist unser nächster Schritt.

Auf dem Global Space Summit der Deutschen Bank in New York sprach Präsident Scott Wisniewski über unseren Ansatz, der Mobilfunkbetreiber in den Mittelpunkt stellt, unsere umfassende Spektrumposition und die enormen Marktchancen – damit sind wir bestens positioniert, um Milliarden von Menschen weltweit eine bahnbrechende Direktverbindung zu ihren Endgeräten zu ermöglichen. „Wir verfügen über eine unglaubliche terrestrische Konnektivität, verglichen mit den Anfängen vor 30 Jahren, als wir noch bei null anfingen. Aber unsere Handys funktionieren heute noch nicht einwandfrei. Wir haben keine hundertprozentige geografische Abdeckung. Und wir wissen, dass wir alle, einschließlich jeder nachfolgenden Generation, bereit sind, für Konnektivität mehr zu bezahlen als für die meisten anderen Haushaltsgegenstände.“

$ASTS schloss genau bei 1,272 log Fibonacci.

$ASTS Ich habe diese Woche meine Position angepasst: ~3 % in Stammaktien, plus eine zweite Position von ~1,25 %, gepaart mit einer Short-Position auf Juni $60C bei ~100 % impliziter Volatilität. Die implizite Volatilität (IV) für Juni gefällt mir nicht so, aber die Aktie an sich finde ich interessant. Es gibt viele Szenarien, in denen ASTS bis Juni weder explodiert noch einbricht – sie liegt irgendwo dazwischen. In diesem Bereich ist die Covered-Call-Strategie attraktiv: Der Break-Even-Punkt liegt bei etwa 38 US-Dollar, und sie übertrifft die Rendite der Aktie bei Kursen unter etwa 73 US-Dollar. ASTS ist bei 50 $ zwar nicht günstig, aber durchaus attraktiv. Bei 40 $ oder 30 $ würde ich aggressiver investieren, sofern kein schwerwiegender negativer Auslöser diese Werte erreicht. 30 $ halte ich für sehr unwahrscheinlich – es sei denn, der S&P 500 fällt um etwa 10 %, dann wäre dieses Szenario durchaus plausibel. Ich bin auch nicht optimistisch, was die Einführungskampagne als Katalysator für eine Neubewertung angeht. Derzeit wartet der Großteil des institutionellen Kapitals auf die tatsächliche Umsatzentwicklung von BB 8–40. Die Einführung ist notwendig, aber nicht ausreichend. Warum Anlauf und Auslaufen nicht „mysteriös“ waren Zum jetzigen Zeitpunkt lässt sich ziemlich eindeutig feststellen, dass die Auf- und Abwärtsbewegung durch die Korrelation mit dem „Technologie-Aktienkorb ohne Gewinne“ bedingt war. Alternativ könnte man argumentieren, dass die Aufwärtsbewegung durch einen Katalysator ausgelöst wurde und die Abwärtsbewegung lediglich auf der Korrelation mit dem „Schrottkorb“ beruhte – was deutlich unwahrscheinlicher ist. Ich habe einige Nachrichten mit der Frage „Woher wusstest du das?“ erhalten. Um es ganz deutlich zu sagen: Solche Reaktionen sind weder hilfreich noch richtig. Beim Blackjack ist die optimale Spielweise bei einer 11 gegen eine 6 des Dealers offensichtlich: Sie verdoppeln. Bei Aktien ist „optimal“ fast immer situationsabhängig. Der Kontext ist entscheidend. Bilanzen sind wichtig. Optionen sind wichtig. Der Weg ist entscheidend. Ich denke, es war absolut nachvollziehbar, dass die Anleger die Volatilität durchgestanden haben. Trotz der emotionalen Achterbahnfahrt stehen Langzeitinvestoren sogar besser da. Warum? Weil die Umwandlung von 50 $ → auf 100 $ → und dann wieder auf 50 $ dem Unternehmen ermöglichte, signifikantes Kapital zu höheren Kursen bzw. höheren Wandlungspreisen aufzunehmen – was die langfristige Verwässerung deutlich reduzierte. Angesichts der Wahl zwischen: Pauschalpreis von 50 Dollar für zwei Monate, oder Anstieg auf 100 Dollar und anschließender Rückgang auf 50 Dollar. Das zweite Szenario ist für langfristige Anleger zweifellos besser. Die Volatilität kam dem Unternehmen zugute. Über Risiken, Ziele und warum verschiedene Spieler unterschiedliche Entscheidungen treffen Ich möchte etwas wiederholen, was ich schon oft gesagt habe: Für viele Privatanleger ist ASTS eine absolut vernünftige – wohl sogar die beste – langfristige Einzelaktien-YOLO-Strategie, wenn sie eine potenzielle Verzehnfachung über viele Jahre anstreben. Das ist aber nicht meine Situation. Die meisten Anleger haben nur wenige Unternehmen, bei denen sie einen Informationsvorsprung vermuten. Ich hingegen investiere in über 50 Unternehmen, bei denen ich von einer gleichwertigen oder sogar höheren Rendite ausgehe. Daher passe ich mein Portfolio ständig an, um Wettbewerbsvorteile, positive Wachstumstreiber und Unterschiede im erwarteten Wert zu nutzen. Deshalb spreche ich über das, was ich tue und wie ich denke – nicht als vorschreibende Anleitung, nicht als „Das sollten Sie kopieren“, sondern damit die Leser die Teile herausgreifen können, die mit ihren eigenen Zielen und Einschränkungen übereinstimmen, und die Teile ignorieren können, die nicht zutreffen. Unterschiedliche Strategien, unterschiedliche Einschränkungen, unterschiedliche Ziele – unterschiedliche optimale Spielzüge.

JAHRHUNDERT! 🥳 Der Start von LVM3 M6 / BlueBird am 15. Dezember 2025 wird der 100. Orbitalstart der ISRO sein!

$ASTS: Alle reden von der Zukunft mit Rechenzentren im Weltraum. AST SpaceMobile hat bereits eine neuartige, faltbare und leistungsstarke Plattform entwickelt, die mit Prozessoren, Akkus und Kommunikationstechnik ausgestattet ist. Es fehlt nur noch der Speicherplatz … Sobald die +248-Konstellation fertiggestellt ist, können die Produktionskapazitäten für Satelliten und die umfangreichen Patente in eine andere Richtung gelenkt werden 👀

Ganz schon viele Neuigkeiten, könnte die … starten wenn der Markt sich wieder normalisiert 😅 Weihnachten neues ATH🤷‍♂️

ASTS: 🚨🇮🇪 AST SpaceMobile beantragt Sondergenehmigung bei der FCC für landesweite Tests in ganz Irland mit strategischem Partner Vodafone

Korrektur bis zum 0.618 fib level möglich. Wäre dann 40,77$

$ASTS : 🚨🇲🇽 AST Spacemobile beantragt bei der FCC eine Sondergenehmigung für landesweite Tests in ganz Mexiko mit dem staatseigenen Altan.