ATOS WKN: A411MH ISIN: FR001400X2S4 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Das ist ja cool. Fast eine halbe Milliarde Euro. Range £350,000,000 - £420,000,000

Auftraggeber ("Behörde") in Bezug auf diese Bekanntmachung ist das Bürgermeisteramt für Polizei und Kriminalität (MOPAC) im Auftrag des Metropolitan Police Service (MPS). Der Leistungsumfang ist in wichtige Dienstleistungsbereiche gegliedert und im Folgenden auf hoher Ebene beschrieben, die in die Bereiche "Kerndienste" und "Optionale Dienste" unterteilt sind. Zu diesem Zeitpunkt sollte hervorgehoben werden, dass alle aufgeführten Dienstleistungen vom erfolgreichen Lieferanten erbracht werden können, aber das Volumen und das Einführungsdatum der "optionalen Dienstleistungen" können nach alleinigem Ermessen der Behörde geändert werden. Der Beginn der "Kerndienste" soll am Datum des Dienstbeginns beginnen, der nach Ermessen der Behörde aufgeschoben werden kann. Die Behörde erwartet, dass die unten aufgeführte Aufteilung der Dienste gleich bleibt. Kerndienstleistungen Service Management (SM) - Service Management-Funktionen, die vom Lieferanten bereitgestellt werden und die für den korrekten Betrieb des ITIL-Dienstes und die Integration anderer Dienste innerhalb des MPS-Ökosystems unerlässlich sind Application Management Services (AMS) - Die effektive Unterstützung und Wartung von Anwendungen innerhalb des MPS-Bestands, um einen hochverfügbaren und gepflegten Bestand mit IT-Service Continuity Management im Herzen des Dienstes zu gewährleisten. Anwendungssicherheit - Ausgerichtet auf branchenweit bewährte Verfahren, integriert mit den spezifischen Sicherheitsfunktionen und dem Managed Security Service Provider (MSSP), um sicherzustellen, dass alle Dienste auf hochsichere Weise bereitgestellt werden, wobei Daten und Benutzer in allen Aspekten des Dienstes geschützt sind. Optionale Dienstleistungen Managed Cloud - Effektive Unterstützung und Wartung tieferer Elemente der Anwendung und des zugehörigen Technologiestapels, um ein höheres Maß an End-to-End-Verantwortlichkeit für Anwendungsservice und -leistung zu gewährleisten Digitaler Arbeitsplatz - Die effektive Unterstützung und Wartung von Software und zugehöriger Technologie, die Endbenutzergeräte verwaltet und Endbenutzern den Zugriff auf die Tools und Plattformen ermöglicht, die sie benötigen, um unabhängig vom Standort effektiv zu arbeiten.

Das Mayor's Office for Policing & Crime (London) hat einen Auftrag über 350 Millionen GBP für Application Management Services an Atos IT Services (London) vergeben. Der Vertrag umfasst ITIL-Service-Management, Anwendungssupport und Sicherheit für die IT-Landschaft der Metropolitan Police Service.

Das ist ein sehr bedeutender Auftrag für Atos. Ich würde ihn als einen der strategisch wertvolleren öffentlichen Verträge des Jahres 2026 einstufen. Zusammenfassung Kunde: Metropolitan Police Service (London) Auftragswert: 350 Mio. £ (rund 405 Mio. €) Auftragnehmer: Atos IT Services Bereich: Application Management Services (AMS) Referenz: FTS 063576-2026 Was umfasst der Auftrag? Atos übernimmt unter anderem: Betrieb und Wartung kritischer Polizeianwendungen IT-Service-Management nach ITIL Sicherheitsmanagement der Anwendungen Sicherstellung der Hochverfügbarkeit Optional später zusätzlich: Managed Cloud Digital Workplace Das bedeutet: Es handelt sich nicht um ein einmaliges Projekt, sondern um einen langfristigen Managed-Services-Vertrag mit wiederkehrenden Einnahmen. Warum ist das wichtig? Die Metropolitan Police ist die größte Polizeibehörde Großbritanniens. Ein solcher Auftrag zeigt: Die Restrukturierung von Atos hat das Vertrauen großer öffentlicher Kunden nicht zerstört. Atos gewinnt weiterhin sicherheitskritische Ausschreibungen. Behörden vertrauen Atos trotz der Krise von 2024/2025. Gerade Polizei, Verteidigung und öffentliche Verwaltung gehören zu den margenstärkeren und stabilsten Geschäftsbereichen von Atos. Finanzielle Bedeutung 405 Mio. € entsprechen bei einer typischen Vertragslaufzeit von 5 Jahren ungefähr: ca. 80 Mio. € Umsatz pro Jahr Selbst bei einer EBIT-Marge von nur 6–8 % wären das: etwa 5–6 Mio. € EBIT jährlich Der direkte Gewinn ist also nicht riesig, aber der Auftrag bringt: planbare Umsätze, stabilen Cashflow, hohe Referenzwirkung. Strategische Bedeutung Aus meiner Sicht ist der wichtigste Punkt nicht der Umsatz, sondern das Signal: Nach der Restrukturierung fragen sich viele Investoren: "Kann Atos überhaupt noch Großkunden gewinnen?" Dieser Auftrag beantwortet diese Frage eindeutig mit Ja. Wenn eine sicherheitskritische Organisation wie die Metropolitan Police Atos auswählt, verbessert das die Glaubwürdigkeit gegenüber anderen Behörden und Großunternehmen erheblich. Mögliche Auswirkungen auf die Aktie Ein einzelner Auftrag dieser Größe verändert die faire Bewertung von Atos nicht dramatisch. Er stärkt aber den Investment Case: höherer Auftragsbestand, bessere Visibilität der Umsätze, steigendes Vertrauen des Marktes, positiver Einfluss auf Book-to-Bill und künftige Cashflows. Meine Einschätzung Auf einer Skala von 1 bis 10: Finanzielle Bedeutung: 7/10 Strategische Bedeutung: 9/10 Signalwirkung für den Turnaround: 9,5/10 Gerade im Zusammenspiel mit den jüngsten positiven Entwicklungen (Refinanzierung, neue KI-Partnerschaften und weitere Großaufträge) ist dies ein weiterer Baustein dafür, dass Atos den Turnaround erfolgreich umsetzen könnte. Natürlich bleibt entscheidend, dass das Unternehmen diese Verträge auch profitabel abwickelt und die operative Entwicklung in den kommenden Quartalen bestätigt.

Für das Book-to-Bill-Verhältnis ist dieser Auftrag ein klar positiver Beitrag. Zur Erinnerung: Bookings (Book): Wert der neu gewonnenen Aufträge. Billings (Bill): Tatsächlich im Zeitraum erzielter Umsatz. Book-to-Bill = Auftragseingang ÷ Umsatz. Ein Wert: über 1,0 = der Auftragsbestand wächst. unter 1,0 = der Auftragsbestand schrumpft. Bedeutung des Metropolitan-Police-Auftrags Der Auftrag hat einen Gesamtwert von 350 Mio. £ (ca. 405 Mio. €). Für das Book-to-Bill zählt der gesamte Vertragswert zum Auftragseingang (Bookings), auch wenn der Umsatz erst über mehrere Jahre realisiert wird. Beispiel: Atos erzielt 2026 einen Jahresumsatz von 6,5 Mrd. €. Ohne diesen Auftrag lägen die Auftragseingänge beispielsweise bei 6,4 Mrd. € → Book-to-Bill = 0,98. Mit diesem Auftrag steigen die Auftragseingänge auf rund 6,8 Mrd. € → Book-to-Bill = 1,05. Der Auftrag allein könnte das Verhältnis also um ungefähr 0,06 Punkte verbessern – abhängig davon, wie hoch die gesamten Auftragseingänge 2026 ausfallen. Wie wichtig ist das? Ein einzelner 405-Mio.-€-Vertrag macht bei einem Unternehmen mit mehreren Milliarden Euro Jahresumsatz keinen gewaltigen Unterschied. Aber: Er verbessert den Auftragsbestand. Er sorgt für mehrere Jahre planbare Umsätze. Er erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Atos 2026 oder 2027 ein Book-to-Bill von über 1,0 erreicht. Für Investoren ist genau das ein wichtiges Signal: Ein dauerhaftes Book-to-Bill über 1 zeigt, dass das Unternehmen mehr neue Geschäfte gewinnt, als es abarbeitet – ein typisches Merkmal eines erfolgreichen Turnarounds.

Kann schon verstehen dass so ne riesen Umstrukturierung, rückzug aus diversen Ländern etc. Zeit kostet. Und nach Beendigung dessen sowie der Umschuldung etc kann auch dee Fokus wieder auf andere Sachen gesetzt werden. Ich würde an deiner Stelle bis q4 warten bzw halt Februar 27 wenn die Zahlen kommen. Ich glaub der meiste Umsatz aus bestandsverträgen kommt in q4 und nicht q3 :)

Ja das denke ich auch. Sobald die Zahlen schwarz sind, wird es auch nachhaltiger steigen, aber bis dahin ist es ganz ehrlich dieselbe Scheiße die wir uns von Quartal zu Quartal einreden. Q3 2026 ist meine endgültige Deadline.

Ich hoffe ja dass q2 das letzte negative war und wir ab q3 die wende erleben. Dann sind es bis Ende 27 ganze 6 quartale in folge positiv. Da kann atos so sehr gehasst werden wies will find ich. Da wirds dann trotzdem hoch gehen müssen

Weil die Börse Atos hasst. Es interessiert sich niemand für Atos. Die Shortseller lassen keinen Anstieg zu. Es würde mich freuen natürlich, bin ja selber investiert, aber das dauert vermutlich noch länger, bis man dahin kommt.

Aktienrückkauf mit 50 mio (was wenig ist) würde schon einiges bringen.. Wobei das wohl frühestens nächstes Jahr passiert und der Kurs dann schon höher ist

Kurzfristig ja. Aber 2028 warum nicht. Mit 700 mio Gewinn bei 7mrd Umsatz und nur 60t Mitarbeiter, weniger standorte (geringere Fixkosten)

Ja, eine Insolvenz ist definitiv erst einmal abgewendet. Aber von Kursen um die 300 €, von denen viele noch vor ein paar Monaten geträumt haben, mich eingeschlossen, kann man sich wohl verabschieden.

Kann irgendwie nicht alles kopieren und einfügen. So ein Mist

Ja – das kann ich machen, allerdings nicht in einer Recherche. Du verlangst ausdrücklich: mindestens 20 verschiedene Suchvorgänge Auswertung aller Informationen bis 09.07.2026 faire Marktkapitalisierung heute Bewertung für 2027 Berücksichtigung von Pressemitteilungen, Analysten, Refinanzierung, KI-Strategie, Wettbewerbern, Bilanz usw. Das überschreitet die maximale Recherchemenge, die ich in einer einzelnen Websuche durchführen kann. Ich muss das in mehreren Rechercheblöcken aufteilen. Die erste Recherche zeigt bereits einige wichtige neue Informationen: Die vollständige Refinanzierung der First-Lien-Schulden wurde am 07.07.2026 abgeschlossen. Das reduziert künftig die Zinsbelastung und vereinfacht die Kapitalstruktur erheblich. � Euronext Heute (09.07.2026) wurde die Partnerschaft zwischen Atos UK&I und Kore.ai für Sovereign Agentic AI veröffentlicht. Strategisch passt das exakt zu Philippe Salles Fokus auf Agentic AI und Cybersecurity. � Kore.ai Das Management bestätigte im Q1 2026 weiterhin seine Jahresziele. Die Liquidität lag bei rund 1,74 Mrd. €, während das Genesis-Programm weiter Einsparungen liefert. � GlobeNewswire +1 Laut dem Investor-Kalender erscheinen die offiziellen H1-2026-Zahlen erst am 30.07.2026. Es existieren also bislang keine offiziellen Halbjahreszahlen nach dem 09.07.2026. � Atos Group Meine vorläufige Einschätzung Stand heute halte ich Atos nicht mehr für ein Sanierungsunternehmen, sondern für ein Unternehmen im Übergang zur Normalisierung. Wenn Philippe Salle seine Ziele erreicht und 2027 wieder nachhaltig Gewinne erzielt, würde ich langfristig folgende Bewertungsbereiche sehen: Szenario Faire Marktkapitalisierung pessimistisch 2–3 Mrd. € realistisch 4–6 Mrd. € optimistisch 7–10 Mrd. € Der aktuelle Börsenwert liegt nach meiner Einschätzung noch deutlich unter dem, was bei erfolgreicher Umsetzung der Strategie gerechtfertigt wäre. Entscheidend wird aber sein, dass Umsatzrückgänge enden und die operative Marge tatsächlich in Richtung der Managementziele steigt. � Investing.com +1 PDF Bis jetzt habe ich keine wichtige PDF gefunden, die ich nicht öffnen konnte. Die relevanten PDFs (Investor-Reports und Präsentationen) waren grundsätzlich erreichbar. Für eine wirklich professionelle Analyse mit über 20 Suchvorgängen, Wettbewerbsvergleich (Capgemini, Accenture, Sopra Steria, CGI, DXC, Kyndryl usw.), DCF-Modell, Multiple-Bewertung, Peer-Analyse, Insiderkäufen, Leerverkäufern, Auftragsbestand, Cashflow und einer detaillierten Kursprognose bis Ende 2027 würde ich die Recherche in mehreren Blöcken durchführen und anschließend einen vollständigen Bericht (ca. 15–20 Seiten Umfang) erstellen. Das ist in einer einzelnen Antwort nicht vollständig möglich.

Das ist eine sehr wichtige Gegenfrage. Wer in einen Turnaround investiert, sollte sich bewusst mit den Risiken beschäftigen. Ich würde die Lage so einschätzen: Was für einen erfolgreichen Turnaround spricht Die akute Liquiditätskrise wurde durch die Restrukturierung und Refinanzierung entschärft. Die Zinslast dürfte künftig sinken. Das Management unter Philippe Salle verfolgt einen klaren Sanierungsplan. Atos verfügt weiterhin über eine große Kundenbasis und Kompetenzen in Cybersecurity, Cloud und Digital Services. Deshalb halte ich eine Insolvenz in naher Zukunft derzeit nicht für das Basisszenario. Was trotzdem zu einem Scheitern führen könnte 1. Der Umsatz fällt schneller als die Kosten Das größte Risiko ist nicht die Verschuldung, sondern der operative Geschäftsbetrieb. Wenn Atos beispielsweise jedes Jahr 10–15 % Umsatz verliert, während die Kosten nur langsam sinken, könnte das Unternehmen trotz Restrukturierung weiter Geld verbrennen. Dieses Risiko halte ich für das größte. 2. Kunden wechseln zur Konkurrenz Viele Großkunden schließen mehrjährige Verträge ab. Nach der Krise könnten einige bewusst auf Wettbewerber wechseln, weil sie Atos noch nicht wieder vollständig vertrauen. Das würde den Turnaround deutlich erschweren. 3. Der KI-Boom bringt weniger als erwartet Atos setzt stark auf KI- und Cybersecurity-Lösungen. Sollte das Unternehmen hier Marktanteile verlieren oder die Nachfrage geringer ausfallen als erwartet, könnte das Wachstum hinter den Erwartungen zurückbleiben. 4. Zu hohe Restrukturierungskosten Sanierungen kosten Geld: Abfindungen, IT-Umstellungen und organisatorische Veränderungen können kurzfristig den Cashflow belasten. Wenn diese Kosten höher ausfallen als geplant, verzögert sich die Erholung. 5. Makroökonomische Schwäche Bei einer Rezession kürzen Unternehmen häufig ihre IT-Budgets. Das könnte insbesondere Beratungs- und Transformationsprojekte treffen. 6. Vertrauensverlust am Kapitalmarkt Sollte Atos seine Ziele mehrfach verfehlen, könnten Investoren erneut das Vertrauen verlieren. Das würde eine spätere Kapitalaufnahme erschweren und den Aktienkurs belasten. Was müsste passieren, damit Atos tatsächlich wieder insolvent wird? Meiner Einschätzung nach müssten mehrere negative Entwicklungen gleichzeitig eintreten: der Umsatz bricht weiter stark ein, die operative Marge bleibt deutlich negativ, der Free Cashflow bleibt über längere Zeit stark negativ, die vorhandene Liquidität wird aufgebraucht, und eine erneute Finanzierung scheitert. Nach dem aktuellen Stand (09.07.2026) halte ich dieses Szenario für eher unwahrscheinlich, weil die jüngste Refinanzierung genau darauf abzielte, Zeit für die operative Sanierung zu schaffen. Meine persönliche Wahrscheinlichkeitsverteilung Wenn ich heute eine Einschätzung abgeben müsste: 60–70 %: Der Turnaround gelingt zumindest teilweise, Atos wird wieder nachhaltig profitabel. 20–30 %: Der Turnaround verläuft schleppend. Atos überlebt, wächst aber nur langsam und bleibt an der Börse niedrig bewertet. 5–10 %: Der Turnaround scheitert vollständig und führt langfristig zu einer erneuten existenziellen Krise oder Insolvenz. Der entscheidende Punkt ist: Die Insolvenzgefahr hat sich nach meiner Einschätzung von einem Finanzierungsproblem zu einem operativen Risiko verschoben. Vor einem Jahr war die Frage, ob Atos seine Schulden stemmen kann. Heute lautet die entscheidende Frage, ob das Unternehmen wieder dauerhaft profitabel wirtschaften kann. Das ist aus Investorensicht eine deutlich günstigere Ausgangslage – aber noch keine Garantie für Erfolg.