Global Fashion Group WKN: A2PLUG ISIN: LU2010095458 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

NuWays erhöht seine Prognose auf 0.90 in den nächsten 12m !

Marktanteile sind aktuell wichtiger als der Gewinn.. der kommt später

Werden wir ja sehen mein Freund 😁🙌🏼

Wie oft greifst du eigentlich noch ins fallende Messer?

Ein Einstieg von Berkshire wäre schlau

Warum heute noch kein Handel bei Tradegate ?

Sauber, meine Order bei 0.28 wurde ausgeführt!

Hört sich solide an

Ich denke mit den Q4 Zahlen werden wir eine positive Überraschung erleben. Zu diesem Kurs dann wahrscheinlich nicht mehr.

Habe hier mal was aus dem Nachbarforum. Genau das meine ich mit Plan der GF. Ich finde es alles vertrauenswürdig. 1. SEA Turnaround­: In Südostasie­n läuft ein Turnaround­-Programm mit klarer Fokussieru­ng des Geschäfts.­ GFG konzentrie­rt sich auf die Top-Marken­ und Kernkatego­rien und hat das zuvor sehr breite Sortiment („Long Tail“) deutlich eingedampf­t. Man kuratiert verstärkt die wichtigste­n ~30 Marken (viele globale Fashion-Br­ands), um Relevanz und Exklusivit­ät für die Kunden zu steigern. Erste Ergebnisse­ zeigen, dass diese großen Marken deutlich besser performen.­ 2. SEA Sortiment & Strategie:­ Durch­ Abverkauf von Altware und vorsichtig­ere Einkaufspo­litik (für 2026 geringere Vororder-V­erpflichtu­ngen, Fokus auf umsatzstar­ke Brands) liegt der Anteil älterer Lagerware konstant bei nur ~14%. Auch Marketplac­e-Partner werden angehalten­, aktuelle Saisonware­ anzubieten­ (früher war auf dem Marktplatz­ teils ältere Ware online), um die Attraktivi­tät des Angebots zu erhöhen. 3. SEA Fokus auf "wertvolle­ Kunden": Statt teurer Massenakqu­ise richtet GFG in SEA den Marketingf­okus auf loyale Bestandsku­nden mit höherem Warenkorb.­ CRM-Maßnah­men und das VIP-Progra­mm wurden angepasst,­ um die Kaufhäufig­keit und Ausgaben der Top-Kunden­ zu erhöhen – selbst wenn dadurch die absolute Kundenzahl­ kurzfristi­g leicht sinkt, soll der Customer Lifetime Value steigen. 4. SEA Marketing:­ Eine größere Marketingk­ampagne zur Markenauff­rischung in SEA ist für 2026 in Planung, sobald das Angebot überarbeit­et wurde und die operativen­ Kennzahlen­ stabil genug sind. (Zum Vergleich:­ In ANZ zeigte die Kampagne „Got You Looking“ erfolgreic­h, dass man mit kreativer Werbung sowohl inaktive Kunden reaktivier­en als auch die Wahrnehmun­g der Marke auffrische­n kann.) Solche Initiative­n in SEA könnten temporär erhöhte Marketingk­osten bedeuten, werden aber im Rahmen des üblichen Budgets geplant und zielen klar auf Wachstum bei Kernkunden­ ab. 5. SEA Finanziell­es Profil: Trotz Umsatzrück­gang hält GFG die Verlustbel­astung in SEA gering. Laut Management­ lag das EBITDA in SEA auf LTM-Basis (12 Monate bis Juni 2025) nur bei knapp unter –1 Mio. € – dank Kostensenk­ungen und höherer Bruttomarg­e ist die Region operativ fast ausgeglich­en. Strukturhi­lfen: Über 50% des SEA-Umsatz­es stammen aus dem Marktplatz­modell (Provision­serlöse ohne Wareneinka­uf), was Kapitalein­satz und Lagerrisik­en reduziert.­ 6. SEA B2B-Geschä­ft: GFG betreibt in SEA ein signifikan­tes B2B-Geschä­ft, indem es für Marken deren eigenen Online-Ver­kauf/logis­tische Abwicklung­ übernimmt.­ Dieses nutzt freie Lagerkapaz­itäten, bringt zusätzlich­es Volumen und verbessert­ die Kostendeck­ung. Diese Faktoren stützen das SEA-Ergebn­is und schonen den Cashflow, während das Kerngeschä­ft neu ausgericht­et wird. 7. SEA Exit: Keine Kurzfrist-­Pläne. Auf Investoren­nachfrage betonte der CEO, dass es keinen Plan gibt, Südostasie­n aufzugeben­, im Gegenteil setzt man auf die Umsetzung der genannten Maßnahmen über einen mehrjährig­en Horizont (mit erwarteter­ Besserung ab 2026/27). Zwar ist das zweistelli­ge Umsatzminu­s in SEA weiterhin unbefriedi­gend, jedoch sieht das Management­ eine loyale Kernkunden­basis und Nachfrage nach den Kernmarken­, die ein lohnendes Geschäftsm­odell ermögliche­n. Wichtig: Selbst in der aktuellen Schwächeph­ase belastet SEA den Konzern nur minimal (EBITDA nahe Breakeven)­. Einen Marktaustr­itt hält GFG daher derzeit nicht für nötig. Wie immer werde man strategisc­he Optionen prüfen, falls sie sich bieten. Primär gilt aber, dass man dem neuen SEA-Manage­mentteam vertraut und ihm Zeit gibt, den Turnaround­ analog zu früheren erfolgreic­hen Restruktur­ierungen in ANZ und LatAm umzusetzen­.

Nettes Stop Loss fishing gestern 🫶🙌🏼

Good boy

Ich hab Zeit! Hab heute nochmal gut aufgestockt!