Luckin Coffee (A) (A) WKN: A2PJ6S ISIN: US54951L1098 Kürzel: LKNCY Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Deiner war irgendwas mit 8€ stimmt’s

@jens EK ist 6,25

Azrael ... Hast aber einen rausgehauen .. .Thank 🤘🤘🤘🍀

Lion fuck nicht ab.. Kritisch ist cool.. Echt aber zum weinen geh in die Ecke

Das ist von heute

Lion was war dein EK ?

Diese langen Texte werden nichts bringen das alles kennen wir schon. Ohne Zahlen sehen wir bald die 5€ mal schauen wie viele dann noch Geduld haben!

Das kam mir gar nicht soviel vor.. Das lasst euch mal auf der Zunge zergehen. Ist frisch und chilling

Auf Filialebene plant Luckin auch, stabil weiter zu expandieren. Laut einem internen Brief, den der Vorsitzende und CEO von Ruixing Coffee, Guo Jinyi, im Februar dieses Jahres an die Mitarbeiter sandte, liegt die Gesamtzahl der Geschäfte im Jahr 2020 (einschließlich Franchise-Geschäfte) bei fast 4.800, und der Verkauf bestehender Getränke übersteigt 300 Millionen Tassen. Laut dem von den gemeinsamen vorläufigen Liquidatoren von Ruixing veröffentlichten Bericht ist zu hoffen, dass die Zahl der direkt von Ruixing betriebenen Geschäfte bis 2023 auf 4.800 bis 6.900 steigen kann. Dies bedeutet, dass Luckin in den nächsten zwei Jahren 2.300 oder mehr direkt betriebene Geschäfte eröffnen wird. Für Luckin ist der Benutzer das Wichtigste. Die Fakten des vergangenen Jahres haben gezeigt, dass die Verbraucher den Markt aufgrund der finanziellen Probleme von Luckin nicht verlassen haben, sondern unter dem Eindruck guter und kostengünstiger Produkte und einer perfekten Benutzererfahrung eine treue Benutzerhaftung bewahrt haben. Gleichzeitig wachsen immer noch neue Benutzer. Ein offener Brief von Guo Jinyi im Februar zeigte, dass Ruixing fast 100 Millionen registrierte Benutzer hatte. All dies ist untrennbar mit Luckins gründlichem Betrieb des Private-Domain-Verkehrs verbunden. In Zukunft werden Ruixings Private-Domain-Spielmethoden wie Online- und Offline-Multitouch-Entwässerung, Online-Entwässerung sozialer Spaltungen und Verbesserung der Konvertierung von Miniprogrammen fortgesetzt und verstärkt. Insgesamt trifft Luckin auf eine Kombination aus Skalierbarkeit, Markeneffekt, Vorteilen in der Lieferkette, Online-Denken, Produktinnovation und Einstellung der Benutzer - der einstige Kaffeekönig ist möglicherweise auf dem Rückweg.

Jetzt möchte Luckin den Verbrauchern auch eine reichhaltigere Auswahl bieten. Nach der Einführung der High-End-Produktlinie "Little Black Cup · SOE Yejiashefei" im Jahr 2020 wird die Boutique-Strategie von Ruixing in diesem Jahr weiter vorangetrieben. Vor nicht allzu langer Zeit haben Ruixing Coffee und seine Partner die neue Produktionssaison 2020/2021 von abgeschlossen 1.000 Tonnen in Yunnan Beschaffung von feinen Kaffeebohnen. Die drei Produkte der Serie Little Black Cup · SOE Yunnan Red Honey wurden ebenfalls entsprechend aktualisiert. Luckin nutzt sein eigenes Kaffee-Lieferkettensystem, um hochwertige Kaffeebohnen aus der ganzen Welt zu kaufen, und erstreckt sich dennoch auf die gesamte Kette der Kaffeeindustrie. Am 18. April wurde in Fujian offiziell die erste Röstbasis von Ruixing Coffee mit einer Investition von 210 Millionen Yuan in Betrieb genommen. Dies ist auch die erste intelligente Röstbasis des Landes mit vollständiger Automatisierung der Produktionslinie. Die Basis erstreckt sich über eine Fläche von 45.000 Quadratmetern und hat eine jährliche Röstkapazität von 15.000 Tonnen Kaffeebohnen. Dies bedeutet, dass Luckin Coffee die Erweiterung der gesamten Industriekette schrittweise öffnet und realisiert, die Qualität von Kaffeeprodukten während des gesamten Prozesses kontrolliert und mehr Kunden qualitativ hochwertige, kostengünstige und bequeme Produkte bietet.

2021 bleibt die Begeisterung des Kapitalmarktes für die Kaffeestrecke unverändert. Die Kaffeespezialitätenkette "M Stand" hat im Januar dieses Jahres eine Serie-A-Finanzierung von über 100 Millionen Yuan mit einer Bewertung nach der Investition von 700 Millionen Yuan abgeschlossen. Immer mehr Spieler erhöhen auch die Kaffeespur. Letztes Jahr hat Naxue's Tea in einigen Geschäften eine Kaffeeproduktlinie entwickelt, und Lele Tea hat dieses Jahr auch eine spezielle Kaffee-Submarke "Doudole" entwickelt. Im November letzten Jahres kündigte die McDonald's-Kaffeemarke McCafé sogar an, in den nächsten drei Jahren 2,5 Milliarden Yuan zu investieren, um den Einsatz auf dem Festlandkaffeemarkt zu beschleunigen. Der Kaffeemarkt erlebt eine neue Welle der Industrie. Obwohl der Markt groß ist, ist die Strecke bereits überfüllt. Warum kann Ruixing, der zu Tode lebt, zu einer gütigen Spur zurückkehren? Von der anfänglichen blinden Expansion bis zur aktuellen gezielten Expansion, bei der datengesteuerte Operationen zur Verbesserung der Rentabilität von Geschäften eingesetzt werden, scheint Luckin den richtigen Entwicklungspfad gefunden zu haben. Im Jahr 2021 hat Luckin eine neue Antwort gegeben, die sich weiter auf Technologie, Produkte, Geschäfte und Benutzer konzentriert und "unten bleibt", um die Geschäftsgrundlage weiter zu festigen. Luckins Ziel war es von Anfang an, billigen und leckeren Kaffee zuzubereiten. Guo Jinyi, Chairman und CEO von Ruixing Coffee, ist immer der Ansicht, dass eine gute Tasse Kaffee ein ausgewogenes Verhältnis zwischen der Qualität des Kaffees, der einfachen Anschaffung und dem Preis erfordert. Und Qualität ist zweifellos das Wichtigste.

Luckin nutzt die Digitalisierung in vollem Umfang. An der Oberfläche verkauft es Kaffee, nutzt jedoch digitale Technologie, um seine Ressourcen zu erweitern. Angetrieben von Daten sammelt es eine große Menge wertvoller Benutzerdaten, transformiert Kunden immer genauer und schrittweise stellt den Offline-Einzelhandel bereit.  Das andere ist, dass sich die von Ruixing mit "Konsum gleichberechtigt" aufgebaute Vertrauensbindung nicht geändert hat. Verglichen mit der hohen Preisprämie, die auf dem Kaffeemarkt herrscht, hat der durch Luckins Aufkommen hervorgerufene Wels-Effekt den Preis für Kaffee auf einen vernünftigen Bereich von 10 bis 20 Yuan gebracht. Luckin stützte sich auf die Benutzererfahrung, die durch Kaffee, APP und andere Produkte erzielt wurde, und beschäftigte die Verbraucher erfolgreich und schloss die Marktausbildung für Verbraucher ab. Es gibt das Konzept des "Ratscheneffekts" in der Wirtschaft, das heißt, nach der Bildung menschlicher Konsumgewohnheiten ist es irreversibel. Das Wunder der Ruixierung ist ein ausgezeichneter Beweis für dieses Konzept. Die Kaffeestrecke wird immer voller. Worauf verlässt sich Luckin, um die Zukunft zu gewinnen? Dank der Marktausbildung, die von den frühesten Marktteilnehmern wie Ruixing abgeschlossen wurde, hat sich die Nachfrage der inländischen Verbraucher nach Kaffee allmählich von Single zu Diversified verlagert. Gleichzeitig verliebte sich der Kapitalmarkt auch in Kaffee. Seit letztem Jahr hat der Kapitalmarkt der Kaffeestrecke große Aufmerksamkeit geschenkt. Laut öffentlicher Informationsstatistik haben im vergangenen Jahr insgesamt 11 Unternehmen 13 Finanzierungsvorfälle abgeschlossen. Unter ihnen konzentrieren sich 7 Marken auf Online, 6 Marken auf Offline-Szenen, darunter Sandunban, Sumidagawa, Yongpu, Manner und andere Marken

selbst entwickelte Datenplattform von Luckin wird verwendet, um die Lieferkette und die Big Data der Minenutzer zu integrieren. Jedes Produkt und jede SKU in der Plattform wird von unabhängigen Lieferketten- und Verbrauchsdaten unterstützt, und alle Transaktionsdaten werden im Ruixing Coffee-System geschlossen. Luckin Coffee kann die Big-Data-Analyse seiner eigenen Plattform sowie standardisierte Systeme und Prozesse verwenden, um die Filialerweiterung, die Effizienz von Bau und Betrieb zu verbessern und die Kosten für die Filialerweiterung zu senken. Auf Marketingebene hat das intelligente Touchpoint-System von Luckin seinen eigenen "Verkehrspool" perfektioniert und die Verbraucher kontinuierlich über mehrere Kanäle und Plattformen erreicht, um Benutzeraktualisierung, Frequenzerhöhung, Aufwecken und Spaltung zu erreichen. Durch die intelligente Datenplattform hat Luckin Coffee das End-to-End-Supply-Chain-System geöffnet, wodurch die Effizienz verbessert und es den Verbrauchern ermöglicht wird, eine Tasse kostengünstigen Kaffee zu erhalten. Auf diese Weise hat Luckin eine große Anzahl von Benutzern von Online zu Offline fest verschlossen, sich von den inhärenten Branchenrisiken der Kaffeekategorie gelöst und sich zu einer technologiegetriebenen neuen Einzelhandelsplattform entwickelt, um Standort, Betrieb, Lieferkette und Geschäft zu realisieren andere Links Digitaler Betrieb. Die Digitalisierung von Luckin verändert auch die Definition von "Szene" in der traditionellen Kaffeeindustrie. Im Vergleich der Teemarken, die immer noch gleichzeitig offline denken, liegt Luckins Einzigartigkeit in der erfolgreichen Nutzung der Online-Macht der Community, um Kaffee in Büros, Campus, Flughäfen, Tankstellen usw. tief einzupflanzen. Die durch Kaffee verursachte soziale Belastung wird verringert, sodass Kaffee in "unendlichen Szenarien" auftreten kann, die wirklich zum täglichen Konsum werden

Kapital ist immer noch optimistisch in Bezug auf Luckin, nicht nur wegen Luckins "sorgfältiger Planung". Erstens ist Kaffee immer noch ein gutes Geschäft. Der Anthropologe Costa erklärte in einem in "Scientific American" veröffentlichten Artikel, dass wir in einer Zeit gelebt haben, in der ständig Effizienz erforderlich ist. Und Kaffee ist der beste mentale Reiz und zum Sprecher von "Angriffskraft" und "Sprengkraft" geworden. Dies macht Kaffee zu einer besonderen Art von Getränk, von einem bitteren Erfrischungsgetränk bis zu einem spirituellen Symbol voller "ritueller Sinne". Selbst in China, wo die Teekultur tief verwurzelt ist, infiltriert die Kaffeekultur schnell das Leben der Menschen. Besonders junge Menschen sind mehr in Kaffee verliebt. Kaffee ist allmählich zu einem Lebensstil geworden, um sich selbst zu gefallen und die Welt anzugreifen. Laut dem vom Prospective Industry Research Institute herausgegebenen "Analysebericht über Chinas Marktnachfrage und Investitionsplanung für die Kaffeeindustrie für 2020-2025" weist Chinas Kaffeekonsum eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 15% auf, was weit über den weltweiten 2% liegt Wachstumsrate. Es wird erwartet, dass Chinas Kaffee im Jahr 2025 Die Marktgröße wird 217,1 Milliarden Yuan erreichen.  Es ist auch der riesige Marktraum. Von Coffeeshops über neue Teemarken bis hin zu Einzelhandelsunternehmen konkurrieren Spieler aus allen Lebensbereichen um den Kaffeemarkt. Der Kapitalmarkt widmet der Kaffeestrecke immer mehr Aufmerksamkeit. Aber im Gegensatz zu vielen anderen Spielern hat Luckin zwei wertvolle Vermögen in der Hand. Eines ist das Online-Denken, das durch digitale Transformation repräsentiert wird. Luckin Coffee hat seit seiner Geburt ein starkes Internet-Gen. Luckins Fokus lag nie nur auf einfachen Transaktionen, sondern auf Benutzern.

Filialebene stand Luckin während des gesamten Jahres 2020 unter dem Druck, die Größe und Effizienz des aktuellen Geschäfts zu optimieren. Während die Expansion des Geschäfts stetig zunimmt, wird es „einzelne Geschäfte mit schlechter Leistung oder überlappender Kundenabdeckung schließen und zusammenführen . drehen ". Die Gesamtzahl der Luckin-Filialen im Jahr 2020 wird schließlich bei rund 4.800 bleiben. Luckin, der budgetbewusst ist, ist immer rationaler geworden. Bis zu einem gewissen Grad kann man sagen, dass Ruixing Coffee nach "Nirvana" mit seinem strategischen "gewöhnlichen Herzen", seiner operativen "Sorgfalt" und seinem Produkt "Einfallsreichtum" zu seiner führenden Position in der Kaffeeindustrie zurückkehrt. Im Moment bedeutet die neue Finanzierungsrunde, dass das neue Wunder von Ruixing immer noch geschieht und wahrscheinlich auch weiterhin geschehen wird. Laut der Ankündigung der neuen Finanzierungsrunde plant Ruixing, die Finanzierung zur Fertigstellung des jüngsten Unternehmens und der Wandelanleihe zu verwenden Jemand hat einen Umstrukturierungsplan erreicht und die von der US-amerikanischen Wertpapieraufsichtsbehörde getroffene Vergleichsvereinbarung erfüllt. "Der Abschluss einer neuen Finanzierungsrunde wird dazu beitragen, die Finanzstruktur des Unternehmens weiter zu optimieren, die Entwicklung des Kerngeschäfts des Unternehmens zu fördern und zu erreichen langfristige Wachstumsziele. " Kaffee ist immer noch ein gutes Geschäft, und Luckins "Ratscheneffekt" ist immer noch da

 Jahr 2020 brachte Luckin das ganze Jahr über 77 neue Fertiggetränke auf den Markt, darunter die im letzten Jahr erschienenen Dickmilch-, Kirschblüten- und Rena-Eisserien. Ende letzten Jahres wurde die High-End-Produktlinie auf den Markt gebracht Die SOE-Limited-Serie "Little Black Cup" verbessert das Produktwertgefühl in vielerlei Hinsicht.  Neben Kaffee wird die Produktpalette von Luckin schrittweise erweitert, und eine Reihe beliebter neuer Produkte wie Tee, Saft, Desserts, Backen und Snacks wurden hinzugefügt. Auf Marketingebene wurden große Werbeinvestitionen reduziert und Private-Domain-Traffic-Vorgänge übertragen, um Benutzer zu behalten, die häufig zurückkaufen. Luckins raffinierter Community-Betrieb ist eine gute Strategie. Von April bis Juli 2020 haben die Private Domain-Nutzer von Luckin Coffee 1,8 Millionen und die Anzahl der WeChat-Communities 9.000 überschritten. Davon sind mehr als 60% aktive Nutzer. Nachdem Benutzer zu privaten Domain-Benutzern wurden und in die Community eintraten, stieg auch die monatliche Konsumhäufigkeit von Luckin um 30%, die wöchentlichen Rückkaufzahlen um 28% und die MAU um etwa 10%.