PAYPAL WKN: A14R7U ISIN: US70450Y1038 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Arp move abverkauft💪

Paypal eine , wenn nicht die beste perfromance von alle fintechs! Was meint ihr?

Us dollar index knallt auch in die höhe

Bis jetzt riecht der burry nur 💩.

Pp ist ab jetzt ne geile wette...wie gesagt klappt es beginnt der super bullenzyklus die nächsten 5 jahre. Neue tiefs zum akkumulieren aber nicht vom Tisch. Brauchen nur nen neues management next years. Lores stabilisiert, der nächte bringt pp in die growth struktur zurück😉 Value trap? Aber sicher nicht🤣

Wir auch. 🤑

Der burray riecht es😉

🤣🤣🤣🤣🤣🤣👍👍😉

Deshalb sieht man auch soviele banken wie sofi etc die auch stabelcoins einführen und was weiß ich wie die noch alle heißen, klarna auch etc etc

Aktuelle Stablecoin Market Cap Rankings (ungefähr): 1. USDT (Tether) – ca. 186–189 Mrd. $ → Marktführer, ~60 % Anteil 2. USDC (Circle) – ca. 75–77 Mrd. $ → Nummer 2, stark bei Institutionen/Regulierung 3. USDS (Sky/Maker) – ca. 8–10 Mrd. $ 4. DAI – ca. 5 Mrd. $ 5. USD1 – ca. 4–5 Mrd. $ 6. PYUSD (PayPal USD) – ca. 3–4 Mrd. $ Weiß nicht so recht ob das paypal team all das hinkriegt 😅

USDC zeigt, wie groß die Chance für PayPal mit PYUSD sein könnte. USDC (von Circle) hat inzwischen rund 75 Milliarden Dollar im Umlauf. Circle verdient daran vor allem über die Zinsen auf die Dollar-Reserven. 2025 hatte Circle etwa 2,7 Milliarden Dollar Umsatz inkl. Reserve-Erträgen. Einfach gerechnet: Wenn Milliarden Dollar als Reserve liegen und diese Geld bringen, entsteht ein riesiger Ertragsstrom – ohne dass man Kredite vergeben muss. Die Chance für PayPal: PYUSD ist noch viel kleiner (nur wenige Milliarden Dollar Umlauf). Wenn PayPal es aber schafft, PYUSD in Zahlungen, Venmo und Online-Shopping groß zu machen, könnte daraus ein ähnliches Modell entstehen: * 10 Mrd. PYUSD → bei 4 % Zinsen ca. 400 Mio. $ pro Jahr brutto * 50 Mrd. PYUSD → ca. 2 Mrd. $ pro Jahr brutto Der große Hebel ist also: Kann PayPal PYUSD von einem Krypto-Produkt zu einem echten digitalen Dollar für Zahlungen machen? USDC hat bewiesen, dass das Modell funktioniert. PayPal hat aber einen Vorteil: 400+ Millionen Nutzer und ein bestehendes Zahlungsnetzwerk. Der Nachteil: USDC ist schon etabliert und hat einen großen Vorsprung. Für PYPL wäre Stablecoin-Wachstum deshalb eher eine langfristige Milliarden-Chance, aber kein Gewinnsprung von heute auf morgen.

Bring paypal seinen stabelcoin breit in zahlungen ein ist das positiv

JUST IN: 🇺🇸 US House officially passes bill to ban the Federal Reserve from creating a CBDC until 2030.

—> Chat gpt

PayPal holt einen Mann aus dem eigenen Aufsichtsrat, der die Probleme mit gesehen hat, statt einen offensiven Wachstumstypen zu holen. Enrique Lores war seit 2021 im PayPal-Board und ab 2024 sogar Board-Chair, bevor er CEO wurde. Die Logik des Boards war wahrscheinlich nicht: „Wir brauchen den nächsten Elon/Ryan Cohen“, sondern eher: „Wir brauchen jemanden, der das Unternehmen stabilisiert, effizienter macht und neu strukturiert.“ Lores kommt von HP, wo er als CEO eher für operative Veränderungen, Kostenkontrolle und Transformation stand – nicht für aggressives Hyperwachstum. Aber genau da liegt deine Kritik: * PayPals Problem ist nicht, dass sie keine ordentlichen Margen haben. * Das Problem ist Wachstum, Innovation und Relevanz. * Konkurrenz wie Apple Pay, Stripe, Adyen, Block usw. hat PayPal in vielen Bereichen moderner wirken lassen. * Der Markt wollte eher jemanden, der sagt: „Wir bauen neue Produkte, gewinnen Händler zurück, machen Venmo riesig, nutzen KI richtig.“ Ein Ryan-Cohen-Typ wäre eine komplett andere Philosophie: * mehr Vision * mehr Risiko * mehr Produktfokus * mehr „wir bauen etwas Neues“ Der Haken: Solche Leute sind selten. Und Boards großer Konzerne wählen oft jemanden, der für sie kontrollierbarer ist. Ein aktivistischer, aggressiver CEO kann auch Chaos bringen. Was ich glaube, warum sie Lores genommen haben: 1. Sie kannten ihn schon Ein externer Visionär hätte 6–12 Monate gebraucht, um das Geschäft zu verstehen. Lores kennt interne Probleme, Zahlen und Strukturen. 2. Sie wollten vielleicht eher eine „Turnaround“-Story als eine Wachstumsstory PayPal ist kein Startup mehr. Vielleicht glaubt der Vorstand: Erst Kosten runter, Prozesse verbessern, Kapital besser einsetzen, dann Wachstum. 3. Sie unterschätzen eventuell das eigentliche Problem Das ist die Gefahr. Bei einer Firma wie PayPal bringt ein reiner Verwalter wenig, wenn die Marke und das Produktgefühl nachlassen. Die Aktionäre haben genau diese Sorge auch gehabt: Nach der Ankündigung fiel die Aktie deutlich, weil viele Investoren offenbar keinen klassischen Wachstums-CEO erwartet hatten. Mein Eindruck: Lores ist wahrscheinlich ein guter Manager für ein Unternehmen, das wieder sauber laufen muss. Aber die Frage ist, ob PayPal jemanden braucht, der das Haus renoviert – oder jemanden, der ein neues Stockwerk draufbaut. Und aktuell sieht es eher nach Renovierung aus. Der spannendste Punkt wäre: Wenn Lores jetzt tatsächlich Venmo, Braintree oder neue Commerce/AI-Produkte aggressiv umbaut, könnte er überraschen. Wenn er nur Kosten optimiert und Aktien zurückkauft, wäre deine Kritik ziemlich genau der Punkt.

Wero wird ein Flop werden