Sachlicher Austausch Hexagon Purus Forum: Community User: Xerros

Sie ist aus meiner Sicht aus mehreren Gründen wichtig. Zum einen werden damit erstmal Bedenken entkräftet, dass Hino durch den Zusammenschluss mit FUSO das Interesse an einer Zusammenarbeit mit HP verlieren könnte. Das ist ein starkes positives Signal. Darüber hinaus wird aber auch zwischen den Zeilen gesagt: "Wir haben eigentlich gar nicht mehr die (liquiden) Mittel, um diesen Auftrag anzunehmen bzw. abzuwickeln und sind dringend auf einen Geldgeber angewiesen." Die Lösung kann dann eventuell wieder die nächsten Sorgenfalten aufwerfen, je nachdem, wen sie zu welchen Konditionen dafür finden. Wenn es ganz blöd läuft, wird der Kurs weiter verwässert.

Hast du eine Empfehlung an Investment - Xylem vielleicht?

Technisch ist dies heutzutage schon möglich. Nur ist die öffentliche Trinkwasserver-Abwasserentsorgung ist gebührenfinanziert. Und welcher Bürgermeister möchte dies gerne auf seine Kappe nehmen. Unabhängig davon ist eine 4. Reinigungsstufe bald Pflicht. Mit Hilfe dieser Filtration kann ein erheblicher Teil gefiltert werden. Aber aus wasserwirtschaftlicher Sicht ist die hormonelle Belastung und Mikroplaste aktuell nicht Hauptprobleme. Eher die Ableitung von erheblich mehr Regenwasser aus den Städten bedingt durch den Klimawandel.

Ging mir auch mehr darum was an Land mit unserem Süßwasser passiert. Hier wird’s ja auch immer schwieriger Hormone und Kleinstpartikel rauszufiltern.

Das Problem ist, du kannst nur Süßwasser nehmen für die Herstellung von Wasserstoff. Dem nach muss Meerwasser entsalzt werden. Gerade hier an der Küste gibt es einige Konzepte für Entsalzungsanlagen und angeschlossene Industrie, welche wasserintensiv ist.

Wäre eine geschickte Integration von Wasserstofftechnik (Vorbehandlung/Reinigung vor der Elektrolyse) in die Wasserwirtschaft nicht auch ein Segen?

Nein, so tief stecke ich nicht drinnen. Ich komme aus der Wasserwirtschaft. Da kann ich dir viel erzählen.

Weißt du inwieweit Hexagon Composites hier als Lieferant fungiert?

Heutzutage sind schon viele Prozesse sehr straff. Gerade konzernintern. Dennoch findet man immer was. Und sei es bei den Lieferanten, welche man erheblich knebeln kann.

Danke für deine Einschätzung. 👍🏻 Ich habe mich zwischenzeitlich auch von der KI aufschlauen lassen - sie ist der selben Meinung. Jedoch kann es trotzdem schwer sein innerhalb von 6 Monaten einen Mehrwert zu schaffen, der dann auch entsprechend nachhaltig wirkt.

Grundsätzlich sehe ich es als besser an, wenn jemand von aussen kommt, der die Prozesse eben nicht kennt. Intern ist man mehr vorbelastet. Auf der anderen Seite, kosten externe Berater sicherlich einen Haufen Geld. Und nach 6 Monaten kann man schon was bewirken, manchmal reicht es schon Abteilungen/ Sachgebiete "umzuhängen". Aber dies sollte nach den 6 Monaten irgendwo in einem Abschlussbericht stehen, den es umzusetzen gilt, wenn die GF dies als zielführend ansieht.