ATOS WKN: A411MH ISIN: FR001400X2S4 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

"Meine Aufgabe ist es, das Unternehmen auf 10 oder 15 Jahre zu projizieren: in die Technologien zu investieren, die morgen für Tausende von Kunden auf der ganzen Welt unerlässlich sein werden." Das heißt wir müssen unsere Aktien noch lange halten! Hoffentlich halte ich solange durch!

Also ja, wir werden international weiter expandieren. Der Nahe Osten zum Beispiel ist ein sehr interessantes Gebiet. Wir sehen eine starke Überzeugung: Daten sind eine strategische Ressource, das neue schwarze Gold. Die Investitionen sind massiv, von der KI-Forschung bis hin zu Rechenzentren, und diese Akteure sehen Europa als neutralen Technologiepartner. Dies ebnet den Weg für eine sinnvolle und langfristige Zusammenarbeit. Die Beziehungen zwischen Draghi, Noyer, Letta, obwohl sie als Beispiel dargestellt wurden, haben sich in Europa bisher nur in wenig konkrete Reformen niedergeschlagen, trotz der Länge der Legislaturperiode. Was sind die vorrangigen Projekte, die Sie leiten müssen, damit Europa kein Markt mehr ist, sondern wieder zu einer Industrie wird? Die Diagnose ist seit langem bekannt und geteilt: Europa leidet unter einem Produktivitätsdefizit, einer Fragmentierung seines Marktes und einer Unterinvestition in kritische Technologien. Was fehlt, ist kein weiterer Bericht, sondern die Ausführung. Für mich gibt es zwei Notfälle: 1. Nehmen Sie eine gezielte Industriepolitik für einige Schlüsseltechnologien an. Europa muss seine Schlachten wählen und Ressourcen in sie stecken. Keine Dispersion, keine halben Maße. Ja, es setzt politischen Mut voraus, auch angesichts der Gefahr von Vergeltungsmaßnahmen. Aber das ist der Preis der Souveränität. 2. Aufbau einer echten Kapitalmarktunion. Das ist der Nerv des Krieges. Wenn europäische Ersparnisse wie amerikanische Ersparnisse investiert würden, mehr in Aktien, würden wir sofort Hunderte von Milliarden Euro pro Jahr veröffentlichen, um unsere Unternehmen zu finanzieren. Dies erfordert mehr *** von unkontrollierterer, mehr wirtschaftliche Bildung mit einer besseren Risikokultur und auch Führung: An einem Punkt müssen europäische Investitionen gemeinsame Instrumente durchlaufen, wie zum Beispiel Anleihen, weil die nationalen Haushalte unter Spannungen stehen. Während das Thema der europäischen digitalen Souveränität im Vordergrund steht, wie artikulieren Sie dieses Thema in Ihrer französischen Gruppenstrategie, deren Präsenz aber vor allem global ist? Digitale Souveränität ist kein Rückzug, sie ist die Fähigkeit, ihre kritischen Technologien zu wählen, zu beherrschen und zu sichern. Es ist natürlich Schutz, aber es ist auch Macht: Meiner Meinung nach ist es in der Lage zu bauen und

Atos konzentriert sich auf strukturelle und globale Trends und nicht auf einen Geschäftszyklus, der auf ein geografisches Gebiet beschränkt ist. Meine Aufgabe ist es, das Unternehmen auf 10 oder 15 Jahre zu projizieren: in die Technologien zu investieren, die morgen für Tausende von Kunden auf der ganzen Welt unerlässlich sein werden. Natürlich ist diese Unsicherheit kurzfristig nicht gut: Sie belastet das Vertrauen, und wir können nicht sagen, dass der von einigen Politikern vor einigen Wochen ins Leben gerufene fiskalische Wettbewerb in Lépine weiterhin ausländische Investoren in unser Land lockt. Aber unsere Mission liegt woanders: eine robuste, nachhaltige industrielle Entwicklung aufzubauen, die unabhängig von politischen Höhen und Tiefen ist. In den letzten fünf Jahren ist die Produktivität in Frankreich stetig zurückgegangen, wie gefällt sie Ihnen in Ihrer Gruppe und welche Auswirkungen kann sie auf die Beschäftigung haben? In unserer Branche hängt das Produktivitätswachstum zweifellos von KI auf drei verschiedenen Ebenen ab. Erstens, unter den Kunden, wie ich bereits sagte, durch die Entwicklung und den Verkauf von hochwertigen Service-, Beratungs- und Produktangeboten. Dann in unseren Geschäftsbereichen, um die Ausführung unserer Missionen zu verbessern und zu optimieren. Und schließlich intern mit dem Ziel, unser Backoffice effizienter und reaktionsschneller zu gestalten. Angesichts der französischen Präsidentschaftswahlen 2027 könnte der Programmentwurf für Kandidaten im nächsten Jahr vorgestellt werden. Welche drei Maßnahmen sollten in der Reihenfolge ihrer Bedeutung ergriffen werden, um das Wachstumspotenzial Frankreichs zu stärken? Erstens würde ich sagen, dass die öffentlichen Ausgaben gesenkt und die Unternehmensbesteuerung gesenkt werden, um Einstellungen und Investitionen zu fördern. Weniger Steuern bedeuten mehr Wachstum und mehr Arbeitsplätze. Dann wird ein "Rearm Europe"-Plan für KI umgesetzt, um zu den USA und China aufzuschließen und im technologischen Wettlauf konkurrenzfähig zu bleiben. Und dritte Priorität,Vereinfachung des Arbeitsrechts, um Unternehmen mehr Flexibilität bei der Personalverwaltung zu geben und ihnen zu ermöglichen, sich in Zeiten des Wandels schnell wieder zu erholen

Bei der digitalen Souveränität geht es nicht um Rückzug, sondern um die Fähigkeit, kritische Technologien zu wählen, zu beherrschen und zu sichern. Natürlich ist es Schutz, aber es ist auch Macht: Ich denke, es ist in der Lage, europäische Technologien und Champions international aufzubauen und zu exportieren. Atos ist ein französischer und europäischer Konzern mit Wurzeln, aber globalen Kunden. Unsere Aufgabe besteht darin, Europa dabei zu unterstützen, seine Daten und Infrastrukturen sowohl in der Cloud als auch in der KI zu schützen und gleichzeitig offen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Wir sehen bereits, dass wichtige Akteure, insbesondere im Bankensektor, in der Industrie und im öffentlichen Dienst, ihre Migration zu staatlichen Lösungen beschleunigen. Unser Ziel ist es, ein Katalysator für diesen Wandel zu sein.Dies ist ein wichtiger Schritt hin zu einer strategischen Autonomie Europas. Beeinflusst künstliche Intelligenz bereits Ihr Geschäft, Ihre Märkte und Ihr Geschäft? Inwieweit erwarten Sie die zukünftigen Auswirkungen auf Ihre Wettbewerbsfähigkeit (Kostensenkungen, Produktivitätsgewinne usw.)? ? KI verändert bereits die Arbeit mit Arbeitern und Angestellten gleichermaßen grundlegend. Und die eigentliche treibende Kraft hinter dieser Revolution ist die Agenten-KI: Agenten, die planen, ausführen, argumentieren, zusammenarbeiten und lernen können. Sie werden einige der administrativen, buchhalterischen oder kommerziellen Funktionen automatisieren. Wir wollen bei dieser Transformation an vorderster Front stehen. Deshalb werden wir zwei große "digitale Fabriken" intelligenter Agenten bauen, um diese Anwendungen für unsere Kunden zu industrialisieren. Für Atos ist dies sehr konkret: Unser Data & AI-Geschäft wird von rund 2.000 Mitarbeitern im Jahr 2025 auf fast 10.000 im Jahr 2028 wachsen. Und bis zum nächsten Jahr werden 100 Prozent unserer Teams in KI zertifiziert sein. Das Ziel ist einfach: unseren Kunden dabei zu helfen, KI zu vergrößern,und stärken unser Portfolio an Lösungen, einschließlich generativer künstlicher Intelligenz und souveräner Lösungen. Wie erwarten Sie die politische Instabilität Frankreichs mit ihren möglichen Folgen, insbesondere in Steuer- und Sozialfragen, für Ihre Tätigkeit?

stärken, wo wir am legitimsten, profitabelsten und differenzierendsten sind; sowohl in unseren Unternehmen als auch in unseren geografischen Standorten. Also ja, wir werden weiter international expandieren. Der Nahe Osten zum Beispiel ist ein sehr interessantes Gebiet. Es besteht die feste Überzeugung, dass Daten eine strategische Ressource sind, das neue schwarze Gold. Die Investitionen sind enorm, von der KI-Forschung bis hin zu Rechenzentren, und diese Akteure sehen Europa als technologieneutralen Partner. Dies ebnet den Weg für eine sinnvolle und langfristige Zusammenarbeit. Die Berichte Draghi, Noyer und Letta, die zwar als Beispiel dienen, haben sich trotz der langen Gesetzgebungszeit bisher in wenigen konkreten Reformen in Europa niedergeschlagen. Was sind die vorrangigen Projekte, die Sie durchführen müssen, wenn Europa kein Markt mehr ist, sondern wieder eine Industrie wird? Die Diagnose ist seit langem bekannt und verbreitet: Europa leidet unter einem Produktivitätsdefizit, einer Marktfragmentierung und einer Unterinvestition in kritische Technologien. Was fehlt, ist nicht ein weiterer Bericht, sondern die Ausführung. Für mich gibt es zwei Notfälle: 1. Nehmen wir eine gezielte Industriepolitik für einige Schlüsseltechnologien an. Europa muss seine Kämpfe auswählen und Ressourcen in sie investieren. Keine Zerstreuung, keine halben Maßnahmen. Ja, es erfordert politischen Mut, auch angesichts der Gefahr von Vergeltungsmaßnahmen. Aber das ist der Preis der Souveränität. 2. Aufbau einer echten Union der Kapitalmärkte. Es ist der Nerv des Krieges. Wenn europäische Ersparnisse wie amerikanische Ersparnisse investiert würden, mehr in Aktien, würden wir sofort Hunderte von Milliarden Euro pro Jahr freisetzen, um unsere Geschäfte zu finanzieren. Dies erfordert mehr f inanzielle Tiefe, mehr wirtschaftliche Bildung mit einer besseren Risikokultur und auch Führungsstärke: Irgendwann müssen europäische Investitionen gemeinsame Instrumente durchlaufen.wie zum Beispiel Anleihen, weil die nationalen Haushalte unter Druck stehen. Während das Thema der europäischen digitalen Souveränität im Mittelpunkt steht, wie verhalten Sie sich dieses Thema zu Ihrer französischen Gruppenstrategie, aber deren Präsenz ist vor allem global

stärken, wo wir am legitimsten, profitabelsten und differenzierendsten sind; sowohl in unseren Unternehmen als auch in unseren geografischen Standorten. Donc oui, nous continuerons à nous développer à l’international. Le MoyenOrient, par exemple, est une zone très intéressante. On y voit une conviction forte : la donnée est une ressource stratégique, le nouvel or noir. Les investissements y sont massifs, de la recherche IA aux datacenters, et ces acteurs voient l’Europe comme un partenaire technologique neutre. Cela ouvre la voie à des coopérations utiles et de long terme. Les rapports Draghi, Noyer, Letta, bien que montrés en exemple, ne se sont traduits à ce jour que par peu de réformes concrètes en Europe, malgré la longueur du temps législatif. Quelles sont pour vous les chantiers prioritaires à mener pour que l’Europe ne soit plus un marché mais redevienne une industrie ? Le diagnostic est connu et partagé depuis longtemps : l’Europe souffre d’un déficit de productivité, d’une fragmentation de son marché et d’un sous-investissement dans les technologies critiques. Ce qui manque, ce n’est pas un rapport de plus, c’est l’exécution. Pour moi, il y a deux urgences : 1. Assumer une politique industrielle ciblée sur quelques technologies clés. L’Europe doit choisir ses batailles et y mettre des moyens. Pas de dispersion, pas de demi-mesures. Oui, cela suppose du courage politique, y compris face au risque de rétorsion. Mais c’est le prix de la souveraineté. 2. Bâtir une vraie union des marchés de capitaux. C’est le nerf de la guerre. Si l’épargne européenne était investie comme l’épargne américaine, davantage en actions, on libérerait immédiatement des centaines de milliards d’euros par an pour financer nos entreprises. Cela suppose plus de *** f inancière, plus d’éducation économique avec une meilleure culture du risque, et aussi du leadership : à un moment, l’investissement européen devra passer par des instruments communs, comme les obligations par exemple, car les budgets nationaux sont sous tension. Alors que le sujet de la souveraineté numérique européenne occupe le devant de la scène, comment articulez-vous cet enjeu à votre stratégie de groupe français, mais dont la présence est avant tout mondiale ? La souveraineté numérique, ce n’est pas le repli, c’est la capacité à choisir, maîtriser et sécuriser ses technologies critiques. C’est de la protection, bien sûr, mais c’est aussi de la puissance : selon moi, c’est être capable de construire et

können dies an der Zunahme der Investitionen zu diesen Themen sehen:Der Höhepunkt wurde nicht erreicht, und dies ist ein grundlegender Trend, der sich noch viele Jahre fortsetzen wird. Dies ist eine natürliche Chance für Atos, da wir im Mittelpunkt kritischer Infrastrukturen stehen, in den Bereichen Kommunikation, Überwachung, Datenkonnektivität, Verschlüsselung usw. 2026 sollte daher ein Jahr der allmählichen Erholung sein, mit einem Markt, der voraussichtlich weiterhin anspruchsvoll bleiben wird. Für Atos besteht die Herausforderung nicht mehr darin, um jeden Preis Volumen zu schaffen, sondern sich auf profitables und nachhaltiges Wachstum zu konzentrieren. Genau das ist das Ziel unseres Plans: Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen, die Handelsdisziplin zu stärken, auf einer soliden Basis wieder anzufangen. Wie werden sich die US-Zölle und Chinas wachsender Fertigungssektor wahrscheinlich auf Ihre Prognose auswirken? Wie erwarten Sie deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen? Zollspannungen und globale industrielle Neukonfigurationen schaffen zunächst Unsicherheit: Einige Industriekunden können sich von Investitionsentscheidungen unterscheiden. Kurzfristig ist dies eine Bremse. Aber diese Spannungen beschleunigen eine tiefgreifende Bewegung: Unternehmen wollen ihre Lieferketten sichern, sich selbst automatisieren und die Produktivität steigern. Und hier werden unsere Cloud-, Cyber- und Daten-/KI-Dienste noch strategischer.Auch in den USA sind wir gut aufgestellt: Unser lokaler Fußabdruck macht uns relativ vor einem direkten Zollschock geschützt. Was sich am meisten ändert, ist die Rückkehr zu einer Logik großer Blöcke. Unsere Antwort ist einfach: mehr Kundennähe und damit mehr Entscheidungsfindung auf lokaler Ebene. Trotz geopolitischer Spannungen haben die CAC/SBF-Unternehmen in den letzten Quartalen eine starke Leistung erzielt, insbesondere dank ihrer diversifizierten geografischen Präsenz, insbesondere in Schwellenländern. Sind diese Länder zum neuen Wachstums-Eldorado französischer Unternehmen geworden und planen Sie, Ihre Präsenz in diesen Gebieten in diesem Jahr zu beschleunigen? Unsere Strategie besteht nicht darin, Regionen zu addieren, und wir haben sie kürzlich geschlossen. Unsere Priorität ist es, fokussiert zu sein, dort stark zu sein, wo wir einen echten Wettbewerbsvorteil haben. Wir wollen unsere Positionen dort

Exklusiv. Welche Form wird die französische Wirtschaft im Jahr 2026 zeigen? Wird das mangelnde Vertrauen in die politischen Institutionen zu einem weiteren Rückgang der Unternehmensinvestitionen in unserem Land führen? Wird Europa Wege finden, Chinas Produktionsschub zu stoppen? Was wären die Folgen, wenn Donald Trump die Fed unter Treuhänderschaft stellen würde? Wird die Einführung künstlicher Intelligenz durch Unternehmen endlich zum Hebel fürWachstum? So viele Fragen, die Sie sich stellen und die WanSquare dank der Erkenntnisse von Führungskräften, Investoren und Ökonomen jeden Tag zu beantworten versucht. 16/12/2025 - 09:00 VON FRANÇOIS BERTHON PHILIPPE SALLE, VORSITZENDER UND CEO VON ATOS Wie sieht Ihr Wachstumsszenario in Europa und Frankreich für 2026 aus? Wir sehen zwei strukturelle Faktoren: die Beschleunigung der digitalen Transformation von Unternehmen und dem öffentlichen Sektor sowie die Notwendigkeit von Infrastruktur und Datenschutz, die Cloud, Cybersicherheit und KI zu einer obersten Priorität macht. Der europäische geopolitische Kontext verstärkt auch die Herausforderungen der Souveränität und der Verteidigung. Wir

Versuche es nochmal, iPhone funktioniert

Nevermind. Hat doch mit ChatGPT funktioniert: Prompt: Kannst DU mir diesen Artikel auf deutsch übersetzen? https://www.wansquare.com/012-43988-L-annee-2026-vue-par-Philippe-Salle.html?uid=389d6f3e714300753fbd06f5a3ea0966

https://www.wansquare.com/012-43988-L-annee-2026-vue-par-Philippe-Salle.html?uid=389d6f3e714300753fbd06f5a3ea0966

Google AI nutzen. Bei Android indem man den Homebutton gedrückt hält

https://www.wansquare.com/012-43988-L-annee-2026-vue-par-Philippe-Salle.html?uid=389d6f3e714300753fbd06f5a3ea0966 Ich kann den Text irgendwie nicht für eine Übersetzung kopieren. Habt ihr Tricks?

Das Jahr 2026 aus der Sicht von … Philippe Salle – Vorstandsvorsitzender (CEO) von Atos Wie wird sich die französische Wirtschaft im Jahr 2026 präsentieren? Wird das mangelnde Vertrauen in die politischen Institutionen zu einem erneuten Rückgang der Unternehmensinvestitionen in unserem Land führen? Wird Europa Wege finden, der chinesischen Produktionswelle Einhalt zu gebieten? Welche Folgen hätte eine mögliche Unterstellung der US-Notenbank (Fed) unter die Kontrolle von Donald Trump? Wird sich die Einführung von Künstlicher Intelligenz in den Unternehmen endlich zu einem Wachstumstreiber entwickeln? So viele Fragen, die Sie sich stellen und auf die WanSquare jeden Tag Antworten zu geben versucht – mithilfe der Einschätzungen von Unternehmenslenkern, Investoren und Ökonomen. LinkedIn: https://www.wansquare.com/012-43988-L-annee-2026-vue-par-Philippe-Salle.html?uid=389d6f3e714300753fbd06f5a3ea0966

French Senate sets up pre-Christmas budget showdown https://www.boersennews.de/community/diskussion/cac40/93307/101295414/

Gib mir die Gelassenheit, Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann, den Mut, Dinge zu ändern, die ich ändern kann, und die Weisheit, das eine vom anderen zu unterscheiden.