DONGFENG MOTOR WKN: A0M4XY ISIN: CNE100000312 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Dongfeng Commercial Vehicle veranstaltete ein DCPW-Werbetreffen China Wirtschaftsnetz Veröffentlichungszeit: 12-0708: 03 Offizieller Bericht von China Economic Net Am 3. Dezember veranstaltete Dongfeng Commercial Vehicle Co., Ltd. die DCPW-Werbekonferenz 2020 (Dongfeng Commercial Vehicle Production Method). Unter dem Motto "Vertiefung der DCPW-Praxis und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens" wurden auf dieser Konferenz die DCPW-Sekundärpraxis und die Ergebnisse des "Drei-Kern" -Teammanagements im Bereich der Dongfeng-Nutzfahrzeugherstellung in den letzten drei Jahren besprochen und die Verbesserungsrichtungen und Schlüsselaufgaben für die nächsten fünf Jahre umgesetzt . Der Generaldirektor und Parteisekretär Wang Qiang von Dongfeng Commercial Vehicle Co., Ltd. und der stellvertretende Generaldirektor Liu Zhensheng nahmen an der Sitzung teil. Der stellvertretende Generaldirektor von Dongfeng Commercial Vehicle Co., Ltd., Yang Shengliang, leitete die Sitzung. Auf dem Treffen stellten die Dongfeng Commercial Vehicle Powertrain Division und die Dongfeng Suizhou Special Purpose Vehicle Co., Ltd. den Fortschritt und die Wirksamkeit von DCPW in ihren Einheiten vor. DCPW ist eine schlanke Produktionsmethode mit Dongfeng-Nutzfahrzeugmerkmalen, die von Dongfeng-Nutzfahrzeugen auf der Grundlage der Zusammenfassung früherer Fertigungs- und Managementerfahrungen und der Kombination mit der tatsächlichen Situation des Unternehmens gebildet wird. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität des Unternehmens als Ziel zu verbessern und als Aktionscode "einmal richtig zu machen, die Quelle zu verfolgen und gründlich umzusetzen", um ein schlankes Produktionssystem aufzubauen, das endlos mit den Kunden synchronisiert ist. Im Jahr 2017 startete Dongfeng Commercial Vehicle die zweite Praxis von DCPW. In den letzten drei Jahren hat Dongfeng Commercial Vehicles das DCPW-System von Punkt zu Oberfläche, von Produktionsstandorten bis zu Funktionsabteilungen stark gefördert und kontinuierlich optimiert und die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens nachdrücklich unterstützt. Führen Sie systematisch das Sensibilisierungs- und Fähigkeitstraining aller Mitarbeiter durch, und die DCPW-Übungsfähigkeit aller Einheiten wurde kontinuierlich verbessert, die Kultur aller Mitarbeiter wurde kontinuierlich verbessert, die Verbesserungsatmosphäre aller Mitarbeiter hat sich allmählich gebildet, und die Pro-Kopf-Verbesserung hat 8 überschritten, um die Effizienz der Fahrzeug- und Montageproduktionslinien zu verbessern, die Entwicklung Die gleichzeitige Verbesserung der QCT unterstützt effektiv die Verbesserung der Produktionseffizienz, die Umsetzung der „drei Nos“ in der Qualität und die Verbesserung der Herstellungskosten und erweitert die DCPW-Ideen und -Methoden schrittweise auf Forschung und Entwicklung, Beschaffung, Personal, Vertrieb und andere Bereiche. Unter diesen entwickelt der F & E-Bereich gemeinsam die Produktmodularisierung, Montage und Unterbaugruppe sowie die Produkt- und Prozessverbindung, das Beschaffungsfeld legt gemeinsam den COST-Aktivitätsbenchmark fest, das Personalfeld legt gemeinsam den Mechanismus für das Management der Arbeitseffizienz des direkten Personals jeder Fabrik fest, die Bereiche Marketing und Aftermarket entwickeln sich gemeinsam 4S Shop 5S Management- und Wartungsstandardisierungsarbeiten. In den nächsten fünf Jahren wird Dongfeng Commercial Vehicles DCPW-Praktiken in der gesamten Wertschöpfungskette durchführen, um das gleiche Konzept, das gleiche Ziel, die gleiche Sprache und den gleichen Aktionskodex im gesamten Unternehmen zu erreichen und eine effiziente, flexible, qualitativ hochwertige, kostengünstige und schnell reagierende Fertigung zu schaffen. Das System integriert DCPW in den gesamten Produktions- und Betriebsprozess, unterstützt die kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsleistung und verbessert die Kernwettbewerbsfähigkeit von Dongfeng Commercial Vehicle. "Drei-Kern" -Teammanagement ist ein Teammanagementmodell mit Teamleitern, Gewerkschafts-Teamleitern und Parteiteamleitern als Hauptorgan. Ab 2018 hat Dongfeng Commercial Vehicle seine bisherigen Erfahrungen im Teammanagement von der Basis bis zur Szene kombiniert und die Schaffung eines "Drei-Kern" -Demonstrationsteams in 602 Teams im gesamten Unternehmen gestartet, um das Verhalten der Mitarbeiter weiter zu standardisieren, die Gedankenführung zu stärken und die Emotionen der Mitarbeiter zu berücksichtigen. Verbessern Sie die Moral, die Fähigkeiten und das Managementniveau der Mitarbeiter vor Ort und streben Sie durch die Schaffung einer Team-Heimkultur ein harmonisches, geeintes und vertrauenswürdiges Team an. Gleichzeitig setzt Dongfeng Commercial Vehicle auch "gute Sicherheitsgewohnheiten" in sein tägliches Management ein. Im Jahr 2020 werden die Sicherheitsalarme um 30% gegenüber dem Vorjahr sinken. In den nächsten fünf Jahren wird Dongfeng Commercial Vehicles die Transformation des "Drei-Kern" -Teammanagements vom Systemmanagement, dem unabhängigen Management zum Kulturmanagement realisieren. Das "Drei-Kern" -Teammanagement wird in das tägliche Management verschiedener Funktionen und Fabriken einbezogen, um langfristige Arbeit zu leisten. Mechanismus, ständige Verbesserung des Teammanagementsystems, Verbesserung der Effektivität des "Drei-Kern" -Teammanagements und Untersuchung der Ausweitung des "Drei-Kern" -Teammanagementkonzepts auf Management und technisches Personal, um eine vollständige Abdeckung zu erreichen. Liu Zhensheng hofft, dass alle Einheiten die Implementierung und Implementierung der DCPW-Förderung stärken, problem- und zielorientiert sein, ständig aktuelle Methoden und Methoden überprüfen, vor Ort Wurzeln schlagen, um Schwachstellen, Schwierigkeiten und Blockaden zu finden und einen PDCA-Zyklus zu bilden, die Verbesserungsergebnisse zu festigen und entsprechende Prozesse und Spezifikationen zu bilden Um eine Standardisierung zu erreichen und die Soft Power zu verbessern, um die Denkweise zu verbessern, wenden Sie die DCPW-Methode auf die tägliche Arbeit an und tragen Sie zur kontinuierlichen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Dongfeng Commercial Vehicle bei. Wang Qiang bekräftigte seine Erfolge bei der kontinuierlichen Förderung von DCPW und des "Drei-Kern" -Teammanagements in den letzten Jahren. Er schlug vor, dass in der nächsten Phase alle Einheiten die Praxis von DCPW weiter fördern, die vollständige Erweiterung der Wertschöpfungskette von DCPW realisieren und einen höheren Wert für die Kunden schaffen sollten. Relevante Praktiker sollten die DCPW-Methode aktiv lernen und beherrschen, damit jeder Mitarbeiter die DCPW-Denkweise erkennt Betrachten Sie es als einen wichtigen Träger für die Selbstverbesserung. Alle Einheiten müssen weiterhin das "Drei-Kern" -Teammanagement fördern und die Beteiligung der Mitarbeiter an Teamaktivitäten erhöhen. Die "Drei-Kern" -Mitglieder sollten zeitnahes Feedback und Feedback zu den Meinungen und Vorschlägen der Mitarbeiter geben. Implementierung, die einen Closed-Loop-Effekt bildet und es den Mitarbeitern ermöglicht, aktiver an der Entwicklung und dem Aufbau des Unternehmens teilzunehmen. Quelle: China Commercial Vehicle Network

Guten Morgen :)

Interessanter Artikel!

Ein führender Investor bei AutoX ist der staatliche Autobauer Dongfeng Motor Corporation. Unter den weiteren Geldgebern ist auch Alibaba. Der chinesische E-Commerce-Riese hat zudem weitere Beteiligungen in den Bereichen Elektromobilität und autonomes Fahren.

https://www.deraktionaer.de/artikel/aktien/alibaba-erfolgreiche-attacke-auf-tesla-mit-videobeweis-20221853.html

Der grosse Sprung kommt sicher noch.

Guten Morgen✋

So was geht hier nun? Was ist möglich/realistisch? Der große Sprung fehlt hier ja noch...

Ja welche soll es denn sonst sein?

Hat jemand die richtige WKN? Ist es A0M4XY?

Guten Morgen zusammen 😀

Guten Morgen ☀️

Ok danke!

Wieder tolle news rein gestellt 🤩👍

https://www.boersennews.de/community/diskussion/dongfeng-von-hero/48569/

Habe doch die Gruppe noch