Hims & Hers Health Registered (A) WKN: A2QMYY ISIN: US4330001060 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Beste DD die ich über $HIMS gelesen haben . 👌 https://x.com/EndicottInvests/status/1919047490650669480?t=Doev73dhGTNajASYTj7dZw&s=19

https://www.facebook.com/share/p/194ED1FTJs/?mibextid=wwXIfr

Haar in der Suppe? Auf Yahoo finance meinte jemand, man würde das Novo Medi um 599$ p.m. verkaufen und damit viel teurer als das Eigenprodukt. Da werden die Prognosen der Absatzzahlen drunter leiden.

Ja musst auch Schmunzeln

Der Typ hat sich ganz offensichtlich nicht mit der Firma beschäftigt 😅 „Fundamental nicht gut“. 👎🏼

Es gibt halt „kaum“ Aktien im Free Float, da fast 94,68 % von Institutionellen, Privaten und Hims gehalten werden. Das macht die Aktie super volatil.

https://youtu.be/dE3xvjuvYVA?si=1fSHucXXxhU6wV_T Ab Minute 8

Ist aber nur ein Termin 😄 also für alle die Long sind, ist das Jahr oder bis 2030 interessant 😄😄 Für alle Trader, ist natürlich nen super Ding 👍🏼

So oder so es wird verdammt spannend und anstrengend 😂

So richtig spannend wird es morgen Abend nach börsenschluss und dann Dienstag. Morgen sehe ich noch nicht so viel Volatilität.

Wäre ein Squeeze von 40% möglich ? Hat sie nach der Nachricht von NovoNordisk ja auch gepackt. Bin auch gespannt auf morgen und übermorgen, wird sicher ne volatile Woche 🤣

Oftmals nicht so gut, wenn eine Aktie so in den Fokus rückt. Bin wirklich unglaublich gespannt auf morgen. Habe mir selbst auch kein Verkaufspreis gesetzt, mache das wohl aus dem Bauch heraus, sollte wirklich ein squeeze kommen. Und Fakt ist: mit meinem ursprünglichen Einsatz werde ich investiert bleiben, ich werde höchstens die Gewinne rausnehmen. Wenn es runtergeht, so wie die letzten Male, dann brauche ich mir überhaupt keine Gedanken machen. 🤣😅

Es ist zwar Sonntag, aber $HIMS ist der absolute Renner auf , YouTube und vielen Discords . So etwas habe ich noch nie erlebt. Eine tolle Woche steht bevor 🔥 🤣🤣🤣🤣🤣🤣 Bin gespannt

Fakt ist, das Management muss auf Zack und immer einen Schritt voraus bleiben. Krasse Herausforderung, aber sie haben es über 7 Jahre geschafft sich bis dem heutigen Punkt zu entwickeln. Sie werden es auch weiterhin schaffen. Bin sehr zuversichtlich.

Stellen Sie sich Hims nicht als Klinik vor, sondern als die Apothekenabteilung des Internets. Ein Zugang zur Gesundheitswirtschaft. Gewichtsabnahme, Dermatologie, sexuelle Gesundheit, psychische Gesundheit – keine isolierten Kategorien, sondern Filialen unter einem einzigen Markendach. Und dieses Dach gewinnt mit jedem neuen Markendeal – $NVO, $LLY, Compounding Labs – an Bedeutung, weil Hims zum vertrauenswürdigen Distributor wird, nicht nur zum Anbieter. Das ist der Amazon-sichere Ansatz. Denn Amazon mag zwar Komfort bieten, aber es fehlt die Patientennähe, die Glaubwürdigkeit seiner Spezialisierung und schon gar nicht das Verbrauchervertrauen in hochsensiblen Kategorien wie sexueller Gesundheit oder psychischem Wohlbefinden. Hims hingegen schon. Und wenn es gelingt, dieses Vertrauen in einen medikamentenunabhängigen, ergebnisorientierten und vertikal optimierten Marktplatz zu skalieren, wird Hims nicht nur zu einer Gesundheitsplattform, sondern zur Plattform, auf der moderne Gesundheitsversorgung konsumiert wird. Aber das ist noch ein großes Wenn. Denn Märkte bewerten nicht nur Potenzial. Sie bewerten Wahrscheinlichkeit. Und aktuell tendieren die Wahrscheinlichkeiten eher zur Konsolidierung als zur Unabhängigkeit. Zur Aggregation statt zur Spezialisierung. Amazon verlangt von Ihnen nicht die Wahl zwischen billig und schnell. Amazon bietet Ihnen beides. Und wenn die Gesundheitsversorgung zu einem weiteren Prime-Vorteil wird, werden selbst die elegantesten, integrierten DTC-Modelle anfällig. Wenn ich mich irre, dann aus einem Grund: Hims findet heraus, wie man Intimität skalieren kann. Wie man Vertrauen stärkt. Wie man Ergebnisse – nicht Komfort – zum Produkt macht. Denn in dieser Welt muss man Amazon nicht übertrumpfen. Man muss nur etwas sein, das Amazon nicht kopieren kann. Etwas, das sich nicht auf Logistik reduzieren lässt. Etwas Menschliches. Und wenn ihnen das gelingt, dann ist das vielleicht – nur vielleicht – kein Todesstoß. Vielleicht ist es der Wendepunkt. Der Moment, in dem Hims aufhört, ein Telemedizin-Unternehmen zu sein, und sich zu einer Gesundheitsplattform entwickelt. Einer, die nicht nur das Amazon-Zeitalter überlebt, sondern auch prägt, was danach kommt. Ihre morgigen Gewinne werden bemerkenswert sein – ich werde die Margen genau beobachten, denn hier liegt die Frage, ob die Preissetzungsmacht in einem Bereich, der zunehmend Gefahr läuft, zur Massenware zu werden, bestehen bleibt oder verschwindet.

ICH BIN LANGFRISTIGER $HIMS-BÄR – ABER ICH KÖNNTE MICH VÖLLIG FALSCH LIEGEN In den letzten zehn Jahren haben wir beobachtet, wie sich das Gesundheitswesen immer mehr zur Konsumerisierung entwickelte – Apps ersetzten Kliniken, Abonnements ersetzten Wartezimmer und Komfort wurde als Gesundheitsversorgung vermarktet. Doch was einst wie ein Wandel aussah, wirkt heute wie ein Vorspiel. Denn mit dem kraftvollen Vorstoß von $AMZN in die Telemedizin beobachten wir keine Disruption mehr an den Rändern – wir erleben eine Neuordnung des Zentrums. Amazons Schritt ist nicht nur wettbewerbsorientiert, sondern hat eine gravitative Wirkung. Amazon ist kein Einzelhandelsriese, der mit dem Gesundheitswesen experimentiert. Es ist das operativ dominanteste Logistikunternehmen der Welt, das sich für die Medizin als nächstes entscheidet. Und das nicht, weil es das Gesundheitswesen als margenstarke Wachstumskategorie betrachtet – sondern weil es das nicht muss. Wenn das Gesundheitswesen nur eine weitere Schicht von Prime wird, nur ein weiterer Schutzgraben in einem Billionen-Dollar-Ökosystem, ändern sich die Spielregeln. Die Regeln ändern sich. Und für jedes Unternehmen, das sich auf das Gesundheitswesen als eigenständiges Geschäftsfeld konzentriert, beginnt die Zeit zu ticken. Das ist der Knackpunkt für Hims & Hers. Ihr gesamtes Geschäftsmodell basiert auf D2C-Effizienz – gezielte CACs, wiederkehrende Abonnements und ausreichend vertikale Integration, um aus Einfachheit die Marge herauszukitzeln. Es hat funktioniert. Bis jetzt. Denn Amazon muss nicht auf die gleiche Weise gewinnen. Es braucht keine Marge. Es braucht nur Aufmerksamkeit. Und wenn man 200 Millionen Amerikaner dazu gebracht hat, ohne zu zögern auf „Jetzt kaufen“ zu klicken, ist die Einbindung des Gesundheitswesens in diesen Kreislauf kein Problem – sondern unvermeidlich. Wir sehen bereits die ersten Anzeichen. 9-Dollar-Monatstarife für Prime-Mitglieder, die landesweite Hybridversorgung bieten. Medikamentenlieferung am selben Tag in wichtigen Metropolen. Gebündelte Diagnostik. Es geht nicht darum, eine bessere Gesundheits-App zu entwickeln – es geht darum, eine völlig neue Erwartungshaltung zu schaffen. Eine, bei der die Gesundheitsversorgung eintrifft, bevor man danach fragt. Eine, bei der Wert nicht durch Ergebnisse, sondern durch reibungslosen Zugang definiert wird. Und genau das ist die existenzielle Bedrohung: Amazon lässt die Grenze zwischen Komfort und medizinischer Versorgung verschwimmen. Und doch – hier wird es kompliziert. Denn unter dem Druck und der Panik bahnt sich eine Zukunftsvision an, in der Hims nicht nur überlebt. Es entwickelt sich weiter. Anstatt von Amazons Größe überrollt zu werden, kontert es mit Spezifität, Intimität und Plattformtiefe. Denn anders als Amazon muss Hims nicht alle bedienen. Es muss nur jemanden bedienen – besser. Hier kommt der Vergleich mit $NFLX ins Spiel – nicht als Metapher für Content-Erstellung, sondern für Aggregation und Zugriff. So wie Netflix zum On-Demand-Portal für alle Premium-Inhalte wurde, bevor es sich auf Originale konzentrierte, positioniert sich Hims als On-Demand-Plattform für verschreibungspflichtige Gesundheitsversorgung. Wenn sie es richtig machen, müssen sie nicht jede Behandlung besitzen – sie müssen die Schnittstelle besitzen.