NORCOM WKN: A12UP3 ISIN: DE000A12UP37 Kürzel: NC5A Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Nu, die Lage wird sich trotzdem nur ändern, wenn a) die Zahlen auf einem steigenden Ast sind b) der Vorstand sich mal zur Bewertung und den zukünftig kalkulierten Einnahmen äußert. Bei NorCom stimmt momentan nicht einmal die kaufmännische Berichtserstattung, weil es keine Unterteilung in Segmente gibt. Daher weiß niemand was DaSense und EAGLE anteilig ausmachen. c) wenn man einfach neue Kunden akquirieren kann einhergehend mit Personalaufbau d) ein Investor mehr Anteile kauft. Es ist doch sonderbar, dass nicht mal Baring auf dem niveau aufstockt.

Das spricht für Norcom Daimler als ersten Kunden für DaSense gewonnen, weitere OEMs sollen folgen Hohes Wachstumspotenzial mit Biga Data Lösungen (DaSense & EAGLE) Hohe Skalierungspotenziale durch Software und Apps | 20-30% EBIT-Marge angestrebt ....dies ist nicht ganz neu...wir sind schon viel weiter.

Die NorCom Information Technology AG unterzeichnete mit dem strategischen und technischen Partner AVL List GmbH einen gemeinsamen Partnervertrag. Ziele der strategischen Kooperation sind die gemeinsame Weiterentwicklung der DaSense-Plattform, die Integration in das AVL-Lösungsportfolio mit Fokus auf Big Data Technologien und die Realisierung umfangreicher weltweiter Projekte. Die operative Zusammenarbeit der beiden Unternehmen soll in diesem Jahr beginnen.

Wer vor drei Jahren bei 2-3€ eingestiegen ist, ist immer noch fett im Plus...wird sich aber ärgern nicht bei 60-70€ ausgestiegen zu sein ....

Eigentlich tun mir die Investierten ja schon leid..Nordbakk interessiert der Kurs anscheinend auch nicht die Bohne..

Die sollen lieber mal die ersten beiden besser vermarkten ;)

Sei mal ehrlich, glaubst du wirklich die Gewinnen dieses Jahr zwei bis drei Partner? Allein für AVL hatte man nach der Verkündung noch drei Monate gebraucht. Da soll man innerhalb 2 Monate (Weihanchten arbeiten keine Großkonzerne) gleich zwei Verträge durchhauen. Ist wahrscheinlich genauso konservativ geredet wie die H&A Analyse.

Noch in diesem Jahr ein drittes Produkt!

Laut Ihren Aussagen, liegt der strategische Fokus der NorCom Information Technology AG auf der Gewinnung von Partnern. Welche Kooperationen stellen Sie sich konkret vor? Welche Unternehmen kommen als Partner in Frage? Unser Ziel für 2018 ist, zwei bis drei Partner für unsere Produkte zu gewinnen. Unser Hauptaugenmerk liegt auf Technologie- und Vertriebspartnern. Technologiepartner können bspw. Firmen sein, die über Branchen-Know-how verfügen und dieses nutzen, um auf unseren Produkten App-Anwendungen zu programmieren. Diese App-Partner tragen so dazu bei, DaSense und EAGLE praxisrelevant zu erweitern. Eine weitere Form von Technologiepartnern sind Unternehmen, die ein komplementäres Produkt anbieten und die unsere Lösungen als sinnvolle Erweiterung bei ihren Kunden positionieren können. Hierzu zählt derzeit etwa MapR. Vertriebspartner können zum einen Projektpartner sein: Das Partnerunternehmen bietet dann unsere Produkte bei eigenen Bewerbungen mit an. Ebenso denkbar sind White Labeling Kooperationen. Hier integriert der Partner unsere Produkte in seine eigene Lösung, NorCom, DaSense oder EAGLE tauchen als Name nicht auf. Unsere Lösungen werden komplett in das Produktportfolio des Partners integriert. Wie entwickeln sich die Gespräche mit Partnern? Ist bald mit Neuigkeiten zu rechnen? Wir sind mit einigen interessanten Firmen im Gespräch und veröffentlichen deren Namen, sobald aus unserer Sicht eine hinreichende Wahrscheinlichkeit für ein Zustandekommen der Partnerschaft besteht. Gerade bei umfassenden Vertriebspartnerschaften sind jedoch verschiedene Abteilungen involviert und die Verträge recht komplex. Bei den Verhandlungen müssen viele Aspekte berücksichtigt werden – daher ist Geduld nötig. Wie wollen Sie sicherstellen, dass NorCom für Partner attraktiv bleibt? Indem wir uns auf unsere Kernkompetenz konzentrieren: NorCom ist ein kleines Technologieunternehmen, dessen Stärke es ist, Markttrends zu erspüren und sehr schnell umzusetzen. Um diesen Status zu erhalten, wollen wir kontinuierlich in unsere Produktentwicklung investieren. Wenn wir innovative Produkte bieten können, die eine Marktlücke schließen, werden wir ein interessanter Partner bleiben. Die Betaversion eines neuen Big Data Produktes planen wir gegen Ende des Jahres im Markt zu launchen.

Wenn das so weitergeht sind wir weihnachten bei 5 Euro xD

http://m.digitaljournal.com/pr/3999475

https://www.bigdata-insider.de/sap-veroeffentlicht-updates-fuer-leonardo-a-769965/

Sonderpreis 100 Euro pro Lizenz gerechnet sind 2-2,5 Mio Umsatz bei Audi Zurzeut ca. 13 Mio Umsatz Bewertung von NorCom 50 Mio

http://blog.wiwo.de/look-at-it/2018/10/26/krokers-ram-eine-schallende-ohrfreige-fuer-die-anbieter-von-data-analytics-big-data/

Eagle ist ein Leuchtturm!

Wie ist der Status des aktuellen EAGLE-Projekts bei Audi? Welche Themen beschäftigen das Team? Wir sind mittlerweile ein sehr gut eingespieltes Team – sowohl intern als auch in der Zusammenarbeit mit Audi. Die Bearbeitung unserer Roadmap läuft recht planmäßig und reibungslos. Die Phase 0 der Einführung von EAGLE bei Audi ist wie vorgesehen abgeschlossen. Das heißt die User können 500 Mio. Dokumente über EAGLE suchen. Die Nutzung von EAGLE ist im Unternehmen allerdings noch freiwillig. Die Ablage von Dokumenten erfolgt noch parallel auf dem internen Laufwerk. Derzeit entwickeln wir zusammen mit Audi die Funktionalität für Phase 1. Ab deren Einführung erfolgt die Ablage von Dokumenten sowie die Suche nur noch über EAGLE. Die Nutzung unserer Plattform wird dann in der Technischen Entwicklung von AUDI für mehr als 20.000 User - im Endausbau - zur Pflicht. Welche nächsten Schritte sind geplant? Bis Ende des Jahres entwickeln wir Phase 1 prototypisch. Dieser Prototyp dient uns dazu, die Software intensiv zu testen und gezielt gemäß der Kundenanforderung weiterzuentwickeln. Derzeit entstehen wichtige Komponenten und Funktionen: Wir entwickeln einen kontextbasierten Arbeitsplatz mit automatischer Facettierung der Dokumente. D.h. jeder Nutzer erhält die Ergebnisse seiner Suche abgestimmt auf sein persönliches Profil auf Basis von Kontexten und dynamischen Filtern. Ebenso verankern wir Aufbewahrungsrichtlinien und unternehmensrechtliche Anforderungen im Lebenszyklus von Dokumenten. EAGLE wird dann neben der Speicherung auch das fristgerechte Löschen von Dokumenten übernehmen. Als Grundlage dient uns hier die Klassifizierungssystematik von Unterlagen (KSU), die im gesamten Konzern angewendet wird. Anfang 2019 starten wir mit der Vorbereitung der Migration und bereiten den Go-Live für die Phase 1 in 2019 vor. Welche Chancen siehst Du für EAGLE? EAGLE bietet bereits jetzt, in der Phase 0, eine bessere und effizientere Alternative zu üblichen Filesystemen, auf denen Millionen von Dokumenten semistrukturiert abgelegt sind – und die eher einem Dokumentengrab ähneln. EAGLE macht den Dokumentenkorpus intelligent und bildet so die tatsächlichen Arbeitsprozesse eines Unternehmens ab. Durch die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Audi zeigen wir, dass EAGLE den Anforderungen großer Unternehmen gewachsen ist. Davon hoffen wir auch andere Kunden überzeugen zu können und nutzen dieses Leuchtturmprojekt nun, um uns auch anderen Unternehmen zu präsentieren.