PAYPAL WKN: A14R7U ISIN: US70450Y1038 Kürzel: PYPL Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

So ist es, der Neue ist gut darin Kapital an Eigner zurückzugeben. Das wird hier ähnlich laufen wie bei HP. Dort Dividenden knapp 7% und Buybacks. Aber halt auch sterbendes Geschäft. Ist quasi, ohne neuerliche Innovation, eine Liquidation in Superzeitlupe. Diesen Wechsel vom Wachstums- zum Substanzwert verarbeitet der Markt gerade.

Na erwarten nicht. Aber kann gut sein, dass der neue da aggressiver sein wird

Tägliches Handelsvolumen: Die Grenze von 25 % bezieht sich auf das durchschnittliche tägliche Handelsvolumen der vorangegangenen 20 Handelstage.

Du meinst, du erwartest aggressive buybacks und eine Erhöhung der Dividendenausschüttung?

Wie viele Aktien dürfen gekauft werden in vergleich zum Handelsvolumen? Und kann man kurzfristig einsehen oder nachvollziehen, wie viel vom Unternehmen gekauft wurde?

Wenn du dir bei HP die Entwicklung des (negativen) Eigenkapitals, die Share Buybacks und die Dividendenausschüttungen der letzten Jahre anschaust kannst du dir ausmalen, was uns bevorsteht. Chrissi hatte Equity ja immer nominal bei 20bn usd gelassen und Cash ebenfalls meist > 10bn usd. Vielleicht hatten die auch deshalb beef im Board. 😏👍

Wenn Donnerstag und Freitag 25% des Volumens gekauft wurden, dann wären wir jetzt bei 904 Millionen ausstehenden Aktien. Reduktion um 16 Millionen Aktien.

So gut seine Ideen waren, aber seine Kommunikation war ein Desaster. Was er genau mit "shock the world" verstanden hat, wird ein ewiges Geheimnis bleiben. Hoffentlich macht das der neue CEO besser.

https://finance.yahoo.com/quote/PYPL/balance-sheet/

Eine super Analyse zu Paypal. Kritisch, aber fair. Hat mir persönlich viel geholfen wie ich mit meinem Invest weiter umgehe, da ich extrem unter Wasser geraten bin. Blöd wie ich bin natürlich auch zu viel investiert, da ich ja immer glaube klügel als der Rest zu sein. Werde aber voll innestiert bleiben. Das Video hat meine Ansicht bestärkt. Ich finds übrigens schade, dass der Alex Chriss rausgeworfen wurde. Das war wohl auch der Hauptgrund für die Kapitulation am Markt, da es nicht absehbar war. Vllt. genau brauchte es aber auch diese Kapitulation, um endlich nachhaltig steigen zu können.

https://m.youtube.com/watch?v=77cvO5CqH5o&pp=ygUMcGF5cGFsIGFrdGll

Ist quasi wie ein Tagesgeldkonto, weil man Zinsen äqvivalent zu Geldmarktfonds an die Nutzer zahlt. PayPal USD (PYUSD)1 is a stablecoin that is redeemable 1:1 for US dollars. Buy, sell, and transfer it in the app or on our site. Plus, when you hold PYUSD on PayPal, you could get 4% rewards https://www.paypal.com/us/digital-wallet/manage-money/crypto/pyusd Im Grunde natürlich gut, wenn man eine echte Bank werden wollte, aber nicht so gut, wie man denken könnte. Der wahre Vorteil liegt in der Hintergrundnutzung, die Paypal Transaktionskosten spart, zB bei Auslandsüberweisungen.

Das entspricht mehr als einer Verdreifachung seit September, ein gutes Zeichen oder?

Paypal stable coin hat übrigens 3.8 Milliarden Volumen wofür die 3-4% Zinsen bekommen

2/2 ----**GEMINI 3 PRO** > ** 4. Der Widerspruch bei der „Friction“ (Reibung) ** Der Text: Chriss gibt zu, dass er „manchmal Reibung hinzufügen muss“, um Sicherheit zu garantieren, auch wenn er Reibungslosigkeit liebt. Die Realität: Genau diese Reibung (Passwortabfragen, langsame Pay-Sheets) hat die Kunden zu Apple Pay getrieben. Die „Sicherheit“, die Chriss im Podcast als DNA verkauft, wurde vom Markt als technologische Rückständigkeit interpretiert. ** Fazit des Vergleichs: Warum der Crash „logisch“ war ** Der Podcast zeigt einen CEO, der ein hervorragender Evangelist für die Zukunft war, aber kein Operator für die Gegenwart. Die 6 Mrd. EUR ($6 Mrd.) Free Cashflow, die wir in unserer Analyse als Sicherheitsnetz identifiziert haben, existieren trotz dieser visionären Ablenkungen, weil das Basisgeschäft so massiv ist. Der CEO-Wechsel zu Lores (dem „Hardware-Mann“) ist die direkte Antwort auf diesen Podcast. Das Board will keinen „Chef-Koch“, der von neuen Rezepten träumt, sondern einen „Fabrikmanager“, der die Produktion (den Rollout der neuen Kassen) standardisiert und beschleunigt. Für deine Position bedeutet das: Der Crash war die notwendige Entladung einer Glaubwürdigkeitslücke. Alex Chriss hat im November 2025 Schecks auf die Zukunft ausgestellt, die die Q4-Zahlen im Februar 2026 nicht einlösen konnten. Die gute Nachricht: Die Technologie (Fastlane, MCP-Server), von der er im Podcast spricht, ist fertig entwickelt. Sie liegt im Regal. Enrique Lores muss sie jetzt nur noch mit der „Peitsche“ in den Markt drücken. Du kaufst heute die fertige Innovation zum Preis eines Sanierungsfalls.

1/2 ----**GEMINI 3 PRO** > https://www.youtube.com/watch?v=5Oi1CPLdqFY Dieser Podcast-Text vom November 2025, in dem Alex Chriss seine Vision für PayPal artikuliert, ist im Rückblick auf den Crash vom 3. Februar 2026 ein Dokument der tragischen Ironie. Er liefert die perfekte Erklärung dafür, warum das Board of Directors ihn schließlich entlassen hat: Chriss verliebte sich in die „Küche“ (die Technologie), während die „Gäste“ (die Händler und Aktionäre) im „Restaurant“ (dem Markt) verhungerten. Hier ist die Analyse dieses Textes im Verhältnis zu unserer fundamentalen Bewertung des Crashs: ** 1. Die „Chef’s Table“-Illusion vs. Operative Realität ** Der Text (Nov 2025): Chriss vergleicht PayPal mit einem Michelin-Restaurant und beschwört „Customer Obsession“. Er spricht von „Agentic Commerce“ und einer „grenzenlosen Welt“. Die Realität (Feb 2026): Während Chriss über die „magische Mahlzeit“ der Zukunft philosophierte, wuchs das Kerngeschäft (Branded Checkout) im entscheidenden Weihnachtsquartal nur noch um 1 %. Value-Einordnung: Buffett würde sagen: „Anleger bezahlen nicht für die Speisekarte der Zukunft, sondern für das Essen, das heute auf dem Tisch steht.“ Die Diskrepanz zwischen der hochtrabenden Vision im Podcast und der Exekutionslähmung in den Q4-Zahlen ist der Hauptgrund für den Vertrauensverlust. ** 2. Das „Innovator’s Dilemma“ als selbsterfüllende Prophezeiung ** Der Text: Chriss erwähnt explizit das Buch Innovator’s Dilemma und die Notwendigkeit, sich selbst zu disruptieren. Die Realität: Er scheint genau in diese Falle getappt zu sein. Er konzentrierte sich auf die Disruption durch Stablecoins (PYUSD) und KI-Agenten, während er die inkrementelle Verbesserung des bestehenden Produkts gegen Apple Pay vernachlässigte. Fakt: Die „Peitsche“, die wir in der Analyse besprochen haben (der erzwungene Rollout von Fastlane), wurde unter Chriss zu zaghaft geschwungen. Er war zu sehr „Entrepreneur“ und zu wenig „Industrialisierer“. ** 3. PayPal World und die Indien-Partnerschaft (NPCI) ** Der Text: Chriss feiert die Partnerschaft mit NPCI (Indien) als „bahnbrechend“ und den Beginn einer neuen Ära. Die Realität: In den Q4-Zahlen spielte diese Partnerschaft finanziell noch keine Rolle. Value-Einordnung: Das ist das klassische „Shiny Object Syndrome“. Ein Management, das über Milliarden neuer Nutzer in Indien spricht, während es im US-Heimatmarkt Marktanteile an Apple Pay verliert, verliert die Bodenhaftung. Enrique Lores wird nun geholt, um den Fokus zurück auf die Profitabilität pro Transaktion zu lenken.