POWERHOUSE ENERGY GROUP WKN: A1JJGH ISIN: GB00B4WQVY43 Kürzel: BT81 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Engagement und Kommunikation mit Aktionären Wir müssen mitteilen, dass dem neuen Führungsteam nicht entgangen ist, dass das Engagement des Unternehmens mit seiner Investorengemeinschaft nicht dort ist, wo es sein sollte. Wie in der Erklärung des Vorsitzenden erläutert, liegt ein Großteil der Gründe in der wirtschaftlich heiklen Phase, in der sich das Protos-Projekt befindet. Das Projekt wird diese Phase in Kürze durchlaufen, und in Zusammenarbeit mit dem Vorsitzenden besteht eines meiner Ziele darin, eine regelmäßigere Kommunikation mit den Aktionären aufrechtzuerhalten ohne sie zu überfordern. Die neu implementierte Struktur wird eine starke, ausgewogene Koordination des Unternehmensimages und der Botschaft an Investoren und andere wichtige Interessengruppen fördern. Dies soll dazu beitragen, die Bewertung, den Umsatz und das Gesamtimage zu fördern. Unsere Investoren-Community wird in Kürze darüber informiert.

"Ein wettbewerbsorientiertes Ausschreibungsverfahren, einschließlich einer Vorauswahl potenzieller Bieter, wurde von Peel NRE auf halbem Weg eingeleitet bis Februar 2022 und Peel NRE gibt an, dass dies voraussichtlich im September 2022 abgeschlossen sein wird."

Trotz der Schwierigkeiten, die durch die Covid-Pandemie verursacht wurden, die sich auf einen Großteil des Jahres auswirkte, und einiger größerer Veränderungen in Bei Vorstandsmitgliedern, einschließlich des Vorstandsvorsitzenden, lag der Fokus des Führungsteams von Powerhouse fast ausschließlich auf der Unterstützung von Peel NRE über die Entwicklung in ihrem Protos Plastics Park in Cheshire, Großbritannien. Der Weg der Entwicklung des komplexen Kapitals Projekte, verläuft selten reibungslos, und Protos Plastics-to-Hydrogen war da keine Ausnahme. Ein Wechsel der Projektleitung und a Neuausrichtung der Contracting-Strategie führte dazu, dass frühere Zieltermine nicht erreicht wurden, Ende 2021 kam es zu einer umfassenden Umstrukturierung des Peel-Projektteams, wodurch sein Erfahrungsschatz und sein Erfahrungsschatz erheblich gesteigert wurden Professionalität. Tatsache ist, dass das Projektteam den größten Teil des Jahres benötigte, um die Umstrukturierung abzuschließen und vorzubereiten sich mit dem Markt für Bauunternehmen auseinandersetzen. Powerhouse unterstützte das Team voll und ganz und verstärkte es seine eigene Engineering-Kapazität durch den Erwerb von 48 % des Aktienkapitals von Engsolve Ltd. Viel mehr Arbeit steckt in der Spezifikation der technischen Anforderungen, der Ausschreibung und Vertragsverhandlung sowie der Platzierung die Myriaden von Elementen an Ort und Stelle zu bringen, die für den Fortgang eines Projekts erforderlich sind, als den meisten Menschen bewusst ist. Powerhouse war und ist ein Schlüssel Mitarbeit an der Protos-Entwicklung von Peel NRE, aber nur eine von mehreren beteiligten Organisationen. Um diese Aufgaben auszuführen und sie umfassend zu liefern, erfordert Zeit und Mühe, und obwohl man über verfehlte Ziele enttäuscht ist, tut man dies legt auch für die Zukunft ein solides Fundament. Sobald es fertig ist, kann es reproduziert und erneut verwendet werden. Das Kraftpaket Das Engineering-Team hat sein Bestes getan, um das Protos-Projekt zu unterstützen, das nun solide, vertragsfähige Angebote erhalten hat für den Bau des Projekts von einigen sehr namhaften Auftragnehmern. Es war schwierig, den Aktionären darüber Bericht zu erstatten Diese Phase der Entwicklung, insbesondere aufgrund der heiklen kommerziellen Natur des Prozesses, der von Peel NRE und geleitet wird sein Projektteam. Die Notwendigkeit, sich auf Protos zu konzentrieren, bedeutete, dass die Entwicklung des Geschäfts von Powerhouse in anderen Bereichen in den Hintergrund trat. Eben Daher arbeitete das Unternehmen weiterhin mit seinen Entwicklungspartnern zusammen und schloss eine Kooperationsvereinbarung mit Hydrogen ab Utopia International Plc („HUI“). Ein Antrag auf Genehmigung einer Umweltverträglichkeitsprüfung eines Projekts in Konin, Polen wurde den polnischen Behörden vom HUI vorgelegt, eine Antwort steht noch aus.

Ich schaffe keine wirkliche Zusammenfassung aber hier evtl. einige Kernaussagen:

Genauso sehe ich das auch: Tranzparenz und Kommunilation die wir Monate früher hätten gut gebraucgen können. Die Zahlen sind irrelevant...von 100k Umsatz auf 700k ist kein wirklich operativer Umsatz da wir ja noch nicht produktiv sind.

Smokinghope Dass hier so wenig los ist hat (zumindest bei mir) einen einfachen Grund. Hier wurden vor Monaten ganz normale Kommentare wie am Fließband gelöscht. Ich weiß nicht wer verantwortlich war und ob es immernoch so ist, aber seitdem bin ich nur noch sehr ungern hier. Echt schade um das Forum.

https://static1.squarespace.com/static/5f99d17dbb4cb65fc8bd4e20/t/62bd0b1c93a15248b9b0c75f/1656556316202/HUI+CEO+Statement.pdf

Rexkramer sehe es ähnlich...die zahlen sind für mich in diesem Stadium nebensächlich aber die Kommunikation und Transparenz ist sehr gut jetzt!

https://www.hydrogenutopia.eu/rns/30-7-22

Ich habe den Report selbst gelesen, bin aber trotzdem auf deine Zusammenfassung gespannt! Ich hoffe, dass von dir neben den positiven Aspekten des Reports auch die dort beschriebenen Risiken (Verzögerungen aus versch. Gründen) und Kosten (Kompetenzzentrum, Gehälter usw.) aufgezählt werden 😉. Mein kurzes Fazit zu dem Report: Negativ: Zahlen und Fortschritte aus dem letzten Jahr sind eher schlecht. Positiv: Der Report ist sehr transparent und ehrlich geschrieben – für mich ein großer Fortschritt in Sachen Kommunikation. Außerdem ist der Wille des Boards zu erkennen, begangene Fehler abzustellen und das Unternehmen weiter nach vorne zu bringen.

Wäre der Hammer von dir 🥰

Wäre der Hammer von dir 🥰

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Auf jeden Fall

Ja hier