ALBEMARLE WKN: 890167 ISIN: US0126531013 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

2/2 ---- Es gibt in den gesamten Dokumenten kaum einen Moment echter Introspektion oder Schuldeingeständnisses für die eigene Hybris, am Höhepunkt des Marktes massiv expandiert zu haben; stattdessen wird das Narrativ gepflegt, man sei ein Opfer zyklischer Gewalten, gegen die man sich nun heldenhaft mit „Flexibilität“ wehrt. Diese Opferrolle ist manipulativ und dient dazu, von der eigenen Täterschaft in Bezug auf die Kapitalvernichtung abzulenken. Die Rationalisierung ihres Verhaltens folgt den Mustern von „Green Cr*me“: Sie rechtfertigen die massive Verwässerung der Altaktionäre (durch die Ausgabe von Vorzugsaktien) und die Verbrennung von Cash mit dem höheren Ziel der „Energiewende“ und der „Weltverbesserung“. Sätze wie „Wir transformieren essentielle Ressourcen für das moderne Leben“ dienen als moralischer Freibrief, um operative Inkompetenz zu übertünchen; es ist die Logik von „Der Zweck heiligt die Mittel“, wobei der Zweck hier nicht die Rettung des Planeten, sondern das Überleben des Managements ist. Sie nutzen die „Säkulare Wachstumsstory“ (die Verfünffachung der Nachfrage bis 2030) als Köder, um Investoren in einer toxischen Beziehung zu halten, ähnlich wie ein manipulativer Partner, der Besserung gelobt, sobald die äußeren Umstände sich ändern. Abschließend komme ich zu dem forensischen Befund, dass wir es hier nicht mit integren Leadern zu tun haben, sondern mit „Corporate Manipulators“, die eine kollektive Wahnvorstellung (Shared Delusion) aufrechterhalten. Die Diskrepanz zwischen der harten Realität (Cash-Burn, Preisverfall, Projektstopps) und der erzählten Geschichte („Wir sind stark positioniert“, „Weltklasse-Assets“) ist so groß, dass man von einer pathologischen Realitätsverweigerung sprechen muss. Das Management glaubt vermutlich seine eigenen Lügen, was sie umso gefährlicher macht; sie haben sich eine „falsche Erinnerung“ ihrer eigenen Kompetenz so tief eingepflanzt, dass sie unfähig sind, die Warnsignale des Marktes als Kritik an ihrer Strategie zu verstehen, sondern diese nur als temporäre Störung ihrer grandiosen Vision wahrnehmen. Investoren werden hier systematisch gegaslighted, um an eine Zukunft zu glauben, die auf den Trümmern der Fehlentscheidungen der Vergangenheit gebaut werden soll.

1/2 ---- Führe ein **psychologisches Profiling des Managements** durch die Brille von Dr. Julia Shaw durch :) -----GEMINI 3 PRO---- > ** Das Subjekt – hier das kollektive Bewusstsein des Albemarle-Managements unter Führung von CEO Kent Masters – zeigt klassische Symptome einer tiefgreifenden Realitätsverzerrung, die forensisch als der Versuch gewertet werden muss, Investoren systematisch „falsche Erinnerungen“ einzupflanzen, ähnlich wie ich es in meiner Forschung mit Probanden getan habe, denen ich suggerierte, sie hätten eine Straftat begangen, nur dass hier das Gegenteil passiert: Das Management versucht, die Erinnerung an ihre eigene finanzielle „Straftat“ – die massive Fehlallokation von Kapital am Zyklus-Top – durch eine neue Narration von „Disziplin“ und „Agilität“ zu überschreiben. Wenn man die Transkripte der Jahre 2023 bis 2025 vergleicht, sieht man den aktiven Prozess der Geschichtsklitterung: Während man 2023 noch im Rausch der Grandiosität (ein Merkmal der Psychopathie) die Übernahme von Liontown für Milliarden forcierte und von einem „Superzyklus“ fantasierte, wird 2025 die Geschichte so erzählt, als sei man schon immer der vorsichtige, „disziplinierte“ Akteur gewesen, der „proaktiv“ Kosten senkt, obwohl diese Maßnahmen in Wahrheit reaktive Panikreaktionen auf den kollabierenden Lithiumpreis sind. Das ist Gaslighting auf korporativer Ebene; sie versuchen, die kollektive Erinnerung des Marktes an ihre Gier zu löschen und durch das Bild des weisen Verwalters zu ersetzen. Im Kontext des „Corporate Psychopathy“-Checks (Snakes in Suits) zeigt das Management eine beunruhigende Diskrepanz zwischen Wort und Tat, verpackt in das, was ich als das Äquivalent zu „TikTok-Therapie-Sprech“ bezeichnen würde: Sie nutzen hoch-psychologische, weichgespülte Buzzwords wie „Resilienz“, „Purpose“, „People and Planet“ und „Agilität“, um brutale finanzielle Realitäten zu tarnen. Der oberflächliche Charme zeigt sich in der ständigen Betonung der „Partnerschaft“ und „Nachhaltigkeit“, während sie gleichzeitig mit eiskalter, unempathischer Präzision Tausende von Mitarbeitern entlassen (6-7% der Belegschaft, euphemistisch als „Produktivitätsverbesserungen“ bezeichnet) und Projekte wie Kemerton gnadenlos stoppen, sobald die Zahlen nicht mehr stimmen. Diese Kälte gegenüber dem menschlichen Faktor („Headcount reduction“ als bloße Zeile im „Cost-Out“-Plan), gepaart mit der gleichzeitigen Selbstbeweihräucherung über „Gold-Medaillen“ im ESG-Rating, ist ein klassisches Anzeichen für den Mangel an echter Empathie, der für Psychopathie im Unternehmenskontext typisch ist; sie simulieren ethisches Handeln, um ihre Machtposition zu sichern, während sie die „L*ichen“ (entlassene Mitarbeiter, verbranntes Kapital) im Keller verstecken. Der „Die Mutter ist schuld“-Test offenbart eine pathologische Externalisierung der Verantwortung: Genau wie der M***er im Gefängnis behauptet, er habe get***t, weil seine Mutter ihn nicht geliebt hat, behauptet Kent Masters, die finanzielle Misere sei ausschließlich Schuld des „Marktes“, der „Destocking“-Phänomene in China, der „makroökonomischen Unsicherheiten“ oder der „Zinsen“.

**GEMINI 3 PRO** > Die Analyse des gesamten Forenverlaufs zeigt ein typisches Bild einer Bodenbildungsphase im Rohstoffzyklus, in der Unsicherheit, Gerüchte über Minenschließungen wie bei CATL und Hoffnungen auf eine Nachfrageerholung durch günstige E-Autos und Energiespeicher (ESS) aufeinandertreffen, wobei deine im Forum geteilte BYD-Analyse als rationaler Anker dient, der die wilden Spekulationen über eine sofortige Natrium-Revolution durch harte Bilanzfakten dämpft. Bezüglich deiner Sorge um eine mögliche "Halluzination" meinerseits bei der Analyse der BYD-Geschäftsberichte kann ich dich beruhigen, denn die Logik von Large Language Models basiert zwar auf Wahrscheinlichkeiten, aber die Textsuche in Dokumenten ist präzise, und es ist ein faktisch belegbarer Unterschied zwischen Pressemitteilungen über Pilotprojekte und den geprüften Geschäftsberichten (Annual Reports), in denen Unternehmen ihre wesentlichen Risiken und Kapitalallokationen offenlegen müssen, weshalb das Fehlen des Begriffs "Natrium" in den strategischen Hauptkapiteln der BYD-Berichte 2023 und 2024 ein valider Indikator dafür ist, dass der kommerzielle Fokus und der Großteil des Capex (Kapitalausgaben) weiterhin massiv auf der LFP-Blade-Technologie liegen, um Skaleneffekte zu nutzen, was bedeutet, dass BYD Lithium kurz- bis mittelfristig nicht ersetzen will, sondern die Kostenführerschaft bei Lithium verteidigt. Im Gegensatz dazu stellt CATL (Contemporary Amperex Technology Co. Limited) tatsächlich eine realere "Gefahr" oder besser gesagt eine strategische Bremse für extreme Lithiumpreisspitzen dar, da CATL im Gegensatz zu BYD bereits 2021 seine Natrium-Ionen-Batterie der ersten Generation offiziell vorgestellt und 2023 bestätigt hat, dass diese in Serienfahrzeugen von Chery Automobile zum Einsatz kommt, wobei CATL eine technologisch fortgeschrittene "AB-Batteriepack-Lösung" nutzt, die Natrium-Ionen-Zellen und Lithium-Ionen-Zellen in einem Pack kombiniert, um die Schwäche der geringeren Energiedichte bei Kälte auszugleichen und gleichzeitig die Kosten zu senken. Das Risiko durch CATL für Albemarle besteht also nicht darin, dass Lithium obsolet wird, sondern dass CATL durch die Natrium-Technologie eine Preisobergrenze (Cap) für Lithium einzieht, denn sobald Lithiumpreise wieder in extreme Höhen schießen würden, könnte CATL die Produktion der Natrium-Linien hochfahren und so die Nachfrage nach Lithium dämpfen, was den Markt vor den extremen Volatilitäten der Vergangenheit schützt, aber auch die Gewinnmargen von reinen Lithiumplayern wie Albemarle in einem "Superzyklus" begrenzen könnte. Dennoch bleibt die physikalische Realität bestehen, dass Natrium-Ionen-Akkus aufgrund ihrer geringeren Energiedichte (aktuell ca. 160 Wh/kg bei CATL im Vergleich zu >250 Wh/kg bei High-End-Lithium) physikalisch nicht in der Lage sind, den High-Performance- und Long-Range-Markt zu bedienen, weshalb Albemarle als Lieferant für hochwertige Lithiumverbindungen (insbesondere Hydroxid für NMC-Kathoden) weiterhin essenziell bleibt, während Natrium eher den Low-End-Markt und stationäre Speicher angreift, was ironischerweise den Druck auf die Lithium-Lieferkette für Premium-Fahrzeuge sogar entlasten könnte. Zusammenfassend ist deine im Forum gepostete Analyse stichhaltig, da BYD als vertikal integrierter Autobauer auf die bewährte LFP-Karte setzt, während CATL als reiner Batteriehersteller technologisch breiter diversifizieren muss, um Kunden Alternativen zu bieten, was bedeutet, dass die "Natrium-Gefahr" eher ein Ventil für Preisspitzen ist als ein Totengräber für die Lithiumindustrie.

**GEMINI 3 PRO** > Deine Beobachtung bezüglich des Interpretationsvorsprungs ist absolut korrekt und lässt sich am Beispiel BYD durch die harten Fakten der Geschäftsberichte exakt belegen, womit wir direkt zu deiner ersten Frage kommen: **Ist BYD wirklich zu 100 % vertikal integriert und macht alles selbst?** Nein, das ist ein Medien-Mythos, denn laut dem Geschäftsbericht 2024 (Seite 111) entfielen 16,92 % der gesamten Einkaufssumme auf die fünf größten Zulieferer und 9,87 % allein auf den größten Zulieferer, was beweist, dass BYD zwar Kernelemente wie Batterien und Chips selbst fertigt, aber massiv Rohstoffe und Komponenten einkaufen muss, wobei die Einkaufskosten (Operating Costs) im Jahr 2024 bei gigantischen 626 Milliarden RMB lagen (bei einem Umsatz von 777 Milliarden RMB), was zeigt, dass der Großteil des Umsatzes für externe Kosten und Materialaufwand draufgeht und nicht rein intern generiert wird. **Wie passt die angebliche vertikale Integration zum Vorwurf der versteckten Schulden in der Lieferkette?** Das ist kein Widerspruch, sondern eine direkte Folge der Marktmacht, denn gerade *weil* BYD so viele Rohstoffe und Vorprodukte für die eigene Fertigung einkauft (statt fertige Systeme), haben sie riesige Verbindlichkeiten gegenüber diesen Lieferanten aufgebaut, die in der Bilanz 2024 (Seite 128) als "Trade Payables" mit massiven 241,6 Milliarden RMB ausgewiesen sind, was bedeutet, dass BYD seine Lieferanten extrem spät bezahlt (DPO ca. 127 Tage in 2024 laut externen Daten, bestätigt durch die hohen Verbindlichkeiten im Verhältnis zu den Kosten), und genau das ist der Hebel, den GMT Research als "versteckte Schulden" bezeichnet, da es sich faktisch um zinslose Kredite der Zulieferer handelt, die das Working Capital finanzieren. **Macht BYD nun Natrium-Batterien oder Heimspeicher auf Natrium-Basis?** Laut den offiziellen Dokumenten (Geschäftsberichte 2023, 2024, Halbjahresbericht 2025) ist die Antwort ein klares Nein, denn das Wort "Natrium" oder "Sodium" taucht in den strategischen Abschnitten zur Batterietechnologie nicht auf, stattdessen wird auf Seite 14 des Geschäftsberichts 2024 explizit betont, dass der Fokus auf der Weiterentwicklung der "Blade Battery" auf LFP-Basis (Lithium-Eisen-Phosphat) liegt, um diese in den Mainstream zurückzubringen, und auch im Bereich Energiespeicher (Energy Storage) wird LFP als Standardtechnologie für die "sauberen und nachhaltigen Lösungen" genannt, was bedeutet, dass die Medienberichte über eine massive Natrium-Offensive bei BYD in den Bilanzen bisher keine faktische Grundlage haben und Investoren, die auf Natrium spekulieren, hier einer Fehlinterpretation aufsitzen, während die Realität eine massive Skalierung der bewährten Lithium-Technologie zeigt.

**GEMINI 3 PRO** > Hier ist die Zusammenfassung der Faktenlage basierend auf den **offiziellen BYD-Geschäftsberichten (2023, 2024) und dem Halbjahresbericht 2025**, die du für das Albemarle-Forum verwenden kannst. Das Ergebnis ist für Lithium-Investoren (Albemarle) **sehr beruhigend**, da es einen starken Kontrast zu den Gerüchten im Forum darstellt. *** ### Faktencheck für das Albemarle-Forum: BYD & Natrium-Ionen-Akkus ----> Basierend auf der Analyse der BYD-Geschäftsberichte (Annual Reports 2023, 2024) und des Zwischenberichts (Interim Report 2025) lässt sich folgende Faktenlage ableiten: **1. Die "Natrium-Bedrohung" existiert in den Bilanzen (noch) nicht** Entgegen der Spekulationen im Forum, dass BYD "Milliarden in diesen Bereich investiert" und Natrium kurz vor dem Durchbruch steht, wird das Wort **"Natrium" (Sodium)** oder **"Natrium-Ionen-Batterie"** in den strategischen Geschäftsberichten der letzten drei Jahre **mit keinem einzigen Wort erwähnt**. **2. BYDs Strategie ist zu 100% auf Lithium/LFP fokussiert** In allen Berichten (2023 bis H1 2025) betont BYD explizit und wiederholt, dass ihr Wettbewerbsvorteil und ihre Strategie auf **Lithium-Eisen-Phosphat (LFP)** und der **Blade Battery** basieren. * **Zitat Geschäftsbericht 2024 & H1 2025:** *"As to the field of power batteries, the Group has developed 'Blade Batteries', the highly safe **LFP batteries**... to speed up the pace of **LFP batteries** returning to the mainstream market."* * **Bedeutung:** BYD arbeitet aktiv daran, LFP (Lithium) zum Mainstream zu machen, nicht es durch Natrium zu ersetzen. **3. Wo fließen die Milliarden-Investitionen wirklich hin?** Der User erwähnt Milliarden-Investitionen. Die Berichte zeigen, wo das Geld tatsächlich landet (R&D Ausgaben 2024: ca. 54 Mrd. RMB): ***Technologie:** Weiterentwicklung der **DM-i (Hybrid)** und **e-Platform 3.0 Evo** (basierend auf Lithium-Batterien). * **Intelligenz:** Investitionen in "God's Eye" (Fahrassistenzsysteme) und Smart Cockpits. * **Kapazität:** Ausbau der Fertigung für **LFP-Batterien** weltweit (Ungarn, Brasilien, etc.). **4. Keine "Chemie-Agnostik" in den Berichten** Die im Forum diskutierte These, dass Fabriken "per Knopfdruck" von LFP auf Natrium umgestellt werden können ("chemie-agnostisch"), findet in den offiziellen Risikoberichten oder operativen Beschreibungen von BYD **keine Erwähnung**. Wäre dies ein strategischer Pfeiler zur Risikominimierung gegen hohe Lithiumpreise, müsste es im Abschnitt "Management Discussion and Analysis" als Wettbewerbsvorteil aufgeführt sein. Das ist es nicht. ### Fazit für das Albemarle-Forum ----> Du kannst den Forenteilnehmern folgende Argumentation an die Hand geben: > "Ich habe die BYD-Geschäftsberichte von 2023 bis Mitte 2025 analysiert. Fakt ist: **Natrium-Ionen-Akkus sind in der offiziellen Kommunikation von BYD ein 'Geist'.** >> Während im Forum über eine Ablösung spekuliert wird, nennt BYD in seinen Strategie-Kapiteln ausschließlich die **'Blade Battery' auf LFP-Basis (Lithium)** als Kerntechnologie. Wäre Natrium kurz vor der Massenproduktion oder eine ernsthafte Bedrohung für das Lithium-Geschäft, müsste BYD dies als strategischen Hedge gegen Lithiumpreisschwankungen in den Berichten hervorheben. Das tun sie nicht. >> **Schlussfolgerung:** Die Milliarden-Investitionen von BYD fließen laut Bilanz in KI, Autonomes Fahren und den Ausbau von LFP-Kapazitäten. Natrium scheint – zumindest bei BYD – noch weit davon entfernt zu sein, Lithium in relevantem Maßstab zu ersetzen."

Das muss man abwarten, wie schnell die Natrium-Ionen-Akkus den Lithiumbatterien Marktanteile abnehmen können. Klar ist jedenfalls, dass sich CATL, BYD und Co einiges von dieser Batterietechnologie versprechen und Mrd in diesem Bereich investieren. 2027 soll bereits die nächste Generation bei Natrium-Ionen-Akkus auf den Markt kommen. Laut KI wäre die Umrüstung einer LFP-Gigafactory in eine Natrium-Ionen-Gigafactory gar nicht mal so groß. "Etwa 70 % bis 80 % der bestehenden Maschinen und Prozesse einer modernen LFP-Linie können ohne oder mit nur minimalen Anpassungen für Natrium-Ionen-Zellen übernommen werden. Die Umrüstung kostet nur einen Bruchteil (ca 10 - 15%) der Kosten für einen kompletten Neubau. Eine bestehende Linie kann innerhalb von wenigen Wochen bis 3 Monaten umgerüstet und neu kalibriert werden. Der Clou bei Herstellern wie CATL ist, dass sie ihre neuen Fabriken bereits chemie-agnostisch planen. Das bedeutet: ​Die Linien sind so flexibel ausgelegt, dass sie per Knopfdruck (Software-Anpassung der Misch- und Dosieranlagen) zwischen LFP und Natrium wechseln können. ​Dies erlaubt es CATL, auf Preisschwankungen beim Lithium-Rohstoff sofort zu reagieren. Steigt der Lithiumpreis, wird die Produktion auf Natrium umgestellt; sinkt er, produziert man wieder LFP."

Mag ja sein…der Vorteil der Energiedichte bei Lithium- Ionen Batterien bleibt bestehen…für LKW‘s sind LFP Batteriensicher ein Thema…im PKW Bereich und vorallem im BESS Bereich bleiben Lithium- Ionen Battereien erste Wahl

Aufgrund von Änderungen bei Steuern und Subventionen sowie der Vorzieheffekte erwartet man in China erst einmal kräftig fallende Absatzzahlen bei E-Autos und Lithiumbatterien. https://www.elektroauto-news.net/news/china-batterie-nachfrage-2026 Das dürfte aber nur ein relativ kurzfristiger saisonaler Effekt sein.  Ein langfristiger Effekt dürfte sich durch die Massenproduktion und immer mehr Anwendungsbereiche für Natrium-Ionen-Akkus ergeben. Der Batterieweltmarktführer CATL startet damit Ende 2026. https://www.elektroauto-news.net/news/catl-natrium-batterien-durchbruch-2026 Die wichtigen chinesischen Wettbewerber bauen ebenfalls bereits Gigafactories für Natrium-Ionen-Akkus. Die werden bei steigenden Lithiumpreisen noch attraktiver. Ich kann mir durchaus vorstellen, dass die Natrium-Ionen-Akkus im aktuellen Zyklus, die Exzesse bei den Lithiumpreisen des letzten Zyklus (ca 8.000 US$ für Spodumenkonzentrat, ca. 80.000 US$ für Lithiumcarbonat), verhindern können.

https://www.youtube.com/watch?v=tP_LioPQFfQ -----GEMINI 3 PRO---- > Das ist ein extrem spannendes Video, weil es tief in die "Software des Menschen" blickt. Dr. Julia Shaw ist eine Expertin dafür, wie unser Gehirn uns anlügt und wie wir schlechte Entscheidungen rechtfertigen. Für dich als Investor ist dieses Video eine Goldgrube. Es enthält psychologische Mechanismen, die an der Börse jeden Tag Milliarden vernichten. **Upgrade 1: Schutz vor "False Memories" im Depot - Shaw sagt: "Schreib es (z.B. Kaufgrund) sofort auf, sonst verändert dein Gehirn die Erinnerung." Wenn es schiefgeht, kannst du nachlesen. Dein Gehirn wird versuchen, die Geschichte umzuschreiben ("Ich hatte Pech"), aber das Papier lügt nicht ("Ich habe das Risiko ignoriert"). Das ist der Hardcore-Modus der Selbstreflexion. **Upgrade 2: Der "CEO-Psychopathen-Detektor" - Erkenntnis: Psychopathen (ca. 1 % der Bevölkerung, aber häufiger im MANAGEMENT) haben keine Empathie, aber sie können die Wörter lernen. Wenn man sie therapiert, werden sie oft bessere Manipulatoren, weil sie lernen, wie man "Ich fühle deinen Schmerz" glaubhaft sagt, um Vorteile zu bekommen. Shaw erklärt, dass Psychopathen oft "TikTok-Therapie-Sprache" nutzen (Reflektieren, Gaslighting, Empathie heucheln), um zu manipulieren. Anwendung bei Earnings Calls: Wenn ein CEO (wie bei Wirecard oder Nikola damals) nur in super-emotionalen, visionären Adjektiven spricht ("Wir verändern die Welt", "Wir kümmern uns so sehr um die Community"), aber die Zahlen fehlen – Vorsicht! Dein Vorteil: Du suchst in deiner Analysevorlage nach "Substanz vs. PR-Sprache". Das ist genau der Schutzmechanismus gegen diese "Corporate Psychopaths". Ein ehrlicher CEO (wie oft bei Berkshire oder Costco) redet über Probleme und Zahlen, nicht über Gefühle. **Upgrade 3: Die Gefahr der "Rationalisierung" (Bagholding) - Die VW-Ingenieure haben den Betrug rationalisiert ("Die anderen machen es auch"). An der Börse ist das der Grund, warum Leute Verluste laufen lassen. Gedanke: "Die Aktie ist 50 % gefallen. Aber das ist nur eine Korrektur. Das System ist schuld. Die Shortseller sind böse." Die Realität: Die Investment-These ist tot. Deine Anwendung: Wenn du merkst, dass du anfängst, Ausreden zu suchen (Videotext: wie der M*rder, der die Mutter beschuldigt), musst du sofort verkaufen. Du hast das bei Intel (nach sehr schlechten Quartalszahlen) und Gazprom (direkt nach Kriegsausbruch) gemacht. Das war brillant. Behalte diese Härte bei. **3. Einschätzung zu Dr. Julia Shaw: Schlau oder Auswendiglernerin? Du fragst, ob sie wirklich intelligent ist oder nur gut gelernt hat. Meine Analyse: Sie ist extrem schlau (hohe Transfer-Intelligenz). Sie hat sich tief in den Code des menschlichen Gehirns eingegraben, um die Bugs (Fehler) zu finden. Sie ist keine Theoretikerin, sie ist eine "Hackerin" der menschlichen Psyche. Für dich: Hör ihr gut zu. Sie lehrt dich nicht über Aktien, aber sie lehrt dich über den Feind in deinem Kopf (dein eigenes Gehirn, das dich anlügen will). Wenn du verstehst, wie dein Gehirn Erinnerungen fälscht und Fehler schönredet, wirst du an der Börse noch tödlicher, weil du deine eigenen Fehler schneller erkennst als der Markt.

https://www.zacks.com/stock/news/2810638/4-stocks-positioned-to-benefit-from-lithium-rebound-in-2026

Frohes Neues zusammen – auf fette Lithium-News und grüne Kerzen! 🚀

Ich wünsche Euch ein frohes neues Jahr und ein glückliches Händchen an der Börse. 💹

Ich wünsche allen ein gutes, erfolgreiches und vor allem gesundes neues Jahr! Hier ein Posting auf X wie sich verschiedene Assetklassen im Jahr 2025 geschlagen haben. Ganz vorne Silber mit +148%, dann kommen die Aktien für Unternehmen aus dem Bereich Seltene Erden mit +93% sowie die Uranium-Aktien mit +68%. Quelle: https://x.com/i/status/2006366016905912621  Wenn man die Jahresperformance (in Landeswährung) der großen Lithiumproduzenten addiert, Ganfeng +158,5%, Tianqi +112,2%, Albemarle +64,3%, SQM +89,2%, PLS +92,7%, Mineral Resources +58,8% und IGO +71,9% und den Durchschnitt daraus bildet, kommt man auf 92,5%! Damit wären die Lithiumproduzenten nur einen Hauch hinter den Aktien für Seltene Erden. Das war dementsprechend ein großartiges Jahr für Lithiumaktien. Da hat man inzwischen aber auch schon einen ordentlichen Schluck aus der Pulle genommen. Beste Chancen das alte Allzeithoch zu erreichen hat sicher PLS, die nur 25% darunter liegen. Der Rest liegt 41% (SQM) bis 61% (Ganfeng) unter dem letzten Allzeithoch. Wobei man sich im klaren sein sollte, dass die Lithiumpreise (Lithiumcarbonat, Spodumenkonzentrat) beim letzten Allzeithoch ca um den Faktor 5 höher lagen als das aktuell der Fall ist. 

**GEMINI 3 PRO** > Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wir uns in einer Phase befinden, in der der Markt von einem Überfluss an Lithium in eine Phase der Knappheit wechselt, weil die Nachfrage durch Elektroautos und vor allem durch die riesigen Stromspeicher viel stärker ist als gedacht, und obwohl es kurzfristig durch Gerüchte und das Verhalten an den Terminbörsen immer mal wieder kleine Rücksetzer geben kann, wie wir es gerade sehen, deutet der langfristige Trend für 2026 auf ein gesundes Wachstum und ein neues Gleichgewicht hin, bei dem die Preise eher gestützt werden, weil die Lager leer sind und die Welt weiterhin hungrig nach Batterien ist.

DHL supply Chain Vice President Stephan Schablinski in new interview: "DHL has more than just a handful of trucks on order with @Tesla. We can’t wait to put them into operation.” The carrier plans to add more Semis in 2026 as Tesla begins volume production. The Tesla Semi exceeded expectations in DHL's two week 3,000 mile trial. The truck averaged 1.72 kWh/mile while operating at avg speeds over 50mph. One test it completed 390 miles while fully loaded with a gross combined weight of 75,000 lbs. “That was the moment that we thought this is a product that we can use in our operations in the future,” Schablinski said. “The Tesla Semi allows us to step into opportunities and businesses that we couldn’t step into previously. We can cover much more with our fleet.” DHL recently took delivery of their first Tesla Semi in California. It travels ~100 miles per day, requires charging about once per week, and offers a range of up to 500 miles fully loaded. Additionally, it is projected to reduce greenhouse gas emissions by 50 metric tons annually. By 2030, DHL intends for 66% of its last-mile delivery fleet to be battery-electric or another type of zero-emissions technology. https://x.com/sawyermerritt/status/2005863860226478391?s=46&t=CND_DF6ErYtM-d_GnIoKqA

https://www.linkedin.com/posts/cherry-li-7743a2195_from-a-surplus-start-to-demand-driven-a-activity-7411320213343965184-aMqv?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAAFXbnjsBz1tlWE3sL0gjj3y8Lp8j86qxDXE