ATOS WKN: A411MH ISIN: FR001400X2S4 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Offensichtlich sehen wir gerade eine neue Short-Attacke. Ohne News würde ein echter Aktionär nicht auf die Idee kommen, von heute auf morgen 10% weniger pro Aktie zu verlangen. Da kommt heute noch ein fetter Rebound.

Einen 5-stelligen Asset-Verlust in 2 Stunden, kam man sich NICHT Schöntrinken, obwohl manche Weihnachtmärkte ja schon um 11h öffnen 😇👍🎂🎂🎂😭

Und wieder unter 1 Mrd. MK!! Ist das ein Rotz hier! Wird das jemals was?!

Wow, -10% ohne Gründe hatte ich nicht auf meiner Liste. :-D

Wieder unter 50 😤.

Gib es da wieder ein Hebel-Produkt bei 50€ Auszuknocken oder SL's ???

Wow, der schöne Anstieg der letzten Tage in 2 Stunden egalisiert - stark!

Sorry Kracher, hatte nur Deinen franz. Teil nochmals übersetzt und geposted. Danke für Deinen Input, er gibt uns den genaueren workflow und die Expertise von P.S:, so wie wir es brauchen ... zum Gelingen von Genesis :-)

"Meine Aufgabe ist es, das Unternehmen auf 10 oder 15 Jahre zu projizieren: in die Technologien zu investieren, die morgen für Tausende von Kunden auf der ganzen Welt unerlässlich sein werden." Das heißt wir müssen unsere Aktien noch lange halten! Hoffentlich halte ich solange durch!

Also ja, wir werden international weiter expandieren. Der Nahe Osten zum Beispiel ist ein sehr interessantes Gebiet. Wir sehen eine starke Überzeugung: Daten sind eine strategische Ressource, das neue schwarze Gold. Die Investitionen sind massiv, von der KI-Forschung bis hin zu Rechenzentren, und diese Akteure sehen Europa als neutralen Technologiepartner. Dies ebnet den Weg für eine sinnvolle und langfristige Zusammenarbeit. Die Beziehungen zwischen Draghi, Noyer, Letta, obwohl sie als Beispiel dargestellt wurden, haben sich in Europa bisher nur in wenig konkrete Reformen niedergeschlagen, trotz der Länge der Legislaturperiode. Was sind die vorrangigen Projekte, die Sie leiten müssen, damit Europa kein Markt mehr ist, sondern wieder zu einer Industrie wird? Die Diagnose ist seit langem bekannt und geteilt: Europa leidet unter einem Produktivitätsdefizit, einer Fragmentierung seines Marktes und einer Unterinvestition in kritische Technologien. Was fehlt, ist kein weiterer Bericht, sondern die Ausführung. Für mich gibt es zwei Notfälle: 1. Nehmen Sie eine gezielte Industriepolitik für einige Schlüsseltechnologien an. Europa muss seine Schlachten wählen und Ressourcen in sie stecken. Keine Dispersion, keine halben Maße. Ja, es setzt politischen Mut voraus, auch angesichts der Gefahr von Vergeltungsmaßnahmen. Aber das ist der Preis der Souveränität. 2. Aufbau einer echten Kapitalmarktunion. Das ist der Nerv des Krieges. Wenn europäische Ersparnisse wie amerikanische Ersparnisse investiert würden, mehr in Aktien, würden wir sofort Hunderte von Milliarden Euro pro Jahr veröffentlichen, um unsere Unternehmen zu finanzieren. Dies erfordert mehr *** von unkontrollierterer, mehr wirtschaftliche Bildung mit einer besseren Risikokultur und auch Führung: An einem Punkt müssen europäische Investitionen gemeinsame Instrumente durchlaufen, wie zum Beispiel Anleihen, weil die nationalen Haushalte unter Spannungen stehen. Während das Thema der europäischen digitalen Souveränität im Vordergrund steht, wie artikulieren Sie dieses Thema in Ihrer französischen Gruppenstrategie, deren Präsenz aber vor allem global ist? Digitale Souveränität ist kein Rückzug, sie ist die Fähigkeit, ihre kritischen Technologien zu wählen, zu beherrschen und zu sichern. Es ist natürlich Schutz, aber es ist auch Macht: Meiner Meinung nach ist es in der Lage zu bauen und

Atos konzentriert sich auf strukturelle und globale Trends und nicht auf einen Geschäftszyklus, der auf ein geografisches Gebiet beschränkt ist. Meine Aufgabe ist es, das Unternehmen auf 10 oder 15 Jahre zu projizieren: in die Technologien zu investieren, die morgen für Tausende von Kunden auf der ganzen Welt unerlässlich sein werden. Natürlich ist diese Unsicherheit kurzfristig nicht gut: Sie belastet das Vertrauen, und wir können nicht sagen, dass der von einigen Politikern vor einigen Wochen ins Leben gerufene fiskalische Wettbewerb in Lépine weiterhin ausländische Investoren in unser Land lockt. Aber unsere Mission liegt woanders: eine robuste, nachhaltige industrielle Entwicklung aufzubauen, die unabhängig von politischen Höhen und Tiefen ist. In den letzten fünf Jahren ist die Produktivität in Frankreich stetig zurückgegangen, wie gefällt sie Ihnen in Ihrer Gruppe und welche Auswirkungen kann sie auf die Beschäftigung haben? In unserer Branche hängt das Produktivitätswachstum zweifellos von KI auf drei verschiedenen Ebenen ab. Erstens, unter den Kunden, wie ich bereits sagte, durch die Entwicklung und den Verkauf von hochwertigen Service-, Beratungs- und Produktangeboten. Dann in unseren Geschäftsbereichen, um die Ausführung unserer Missionen zu verbessern und zu optimieren. Und schließlich intern mit dem Ziel, unser Backoffice effizienter und reaktionsschneller zu gestalten. Angesichts der französischen Präsidentschaftswahlen 2027 könnte der Programmentwurf für Kandidaten im nächsten Jahr vorgestellt werden. Welche drei Maßnahmen sollten in der Reihenfolge ihrer Bedeutung ergriffen werden, um das Wachstumspotenzial Frankreichs zu stärken? Erstens würde ich sagen, dass die öffentlichen Ausgaben gesenkt und die Unternehmensbesteuerung gesenkt werden, um Einstellungen und Investitionen zu fördern. Weniger Steuern bedeuten mehr Wachstum und mehr Arbeitsplätze. Dann wird ein "Rearm Europe"-Plan für KI umgesetzt, um zu den USA und China aufzuschließen und im technologischen Wettlauf konkurrenzfähig zu bleiben. Und dritte Priorität,Vereinfachung des Arbeitsrechts, um Unternehmen mehr Flexibilität bei der Personalverwaltung zu geben und ihnen zu ermöglichen, sich in Zeiten des Wandels schnell wieder zu erholen

Bei der digitalen Souveränität geht es nicht um Rückzug, sondern um die Fähigkeit, kritische Technologien zu wählen, zu beherrschen und zu sichern. Natürlich ist es Schutz, aber es ist auch Macht: Ich denke, es ist in der Lage, europäische Technologien und Champions international aufzubauen und zu exportieren. Atos ist ein französischer und europäischer Konzern mit Wurzeln, aber globalen Kunden. Unsere Aufgabe besteht darin, Europa dabei zu unterstützen, seine Daten und Infrastrukturen sowohl in der Cloud als auch in der KI zu schützen und gleichzeitig offen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Wir sehen bereits, dass wichtige Akteure, insbesondere im Bankensektor, in der Industrie und im öffentlichen Dienst, ihre Migration zu staatlichen Lösungen beschleunigen. Unser Ziel ist es, ein Katalysator für diesen Wandel zu sein.Dies ist ein wichtiger Schritt hin zu einer strategischen Autonomie Europas. Beeinflusst künstliche Intelligenz bereits Ihr Geschäft, Ihre Märkte und Ihr Geschäft? Inwieweit erwarten Sie die zukünftigen Auswirkungen auf Ihre Wettbewerbsfähigkeit (Kostensenkungen, Produktivitätsgewinne usw.)? ? KI verändert bereits die Arbeit mit Arbeitern und Angestellten gleichermaßen grundlegend. Und die eigentliche treibende Kraft hinter dieser Revolution ist die Agenten-KI: Agenten, die planen, ausführen, argumentieren, zusammenarbeiten und lernen können. Sie werden einige der administrativen, buchhalterischen oder kommerziellen Funktionen automatisieren. Wir wollen bei dieser Transformation an vorderster Front stehen. Deshalb werden wir zwei große "digitale Fabriken" intelligenter Agenten bauen, um diese Anwendungen für unsere Kunden zu industrialisieren. Für Atos ist dies sehr konkret: Unser Data & AI-Geschäft wird von rund 2.000 Mitarbeitern im Jahr 2025 auf fast 10.000 im Jahr 2028 wachsen. Und bis zum nächsten Jahr werden 100 Prozent unserer Teams in KI zertifiziert sein. Das Ziel ist einfach: unseren Kunden dabei zu helfen, KI zu vergrößern,und stärken unser Portfolio an Lösungen, einschließlich generativer künstlicher Intelligenz und souveräner Lösungen. Wie erwarten Sie die politische Instabilität Frankreichs mit ihren möglichen Folgen, insbesondere in Steuer- und Sozialfragen, für Ihre Tätigkeit?

stärken, wo wir am legitimsten, profitabelsten und differenzierendsten sind; sowohl in unseren Unternehmen als auch in unseren geografischen Standorten. Also ja, wir werden weiter international expandieren. Der Nahe Osten zum Beispiel ist ein sehr interessantes Gebiet. Es besteht die feste Überzeugung, dass Daten eine strategische Ressource sind, das neue schwarze Gold. Die Investitionen sind enorm, von der KI-Forschung bis hin zu Rechenzentren, und diese Akteure sehen Europa als technologieneutralen Partner. Dies ebnet den Weg für eine sinnvolle und langfristige Zusammenarbeit. Die Berichte Draghi, Noyer und Letta, die zwar als Beispiel dienen, haben sich trotz der langen Gesetzgebungszeit bisher in wenigen konkreten Reformen in Europa niedergeschlagen. Was sind die vorrangigen Projekte, die Sie durchführen müssen, wenn Europa kein Markt mehr ist, sondern wieder eine Industrie wird? Die Diagnose ist seit langem bekannt und verbreitet: Europa leidet unter einem Produktivitätsdefizit, einer Marktfragmentierung und einer Unterinvestition in kritische Technologien. Was fehlt, ist nicht ein weiterer Bericht, sondern die Ausführung. Für mich gibt es zwei Notfälle: 1. Nehmen wir eine gezielte Industriepolitik für einige Schlüsseltechnologien an. Europa muss seine Kämpfe auswählen und Ressourcen in sie investieren. Keine Zerstreuung, keine halben Maßnahmen. Ja, es erfordert politischen Mut, auch angesichts der Gefahr von Vergeltungsmaßnahmen. Aber das ist der Preis der Souveränität. 2. Aufbau einer echten Union der Kapitalmärkte. Es ist der Nerv des Krieges. Wenn europäische Ersparnisse wie amerikanische Ersparnisse investiert würden, mehr in Aktien, würden wir sofort Hunderte von Milliarden Euro pro Jahr freisetzen, um unsere Geschäfte zu finanzieren. Dies erfordert mehr f inanzielle Tiefe, mehr wirtschaftliche Bildung mit einer besseren Risikokultur und auch Führungsstärke: Irgendwann müssen europäische Investitionen gemeinsame Instrumente durchlaufen.wie zum Beispiel Anleihen, weil die nationalen Haushalte unter Druck stehen. Während das Thema der europäischen digitalen Souveränität im Mittelpunkt steht, wie verhalten Sie sich dieses Thema zu Ihrer französischen Gruppenstrategie, aber deren Präsenz ist vor allem global