ATOS WKN: A411MH ISIN: FR001400X2S4 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Danke für das veröffentlichen

@Diversify, Dankeschön

Sehr gerne!

Nochmals vielen Dank

Immer noch Tot

Nicht das erste Mal besorgt euch einen gescheiten Broker

Hat wahrscheinlich nichts zu bedeuten 😂

Habe ich auch gerade gelesen...

Würde mich auch interessieren. Erstmal zum Friseur…

Warum?

Atos ist bei Trade Republic gerade vom Handel ausgesetzt.

Da hast du absolut Recht. Ich verkaufe selbst oft genug manche Titel zu früh, um mal Gewinne zu sichern. Manchmal kommt man später wieder günstig rein und manchmal auch nicht 🤷‍♀️

Wo stand Atos am 1.10.? Eur 22,28? Plus 62,4% Aufwärtspotenzial wären dann immerhin Eur 36.

Hier kommt eine Grafik mit Text, ich schreib mal auf: Sopra Steria: Upside + 34,3% buy Our natural top pick Strongly exposed to high-stakes verticals (aerospace, defense, public sector) where governed AI makes the integrator indispensable and supports sustained growth. Capgemini: + 20,2% Add Alten: + 9,75% Add Bechtle: - 1,6% Reduce Atos: + 62,4% Buy A specific restructuring case. In our view, a leveraged call on the sector's recovery, as any return to growth should translate almost directly into margin. - Ende des Artikels -

Nicht ohne eine Veränderung des Geschäftsmodells KI wird sich in gewisser Hinsicht verwässernd auswirken, und die Unternehmen sind sich dessen voll bewusst. Das Geschäftsmodell wandelt sich: Kunden werden nicht länger für Armeen von Offshore-Beratern bezahlen. Bedeutet das das Ende des Offshoring? Nicht vollständig. Vielmehr markiert es das Ende seiner historischen Rolle als Möglichkeit, kostengünstige Arbeitskräfte zu skalieren, denn nichts ist und wird bei effizientem Einsatz und entsprechender Steuerung jemals günstiger sein als Rechenleistung. Werden Festpreisverträge die Antwort sein, bei denen Projekte statt der Mitarbeiterzahl monetarisiert werden? Die Branche sucht aktiv nach dem optimalen Preismodell - einem Modell, das Marktanteilsgewinne ermöglicht und zugleich die Profitabilität wahrt, selbst wenn Fachkräfte mit KI-Kompetenzen knapp und teuer bleiben. Letztlich sollte die Bewertung von Projektergebnissen als wichtigste Erfolgskennzahl es dem Sektor ermöglichen, höhere Margen durch eine Kombination aus Preissetzungsmacht und internen Effizienzgewinnen zu rechtfertigen. Gleichzeitig kann er die Produktivitätsvorteile der agentenbasierten Initiativen vereinnahmen, bei deren Umsetzung er seine Kunden unterstützt. Auswirkungen In Europa bevorzugen wir weiterhin Anbieter mit Engagement in souverän geprägten Endmärkten wie der Luft- und Raumfahrt sowie der Verteidigung und im öffentlichen Sektor. Diese Präferenz hängt allerdings teilweise von den staatlichen Ausgaben ab, die angesichts des restriktiveren fiskalischen Umfelds weiterhin stark begrenzt sind. Diese vertikalen Märkte sollten vom europäischen Megatrend der Kostenrationalisierung profitieren, bei dem eine stärkere Digitalisierung und Automatisierung zunehmend genutzt werden, um die Effizienz zu steigern und die Abhängigkeit von menschlicher Arbeitskraft zu verringern. Unsere Präferenzen innerhalb des Sektors sind nachstehend aufgeführt.

Analyse Mit einem ausgekuppelten Motor kommt man nicht voran Es besteht kaum Zweifel daran, dass die durch KI und die darauf aufbauenden Lösungen freigesetzte Rechenleistung die Realwirtschaft grundlegend verändern wird. Heute dreht der Motor jedoch noch ohne Traktion: Die Leistung ist vorhanden, bleibt aber von den Produktionshebeln entkoppelt, weil die Wertschöpfungskette fehlt, die das Potenzial in operative Ergebnisse übersetzt. IT-Dienstleister sind häufig genau das Bindeglied, das diese Lücke schließt, und dürften zu den großen Profiteuren dieses Wandels gehören. Unsere Investmentthese ist einfach: Das Wachstum kehrt allmählich zurück, der organische Abschwung liegt hinter uns, und die Nachfrage der Unternehmen nach KI beschleunigt sich weiter. Dank ihrer Fähigkeit, sowohl die Kosten als auch die Ergebnisse von KI-Einsätzen zu kontrollieren, sind IT-Integratoren einzigartig positioniert, um einen wachsenden Anteil der Ausgaben für die digitale Transformation zu vereinnahmen. Anders gesagt: Die Chance wird ihnen auf dem Silbertablett serviert. Erstens waren die IT-Ausgaben nach der Pandemie nicht ausreichend. Unternehmen haben stark in die Modernisierung ihrer Technologiestacks investiert, doch die technischen Altlasten bleiben erheblich. Jede Roadmap für agentenbasierte KI muss letztlich auf dieser Grundlage aufbauen. Zweitens automatisiert ein eigenständiges Large Language Model keine komplexen Geschäftsprozesse. Ein Modell mit der Ausführung umfangreicher operativer Abläufe zu beauftragen, stiftet für sich genommen nur begrenzten Wert. Integratoren verfügen über das durchgängige Prozess-Know-how, das erforderlich ist, um KI nutzbar zu machen. KI-bezogene Projekte treiben bereits den Auftragseingang an und machen bei Capgemini rund 10% der Buchungen aus. Schließlich benötigen Branchen, in denen "null Fehler" gefordert sind, eine kontrollierte KI. Im Finanzsektor, in der Verteidigung, der Luft- und Raumfahrt sowie im öffentlichen Sektor sind probabilistische Ergebnisse schlicht nicht akzeptabel. Prüfbare, sichere und kontrollierte KI-Lösungen bereitzustellen, gehört genau zu den Leistungen, für die Integratoren bezahlt werden. Die Kehrseite der Medaille ist, dass sich das traditionelle BPO-Geschäft einem strukturellen Wendepunkt nähert. Die durch KI bedingte Preiserosion wird sich zunehmend auf Aufgaben mit geringer Wertschöpfung auswirken. Das traditionelle Pyramidenschema, das auf der Abrechnung einer stetig wachsenden Zahl von Beratern basiert, muss daher neu erfunden werden.