BRAINCHIP HOLDINGS LTD WKN: A14Z7W ISIN: AU000000BRN8 Kürzel: BRN Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Also ich bewerte aufgrund seiner sachlichen Beiträge und tiefgründigen Recherche mein Invest schon immer wieder neu. Ist ja wirklich ein absolutes "no go", wenn man als Privatmann den Support kontaktieren soll, um an 11 neuromorphe Chips zu kommen!

Ich schreibs lieber offensichtlicher…. Das Lustigste daran ist, dass er offenbar wirklich glaubt, die Reaktionen seien ein Maß für das Gewicht seiner Meinung. Auf die Idee, dass die Leute vielleicht einfach reagieren, weil er ständig neue Thesen liefert, die geradezu nach einer Widerlegung schreien, kommt er nicht. Kannste dir nicht ausdenken sowas

Ach so, man darf in einem Forum als Altaktionär nicht auf deine "sachlichen" Beiträge antworten? Ja dann, sorry!

da ist der erste 😂

Finde es immer wieder spannend. Kaum poste ich was, schon kommen die Old Holder aus der Deckung – ein Zeichen, dass meine Meinung doch sehr viel Gewicht hat … auch wenn gleich wieder was anderes behauptet wird! 😁

Wieder einmal ein schöner KI Beitrag von dir...

Für IBM geht es strategisch darum zu zeigen -- „Egal, welche Hardware-Revolution da draußen passiert – ob CPU, GPU oder eben neuartige neuromorphe Chips – unsere Management-Software Spectrum Symphony kann sie alle verwalten und perfekt orchestrieren“. IBM sichert sich damit seine Vormachtstellung im Rechenzentrum, unabhängig davon, wer am Ende das Hardware-Rennen gewinnt. Aus dieser Sichtweise ergeben sich tatsächlich zwei kritische Punkte für Brainchip - Der „Hardware-Commodity“-Effekt - IBM degradiert den Akida-Chip in diesem Szenario zu einem austauschbaren Rädchen im Getriebe. Wenn morgen ein anderer neuromorpher Chip auf den Markt kommt, bindet IBM den eben genauso ein. Keine Exklusivität - BRN gewinnt zwar an Sichtbarkeit, aber IBM übernimmt hier nicht die Rolle eines Exklusiv-Partners, der aktiv die Werbetrommel für die Akida-Hardware rührt. Es ist und bleibt ein asymmetrisches Verhältnis --- IBM demonstriert seine universelle Software-Macht, während Brainchip hoffen muss, dass Kunden durch diese Flexibilität überhaupt erst auf ihre Nischen-Hardware aufmerksam werden......Das Ziel von Kevin - es ging nur um die IBM Software - nicht um Brainchip !!

Für IBM geht es strategisch darum zu zeigen -- „Egal, welche Hardware-Revolution da draußen passiert – ob CPU, GPU oder eben neuartige neuromorphe Chips – unsere Management-Software Spectrum Symphony kann sie alle verwalten und perfekt orchestrieren“. IBM sichert sich damit seine Vormachtstellung im Rechenzentrum, unabhängig davon, wer am Ende das Hardware-Rennen gewinnt. Aus dieser Sichtweise ergeben sich tatsächlich zwei kritische Punkte für Brainchip - Der „Hardware-Commodity“-Effekt - IBM degradiert den Akida-Chip in diesem Szenario zu einem austauschbaren Rädchen im Getriebe. Wenn morgen ein anderer neuromorpher Chip auf den Markt kommt, bindet IBM den eben genauso ein. Keine Exklusivität - BRN gewinnt zwar an Sichtbarkeit, aber IBM übernimmt hier nicht die Rolle eines Exklusiv-Partners, der aktiv die Werbetrommel für die Akida-Hardware rührt. Es ist und bleibt ein asymmetrisches Verhältnis --- IBM demonstriert seine universelle Software-Macht, während Brainchip hoffen muss, dass Kunden durch diese Flexibilität überhaupt erst auf ihre Nischen-Hardware aufmerksam werden......Das Ziel von Kevin - es ging nur um die IBM Software - nicht um Brainchip !!