Circus SE Inhaber-Akt WKN: A2YN35 ISIN: DE000A2YN355 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Eros, es ist nicht schwer. Die Schätzung von Circus lautet: künftig keinen Betreuer mehr für Kiste zu benötigen Die derzeitige Realität: Betreuer nötig

Entscheide dich doch mal, ob das mit den 2 Mitarbeitern pro Gerät der aktuelle Stand oder deine Schätzung sein soll ... die, wenn überhaupt, nur in der Kalibrierungsphase eines jeden Geräts zuträfe.

Entscheide dich doch mal, ob das mit den 2 Mitarbeitern pro Gerät der aktuelle Stand oder deine Schätzung sein soll ... die, wenn überhaupt, nur in der Kalibrierungsphase eines jeden Geräts zuträfe.

Noch mal zu deinem und meinem Post: Ich schrieb „Stand jetzt“ Sollte sich der Personalschlüssel (den wir ja nur schätzen können) nun verringern, fein. Derzeit ist aber meine Darstellung nicht zu weit weg von dem was wir hier bisher mitbekommen haben.

Noch mal zu deinem und meinem Post: Ich schrieb „Stand jetzt“ Sollte sich der Personalschlüssel (den wir ja nur schätzen können) nun verringern, fein. Derzeit ist aber meine Darstellung nicht zu weit weg von dem was wir hier bisher mitbekommen haben.

Ich würde es so formulieren – sachlich, aber mit klarer Kante: Ich glaube, da machst Du einen Denkfehler. Du rechnest den heutigen Pilot- bzw. Anlaufbetrieb einfach linear hoch: 1 Roboter = 2 Circus-Mitarbeiter, also 50 Roboter = 100 zusätzliche Mitarbeiter. Genau so soll das Geschäftsmodell aber gerade nicht funktionieren. Wenn Circus für jeden CA-1 dauerhaft einen eigenen Betreuer plus Techniker einstellen müsste, wäre das Modell tatsächlich nicht skalierbar. Service und Wartung sollen u. a. über Partner wie Celestica abgedeckt werden. Produktion und Logistik der Pods übernehmen spezialisierte Partner. Und der Sinn der Pods besteht gerade darin, Vorbereitung, Befüllung und täglichen Operator-Aufwand massiv zu reduzieren. Circus spricht hier von rund 80 % weniger manuellem Aufwand. Natürlich muss trotzdem jemand Zutaten nachfüllen, reinigen und vor Ort nach dem Rechten sehen. Aber daraus zwei zusätzliche Circus-Mitarbeiter pro Roboter abzuleiten, dafür sehe ich bisher keine Grundlage. Der berechtigte Kritikpunkt ist für mich ein anderer: Circus muss erst beweisen, dass dieses Modell bei 50, 100 oder irgendwann 1.000 Robotern tatsächlich funktioniert. Die bisherigen Pilotinstallationen sind dafür noch kein Beweis. Wenn Circus bei 50 Robotern tatsächlich 100 zusätzliche eigene Mitarbeiter benötigen würde, hätten wir ein echtes Problem. Celestica, CircusOS, externe Supply Chain und jetzt die Pods sind aber gerade dazu da, genau diese lineare Personalentwicklung zu verhindern. Ob das gelingt, werden wir beim Rollout sehen. Aber „50 Kisten = mindestens 100 neue Circus-Mitarbeiter“ als Tatsache hinzustellen, geht mir deutlich zu weit.

Kann man sicherlich diskutieren, nur derzeit ist es genau das was passiert. Du hast vor allem den extrem wichtigen Punkt der Cluster außen vor gelassen. Wenn man weiterhin so vorgeht wie bisher, dann ist der Personal Aufwand tatsächlich noch höher einzuschätzen. Ich gebe zu meine Einschätzung zu der Vorgehensweise bei Circus adressiert eher den Negativen Fall. Nur leider ist das auch sehr begründet. Ich bleibe dabei, ohne potenten Partner wird das ganze nichts werden. Das ist und bleibt mein Szenario. (Losgelöst vom Gezocke😂)

Sorry, aber das ist totaler Unfug. Wie kommst du bitte darauf, dass Circus jeden CA1 mit zwei Mitarbeitern betreuen müsste und dann auch noch gleichzeitig und den gesamten Rollout lang? Hier werden Informationen erfunden, die jeglicher Grundlage entbehren.

Ich würde es so formulieren – sachlich, aber mit klarer Kante: Ich glaube, da machst Du einen Denkfehler. Du rechnest den heutigen Pilot- bzw. Anlaufbetrieb einfach linear hoch: 1 Roboter = 2 Circus-Mitarbeiter, also 50 Roboter = 100 zusätzliche Mitarbeiter. Genau so soll das Geschäftsmodell aber gerade nicht funktionieren. Wenn Circus für jeden CA-1 dauerhaft einen eigenen Betreuer plus Techniker einstellen müsste, wäre das Modell tatsächlich nicht skalierbar. Service und Wartung sollen u. a. über Partner wie Celestica abgedeckt werden. Produktion und Logistik der Pods übernehmen spezialisierte Partner. Und der Sinn der Pods besteht gerade darin, Vorbereitung, Befüllung und täglichen Operator-Aufwand massiv zu reduzieren. Circus spricht hier von rund 80 % weniger manuellem Aufwand. Natürlich muss trotzdem jemand Zutaten nachfüllen, reinigen und vor Ort nach dem Rechten sehen. Aber daraus zwei zusätzliche Circus-Mitarbeiter pro Roboter abzuleiten, dafür sehe ich bisher keine Grundlage. Der berechtigte Kritikpunkt ist für mich ein anderer: Circus muss erst beweisen, dass dieses Modell bei 50, 100 oder irgendwann 1.000 Robotern tatsächlich funktioniert. Die bisherigen Pilotinstallationen sind dafür noch kein Beweis. Wenn Circus bei 50 Robotern tatsächlich 100 zusätzliche eigene Mitarbeiter benötigen würde, hätten wir ein echtes Problem. Celestica, CircusOS, externe Supply Chain und jetzt die Pods sind aber gerade dazu da, genau diese lineare Personalentwicklung zu verhindern. Ob das gelingt, werden wir beim Rollout sehen. Aber „50 Kisten = mindestens 100 neue Circus-Mitarbeiter“ als Tatsache hinzustellen, geht mir deutlich zu weit.

Richtig, das ist der einfache Teil. Voraussetzung: Es gibt auch zur Abwechslung mal zahlende Kunden… Was ist mit dem Rest? Stand jetzt braucht jede Kiste anscheinend einen Betreuer. Dann sind da noch die Techniker + die Befüllung der Pods erledigt sich ja auch nicht von selbst. Mal grob über den Daumen gepeilt: jede Kiste benötigt 2 Leute in der Mannschaft. Zumindest ist es nach dem was bisher so mitbekommen haben so. Nehmen wir mal an es kommt tatsächlich Bullis großer Rollout mit 50 Kisten, dann benötigt Circus mal eben mindestens 100 neue Mitarbeiter. Wenn es so läuft wie bisher (keine Cluster) steigt die Anzahl der benötigten Mitarbeiter noch mal extrem an. Circus hat keine Kapazität und wird diese auch nicht in geraumer Zeit bereitstellen können. Jeder der anderes glaubt, kann das gerne tun, verlässt aber den Boden der Realität.