Diginex Forum: Community User: senveben

Laut meinen Recherchen sollte die Übernahme ausschließlich mit externen Finanzierungen abgeschlossen werden und keinen neuen Aktien! Mal sehen, wird spannend- ist spannend 😃

Hinzukommt 280.- usd auf 1.- usd sorry aber das ist nicht weg zu reden !!

Hinzukommt 280.- usd auf 1.- usd sorry aber das ist nicht weg zu reden !!

Oha mal ein interessanter Beitrag 😘👍👍

Guten Abend zusammen- teilweise ist das hier der Wahnsinn mit anzusehen - wie ein Hahnenkampf🙈 Die meisten lesen nicht mehr mit- verständlich- ausserhalb dieses Forums wird sich der ein oder andere doch mehr Gedanken machen- entgegen der Meinungen das sich hier keiner wirklich für das Unternehmen Interessiert! Ich könnte- mittlerweile ne Abhandlung schreiben soviel Hintergrund habe ich versucht zu ermitteln- mehr ggf., sogar als was sich hier einer Vorstellen kann- und ja auch ich bin mittlerweile Hochinvestiert- und bleibe es-aus gutem Grund- ( und es bleibt ein Risiko) ich habe dennoch mal versucht in ein paar Zeilen einen Denkanstoß zu geben fürs WE😎 Was nach außen wie eine einzige Übernahme aussieht, ist in Wirklichkeit der Versuch, aus mehreren Unternehmen eine neue börsennotierte Unternehmensgruppe zu formen. Seit dem MOU im Januar 2025 laufen Due Diligence, Vertragsverhandlungen, Finanzierungsrunden und die Ausarbeitung eines komplexen SPA mit zahlreichen Closing Conditions. Parallel müssen internationale Anwaltskanzleien, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Managementteams und Investoren ihre jeweiligen Prüfungen abschließen. Gleichzeitig sollen mehrere Unternehmen wie Resulticks, Matter, Lumen und Remedy unter einer gemeinsamen Struktur zusammengeführt werden – mit neuen Reporting-, Finanz- und Führungsstrukturen. Hinzu kommen Kapitalmaßnahmen, Aktionärsabstimmung, neue Aktienausgaben sowie die Anforderungen von SEC und Nasdaq, einschließlich der Dollar-Compliance. Währenddessen muss das operative Geschäft mit Hunderten Mitarbeitern und bestehenden Kunden unverändert weiterlaufen. Viele Ressourcen des Managements dürften daher seit Monaten auf die Transaktion konzentriert sein, wodurch andere Projekte oder Partnerschaften – etwa Doctolib oder andere operative Themen – nach außen weniger sichtbar erscheinen können. Erst mit einem erfolgreichen Closing beginnt die eigentliche Integrationsphase, in der Synergien, Cross-Selling und gemeinsames Wachstum geschaffen werden sollen. Genau diese Vielzahl paralleler Aufgaben erklärt, warum eine solche Transaktion 18 Monate oder länger dauern kann, ohne dass dies für sich genommen ein Hinweis auf Erfolg oder Misserfolg ist.