Luckin Coffee (A) (A) WKN: A2PJ6S ISIN: US54951L1098 Kürzel: LKNCY Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Ende des Jahres evtl Ende chapter 15 was ich weiss

Oder alles nur Spekulationen?

Mal ne Frage, ist eigentlich für die nächste Zeit irgendwas angekündigt worden? War die letzten Wochen nicht so involviert...

der durchschnittliche Konsum von Kaffee pro Kopf derzeit in China 3 Tassen im JAHR zum Vergleich in Industrieländern liegt der pro Kopf/Jahr bei 137 Tassen. Wenn der Trend zum Kaffee erstmal losgeht in China, brennt der Kessel bei Luckin...

💎🚀🚀🚀

☕️☕️☕️ Kaffee pro Kopf trinkt aktuell ein Chinese pro Jahr 😂 die habe ich heute schon drin

https://3g.163.com/dy/article/GM6HDGEU0552IA1D.html?spss=adap_pc

Die Amis sind auch schon wieder sehr bullish heute🚀🚀🚀🚀🚀🚀

Die Ruhe vor dem Sturm..

Allerdings … jetzt wo es auch keine großartigen Kursbewegungen oder News gibt🙈

Mahlzeit! Gerade etwas ruhig hier geworden…

Guten Tag Freunde des chinesischen kaffeegenusses 😁

Danke ralf123 👍

Steht schon alles drin was wir wissen☕️🚀☕️

Geschäft trotz Umbrüchen ausgebaut Eine weitere Überraschung war die wachsende Zahl von Luckin-Laden unter der Wolke von Betrug, COVID-19-Sperren, Delisting und Umwälzungen im Management-Team. Zum 31. Juli 2021 verfügte das Unternehmen über 4.030 eigene Geschäfte und 1.293 Partnergeschäfte. Der erste Ladentyp blieb zahlenmäßig fast unverändert (von 3.929 im Jahr 2019), während der letztere gegenüber 2019 um 47,9 % zulegte. Der Bericht zeigt auch, dass die Kaffeekette viele leistungsschwache Geschäfte geschlossen hat, von denen die meisten selbst betrieben wurden . Dies könnte ein Hinweis auf die Entschlossenheit der Marke sein, Kosten zu sparen und zu einem Franchise- Modell zu wechseln . Mit der Schließung der Geschäfte war Luckin nicht mehr größer als Starbucks (NASDAQ: SBUX ), aber die Kaffeemarke ist immer noch die zweitgrößte, da sie in Bezug auf die Anzahl der Geschäfte noch von keiner anderen Kaffeekette übertroffen werden kann. Inmitten des verschärften Wettbewerbs konnte die Expansion der selbst betriebenen Filialen den Umsatz pro Filiale nicht verbessern Obwohl das Unternehmen in den vergangenen Jahren aktiv sein Geschäft ausweitete, zeigte sich, dass diese Strategie für Luckin nicht zu einer Verbesserung des Umsatzes pro Geschäft führte. Im Jahr 2020 beschäftigte diese Problematik die Kaffeemarke noch, da ihr intensiver Wachstumsfaktor für eigenbetriebene Geschäfte (Umsatz pro Filiale pro Tag) deutlich schlechter ablief und ins Minus ging (-10,1%). Dennoch könnte die strukturelle Anpassung des Unternehmens auf Franchising erfolgversprechend sein, da sich der intensive Wachstumsfaktor ( 106,5%) der Partnershops dem starken Wachstumsfaktor ( 146,6%) näherte, was impliziert, dass die Bemühungen der Marke, weitere Partnershops zu eröffnen, voranschreiten Seite an Seite mit einer Verbesserung der Einheitsökonomie. Chinesische Verbraucher, insbesondere aus Städten der ersten und zweiten Reihe, haben eine Gewohnheit entwickelt, Kaffee zu trinken, was einen fruchtbaren Boden für die Erweiterung des Marktes für frisch gebrühten Kaffee darstellt. Interessanterweise haben sich aufgrund des Erfolgs von Luckin neue inländische Kaffeemarken wie Manner herausgebildet, und ausländische Kaffeehäuser wie Tim Hortons, die Chinas „blaues Meer“ begehren, sind ebenfalls eingetreten. Bald sollte Luckin eine noch wettbewerbsfähigere Branchenlandschaft erwarten. Darüber hinaus verließ sich das Unternehmen stark auf seine Coupons, um Kunden zu gewinnen und sein Geschäft auszubauen. Kurzfristig ist diese Strategie bargeldlos und erfordert eine enorme Kapitalausstattung, und auf lange Sicht kann sie nicht nachhaltig sein, wenn ihre Produkte von den Zielkonsumenten nicht bevorzugt werden, insbesondere jetzt, da das Unternehmen nicht mehr notiert ist und kein Kapital zur Verfügung steht Unterstützung. Letzte Anmerkungen Doch die Omnipräsenz von Luckin in China wird von anderen einheimischen und internationalen Marken mit Ausnahme von Starbucks immer noch unangefochten. Geschäftlich scheint das Unternehmen auch auf das Nachhaltigkeitsproblem zu reagieren, indem es seine Kuponaufwendungen senkt. Im Jahr 2020 machten die Vertriebs- und Marketingkosten nur 13 % der Gesamtausgaben aus, verglichen mit 20 % im Jahr 2019 und 31 % im Jahr 2018. Angesichts der noch zu erkundenden Möglichkeiten in diesem kaffeeblauen Meer wäre es interessant, die zukünftige Veröffentlichung zu verfolgen von diesem unruhigen chinesischen Kaffeeführer, der alle internen und externen Widrigkeiten überlebt hat.