Novo Nordisk nach Split WKN: A3EU6F ISIN: DK0062498333 Forum: Aktien User: Coronaprofiteur

Bei allen Respekt...wie die Leute im privaten Bereich ihr Geld ausgeben ist jeden seine eigene persönliche Sache! Das die Krankenkassen nicht alles bezahlen ist vollkommen richtig...haben wir nicht schon sehr hohe Beiträge? Was ist mit Eigenverantwortung? Nur weil es dir in den Kram passt sollten die Krankenkassen die Abnehmpille zahlen? Das klingt nach Gier eines Aktionärs....es gibt genügend Menschen die sich die Abnehmpille leisten können bzw. dafür auf etwas anderes verzichten...und Gott sei Dank zahlt die Krankenkasse das nicht...Menschen sollten endlich begreifen sich vernünftig zu ernähren und gesundheitsbewusst zu leben...die wirklich Kranken wegen Fettleibigkeit nehme ich ausdrücklich heraus...bei 8 Milliarden Weltbevölkerung sind genügend Menschen dabei das Novo damit ausreichend Geld verdienen kann!

Ich persönlich halte die Quartalszahlen für deutlich wichtiger. Wenn die Quartalzahlen nicht stimmen, dann wird alles andere zum hohlen Gequatsche von austauschbaren Schlipsträgern. Die sind Top bezahlt, die sollen einfach liefert. Dänemark ist bei den PISA Studien seit Jahrzehnten immer vorne dabei. Novo ist das dänische Topunternehmen. Und sie werden liefert. Außerdem wird das Unternehmen umstrukturiert. Der Diabetes Bereich bleibt ein medikativer Bereich. Bezahlt von den Krankenkassen. Der Adipositas Bereich ist privat "Vergnügen". Die Krankenkassen zahlen nicht. Sie nennen sich Gesundheitskassen, aber zahlen nicht. Stattdessen zahlen die Kassen die Folgen von Übergewicht. Also wird Adipositas Bereich privat bezahlt. Statt Sky Abo oder DAZN Abo, dieses Halbjahr mal die Abnehmpille. Kombiniert mit einem Vertrag im Fitnesscenter.

Ich bin gespannt, melde mich, wenn es in allen Himmelsrichtungen geht Lg

Eine positive CHMP-Empfehlung wäre jetzt kein Turbo für den Umsatz und würde sich nicht groß auf den Kurs auswirken, bei negativer Empfehlung schmiert der Kurs vermutlich mehr ab, als das Teil wert ist. Die kommende Woche hat in der Tat Überraschungen parat…

Btw. kommende Woche wird die EMA Empfehlung zu Mim8 erwartet.

Runter geht’s bei solchen Meldungen immer, Rauf nimmer. 😞

Also Novo von der Börse nehmen ist viel günstiger als vor zwei Jahren, von mir aus können sie mir in Angebot machen. 50% Prämie auf den heutigen Kurs nehme ich gerne mit :-) Auf was die Leute so für Ideen kommen ist lustig aber nicht unmöglich…

Schon am Mittwoch passiert mit 0 Auswirkungen

https://www.boerse-express.com/news/articles/novo-nordisk-aktie-hsbc-hebt-kursziel-auf-320-kronen-946694

Kann mir vorstellten, dass sie mehr in diese Consumer Richtung drehen. Ins Board als Observer haben's ja den CEO von Mars geholt. Der weiß, wie man M&Ms verkauft...

Und andere denken es gibt eine Insolvenz. Selbe Kategorie. 🤪

Wäre das überhaupt möglich zu welchem preis und wie viel hat die foundation halte ich eigentlich für nicht möglich

I think that Novo Foundation is going to take Novo Nordisk private. Hence the announcement. $NVO

$NVO upcoming global Town Hall next week will likely include a segment with increased focus on how they address “consumer” and how that impacts the organisation. @SpCas9point5 asked about this yesterday and I have now new information that points in that direction. As mentioned yesterday NVO created a new org in IO (all markets except US) called IO FAST led by a CVP Cem Ozenc, reporting directly to EVP of IO. Below is how Cem defines IO FAST For the first time at Novo Nordisk, we brought together the most critical capabilities and expertise to move beyond the traditional pharma model to get closer to patients and consumers. Consumer Engagement. Content. Media. Partnerships. Tech. Data. We are now one connected system. What are we solving for? End-to-End Orchestration: No more fragmented consumer journeys. DTP at Scale: Moving Direct-to-Patient from pilot to growth engine. Unified Ecosystem: One platform for digital, content, and partnerships. Start-up Mindset. Enterprise Scale. Strategy is only as strong as the culture behind it. Inside a powerhouse like Novo Nordisk, we must behave differently to win. Our Cultural Principles: 70% Clarity: Speed beats perfection. We act now. Zero Silos: We own the whole problem. No handovers. No excuses. Affiliate First: If a market cannot execute it, we do not build it. Radical Simplicity: Less noise. More impact. Move FAST: Debate hard. Decide quickly. Move FAST. Bold Creation: Bold ideas → bold content → bold consumer engagement. We are building something genuinely new. We will learn fast. We will build faster. ————— Just this week NVO US has announced the creation of a new department Consumer Model & Experience Strategy (CMES) With 7 director/senior managers running their own teams within different aspects of engaging, converting and retaining consumers I’m sure the whole consumer/online transformation will get prominent space at CMD in 9 days. But it seems this will also be part of NVO global Town Hall this coming Tuesday $LLY $VKTX

https://x.com/janthecurious1/status/2098719636061553033

Bei Novo Nordisk tut sich was Am 15. September versammelt Novo Nordisk seine Mitarbeiter weltweit zu einer Mitarbeiterversammlung. Mike Doustdar wird ein: „Spannendes Update zum nächsten Kapitel unseres Unternehmens“ geben. Nur sechs Tage später findet der Kapitalmarkttag statt. Zufall? Vielleicht. Aber ich wette: Es geht hier nicht primär um ein neues Medikament oder klinische Daten. Ich denke, Novo bereitet die nächste Phase seiner Transformation vor: möglicherweise eine neue Corporate Identity/Marke, kombiniert mit einer deutlich präziseren strategischen Ausrichtung. Meine Vermutung: 15. September = Den Mitarbeitern wird gezeigt, wie das neue Novo aussehen wird. 21. September, Kapitalmarkttag = Den Investoren wird gezeigt, wie das neue Novo Wachstum und Shareholder Value generieren wird. Eine neue Marke oder Corporate Identity könnte nur der sichtbare Teil sein. Die eigentliche Geschichte könnte viel größer sein: Ein schlankeres, schnelleres und deutlich aggressiveres Novo Nordisk. Die nächsten neun Tage werden zeigen, ob Mike Doustdar Novo lediglich umstrukturiert. Oder ob er es von Grund auf neu aufbaut.