Plascred WKN: A3ESDD ISIN: CA7279411069 Forum: Aktien User: Lukemeisel16

Guten Morgen 😊

Ich will auf keinen Fall Zweifel säen. Es geht mir darum, ob wir im Moment die „falschen“ Bilder erwarten – Pavillon, Büfett und Spaten. Die Bestellungen der Kernkomponenten mit langen Lieferzeiten sollen laut Pressemitteilung laufen und alles andere sieht doch auch gut aus. Dieses große „Jetzt geht’s los, schalalala“ dauert vielleicht noch etwas, da momentan mehr extern und am Reißbrett passiert. Meine Meinung und Einschätzung; ich will keinen wuschig machen.

Ich würde mich nicht immer auf irgendwelchen Datumsangaben verlassen und versteifen. Es kann immer mal was dazwischen kommen, sich verschieben oder sonstwas...wichtig ist, DAS was dabei herumkommt...ob nun zwei Wochen oder zwei Monate später...Ruhe bewahren und später die Kuh melken...😎✌️

Moin zusammen.Also wird bis zum 13.05. nichts passieren.Liege ich da richtig ??

Diese ganzen Fördergelder, staatlichen Zuschüsse sind sicherlich nicht nur an produktionstechnische Meilensteile geknüpft. Einen gewissen Zeitplan mit einem "erträglichen" Rahmen an Verzögerungen wird es hierbei auch geben, sonst würde man im schlimmsten Fall riskieren, diese nicht mehr zu erhalten.

Bis Q1 2027 schaue ich mir das hier an und dann gucke ich weiter...☝️😂...schönen Sonntag allen und schaltet ab...✌️

Hatte ich auch in kopf Q2 26... deswegen war ich etwas irritiert...

Halte ich nicht für realistisch, Baubeginn Ende 2026. Nach den letzten Meldungen sollte es bis Ende Q2/2026 losgehen.

Die Infos sind aus Geschäftsberichten und Pressemitteilungen zusammengetragen, bzw. hochgerechnet. Ich selbst habe da nichts so genaues gefunden. Wenn man die Verzögerung berücksichtigt, passt das aber. Am Anfang hieß es ja 1. Quartal Baubeginn. Vielleicht sollten wir uns nicht so sehr am 🪏 festbeißen.

Ich habe die KI nach Meilensteine gefragt. Hier die Antwort: Offizielle Meilensteine 2026 Mai 2026: Abschluss der zweiten Tranche der erhöhten Privatplatzierung (geplant bis zum 13. Mai 2026). Q2/Q3 2026: Vergabe von Aufträgen für "Long-Lead Equipment" (Kernkomponenten mit langen Lieferzeiten) und Finalisierung des detaillierten Engineerings. Q3/Q4 2026: Erteilung der finalen behördlichen Genehmigungen für den Standort am Scotford Yard von CN Rail. Ende 2026: Geplanter Spatenstich und Beginn der physischen Bauarbeiten vor Ort. Zielsetzung: Die Phase der "Commissioning" (Inbetriebnahme) schließt sich unmittelbar an die Bauphase an, mit dem Ziel, die Anlage im ersten Quartal 2027 in den kommerziellen Betrieb zu überführen.

👌😊

Das ist eine der zentralen Fragen für uns Aktionäre und der offensichtliche Elefant im Raum. Warum steht im Form 9 kein bekannter Name aus der Industrie? Dass sich große Player scheinbar noch zurückhalten, ist in dieser Entwicklungsphase eines Unternehmens völlig normal und folgt einer klaren institutionellen Logik. ​Hier sind die drei wahrscheinlichsten Gründe, warum wir noch keinen "Major" im Orderbuch sehen, sauber aufgeschlüsselt: ​1. Das "De-Risking" (Risikominimierung): Großkonzerne aus der Chemie- oder Ölbranche meiden klassisches Venture-Capital-Risiko (also das Baurisiko). Für sie ist die Neos-Anlage der ultimative "Proof of Concept". Sie wollen sehen, dass die Dual Catalytic Pyrolysis nicht nur im Labor, sondern im kommerziellen Maßstab (die anvisierten 450+ Barrel pro Tag) konstant und profitabel läuft. Deshalb gibt es zwar Absichtserklärungen und Abnahmeverträge (Offtake-Agreements), da diese den Konzern im Vorfeld nichts kosten, aber das harte Eigenkapital bleibt aus, bis die Anlage den Beweis erbringt. ​2. Taktische Anonymität: Selbst wenn ein strategischer Partner bereits in diesem Placement Geld platziert hätte, würde er das in der Regel niemals unter seinem offiziellen Firmennamen tun. Solche strategischen Positionen werden über zwischengeschaltete Investmentvehikel, diskrete Family Offices oder Zweckgesellschaften (SPVs) aufgebaut. Man will auf keinen Fall Konkurrenten alarmieren oder den Aktienkurs durch den eigenen großen Namen vorzeitig nach oben treiben, bevor man seine Zielposition erreicht hat. ​3. Die Buyout- und Joint-Venture-Strategie: Für einen globalen Milliardenkonzern sind 7 Millionen CAD Peanuts. Solche Unternehmen lassen lieber den Micro-Cap-Markt und Privatanleger die harte Verwässerung und das operative Baurisiko tragen. Sobald Neos einwandfrei funktioniert und die Technologie "de-risked" ist, steigen sie über ein Joint Venture zur Skalierung (z.B. für die geplante, noch größere Maximus-Anlage) ein – oder sie schlucken PlasCred bei einem erfolgreichen Hochlauf einfach komplett auf. Das ist für deren Risikomanagement günstiger, als jetzt ins fallende Messer eines Penny-Stocks zu greifen.

Sieht alles sehr gut aus... da kann ich beruhigt mit Schlafen im Depot... die 0.22 cad lassen glaube ich nicht lange auf sich warten.

Vielen Dank 😊 das bestätigt meine Vermutung, dass man geraten hat nicht einen großen Partner zu nehmen, sondern Neos quasi in Eigenregie zu bauen 👍

Die Rechnung zeigt eindrucksvoll die Gesamtstrategie. Das aktuelle 7-Millionen-Placement ist nicht einfach nur Verwässerung, sondern der zwingend notwendige Zündschlüssel, um diese großen staatlichen und institutionellen Fördertöpfe (die 16,35 Mio. CAD) überhaupt aufzuschließen. Wenn das Management diese Puzzleteile sauber zusammensetzt, ist die Neos-Anlage fundamental mehr als durchfinanziert.

Über 23 Millionen CAD an potenziellem Kapital plus die 9 Millionen aus den Warrants würden die 15-Millionen-Hürde für die Neos-Anlage regelrecht pulverisieren. ​Um das Ganze sachlich und objektiv zu analysieren, müssen wir die verschiedenen Kapitalarten jedoch strikt trennen, um keine Äpfel mit Birnen zu vermischen: ​1. Das harte Eigenkapital (Die Basis) Die 5,02 Mio. CAD aus der ersten Tranche sind fix auf dem Konto (bzw. im DVP-Clearing). Die fehlenden knapp 2 Mio. CAD der zweiten Tranche sind der nächste logische Schritt bis zum 13. Mai. Diese 7 Millionen CAD sind das direkte Überlebens- und Startkapital. ​2. Die Fördergelder & Kredite (Der Hebel) Die aufgelisteten 16,35 Mio. CAD von ERA, IRAP, Alberta Innovates und BDC sind der eigentliche Joker, weil sie nicht verwässernd (non-dilutive) wirken. Aber hier ist die kritische Einschränkung: Solche staatlichen Gelder und BDC-Darlehen sind in Kanada fast immer an Meilensteine geknüpft oder funktionieren als Co-Finanzierung (Matching Funds/Reimbursements). Das Unternehmen muss in der Regel zuerst das eigene Eigenkapital (das aktuelle PP) nachweisen oder in Vorleistung gehen, um diese Tranchen überhaupt abzurufen. Das sind keine Blankoschecks, die morgen auf dem Konto liegen, sondern an den Baufortschritt gekoppelte Mittel. ​3. Die Warrants (Die Zukunftsmusik) Die zusätzlichen rund 9 Mio. CAD aus den Warrants existieren aktuell nur auf dem Papier. Sie fließen erst in die Kasse, wenn der Aktienkurs den Basispreis von 0,22 CAD nachhaltig überschreitet und die Papiere auch wirklich ausgeübt werden.