PLUG POWER WKN: A1JA81 ISIN: US72919P2020 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion
Ich glaube das wir versuchen das positiv zu nehmen. Der Markt hat aber immer recht und der erkennt da einen negativen Touch. Das ist das Was ich schon oft versucht habe zu erklären. Wir sehen die Dinge hier gerne zu positiv und blenden zu oft die andere Seite der Medaille aus. Die andere Seite ist in dem Fall, dass Plug power Erlöse flöten gehen für Wartung etc.
Hier eine andere Darstellung aus einem anderen Forum: „Ich verstehe die anfängliche Reaktion auf diesen 8-K-Bericht wirklich nicht. Es handelt sich hier nicht um einen Kundenverlust, keinen Tech-Ausverkauf und auch nicht um ein Anzeichen für operative Schwierigkeiten. Was tatsächlich passiert ist: Walmart bleibt Kunde, Plug behält 100 % des geistigen Eigentums von GenKey, die Treuhandvereinbarung greift nur im extremen Notfall – das ist Standard-Risikomanagement bei Industrieverträgen. Die Beziehung verschiebt sich von Kunde + Aktienbeteiligung zu Kunde + wiederkehrende Gebühren. Und nun zum entscheidenden Punkt, der irgendwie ignoriert wurde: Bis zu 42,2 Millionen Aktien mit zukünftiger Verwässerung sind weggefallen. Darin enthalten sind 34,6 Millionen bereits unverfallbare Optionsscheine. Storniert. Keine neuen Aktien. Niemals. Das bedeutet: weniger Verwässerungsrisiko, weniger Kapitalüberhang, sauberere Kapitalstruktur. Es sieht so aus, als würde Plug einen alten Vertrag aus dem Jahr 2017 bereinigen, das Risiko seiner größten Kundenbeziehung reduzieren und das Unternehmen institutioneller machen. Strukturell ist das ein klarer Gewinn.“ „Meiner Ansicht nach ist diese Vereinbarung im Grunde der Preis, den Plug Power Inc. zahlen musste, um die Walmart-Optionsscheine endlich loszuwerden. Plug beseitigt damit eine seit 2017 bestehende Verwässerungsgefahr, die die Eigenkapitalentwicklung stets belastet hat und eindeutig positiv für die Aktionäre ist. Im Gegenzug erhält Walmart Inc. umfassende Kontinuitätssicherungen (hinterlegtes geistiges Eigentum, bedingte Lizenzen, Backup-Optionen für die Systeme) für Extremszenarien. Es handelt sich um grundlegendes Risikomanagement für ein unternehmenskritisches System in großem Umfang. Plug tauscht Eigenkapitalrisiko gegen vertragliche Verpflichtungen und Gebühren, Walmart tauscht Eigenkapitalpotenzial gegen operative Sicherheit. Insgesamt wirkt dies defensiv, aber klug und positiv für Plug.“
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