ZALANDO WKN: ZAL111 ISIN: DE000ZAL1111 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

und ab Minute 27 US Markt

ich hoffe es dreht vor den Zahlen und Ende des Jahres 40.

ab Minute 25:30 wirds interessant, er sagt auch er darf die Namen noch nicht nennen Kunden USA

https://youtu.be/Cui0WymJ82k?si=fiDHm83V0QfhzcT3

Was sind eure Kurserwartungen für dieses Jahr? Die Übernahme von AY hat dem Kurs ja leider überhaupt nicht gut getan, das ist aber im Rahmen großer Investitionen erstmal nichts ungewöhnliches. Mittlerweile rücken die Effizienzgewinne wieder in den Vordergrund. Beachtlich ist auch, um an die obere Diskussion anzuknüpfen, dass die B2B-Marge in Q3 stark angezogen hat, da ist noch deutlich mehr Potenzial drinnen. Ich erhoffe mir hier mindestens 35 Euro, eher 40 gegen Ende des Jahres. Und dann sollte es weiter nach oben gehen.

Hier ein interessanter Artikel zum Zusammenspiel von ZEOS, Scayle und Tradebyte: https://retail-news.de/zalando-zeos-scayle-tradebyte-modehandel-ausblick Ich glaube, der Markt unterschätzt das Potenzial von diesem Dreiergespann enorm. Gerade in Europa, wo man die ganze Logistik abwickeln kann... Ich sehe keinen Grund als Händler, das alles selbst aufzuziehen, viel zu großes Risiko und viel zu hohe Kosten.

wie gesagt, nur eine Spekulation. Kann natürlich auch jemand anderes sein. das sagt Gemini, keine Anlagrberatung! Was bleibt bei Zalando finanziell hängen? Rechnet mal nach: Nike US macht ~8 Mrd. Digital-Umsatz. Bei 1,5% Scayle-Fee sind das 120 Mio. Umsatz bei fast 80% Marge. Das sind über 90 Mio. $ fast REINER GEWINN. Zum Vergleich: Das gesamte Zalando-EBIT liegt bei ca. 350 Mio. €. Ein einziger Deal würde den Konzerngewinn also um gut 30% nach oben katapultieren – ohne dass Zalando selbst ein einziges Paket riskieren muss.

Macht aber alles durchaus Sinn. Guter Input! Die Marge bei Scayle soll ja extrem hoch sein, man müsste mal die KI fragen, was bei einem Deal mit Nike da hängen bleiben würde. Wenn Nike damit das Ruder rumreißt, könnte es weitere Kunden geben. 💪🏼

so genug geschrieben, ist nur so ein Gedanke, keine Anlageempfehlung. Wilde Spekulation

1. Das "New York"-Puzzle David Schröder war im Januar persönlich in den USA und hat dort bestätigt: „Die ersten Teams sind vor Ort und wir stehen kurz vor dem Abschluss des ersten US-Deals.“ • Warum Nike? Nike hat seine Digital-Zentrale und wichtige Hubs an der US-Ostküste. Dass Schröder genau dort „kurz vor Abschluss“ meldet, während Nike gleichzeitig seine gesamte IT-Führung (CTO und CCO) gefeuert hat, um Platz für neue Lösungen zu machen, ist kein Zufall. 2. Elliott Hills "Win Now"-Strategie Der neue Nike-Chef Elliott Hill hat im Dezember 2025 die „Win Now“-Offensive gestartet. • Sein Problem: Die alten Legacy-Systeme (vielleicht sogar Oracle-Baustellen) fressen zu viel Geld und sind zu langsam. • Zalandos Lösung: Scayle ist genau darauf ausgelegt, bestehende Infrastrukturen schnell abzulösen (wie bei Bayern München oder ManU). Wenn Hill schnell Ergebnisse sehen will, kann er nicht 24 Monate auf ein neues US-System warten. Er braucht Scayle jetzt. 3. Die "Connected Partnership" als Blaupause Zalando und Nike haben bereits 2022 eine „Connected Partnership“ in Europa gestartet. • Die Vorstände David Schneider und David Schröder kennen die Nike-Spitze seit Jahren persönlich. Das Vertrauen ist da. Warum sollte Nike für den US-Markt bei Null anfangen und Shopify oder Oracle nehmen, wenn sie in Europa bereits sehen, dass Zalandos Technik funktioniert? 4. Technischer "Lock-in" In den Foren unterschätzen viele den UCP-Standard (Google). Zalando ist der erste Partner für Googles neues Shopping-Protokoll. • Wenn Nike in den USA bei der Google-Suche ganz oben stehen will, ist Scayle aktuell das einzige System, das diese KI-Schnittstelle von Haus aus perfekt bedient. Quelle Gemini

https://youtu.be/wH_rqwd8Zig?si=STIPa82x90928YsA

1. Der Einbruch im digitalen Geschäft Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache: Im Geschäftsjahr 2025 meldete Nike einen Rückgang der digitalen Umsätze um über 20 %. Das ist besonders brisant, weil Nike Milliarden investiert hat, um genau diesen Bereich zum Wachstumsmotor zu machen. • Fakt: In der Finanzpresse wird von einer „epischen Saga der Wertvernichtung“ gesprochen, da die hohen Investitionen in die eigene IT und das Marketing nicht die erhoffte Bindung der Kunden gebracht haben. • Folge: Der neue CEO Elliott Hill, der Ende 2024 übernahm, steht vor der Trümmern einer Strategie, die zu stark auf eigene Apps und zu wenig auf technische Effizienz gesetzt hat. 2. „Complexity and Inefficiency“ (Offizielle Bestätigung) Bereits im Jahr 2024 gab Nikes Management offen zu, dass die eigene Direct-to-Consumer-Strategie zu einer „Komplexität und Ineffizienz“ in den Betriebsabläufen geführt hat. • Lager-Chaos: Nike kämpft seit Jahren mit massiven Lagerbeständen (zeitweise über 3,5 Milliarden Dollar an Überschuss), die sie über ihre eigene Software nicht effizient steuern konnten. • Dritthändler-Abhängigkeit: Da die eigene Software und Logistik den Ansturm nicht wie gewünscht bewältigten, musste Nike sogar wieder zu Amazon zurückkehren, nachdem sie die Partnerschaft Jahre zuvor stolz beendet hatten. 3. Technische Fehler und Kundenfrust Nutzerberichte aus 2025 und Anfang 2026 bestätigen deine Vermutung zur App-Qualität: • Troubleshooting: Nike muss auf seinen Hilfeseiten mittlerweile detaillierte Anleitungen geben, wie Nutzer die Apps neu installieren oder sich ständig neu einloggen müssen, um technische Hänger zu beheben. • Support-Probleme: In Foren und auf Bewertungsportalen wie Trustpilot häufen sich Berichte über „halluzinierende KIs“ im Kundenservice und fehlende Bestätigungsmails bei Retouren. • App-Bugs: Nutzer melden vermehrt Fehler bei Funktionen wie den „Guided Runs“, die in der App einfach falsch verknüpft sind (z. B. ein 15km-Lauf startet, obwohl 5km gewählt wurden). Nike hat bewiesen, dass sie zwar gute Schuhe bauen, aber keine gute E-Commerce-Software betreiben können. • Die Kostenfalle: Sie haben Milliarden ausgegeben, aber die Systeme sind „ineffizient“. • Die Zalando-Chance: Es ist für Nike deutlich billiger und sicherer, eine fertige, funktionierende Lösung wie SCAYLE zu mieten, als weiter hunderte Millionen in eine eigene, fehleranfällige App-Infrastruktur zu stecken. Quelle Gemini

der Schröder hatte doch was von einem US Kunden geredet, ich vermute Nike. Reine Spekulation von mir, keine Anlageempfehlung.

und ManU auch

https://www.scayle.com/de/company/newsroom/manchester-united-go-live-pressemeldung/

https://www.scayle.com/de/case-studies/fc-bayern-muenchen/ wusste ich garnicht