AFC ENERGY WKN: A0MNJ0 ISIN: GB00B18S7B29 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Das Kernprodukt von AFC sind Cracker und Brennstoffzelle, nicht die Stahlgewinnung oder dessen Zerspanung. Oder glaubt hier einer das man die gesamte Wertschöpfungskette abdecken will? Dann seit ihr hier komplett Falsch investiert und alles andere wäre nur mit einem mehrere Milliardeninvestment zu stemmen. ABB ist auch kein Auftragsfertiger ( ABB hat vier Geschäftsbereiche: Elektrifizierung, Prozessautomation, Antriebstechnik und Robotik & Fertigungsautomation ) somit keine Kapazitäten um Teile zu fertigen. Logisch das man sich Produktionsfirmen sucht und ebenfalls logisch, das die Kosten für gefertigte Teile wohl in den Endpreis des Produktes einfließen. PS : Da ich durch meine Frau ( deren Firma für die Sie arbeitet ) einen tieferen Einblick in die Branche habe, kann ich nur sagen, das alle noch vor einigen Herausforderungen stehen. Positive ist dabei das AFC ein Produkt an Kunden heraus gibt, das zwar noch nicht Perfekt ist, jedoch schnell angepasst und verbessert wird, so das überhaupt ein Interesse daran entsteht. --- Was hier als Absurde Theorien bezeichnet wird, wird in der Praxis als Planung und Timeline bezeichnet und da scheint AFC wohl ein wenig vor dem Zeitplan zu liegen. Sowohl bei den Power Towern als auch den neuen Flüssig-gekühlten Anlagen und dem Cracker. Was die Anleger sehen - bzw. sehen wollen - geht mir ehrlich gesagt am Allerwertesten vorbei. Denn wie sich auch hier wieder einmal beweist, ist es egal was eine Firma von sich gibt oder welche Fortschritte sie macht, für die meisten hier gilt nur = Eben investiert * sofortiger Kursanstieg = Rendite gestern und das, weil man sich von Anfang an nicht überlegt hat wie lange der Anlagehorizont sein wird um eine neue Technologie auf einem entstehenden Markt zu etablieren.

Normal . Keine Verkäufe Keine Perspektive Viel gerede . Man könnte meinen einer der User hier bekommt von AFC Geld für sein gebrabbel

Wie immer Berg ab hier

Zur Ergänzung.... wie soll unter diesen Umständen ein Subunternehmen einen Kontrakt anschließen wenn alles fragil ist.

TOG: kann sein, dass ich hier was falsch verstanden habe. Aber mit 100 Mann kriegst du keine erforderliche Performance hin. Soll heißen, wir kennen nicht den Businessplan des Unternehmens für die nächsten 3-5 Jahre, aber jedem hier muss einleuchten, dass zumindest zur Erreichung der Gewinnschwelle hohe Stückzahlen erforderlich sein werden. Das wirst du nur mit mehreren hundert Leuten hinkriegen oder du lässt zB naheliegend bei ABB produzieren und das kostet allerdings Gewinnmarge!

Nix zu danken. Wer genau hingehört hat und den Cashburn verfolgt hat, weiß nun wohin die Gelder geflossen sind. In die Anschaffung von Maschinen und Maschinen bedeuten - Produktion. Dabei erhält man eine Steuererstattung in höhe von 30% der Ausgaben, die aber erst im nächsten Fiskaljahr zum tragen kommt.

Top Posting Tog, herzlichen Dank für deine -( immer sehr )-fundierte & nachvollziehbare Recherche hier im Forum 👋

Wer hat sich denn mal die Präsentation vom letzten Investoren-Meeting mal angesehen? Link : https://www.youtube.com/watch?v=ukBLnEfvFro ----- Hier wird klargestellt das man sich mehr den Investoren zuwendet, versucht mehr Information zu liefern und das man sich in keiner Abhängigkeit von ABB befindet, sondern, seine eigenen Vertriebswege aufbaut. Scheinbar gibt es auch ein großes Interesse an den Ammoniakcrackern von AFC. Alle gewonnen Daten mit den H-Powersystemen, vor allem den Kundenwünschen und damit zusammenhängenden Änderungen werden schnellst möglich von AFC umgesetzt, so das man eine Bindung zu den Kunden schafft. Das Video liefert sehr viel Kontext und gibt eine klare Timeline für den Fortschritt bei AFC. --- Ich persönlich finde, das man zwar noch Geduld mit seinem Investment haben muss, ABER, die perspektive sieht sehr gut aus, vor allem da sich in England die Bauindustrie zu klaren Zielen geäußert und diese Bindend festgelegt hat und das in einem sehr kurzzeitigem Zeitrahmen, so dass man von einem exponentiellem Wachstum ausgehen muss.