ATOS WKN: A411MH ISIN: FR001400X2S4 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

War doch erst gestern Morgen ein Gedankenspiel von mir mit ParTec-Mediation zur Erhöhung der Reputation ... Schöne Weihnacht, Kollegin :-)

Was macht der franz. Professor mit seinem Capital Fund Short? Hat bei Salles Viridien schon ein gewaltigen Verlust im Short Squeeze eingefahren und sieht aktuell zu, wie die theoretisch noch verbleibenen Shortgewinne bei Atos immer weiter schrumpfen. Hat bei Atos am 21.10. seinen Short gemeldet, also wohl nur Luft bis etwas über 50 Euro, danach wird es dann ein weiteres großes Verlustgeschäft. https://www.shortregister.com/holder/capital-fund-management

Ach die 🕯️, würde ja schon gelöscht, nice 😁😁😁

Bin mal gespannt, ob walleye heute vom Radar verschwindet. Er covert ja immer 0,11% würde damit unter die Meldeschwelle fallen.

ah noch eins.....Trotz des erwarteten Rückgangs seines Umsatzes im Jahr 2025 auf etwas mehr als 8 Milliarden Euro, verglichen mit 9,4 Milliarden im letzten Jahr, bleibt der CEO von Atos sehr optimistisch hinsichtlich der Sanierung des IT-Konzerns.

Volumen heute leider wieder mal unterirdisch

so dat wars für heute erst mal! Frohes Schaffa

LOL....KI hat sich evtl. auch verlesen und es sind 10MRD....

Das Interview scheint interessant zu werden.....

„Was bleibt heute davon übrig? P.S.: Die Gruppe ist jetzt um zwei Hauptachsen organisiert. Die eine betrifft die Dienstleistungen, insbesondere die Integration. Die andere betrifft die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen unter der Marke X. Ich habe beschlossen, das Projekt der internen Umstrukturierung zu beschleunigen, um Synergien zu schaffen. Meine Teams haben mir viele Vorschläge gemacht, zum Beispiel die Vereinheitlichung der Software. Außerdem habe ich den Rat gegeben, eine dritte Achse zu entwickeln, nämlich eine Marke, die Ende des Jahres eingeführt wird.“

„Wenn Sie in der Zeit zurückreisen und in die Rolle von Thierry Breton schlüpfen könnten, der das Unternehmen von 2009 bis 2019 geleitet hat, was würden Sie anders machen? P.S.: Es ist schwierig, ein Unternehmen zu führen. Aber es gibt fast immer eine Lösung. Ich hätte weniger Akquisitionen durchgeführt, die nicht zum Kerngeschäft gehörten, und mich stärker auf die Integration konzentriert. Ich hätte die internen Prozesse beschleunigt und die Teams enger zusammengebracht. Das ist nicht einfach, aber entscheidend. Außerdem hätte ich mehr Zeit für die Kunden aufgebracht, um ihre Erwartungen besser zu verstehen.“