ATOS WKN: A411MH ISIN: FR001400X2S4 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Korrigiere bzw. korrigiert mich gerne, ihr seid bestimmt aktueller informiert. Doch nach meinen Infos ist es so: Der Unternehmenswert der Transaktion beläuft sich auf 410 Millionen Euro. Enthalten ist ein bedingter Kaufpreiszuschlag in Höhe von 110 Millionen Euro, der an Rentabilitätskennzahlen für die Geschäftsjahre 2025 und 2026 gekoppelt ist. Es fließen also garantiert 300 Mio. EUR, der Rest ist noch ungewiß. Ursprünglich hatte sich Atos ja einen höheren Kaufpreis erhofft für einen Teil der früheren Advanced Computing-Aktivitäten (ausgenommen der Vision-AI-Geschäfte).

Korrigiere bzw. korrigiert mich gerne, ihr seid bestimmt aktueller informiert. Doch nach meinen Infos ist es so: Der Unternehmenswert der Transaktion beläuft sich auf 410 Millionen Euro. Enthalten ist ein bedingter Kaufpreiszuschlag in Höhe von 110 Millionen Euro, der an Rentabilitätskennzahlen für die Geschäftsjahre 2025 und 2026 gekoppelt ist. Es fließen also garantiert 300 Mio. EUR, der Rest ist noch ungewiß. Ursprünglich hatte sich Atos ja einen höheren Kaufpreis erhofft für einen Teil der früheren Advanced Computing-Aktivitäten (ausgenommen der Vision-AI-Geschäfte).

Ja, da hast du Recht - aber nach meiner Rechnung war es nicht günstiger, sondern nur anders geartet...das hatte ich ja vorgerchenet😃

Ganz einfach: 'Wer das Geld hat, hat die Macht'. Deshalb auch hatten D.E. Shaw und Melquart den Spartenverkauf durchsetzen können. Und der französische Staat konnte die für ihn wesentlich günstigeren Konditionen bestimmen.

Ein Bundeskanzler hat seine "Richtlinien-Kompetenz", wie steht es beim CEO ??

Ich glaube schon, dass Salle weiß was er tut. Er hat immerhin schon in der Vergangenheit bewiesen, dass er angeschlagene Unternehmen, sogar in der Branche, wieder in Spur bringen kann, wie z.B. Altran, heute Capgemini Engineering. Hier mangels Zeit eine kleine Chatgpt Recherche: Philippe Salle hat während seiner Amtszeit bei Altran (2011–2015) tiefgreifende Erfolge erzielt und das Unternehmen entscheidend geprägt – sowohl strategisch als auch finanziell. Jahr Umsatz Operative Marge 2010 1,45 Mrd ca. 9% 2014 1,76 Mrd ca. 11,5% 2015 >1,9 Mrd(progn.) ca. 12,1%(Q1) (Übergabe an Cerutti) ➡️ Umsatzwachstum von ca. 30 % in 4 Jahren, bei steigender Profitabilität. ➡️ Kontinuierliches EBITDA-Wachstum und Verbesserung der Cashflows. ⸻ ✅ 2. Internationale Expansion • Starkes Wachstum in den USA und Asien • Zukäufe und Markteintritte in Indien, Brasilien, China und Nordamerika. • Ziel: Reduktion der Abhängigkeit vom Heimatmarkt Frankreich • Anteil des internationalen Umsatzes stieg signifikant an. ⸻ ✅ 3. Strategischer Plan “Altran 2020. Ignition” (ab 2012) • Kernziele: • Fokus auf High-End Engineering (z. B. Automotive, Luftfahrt, Energie) • Ausbau von Offshoring (vor allem in Indien) • Operational Excellence: Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung • Resultat: Mehr High-Value-Projekte, bessere Marge, gesteigerte globale Präsenz ⸻ ✅ 4. Kulturwandel & Effizienz • Einführung eines leistungsbasierten Managementsystems • Stärkere Verzahnung von Vertrieb & Delivery • Konzentration auf Schlüsselbranchen mit hoher Marge (z. B. Luftfahrt, Defense) ⸻ ✅ 5. Positive Wahrnehmung am Markt • Analysten stuften Altran zunehmend positiv ein • Der Aktienkurs stieg während seiner Amtszeit deutlich (von ca. €3 auf über €10) • Investoren lobten seine klare strategische Vision und Umsetzungskraft ⸻ 📝 Fazit Philippe Salle hat Altran von einem überwiegend französischen Ingenieursdienstleister zu einem internationalen High-Tech-Beratungsunternehmen mit klarem Wachstumsfokus transformiert. Unter seiner Führung verbesserte sich nicht nur die finanzielle Lage, sondern auch die strategische Positionierung – insbesondere in Hinblick auf High-End Engineering, Internationalisierung und operative Effizienz.