BBBY Diskussion "i didn't hear no bell" Forum: Community User: Moowalker

Ja der Charles... https://twitter.com/squeezistChrist/status/1774170095071174944?t=Eb7dT07hG-ZlljKbLIzErw&s=19 https://twitter.com/Moonwal39822006/status/1774189236897349774?t=L67RaIhyowFz5awaAwcfQQ&s=19 https://twitter.com/Moonwal39822006/status/1774181437433889094?t=ZjSeaq--BjvwgoQlk5yl2A&s=19 https://twitter.com/Moonwal39822006/status/1774182512480199094?t=GnFH7PutipOr-o03l34m0A&s=19 ...

https://twitter.com/BoredElonMusk/status/1773937762938581077?t=PGKiwrrp06Sj1hxec9sg1Q&s=19

https://twitter.com/jscottfinley/status/1773498452128723008?t=VpKgtmy-1WJq_ta-r_nHzw&s=19 .

https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-06-05/chewy-founder-cashes-out-bets-on-apple-wells-fargo?embedded-checkout=true Als Ryan Cohen 2017 den von ihm mitgegründeten Zoohändler für 3,35 Milliarden US-Dollar verkaufte, hatte er eine klare Vorstellung davon, was er mit seinem Anteil am Erlös machen würde. Er hat praktisch alles davon – er möchte den Betrag nicht nennen – in nur zwei Aktien gesteckt: Apple Inc. und Wells Fargo & Co. Das ist genau das, was Finanzberater niemals tun sollten. Cohen, 34, stört das nicht. „Zumindest für mich ist es zu schwierig, Ideen zu finden, die ich für großartig halte“, sagt er. „Wenn ich Dinge finde, von denen ich sehr überzeugt bin, gehe ich All-In.“

Sein Vater, der im Dezember im Alter von 69 Jahren starb, war Unternehmer und Glaswarenimporteur in Kanada. „Er hatte einen erstaunlichen Geschäftsgeist“, sagte Cohen. Cohen über den Einfluss seines Vaters sprechen zu hören, gibt Aufschluss darüber, warum Chewy sich besser auf die Geschäftsgrundlagen konzentrierte als andere Startups. Während er Chewy baute, sprach Cohen jeden Tag zwei bis drei Stunden mit seinem Vater, während er von und zu den Chewy-Büros in Florida fuhr. „Er war dieses stille Vorstandsmitglied und Vollzeitberater, mit dem ich jedes einzelne Thema besprechen konnte, sei es unsere Bruttomarge oder eine der wichtigsten Betriebskennzahlen bei Chewy.“ Er kannte unsere Finanzen wie seine Westentasche und fragte mich ständig, wie es ihnen gehe. Wenn Sie ein Unternehmen skalieren, hat jeder sein eigenes Interesse. Sein einziges Interesse bestand darin, meinen Erfolg zu sehen.“ Sein Vater brachte ihm drei wichtige Lektionen bei, die Cohen bei Chewy gute Dienste leisteten. Seien Sie in jeden Aspekt des Geschäfts involviert. Er kannte alle seine Zahlen“ und jeden Teil seines Geschäfts, und Cohen folgte seinem Beispiel. „Ich denke, das hat es mir wirklich ermöglicht, als Unternehmer erfolgreich zu sein“, sagte Cohen. „In den ersten fünf oder sechs Jahren des Aufbaus des Unternehmens war ich an jeder einzelnen größeren Lieferantenverhandlung beteiligt. Ich habe gelernt, in jeden einzelnen Aspekt des Geschäfts involviert zu sein. aber vor allem dort, wo große Kosten anfallen, von ihm.“ Empathie Sein Vater, sagte Cohen, habe sich nie für besser gehalten als die Angestellten, die seine Lastwagen entluden, oder jeden, der für ihn arbeitete. Wenn ein Lastwagen im Lager ankam, zog sein Vater sein Sakko aus und lud die Paletten zusammen mit dem Lagerpersonal ab. Er stellte sich auf die gleiche Ebene wie die Menschen, die die härteste Arbeit leisten“, sagte Cohen. „Da habe ich Empathie gelernt, dort habe ich Bescheidenheit gelernt“, sagte er, zwei wichtige Eigenschaften eines Startup-Unternehmers, wenn er versucht, andere davon zu überzeugen, sich ihm in einem neuen Unternehmen anzuschließen. Verkaufen Sie dem Kunden das Produkt, das ihn am glücklichsten macht Cohens Vater verwendete häufig das Beispiel von zwei Lastwagen mit Waren, die in einem Lagerhaus ankamen. Mit einem Lkw verdienen Sie mehr Geld, mit dem anderen ist der Kunde jedoch zufriedener. Die Antwort sei, sagte er, immer den Lkw auszuwählen, der den Kunden glücklicher macht. Cohen sagte, sein Vater „war nie jemand, der sich entspannte, und er musste immer etwas tun, um das Gefühl zu haben, etwas erreicht zu haben.“ Cohen sagt, dass es ihm genauso geht, und im Moment versucht er herauszufinden, was das nächste „Etwas“ für ihn sein wird. Ich schaue mir fast alles an, was mir in den Sinn kommt, aber ich sage zu 99,9 % Nein. Das traf auch bei Chewy zu, wenn es darum ging, alle unsere Führungskräfte so zu programmieren, dass die beste Antwort im Allgemeinen „Nein“ ist. Wie Warren Buffet sagt, besteht der Unterschied zwischen erfolgreichen und wirklich erfolgreichen Menschen darin, dass wirklich erfolgreiche Menschen ständig Nein sagen.“ Aber wenn Sie ein Startup-Unternehmer sind und Ryan Cohen fragt: „Möchten Sie einen Rat, wie man gegen Amazon antritt?“, sollten Sie wahrscheinlich „Ja“ sagen! https://twitter.com/ryancohen/status/1593989511171784705?t=djg5w3f2Hd3ARluivQe9SQ&s=19

Amazon hat Risse in seiner Rüstung. Die Benutzeroberfläche ist veraltet und das Einkaufserlebnis für den Verbraucher ist schwieriger geworden, da eine Flut von Waren von Drittanbietern und gesponserten Anzeigen die organischen Suchergebnisse verdrängen. Das seien Schwächen, die ein Konkurrent ausnutzen könne, sagte Cohen. Die Werbeplattform von Amazon hat für Amazon im Hinblick auf die Steigerung der Rentabilität eine entscheidende Wende gebracht, sagte Cohen, aber „es fühlt sich tatsächlich wie eine Abweichung von ihrer Strategie an, der kundenbesessenste Einzelhändler zu sein.“ Bei der Suche auf Amazon wurde früher standardmäßig nach dem meistverkauften Produkt gesucht. Jetzt ist die Standardsuche wirklich gesponserte Anzeigen.“ Verkaufen Sie etwas, mit dem sich der Kunde emotional verbindet. Chewys Genie bestand darin, sich mit Tierbesitzern auf Augenhöhe zu verbinden, ihre obsessive Hingabe an ihre Haustiere widerzuspiegeln und zu erkennen, dass sie Haustiereltern und nicht Besitzer waren. Cohen war ein besessener Haustierbesitzer, als er Chewy gründete. Er sah, wie Kunden auf den Online-Schuhverkäufer Zappos reagierten: „Und ich dachte: Wow, wenn Kunden online Schuhe kaufen können, stellen Sie sich vor, wir könnten das auch für Haustierkunden tun, die genauso fanatisch und besessen von ihren Haustieren sind wie ich.“ Emotionen sind großartig, aber man braucht auch die bestehende Nachfrage. Eine emotionale Verbindung und eine differenzierte Nische reichen nicht aus, wenn keine Nachfrage besteht. Im Heimtierbereich gab es Nachfrage – ein adressierbarer Markt von 75 Milliarden US-Dollar für Verbrauchsgüter, die die Menschen wiederholt bestellen mussten. „Es gibt viele Start-ups, die sich von anderen unterscheiden, aber es gibt keine wirkliche Nachfrage“, sagte Cohen. Sicher möchten Sie eine direkte Beziehung zum Verbraucher, aber möchte der Verbraucher auch eine mit Ihnen? Jeder versucht, Direktmarken für den Verbraucher aufzubauen, weil das einfach ist und weil die Eintrittsbarrieren so groß sind, dass jeder ein Widget erstellen und es direkt an den Verbraucher verkaufen kann“, sagte Cohen. „Aber ich denke, man muss sich wirklich darüber im Klaren sein, ob es für den Verbraucher sinnvoll ist oder ob man auf Amazon oder [für Heimtierprodukte] auf Chewy verkaufen sollte, weil es für den Verbraucher am bequemsten ist. Jeder möchte eine direkte Beziehung zum Kunden haben, aber möchte der Kunde auch eine mit Ihnen haben?“ Cohen hat auch darüber nachgedacht, wie die Lebens- und Geschäftslektionen seines Vaters ihm zum Erfolg mit Chewy verholfen haben und wie wertvoll sie für jeden sind, der ein Unternehmen gründet.

https://www.forbes.com/sites/joanverdon/2020/01/26/ryan-cohen-started-a-company-that-took-on-amazon-and-sold-it-for-3-billion-now-hes-thinking-about-whats-next/?sh=2b2355085579 "Als Ryan Cohen den Online-Tierhändler Chewy gründete, verbrachte er viel Zeit damit, darüber nachzudenken, wie er mit Amazon konkurrieren könnte. Jetzt, ein Jahrzehnt später, nachdem er Chewy für 3,35 Milliarden US-Dollar verkauft und das Unternehmen verlassen hat, denkt Cohen immer noch darüber nach, wie er Amazon am besten schlagen kann. Es sei jetzt schwieriger, sagt er, aber immer noch möglich. Und die beste Idee, auf die man wetten kann, könnte die sein, von der alle sagen, dass sie unmöglich erfolgreich sein kann. „Wenn viel Skepsis herrscht, bedeutet das normalerweise, dass es viel Leerraum gibt. Im Fall von Chewy gab es Leerräume, weil niemand in ein Rennen gegen Amazon investieren wollte“, sagte Cohen kürzlich in einem Telefongespräch. Seit er Chewy im Frühjahr 2018 verlassen hat, nachdem das Unternehmen 2017 an PetSmart verkauft wurde, hat sich Cohen Zeit genommen, herauszufinden, dass er nach Chewy weitermachen möchte. Er hat eine Checkliste mit Fragen, die eine Start-up-Direct-to-Consumer-Marke beantworten muss, bevor sie sich mit Amazon oder anderen Online-Händlern messen kann. Er hat auch viel über die wertvollen geschäftlichen Lektionen nachgedacht, die er von seinem Vater Ted Cohen gelernt hat und die ihm geholfen haben, Chewy zum Erfolg zu führen. Sein Vater starb plötzlich im Dezember im Alter von 69 Jahren. Cohen, jetzt 34, war ein etwa 20-jähriger Studienabbrecher, als er 2011 zusammen mit Michael Day Chewy gründete. Damals nutzte Cohen den Brief von Jeff Bezos an die Amazon-Aktionäre aus dem Jahr 1997 als Fahrplan für das Wachstum von Chewy. Bezos‘ Äußerungen über die Notwendigkeit zu skalieren, die Marktführerschaft zu erreichen und mutige Entscheidungen zu treffen, wurden zu Chewys Strategie. „Wir wussten, dass wir die Nummer eins sein mussten, sonst würden wir scheitern“, sagte er. „Wenn wir die Nummer zwei oder drei wären, hätten wir kein nachhaltiges Unternehmen. Wir mussten ein noch größeres Haustiergeschäft aufbauen als Amazon oder alle anderen im Einzelhandel." Letztendlich haben wir wirklich eine Verbindung zu den Kunden aufgebaut, und die Menschen sind emotionale Wesen“, sagte Cohen. Chewys handgeschriebene Weihnachtskarten, Tierporträts und Blumen für verstorbene Haustiere zeigten den Kunden, „dass wir Menschen sind, wir verstehen es, im Gegensatz zu Amazon.“ Als PetSmart Chewy im Jahr 2017 kaufte, war dies der höchste Übernahmepreis, der bisher für ein E-Commerce-Startup gezahlt wurde. PetSmart hat Chewy im Juni im Rahmen eines erfolgreichen Börsengangs ausgegliedert. Seitdem Cohen Chewy verlassen hat, hat er sich mit öffentlichen und privaten Investitionen beschäftigt, hat aber noch keine so gute Idee wie Chewy gesehen oder sich eine solche ausgedacht. „Manchmal besteht die beste Strategie einfach darin, geduldig zu sein und darauf zu warten“, sagte er. Aber er teilte seine Gedanken darüber, wie eine neue E-Commerce-Idee in einer Amazon-Welt konkurrieren könnte.

https://twitter.com/TheRoaringKitty/status/1299740126969507840?t=juSodFu_RBOArfiXbM1Utw&s=19

"A higher EPS indicates greater value because investors will pay more for a company's shares if they think the company has higher profits relative to its share price" @Investopedia Here is a list of public specialty retail companies with positive EPS growth (last quarter vs same quarter prior year). Interesting... https://twitter.com/heydomoshi/status/1774048289328971830?t=mNoNmyRjhaa0hWsEkwpI6A&s=19 Schon erstaunlich, dass ausgerechnet GameStop UND Chewy die mit Abstand schlechteste Kurs Performance in den letzten 52 Wochen von der Liste haben... In den Teddy Büchern kommt Chewy, Pet Shop und Ryans verstorbener Hund vor. Sein Hund heißt Tylee, Chewy hat eine Produktmarke nach ihm benannt: https://www.chewy.com/brands/tylees-7661 https://uspto.report/TM/87975389 https://twitter.com/ryancohen/status/1684016228938190848?t=SkhYFFKOH0SoRpCKLntsxg&s=19 "Tylee passed away today. She is the reason Chewy exists and her legacy lives forever."

Mark Cuban hatte recht. „Ihr Ziel ist es, ihre Short-Positionen niemals zu decken“ https://www.reddit.com/r/GME/comments/mcnmeh/mark_cuban_was_right_their_goal_is_to_never_cover/?utm_source=share&utm_medium=mweb3x&utm_name=mweb3xcss&utm_term=1&utm_content=share_button "Ihr Ziel ist es, niemals ihre Short-Positionen zu decken. Aber das würde dazu führen, dass das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit aufgibt oder von der Börse genommen wird. Das wird hier nicht passieren. Das Beste, was Sie tun können, ist, die Aktie zu behalten und mit GameStop Geschäfte zu machen. Wenn jeder auf seine Website geht und bei ihnen kauft, wird das dem Unternehmen helfen, was der Aktie helfen wird, was allen hier helfen wird. Wenn Sie immer noch an den Grund glauben, warum Sie die Aktie gekauft haben, und das hat sich nicht geändert, warum verkaufen?" https://twitter.com/ryancohen/status/1410398196610723842?t=qjxX7tR7c2nURrExitIufA&s=19

This is the key takeaway from this thread, and what I’ve been pointing out for two years It is why maintaining and relisting on the old CUSIP is crucial if you want to squeeze naked shorts Sears and BBBY have maintained the old CUSIP https://twitter.com/ThomasPeterfy/status/1773735219977240647?t=wHKzwAZA5juXtlulImJFdg&s=19 should clarify, in the final paragraph, this poster believes a CUSIP change will force shorts to close What actually happens on a CUSIP change — is nothing The naked shorts are retired with the old CUSIP, into the Obligation Warehouse CUSIP changes = naked short forgiveness https://twitter.com/ThomasPeterfy/status/1773740185039114453?t=ZWVsrxgZ8JTVkekBGf3Bcg&s=19 The only way to truly force close naked shorts, is by demonstrating unequivocal value within your company This is best done with a reverse triangular merger into the OldCo shell, CUSIP & ticker, coming out of a chapter 11 reorganisation, and relisting at a price far above shorts https://twitter.com/ThomasPeterfy/status/1773741179357532270?t=pt6k5kcg2dKXb3MGGNzAgQ&s=19 ..

https://twitter.com/ryancohen/status/1765760306653934051?t=-bwYIGWVfeLmE4iSRpgUyQ&s=19 Corrupt Politicians + Corrupt Executives + Corrupt News + Corrupt Institutions + Corrupt Schools + = .

"Wenn Shills davon sprechen, dass der Umsatz im Jahr 2023 zurückgehen wird, ist das das, was sie an GME nicht verstehen GameStop hat im Jahr 2023 244 notleidende Geschäfte geschlossen das entspricht 20,25 Filialen pro Monat Wenn der Betrieb dieser Filialen teurer ist (z. B. höhere Mietverträge, Gehaltsabrechnungen usw.), ist die Schließung dieser Filialen der Weg, um GME profitabler zu machen. Wenn Shills also sagen, dass uns Einnahmen entgangen sind, dann ist das völliger Blödsinn. Wir haben Filialen verkleinert, sind zum ersten Mal seit Jahren schlanker und profitabel geworden." "Hätten wir höhere Umsätze erzielt und wären nicht profitabel gewesen, hätten die Angriffe „sicherlich mehr verkauft, aber sie machen Verluste.“ Da wir die Rentabilität erreicht haben, müssen sie stattdessen den Rückgang des Umsatzes angehen. Sie werden nach jedem Strohhalm greifen, um den Eindruck zu erwecken, dass GameStop scheitert. Nachdem nun die Profitabilität erreicht ist, können wir uns auf profitables Wachstum konzentrieren. Tick ​​Tack, ihr Wi..."

Nun, welches ist es? Weil es nicht beides sein kann.... https://www.reddit.com/r/Superstonk/comments/1bqtzxx/well_which_one_is_it_because_it_cant_be_both/?utm_source=share&utm_medium=mweb3x&utm_name=mweb3xcss&utm_term=1&utm_content=share_button

Ich bin ein bezahlter Basher... https://www.reddit.com/r/Teddy/comments/1br7vl8/2024_is_the_year_all_comes_to_light/?utm_source=share&utm_medium=mweb3x&utm_name=mweb3xcss&utm_term=1&utm_content=share_button ..

https://twitter.com/hungrypawns/status/1773408093746954548?t=ZrLpNTGK_zPy9AIlDkc2yA&s=19