Cherry WKN: A3CRRN ISIN: DE000A3CRRN9 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Für eine KE bräuchte man gemäß §8 AktG eh mindestens den Euro.

StaRUG hätte dem Markt und vor Allem potentiellen Käufern suggeriert, dass der ganze Kuchen auch für ein Butterbrot und Ei zu haben ist. Das wäre in meinen Augen das falsche Zeichen gewesen. Strategisch besser ist die Aufwertung der bilanziellen Knotenpunkte. Noch besser wäre eine "Machtdemonstration" durch Benennung eines neuen Vorstandes.

Wöllte Argand sich die Mehrheit sichern und weiterverkaufen, hätten sie jetzt nicht in der Form agieren müssen. Via StARUG hätten sie das ganz easy regeln können...

Wie seht ihr ab sofort die Rolle von Argand ? Der Business Case laut deren Webseite ist zumindest ein pro-aktiver Ansatz, der jetzt dazu führen müsste, dass man die Zügel bei Cherry anzieht. Kommt vielleicht sogar ein neues Management ? Könnte Argand ab jetzt sogar in die Verkäuferrolle schlüpfen wollen ? Meinungen ?

Ich drücke allen Invistierten die Daumen und wenn es keine Chancen gäbe, hätte Kaltner jetzt auch nicht gekauft (egal ob Pflicht oder nicht) und Argand auch kein Geld nachgeschoben. Schwierig aber nicht unmöglich.

Den potentiellen Turnaround sehe ich persönlich leider noch nicht. Cherry hat 3 Standbeine. 1) Components. Das Geschäft ist nach China abgewandert. Ich glaube nicht daran, dass es zurück kommt. 2) Periphals. Hier muss sich zeigen ob Kaltners Strategie den Markt "auszutrocknen" aufgeht. Ich sehe hier jedoch das gewaltige Risiko, dass die Kunden die jetzt weg sind auch weg bleiben und Cherry hier keine Preissetzungsmacht hat. 3) Dhs. Cherry vertreibt hier Hardware und versucht in der Software Fuß zu fassen. Irgendwann ist der Hardwareboom zu Ende und wenn das nicht von der Software aufgefangen wird (wo es stärkere Player am Markt gibt), sieht das auch nicht gut aus. Ich fände es sehr schade wenn Cherry vom Markt verschwinden und ich wünsche mir den Turnaround aber mit fehlt die Fantasie. Vor einem Jahr hat man von potentiell 250 Mio Umsatz (in der Zukunft) gesprochen. Cherry krebst jetzt bei 100 rum. Woher soll der Umsatz kommen um die Strukturkosten zu tragen und profitabel zu werden?