Englobal call transcripts Ausschnitte WKN: 924250 ISIN: US2933061069 Forum: Aktien User: Blasi85

Okay. Und was die OiLSERV-Diskussion betrifft, so möchte ich Ihnen keine Worte in den Mund legen, aber es klingt so, als ob der wirkliche Wert darin liegt, dass sie bereits ein Geschäft haben und über eine Menge Beziehungen verfügen, und Sie müssen das Rad in diesen Märkten nicht neu erfinden, was wahrscheinlich teuer und zeitaufwändig wäre. Aber ich frage mich, ob es unter den Ländern, die Sie identifiziert haben, eines gibt, von dem Sie glauben, dass es dazu neigen könnte, eher früher als später auf Einheiten umzusteigen? Oder gibt es nicht wirklich große Unterschiede zwischen den einzelnen Ländern? Antwort Mark Hess (leitende Angestellte) Ich denke, der Irak hat die größte Chance. Ich meine, er ist das zweitgrößte Abfackelunternehmen - das zweitgrößte Land der Welt. Sie haben also die größte Chance. Wir haben einige Möglichkeiten im Irak, an denen wir gerade mit OiLSERV arbeiten. Und ich möchte den Oman nicht herunterspielen. Wie Sie bereits erwähnt haben, arbeiten wir mit einem Unternehmen im Oman zusammen, um dasselbe zu tun, was OiLSERV in anderen Ländern tut. Und so könnte das tatsächlich der erste Ort sein, an dem wir eine Einheit aufstellen. Frage und Antwort Operator Message Operator (Operator) Es scheint, dass wir keine weiteren Fragen in der Warteschlange haben. (Anweisungen des Operators) Okay, ich übergebe jetzt wieder das Wort für abschließende Bemerkungen. Antwort Darren Spriggs (leitende Angestellte) Keine Schlussbemerkungen von ENG. Ich danke Ihnen. Ich danke Ihnen für Ihre Zeit. Vielen Dank, Operator. Antwort Mark Hess (leitende Angestellte) Ich danke Ihnen. Frage und Antwort Operator Message Bediener (Bediener) Vielen Dank, meine Damen und Herren. Damit ist die heutige Telefonkonferenz beendet. Sie können Ihre Telefonverbindung jetzt beenden und einen schönen Tag haben. Ich danke Ihnen für Ihre Teilnahme.

Darren Spriggs (Führungskräfte) Ja. Wir haben erste Gespräche mit unserem Kreditgeber über eine Erhöhung geführt. Es handelt sich also um laufende Gespräche, aber das ist etwas, das wir prüfen und in Betracht ziehen. Und natürlich wollen wir die Verfügbarkeit unter unserem Revolver erhöhen. Antwort Mark Hess (Führungskräfte) Und Al, ich weiß, dass Sie mir einige Vorschläge und Beobachtungen geschickt haben, und ich weiß das zu schätzen. Und natürlich prüfen wir das auch. Antwort Unbekannter Teilnehmer (Teilnehmer) Sehr gut. Und dann die letzte Frage, entschuldigen Sie bitte. Aber im letzten Quartal betrug die Zahl der Neugeschäfte, die in der Gewinnspanne enthalten war, 859.000 Dollar. Ich habe es aufgeschrieben, vielleicht habe ich es nicht richtig aufgeschrieben. In diesem Quartal sagten Sie, Sie hätten diese Zahl reduziert. Können Sie die 859.000 Dollar aus dem letzten Quartal bestätigen? Und wie lautet die Zahl für dieses Quartal? Antwort Mark Hess (leitende Angestellte) Ich weiß nicht, worauf Sie hinauswollen, Alan. Antwort Unbekannter Teilnehmer (Teilnehmer) Ich schätze, dass Sie bei Ihrer Bruttomarge viel Geld für neue Geschäftsvorschläge ausgeben, die aus den wiederholten Ausschreibungen resultieren. Im letzten Quartal haben Sie eine Zahl von 800.000 bis 900.000 Dollar genannt, aber ich glaube, Sie sagten, dass diese Zahl in diesem Quartal geringer war, aber ich habe keine Zahl gehört. Antwort Darren Spriggs (leitende Angestellte) Ja. Der Vorschlag war also von diesem Quartal, ich glaube, es waren ungefähr 450.000 Dollar. Frage und Antwort Operator Message Operator (Operator) Ihre nächste Frage kommt von Jeffrey Campbell von Alliance Global Partners. Frage Jeffrey Campbell (Analysten) Die erste Frage bezieht sich auf den Auftragsbestand. Wie lange ist der Auftragsbestand? Sind es die üblichen 12 Monate? Oder gibt es einen anderen Zeitplan dafür? Und sehen Sie, dass der Rückstand in den nächsten 12 Monaten mit all den Projekten, über die Sie sprechen, zunehmen wird? Antwort Mark Hess (leitende Angestellte) Ich denke - ich meine, mir fällt spontan nichts in unserem Auftragsbestand ein, das wir nicht in 12 Monaten abschließen würden. Und die Antwort auf Ihre zweite Frage ist, dass wir auf jeden Fall versuchen, unseren Auftragsbestand jeden Monat zu erhöhen. Das ist ein wichtiger Schwerpunkt für uns. Buchungen, unsere Buchungsquote bzw. unser Verhältnis von Buchungen zu Umsatz liegt in diesem Jahr bisher bei über 1,4 %, und wir wollen das wirklich steigern. Das ist also unser Hauptaugenmerk. Frage Jeffrey Campbell (Analysten)

sagen, über die finanziellen Auswirkungen dieses Vertrags? Antwort Mark Hess (Führungskräfte) Nun, was ich im Zusammenhang mit OiLSERV hervorheben möchte, ist das Ausmaß der Möglichkeiten, die sie darstellen. OiLSERV bietet derzeit Dienstleistungen in den 4 Ländern an, die ich erwähnt habe. Und sie haben viele Kunden in diesen Ländern, die sehr daran interessiert sind und Initiativen ergriffen haben, um ihr Abfackeln zu reduzieren, und sie werden für ihr Abfackeln bestraft. Und die Bohrlöcher werden wegen des Abfackelns verstopft. Um also mehr zu produzieren und die Strafen für das Abfackeln zu reduzieren, müssen sie eine Lösung finden. Für mich bedeutet die Vermarktungsvereinbarung mit OiLSERV, dass der gesamte Markt verfügbar ist. Zugegeben, wir werden nicht in der Lage sein, 1,2 Billionen Kubikfuß Gas pro Jahr zu liefern. Aber das ist - ich meine, wir werden nicht alles davon erfassen, OiLSERV wird alles davon erfassen. Aber es ist einfach ein riesiger Markt, und wir haben eine Reihe von Möglichkeiten innerhalb dieses Marktes bereits auf dem Tisch. Für mich stellt sich also die Frage, wie viele dieser Anlagen, wie viele dieser Züge können wir bauen und an OiLSERV liefern, um diesen Markt zu bedienen. Antwort Unbekannter Teilnehmer (Anwesende) Ja, gut. Ein paar Fragen zur Liquidität. Wann erwarten Sie, dass die Lohnsteuerforderungen in Höhe von 2 Mrd. Dollar beglichen werden, wenn Sie heute 14 Mio. Dollar in bar haben? Ist das im dritten Quartal oder im vierten Quartal? Antwort Darren Spriggs (Executives) Wir gehen davon aus, dass wir das Geld im dritten Quartal von der IRS erhalten werden. Antwort Unbekannter Teilnehmer (Anwesende) Gut. Sehr gut. Und dann... Antwort Mark Hess (leitende Angestellte) Lassen Sie mich noch hinzufügen, Alan, dass wir erwartet haben, diese in diesem Quartal zu erhalten. Und wir haben eine im... war es im ersten Quartal? Antwort Darren Spriggs (Geschäftsleitung) Erstes Quartal. Antwort Mark Hess (leitende Angestellte) Wir haben eine im ersten Quartal erhalten. Wir hatten eine für das zweite Quartal erwartet, und die ist nicht eingetroffen. In gewisser Weise sind wir also dem Finanzamt für diese Zahlung verpflichtet. Antwort Unbekannter Teilnehmer (Anwesende) Gut. Das würde sicherlich bei der Liquidität helfen. Und was den Revolver angeht, so ist er jetzt aktuell. Ich glaube, er wird im Mai '23 fällig, so wie ich es lese, ist er wirklich etwas restriktiv. Es ist eine Borrowing Base. Sie können also nicht auf die vollen 6 Millionen Dollar zugreifen. Haben Sie mit ihnen über eine mögliche Verlängerung und eine Lockerung der Beschränkungen gesprochen? Ich meine, Sie haben 14 Millionen Dollar in bar auf der Bank. Ist das - wie sehen Sie das? Antwort

Festpreisaufträgen, immer mehr unserer Aufträge sind Festpreisaufträge, bei denen wir unsere Mitarbeiter stärker einsetzen können als bei reinen T&M-Aufträgen. Zwischen Umsatz und Mitarbeitern gibt es eine Menge [ununterscheidbar]. Antwort Unbekannter Teilnehmer (Anwesende) Und was den Auftragsbestand von 19 Millionen Dollar betrifft, wie hoch ist die Zielmarge, die - wie es aussieht - etwas über 11 % für dieses Quartal liegt, was streben Sie bei diesem Auftragsbestand von 19 Millionen Dollar an? Antwort Mark Hess (Führungskräfte) Wir sind bei etwa 11% oder 12% wahrscheinlich auf den Auftragsbestand. Antwort Unbekannter Teilnehmer (Teilnehmer) (Unbekannt) Okay. Und dann die Vor-Ort-Baudienstleistungen in diesem Quartal, gab es irgendwelche Einnahmen daraus in diesen Zahlen? Im letzten Quartal haben Sie - ich glaube, Sie haben angedeutet, dass das in diesem Quartal eine bedeutende Zahl sein würde. Wurde das auf das dritte oder vierte Quartal verschoben? Antwort Mark Hess (Führungskräfte) Ja. Wir haben in diesem Quartal keine Bauleistungen oder Außendienstleistungen in unseren Zahlen berücksichtigt. Wir erwarten also beides im dritten und vierten Quartal. Antwort Unbekannter Teilnehmer (Teilnehmer) Ja, gut. Und die 100-Millionen-Dollar-Anlage für erneuerbare Energien, die zuvor erwähnt wurde, habe ich das richtig verstanden, dass dieser Vertrag im vierten Quartal unterzeichnet wird? Antwort Roger Westerlind (leitende Angestellte) Das sind weit über 100 Millionen Dollar, und ja. Antwort Unbekannter Teilnehmer (Teilnehmer) Okay. Sie sind sich also sicher, dass der Vertrag im vierten Quartal unterzeichnet werden wird. Ist das noch abhängig von der Investitionsentscheidung des Kunden? Antwort Mark Hess (leitende Angestellte) Auf jeden Fall. Antwort Roger Westerlind (Führungskräfte) Korrekt. Antwort Unbekannter Teilnehmer (Attendees) Okay, also... Und dann das kleine Gas, Scale Gas, es sieht so aus, als hätten Sie es für 937.000 Dollar gekauft. Ein Teil davon wurde in bar bezahlt, ein anderer Teil in Form von Aktien. Können Sie etwas über den Vertrag mit OiLSERV

Strategie darauf ausgerichtet, die Zukunft des Ölpreises abzuschätzen. Er war, wie wir uns erinnern, sehr niedrig, und wir haben die Gelegenheit genutzt, um zu investieren. Wir sehen also, dass es sich einfach auszahlt, dass die nicht zu erwähnen, nicht vergessen XTO zu Oxy, offensichtlich stark investiert. Ein Beweis dafür ist das, worüber wir gerade gesprochen haben, aber auch die Betreuung unserer Kunden, z. B. die Einrichtung unseres Betriebs in Westafrika - pardon, Westtexas, damit wir den XTOs, den Oxys und den Chevrons eine EPC-Lösung anbieten können. Aber auch die erneuerbaren Energien sind stark im Kommen. Meiner bescheidenen Meinung nach ist das Segment, das wir Mitte des letzten Jahres ausgewählt haben, also ein Volltreffer. Frage Rob Brown (Analysten) Sehr gut. Sehr gut. Und was das Geschäft mit den erneuerbaren Energien angeht, so haben Sie eine Reihe von Projekten, wie Sie sagten. Was halten Sie von dem neuen Energiegesetz? Wird das diese Projekte beschleunigen? Gibt es eine Art zusätzlicher Projekte, die Sie dort sehen? Und vielleicht - gibt es - könnten Sie kurz auf die Möglichkeiten eingehen, die sich aus diesem Gesetz ergeben? Antwort Roger Westerlind (Geschäftsleitung) Auf jeden Fall. Das USDA hat, wie Sie wahrscheinlich wissen, 3 Milliarden Dollar bereitgestellt. Das Projekt in North Dakota hat also die USDA-Finanzierung beantragt, die auf 250 Millionen Dollar begrenzt ist. Ich denke, wenn wir von nachhaltigem Flugzeugtreibstoff ausgehen, werden wir bis 2030 etwa 30 % von Jet auf SAF umstellen, und wenn man das auf die Anzahl der zu bauenden Anlagen umrechnet, sind das viele, viele. Wir sprechen hier von weit über 50 Anlagen. Das Problem ist, dass SAF nicht so wettbewerbsfähig ist, wie es die Solarenergie anfangs war, wenn man sie mit dem Flugzeugtreibstoff vergleichen will. Wir sehen also ein großes Interesse, und ich glaube, wir arbeiten wirklich hart daran, herauszufinden, wer von diesen Entwicklern und Betreibern es wirklich tun wird. Und ich denke, North Dakota ist ein gutes Beispiel für jemanden, von dem wir glauben, dass er in der Lage wäre, einen EPC-Vertrag zu vergeben. Aber es gibt noch viele andere. Wenn Sie mit Haldor Topsoe Services, einem der Technologieanbieter, sprechen, haben sie 120 Möglichkeiten in ihrer Pipeline, mit denen wir eng verbunden sind. Ich denke, das war es im Wesentlichen. Ich glaube nicht, dass es so schnell gehen wird, wie es vielleicht bei den Regierungsprojekten der Fall sein wird. Bei diesen Anlagen handelt es sich um kleine Raffinerien, die recht komplex und teuer im Bau sind. Wenn das Ihre Frage beantwortet. Frage Rob Brown (Analysten) Ja, absolut. Ich gebe das Wort weiter. Frage und Antwort Operator Message Bediener (Bediener) Ihre nächste Frage kommt von Alan Oakley, der ein privater Investor ist. Antwort Unbekannter Teilnehmer (Teilnehmer) Sehr gut. Ich gratuliere Ihnen zu den Trends bei den Umsatzmargen und dem Auftragsbestand. Schön, das zu sehen. Wie viele Mitarbeiter sind heute beschäftigt, und könnten Sie mir das Verhältnis zwischen abrechenbaren und Gemeinkosten und die Auslastung der abrechenbaren Mitarbeiter nennen? Antwort: Mark Hess (Führungskräfte) Also ich denke, wir stellen jeden Tag neue Mitarbeiter ein. Ich denke, dass wir derzeit etwa 300 Mitarbeiter haben, von denen ich schätze, dass 260 fakturierbar sind, und unsere Auslastungsrate liegt irgendwo bei 90 %, würde ich schätzen. Aber wir arbeiten - wir haben auch hochwertige, kostengünstige Entwicklungszentren, mit denen wir zusammenarbeiten. Also werden nicht alle unsere Einnahmen von unseren Mitarbeitern generiert, richtig? Und wir arbeiten auch an

Frage Jeffrey Campbell (Analysten) Okay. Es hat also weniger mit etwas auf der Hardwareseite zu tun, sondern mehr mit der Marketingseite? Verstanden. Antwort Mark Hess (leitende Angestellte) Korrekt. Frage und Antwort Operator Message Operator (Operator) Ihre nächste Frage kommt von Rob Brown von Lake Street Capital. Frage Rob Brown (Analysten) Die erste Frage bezieht sich auf die Pipeline für die zweite Jahreshälfte und das nächste Jahr. Ich weiß, dass Sie gesagt haben, dass sie sich ziemlich stark verbessert. Könnten Sie uns die Chancen, die Sie sehen, etwas genauer beschreiben? Gilt das für die gesamte Branche? Oder gibt es bestimmte Märkte, die sich besser entwickeln? Vielleicht auch nur ein Gefühl dafür, wie sich die Pipeline entwickelt und woraus sie besteht. Antwort Roger Westerlind (leitende Angestellte) Wenn Sie bis Mitte nächsten Jahres zurückgehen, als wir in Öl und Gas sowie in die Petrochemie investierten, war die

Ja. Wir hatten Kontakt zu Kunden in den Vereinigten Staaten, nicht nur im Permian-Gebiet, sondern auch an anderen Orten. Natürlich ist die Wirtschaftlichkeit der Bohrungen in den Vereinigten Staaten eine andere als die der Bohrungen in Übersee. Die USA sind das viertgrößte Land, wenn es um das jährliche Abfackeln geht. Wie Sie bereits erwähnten, wird diese Lösung umso attraktiver, je mehr Vorschriften zum Abfackeln erlassen werden und je genauer sie überprüft werden. Ich denke aber, dass wir aufgrund der Lebensdauer der Bohrlöcher und des dort geförderten Gases eine andere Vermarktungsphilosophie und Lösung für die Kunden hier in den Vereinigten Staaten finden müssen. Wir werden uns also damit befassen müssen. Aber ich glaube, dass es hier einen großen Markt gibt, und ich denke, dass wir einen großen Teil davon abdecken können. Frage Jeffrey Campbell (Analysten) Ich glaube, Sie haben es gerade angesprochen, aber wenn Sie über die unterschiedlichen wirtschaftlichen Aspekte sprechen, dann meinen Sie vielleicht die längere Lebensdauer der konventionellen Bohrungen im Nahen Osten im Gegensatz zu den unkonventionellen Bohrungen, die wir hier haben, die hart leben und jung sterben. Aber wenn ich mich richtig erinnere, gab es zumindest schematisch eine mobile oder eine mobile Lösung für dieses GTL, das Sie bauen. Ist es das, was Sie meinen, wenn Sie sagen, dass Sie eine andere Lösung brauchen, dass Sie etwas entwickeln müssen, das mobil ist, im Gegensatz dazu, dass Sie im Nahen Osten vielleicht für längere Zeit an einem Ort bleiben werden? Antwort Mark Hess (leitende Angestellte) Nun, die Art und Weise, wie wir diese Einheiten konzipieren, ist, dass - ich würde sie nicht mobil nennen, aber sie sind transportabel. Es sind auf Kufen montierte Züge. Sie sind auf - ich weiß nicht mehr, wie viele Kufen für einen kleinen 25-Fass-Zug. Ich glaube, es sind 10 oder 12 Schlitten. Sie werden also am Bohrloch platziert. Sie können also aufgenommen und transportiert werden, aber sie sind nicht so mobil, dass man sie auf einen 18-Wheeler laden und von Fackel zu Fackel fahren könnte. Ich spreche also eher von den wirtschaftlichen Aspekten, wie das Produkt auf dem Markt verkauft wird. Ich weiß nicht genau, ob es sich um einen Verkauf, eine Vermietung oder einen Tagessatz handelt. Das müssen wir noch untersuchen

Ich gratuliere Ihnen zu dem Aufwärtstrend in Ihrem Unternehmen. Die erste Frage, die ich stellen wollte, war, wie der Standort in North Dakota für das Werk ausgewählt wurde, das Roger in seiner Eröffnungsrede beschrieben hat? Antwort Roger Westerlind (Geschäftsleitung) Entschuldigung. Können Sie das wiederholen? Frage Jeffrey Campbell (Analysten) Ja. Ich sagte, wie, vielleicht sollte ich sagen warum. Ich frage mich nur, wie oder warum North Dakota der Standort für das Werk wurde, das Sie in Ihren einleitenden Bemerkungen beschrieben haben, das Werk, von dem Sie sagten, dass es wohl im vierten Quartal in Betrieb gehen wird. Antwort Roger Westerlind (leitende Angestellte) Ich denke, es ist eine Kombination aus Rohstoffen und der Tatsache, dass der Betreiber Eigentümer des Grundstücks ist. Frage Jeffrey Campbell (Analysten) Wie sieht es aus? Wie lautet Ihre derzeitige Prognose oder wie groß ist die Spanne, wenn Sie das bevorzugen, für den Fortschritt der ersten GTL-Anlage, die Sie als irgendwann Anfang nächsten Jahres identifiziert haben. Und die Produktionsprognose von 1 Einheit pro Woche? Ich versuche nur, ein Gefühl dafür zu bekommen, wie viel Zeit Sie für diese Einführung sehen. Antwort Mark Hess (Führungskräfte) Ja. Ich würde sagen, innerhalb von 12 bis 18 Monaten könnten wir dieses Tempo erreichen. Frage Jeffrey Campbell (Analysten) Das ist gut. Das ist sehr hilfreich. Bleiben wir bei GTL. Mein Eindruck - der erste Eindruck war, dass der Oman das Zentrum der Aktivitäten für diese neuen Module sein würde. Aber der kürzlich bekannt gegebene Marketing-Deal mit OiLSERV erweitert sicherlich die potenzielle Reichweite für den Vertrieb. Ich frage mich nur, ob diese scheinbar schnelle Ausweitung des Interesses eine Überraschung war? Oder war dies eine Erwartung? Antwort Mark Hess (Führungskräfte) Nein, es war eine Erwartung. Wir haben bei unserer Prüfung viele dieser Akteure getroffen. Frage Jeffrey Campbell (Analysten) Okay. Und schließlich haben wir vor kurzem gesehen, dass die EPA die Kontrolle der Methanverpachtung im Permian-Gebiet intensiviert, vermutlich mit Blick auf die Verhängung von Strafen bei Verstößen. Ich verstehe die Logik, sich zunächst auf den Nahen Osten zu konzentrieren, weil es dort eine hohe Zahl von Aufträgen gibt. Ich frage mich nur, ob Sie schon Kontakt zu potenziellen zukünftigen Kunden im Permian-Gebiet hatten? Ist das ein Gebiet, das im Laufe der Zeit von Interesse sein wird, insbesondere jetzt, da Sie in diesem Gebiet präsent sind? Antwort Mark Hess (leitende Angestellte)

Wir bauen diese Technologie derzeit in Standard-GTL-Züge verschiedener Größen ein, die von 25 Barrel pro Tag bis 100 Barrel pro Tag reichen und für die Verarbeitung von 250.000 bis 1 Million Standardkubikfuß Gas pro Tag ausgelegt sind. Wir gehen davon aus, dass wir die 25-Fass-pro-Tag-Anlage bald fertigstellen und Mitte nächsten Jahres ausliefern können, da die Vorlaufzeiten für die wichtigsten Komponenten kurz sind. In den kommenden Wochen werden wir mit der Arbeit an den größeren 50- und 100-Fass-pro-Tag-Anlagen beginnen. Wir gehen davon aus, dass diese Züge zwischen 4 und 9 Millionen Dollar pro Zug kosten werden, und wir gehen davon aus, dass wir bis zu einem Zug pro Woche bauen könnten, wenn wir die volle Produktion erreicht haben. Nach Angaben der Global Gas Flaring Reduction Partnership der Weltbank wurden im vergangenen Jahr weltweit über 143 Milliarden Kubikmeter Gas abgefackelt. Eine Lösung zur Verringerung der jährlich abgefackelten Gasmenge besteht darin, das Gas auf wirtschaftliche Weise in synthetischen Kraftstoff, Diesel oder Naphtha umzuwandeln, und wir glauben, dass unsere GTL-Anlagen dies leisten können. Unser erster Ansatz für den Vertrieb der GTL-Züge sind Partnerschaften mit Dienstleistungsunternehmen und Ländern mit der höchsten Gasabfackelungsrate. Bisher haben wir eine exklusive Vertriebsvereinbarung mit OiLSERV unterzeichnet, die wir im Juli bekannt gegeben haben und die die Länder Irak, Algerien, Libyen und die Vereinigten Arabischen Emirate abdeckt. Allein diese Märkte stehen für 34 Milliarden Kubikmeter abgefackeltes Gas pro Jahr oder etwa 1,2 Billionen Standardkubikfuß abgefackeltes Gas pro Jahr. Wie Sie sich vorstellen können, ist der Markt für diese Lösung sehr groß. Ich bin zufrieden damit, wo wir heute stehen und wie unsere Aussichten für die nahe Zukunft und die kommenden Jahre sind. Ich denke, wir haben eine sehr starke Basis, auf der wir aufbauen können, und wir haben eine Menge Möglichkeiten in unserer Pipeline. An dieser Stelle möchte ich das Gespräch für Fragen freigeben. Operator? Frage und Antwort Operator Message Operator (Operator) [Ihre erste Frage kommt von Jeffrey Campbell von Alliance Global Partners. Frage Jeffrey Campbell (Analysten)

Vielen Dank, Roger. Wie Sie soeben gehört haben, gibt es in unserem Geschäft viele Möglichkeiten, auf die wir sehr gespannt sind. Ich möchte einige der Fortschritte hervorheben, die wir in den letzten 12 Monaten gemacht haben. Durch die Bemühungen unseres Teams haben wir unseren Auftragsbestand kontinuierlich von 8,4 Millionen US-Dollar am Ende des dritten Quartals des vergangenen Jahres auf 19 Millionen US-Dollar - über 19 Millionen US-Dollar am Ende dieses Quartals - gesteigert. Das entspricht einer Verbesserung unseres Auftragsbestands um über 120 %. Gleichzeitig haben wir unseren Umsatz in den letzten vier Quartalen kontinuierlich gesteigert, und zwar von 5,9 Millionen Dollar im dritten Quartal des letzten Jahres auf 6,9 Millionen Dollar im vierten Quartal, 7,3 Millionen Dollar im ersten Quartal und 11,4 Millionen Dollar in diesem Quartal. Der Anstieg im 2. Quartal gegenüber dem 1. Quartal dieses Jahres entspricht einer Steigerung von 56 % gegenüber dem Vorquartal. Wie Darren bereits erwähnte, ist unser Bruttogewinn in diesem Quartal gestiegen, weil wir unsere Mitarbeiter effizienter einsetzen und die Ausgaben für Angebote reduzieren konnten. Dies ist ein Beweis für die Qualität der Mitarbeiter, die wir bei COVID und während unseres Wiederaufbauprozesses angeworben und gehalten haben. Ohne unsere Mitarbeiter hätten wir diese Ergebnisse nicht erzielen können, und ich könnte nicht stolzer auf unsere Mitarbeiter sein. Wie Sie von Roger gehört haben, sehen unsere Aussichten auf Auszeichnungen im dritten und vierten Quartal dieses Jahres sehr gut aus. Daher sind auch unsere Aussichten für den Rest des Jahres sehr positiv. Zusätzlich zu unseren Kerngeschäften, die Roger bereits angesprochen hat, haben wir im Mai die Übernahme der Calvert Group Belgium bekannt gegeben, die über eine Lizenz für eine proprietäre Gas-to-Liquids-Technologie im kleinen Maßstab verfügt, bei der ein Gleitlichtbogenplasma in einem modifizierten [unkenntlich gemacht] Prozess eingesetzt wird. Diese Akquisition passt gut zu den Kernkompetenzen von ENGlobal in den Bereichen Engineering, Konstruktion, Fertigung, Automatisierung und Inbetriebnahme, aber was noch wichtiger ist, sie erweitert unser Angebot um eine Technologielösung.

Im Bereich der staatlichen Dienstleistungen haben wir von der Tulsa Public School den Zuschlag für ein SCADA-System erhalten. Wir arbeiten an mehreren anderen Angeboten in diesem Bereich. Unsere Automatisierungsgruppe ist ebenfalls sehr aktiv mit mehreren Hauptkunden. Im Bereich Integration setzen wir unser Programm zur Herstellung von Anhängern fort. Wir stellen wichtige Mitarbeiter ein und bilden sie aus. Und generell sieht es für den weiteren Verlauf dieses Jahres und für 2023 sehr gut aus. Ich übergebe an Sie. Referent Rede Mark Hess (leitende Angestellte)

sich um 6,9 Millionen Dollar von 26,3 Millionen Dollar auf 19,4 Millionen Dollar. Die Veränderung der Barmittel und des Betriebskapitals war in erster Linie auf den Jahresfehlbetrag von 5,2 Millionen Dollar zurückzuführen. Wir sind der Ansicht, dass dieser Kassenbestand zusammen mit den intern erwirtschafteten Mitteln, der Verfügbarkeit im Rahmen der revolvierenden Kreditfazilität unseres Unternehmens und anderen Quellen des Betriebskapitals ausreichen wird, um den laufenden Betrieb von ENG und das erwartete kurzfristige Wachstum zu finanzieren. Und nun zu Ihnen, Roger. Vortragende Rede Roger Westerlind (Führungskräfte) Vielen Dank, Darren, und einen guten Morgen an alle. Wir, die wir im südlichen Teil der USA leben, wissen, dass Hitze ein Problem ist. Für alle unsere Mitarbeiter in allen Geschäftsbereichen war die Hitze eine gezielte Initiative an allen Standorten mit Schwerpunkt auf Flüssigkeitszufuhr und Stressbewältigung. Ich beginne mit dem Öl- und Gasgeschäft. Die Moral in unserem Büro in Houston ist hoch, die hohe Auslastung der Projektmanager, der Ingenieure und der Einkäufer. Es läuft eine Menge von Projekten. Wir bauen mehrere Projekte auf und erweitern das Team um zusätzliche Mitarbeiter. Wir gewinnen ständig neue Kunden hinzu, und es wurden neue Geräte wie neue Scanner und Fertigungsanlagen angeschafft. Wir arbeiten unseren Auftragsbestand ab mit dem Ziel, ihn bis zum Ende des Jahres zu erhöhen. Wir sind dabei, in unserem Hafenbüro eine Edelstahlfertigung für unsere Kunden einzurichten. Platz wird immer mehr zu einem täglichen Problem. Wir beabsichtigen, einen weiteren Mietvertrag zur Erweiterung unserer Modulfertigung im Westteil von Houston zu unterzeichnen. Wir haben mehrere Anfragen sowohl aus Denver als auch aus Tulsa erhalten, und es wurden mehrere Angebote für weitere Termine eingeholt. Wir verfeinern weiterhin unsere MSAs. Wir haben über 150 aktive MSAs. Wie Darren bereits erwähnte, starten wir unseren Betrieb in West Texas und der Rest der Busbesatzungen ist aktiv. Und wir haben - wir geben zusätzliche Angebote für Druckerhöhungsanlagen ab. Das moderne Büro, das Darren erwähnte, soll am 22. Oktober feierlich eingeweiht werden. Auf der Projektseite bauen wir weitere Druckerhöhungsanlagen, erweitern die Rohrgestelle, Separatoren, Ingenieurdienstleistungen, Fackelstudien und viele andere Projekte. Was die EPC-Möglichkeiten für EPC-Arbeiten im Öl- und Gassektor betrifft, so haben wir diese Woche Angebote für Kompressorstationen und Prozessstudien für die Infrastruktur erhalten. Im Bereich Energie und erneuerbare Energien liegt der Schwerpunkt weiterhin auf nachhaltigen Flugzeugtreibstoffen und erneuerbarem Diesel als Kernstück unserer Aktivitäten. Unsere Strategie ist es, zu den führenden Anbietern von Engineering, Beschaffung und Fertigung für erneuerbaren Diesel und nachhaltige Flugzeuge zu gehören. Die Gespräche mit mehreren neuen Akteuren in Nordamerika über diese Projekte sind im Gange. Unser wichtigstes Projekt ist, wie bereits berichtet, der Bau einer neuen Basisanlage für nachhaltigen Flugzeugtreibstoff in North Dakota. Wir gehen davon aus, dass wir im vierten Quartal dieses Jahres einen EPC-Vertrag abschließen werden. Ein großer Teil dieser Anlage wird in unserer neuen Fertigungshalle in West Houston gebaut werden. Wir sind auch auf dem Gebiet der Energiegewinnung aus Abfall in Form von Wasserstoff und Methanol tätig. Wir erwarten hier ein gutes Ergebnis.

Vortragende Rede Darren Spriggs (leitende Angestellte) Vielen Dank, Rick. Auch ich möchte alle Teilnehmer an der heutigen Telefonkonferenz begrüßen und ihnen meine Anerkennung aussprechen. In diesem Quartal haben wir bei allen Kennzahlen unserer Gewinn- und Verlustrechnung Verbesserungen gegenüber dem Vorjahreszeitraum erzielt. Unsere Ergebnisse im 2. Quartal entsprechen dem Trend, den wir in den letzten 3 Quartalen beobachtet haben. Wir erwarten, dass sich dieser Fortschritt in der zweiten Jahreshälfte und im nächsten Jahr fortsetzen wird. Zu den Höhepunkten des Quartals im Vergleich zum Vorjahreszeitraum gehören: Der Umsatz stieg um 276.000 $ auf 11,4 Mio. $; der Bruttogewinn stieg um 1,3 Mio. $, was in erster Linie auf eine höhere Auslastung unserer Mitarbeiter und geringere Ausgaben für Angebote zurückzuführen ist. Ohne die Abschreibung von uneinbringlichen Forderungen in Höhe von 1,4 Mio. $ im letzten Jahr blieben unsere Vertriebs- und Verwaltungskosten mit dem Vorjahr vergleichbar. Der Nettoverlust verbesserte sich um 2,7 Millionen US-Dollar auf einen Verlust von 1,5 Millionen US-Dollar - ein Nettoverlust oder negative 0,04 US-Dollar pro Aktie. Der Auftragsbestand stieg im Quartal um 7,4 Millionen Dollar auf 19 Millionen Dollar. All diese positiven Anzeichen sind ein Indiz dafür, dass sich die Investitionen, die wir im letzten Jahr getätigt haben, auszuzahlen beginnen. Zur Erinnerung: Im vergangenen Jahr haben wir eine Rebranding-Kampagne durchgeführt, unseren Firmensitz verlegt, um näher an unserem Kundenstamm zu sein, unsere Website neu gestaltet und wichtige Mitarbeiter für die Geschäftsentwicklung mit guten Beziehungen zu Kunden in der Branche eingestellt. Außerdem schlossen wir die Übernahme von Calvert Energy ab und begannen im zweiten Quartal mit unserem Felddienstleistungsgeschäft im Permian Basin, auf das Roger und Mark später näher eingehen werden. Unser Bargeldbestand belief sich am Ende des Quartals auf 14,1 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 5,1 Millionen US-Dollar gegenüber dem Vorjahresbestand von 19,2 Millionen US-Dollar entspricht. Unser Betriebskapital verringerte

Guten Morgen und herzlich willkommen zur Telefonkonferenz zu den Finanzergebnissen des zweiten Quartals 2022 von ENG. Auf Wunsch von ENG wird die heutige Telefonkonferenz aufgezeichnet und steht als Aufzeichnung im Bereich Investor Relations auf der Website des Unternehmens www.englobal.com zur Verfügung. Sie können auf die Aufzeichnung zugreifen, indem Sie die gebührenfreie Nummer (877) 481-4010 im Inland oder (919) 882-2331 im Ausland wählen und die Konferenz-ID 46147 angeben. Diese Aufzeichnung wird kurz nach Beendigung dieser Veranstaltung bis 9:00 Uhr Eastern am 11. August 2022 verfügbar sein. [Operator Instructions] An dieser Stelle möchte ich das Gespräch an Rick Eisenberg, Media Relations Director bei Eisenberg Communications, übergeben. Rick, ich übergebe an Sie. Vortragende Rede Rick Eisenberg (Anwesende) Vielen Dank, Vermittlung, und vielen Dank an alle, die an diesem Gespräch teilnehmen. Bevor wir beginnen, möchte ich noch einmal auf unsere Bestimmung über zukunftsgerichtete Aussagen eingehen. Während der heutigen Telefonkonferenz können die Vertreter des Unternehmens zukunftsgerichtete Aussagen machen. Alle Aussagen, die in dieser Präsentation über zukünftige Betriebsergebnisse oder andere zukünftige Ereignisse gemacht werden, sind zukunftsgerichtete Aussagen gemäß den Safe-Harbor-Bestimmungen des Private Securities Litigation Reform Act von 1995. Bitte beachten Sie, dass die vom Unternehmen tatsächlich erzielten Ergebnisse erheblich von solchen vorausschauenden Aussagen abweichen können. Eine Erörterung der Faktoren, die zu solchen Abweichungen führen könnten, findet sich im Abschnitt Risikofaktoren im 10-K des Unternehmens. An der heutigen Telefonkonferenz werden Darren Spriggs, CFO von ENG, Roger Westerlind, Präsident von ENG, und Mark Hess, CEO von ENG, teilnehmen. Im Anschluss an die Präsentationen werden Darren, Roger und Mark für Fragen zur Verfügung stehen. Und nun übergebe ich das Wort an Darren Spriggs. Darren?

Call transcript Q2 2022

Wir arbeiten weiterhin mit einem hochwertigen, kostengünstigen Entwicklungszentrum in Brasilien zusammen, das für die Ausführung der von uns angebotenen Arbeiten von entscheidender Bedeutung ist. Wir haben unser Unternehmen umbenannt, was wir für sehr erfolgreich halten. Wir haben uns an einer großen Marketingkampagne in den sozialen Medien, LinkedIn usw. beteiligt. Wir arbeiten an einer Key-Account-Strategie für die Kunden, die wir in den letzten 12 Monaten betreut haben. Wir haben ein neues Managementteam, das nun seit über sechs Monaten im Amt ist. Wir prüfen eine Reihe von Möglichkeiten in vielen Branchen. Unsere Allianzpartner sind vorhanden und funktionieren gut. Und wie wir bereits besprochen haben, haben wir Strategien für das Segment, in dem wir arbeiten, aufgeschlüsselt. Einige besondere Highlights, wie die Pressemitteilung, die wir vor ein paar Wochen unterzeichnet haben, sind, dass wir einen weiteren modularisierten, standardisierten, nachhaltigen Flugzeugtreibstoff für einen Kunden im Norden der USA bauen werden. Das ist -- wird unser zweites Projekt sein. Wir denken, dass dies ein sehr, sehr gutes Beispiel für unsere Strategie nach vorne ist. Wir haben eine Reihe dieser Projekte, und wir erwarten, dass der Wert für ENGlobal bei über 100 Millionen liegen wird. Wir erweitern auch diese Gruppe. Es wird also ab hier auf Energie und Erneuerbare Energien gelabelt. Und auf der Energieseite haben wir eine Reihe von Projekten. Vier Auszeichnungen für unsere Engineering- und Projektdienstleistungen, zwei für Chevron, eine für Exxon und eine für Oxy, zeigen, dass sich unsere harte Arbeit endlich auszuzahlen beginnt. In der Regierungsgruppe haben wir über 120 Millionen ausstehende Angebote in unserer Automatisierungsgruppe, ebenfalls eine beträchtliche Menge. Dabei haben wir, wie ich bereits sagte, eine Reihe von Aufträgen für SCADA-Systeme, Automatisierungssysteme, für das Verteidigungsministerium erhalten. In unseren Bereichen Öl, Gas und Petrochemie haben wir über 150 Millionen identifizierte Gelegenheiten, bei denen wir aktiv fast 100 Millionen Euro an einem Spread von OxyConaco [ph, XTLP66, Western Midstream usw. bieten. Natürlich erwarten wir bei dem hohen Ölpreis auch hier tolle Geschäfte.