EUROBATTERY MINERALS WKN: A2PG12 ISIN: SE0012481570 Forum: Aktien User: Bay5anto

6. Sehen Sie Möglichkeiten für eine Konsolidierung in diesem Sektor und sind weitere Fusionen und Übernahmen Teil Ihrer Strategie für die Zukunft? Ja – eine Konsolidierung ist wahrscheinlich und findet aufgrund der Marktdynamik bereits statt. Viele Vermögenswerte sind aufgrund von Kapitalmangel gestrandet, und die Gewinner werden diejenigen Unternehmen sein, die in der Lage sind, Projekte durchzuführen, zu finanzieren und zu liefern. Wir sind weiterhin offen für M&A, aber nur, wenn dies wertschöpfend ist und unsere strategische Position stärkt. Die Priorität liegt darauf, San Juan zu liefern und Eurobattery Minerals zunächst als Produzent zu etablieren – denn sobald man über Cashflow und Glaubwürdigkeit verfügt, erweitern sich die strategischen Optionen erheblich.

5. Wie schätzen Sie nach der Neuemission im Juli 2025 Ihren Kapitalbedarf ein, um die vorrangigen Projekte voranzutreiben? Nach der Kapitalbeschaffung im Juli 2025 konzentriert sich unsere Kapitalstrategie auf eine Sache: die Finanzierung von Wertsteigerungspunkten, die das Unternehmen zu Produktion und Cashflow führen. Wir priorisieren die Kapitalallokation für San Juan, da dieses Projekt die schnellste und sichtbarste Neubewertung auf dem Markt liefern kann. Im Laufe der Zeit ist unser Kapitalbedarf an Meilensteine in der Umsetzung gekoppelt, und unser Ziel ist es, die langfristige Abhängigkeit vom Aktienmarkt zu verringern, indem wir eine Cashflow-generierende Position anstreben. Ein positiver Cashflow stärkt unsere Fähigkeit, Wachstum strategischer und selektiver zu finanzieren.

4. Wie trägt die Zusammenarbeit mit Terrafame zu Ihrem Ziel bei, eine integrierte europäische Wertschöpfungskette für Nickel und Kobalt aufzubauen, und sehen Sie Bedarf an weiteren Industriepartnern für die Projekte? Die Zusammenarbeit mit Terrafame unterstützt unsere langfristige Vision, Teil eines stärkeren europäischen Rohstoffökosystems zu sein. Sie bestätigt die industrielle Logik inländischen europäischen Lieferketten und unterstützt unser Ziel, ein relevanter Upstream-Beitragender zu sein. Gleichzeitig sind wir der Meinung, dass die nächste Phase der Wertschöpfung – insbesondere wenn wir in die Produktion gehen – von weiteren industriellen Partnerschaften profitieren wird. Dazu können Abnahmevereinbarungen, operative Unterstützung und strategische Kooperationen gehören, die Finanzierungsoptionen und Vermarktungswege stärken. Wir sehen Partnerschaften als Beschleuniger, nicht als Abhängigkeit.

3. Wie weit sind Sie mit den Umwelt- und Genehmigungsverfahren für San Juan in Spanien und Hautalampi in Finnland gekommen, und welche regulatorischen Meilensteine halten Sie für die Zukunft für am kritischsten? San Juan (Spanien) verfügt über alle erforderlichen Genehmigungen. Alle notwendigen Genehmigungen wurden bereits erteilt, und wir warten auf keine weiteren Genehmigungen. Das bedeutet, dass das Projekt aus regulatorischer Sicht risikofrei ist und wir es ohne Verzögerungen durchführen können. Wichtig ist, dass wir bereits vor Ort aktiv sind, Arbeitsabläufe vorantreiben und uns auf unseren geplanten Produktionsstart im vierten Quartal 2026 vorbereiten, ohne wegen weiterer behördlicher Anforderungen pausieren zu müssen. Hautalampi (Finnland) befindet sich in der letzten Genehmigungsphase. Wir haben die restlichen Unterlagen eingereicht und erwarten in den kommenden Monaten eine Rückmeldung der finnischen Behörden zu den letzten noch offenen Genehmigungsfragen. Sobald diese Antwort vorliegt, können wir das Projekt mit deutlich geringerer Genehmigungsunsicherheit in die nächste Phase überführen. Aus Investorensicht ist der regulatorische Meilenstein klar: San Juan hat bereits grünes Licht erhalten, während die endgültige Antwort der Behörden zu Hautalampi der verbleibende kurzfristige Genehmigungskatalysator ist, der die nächste Entwicklungsphase freigeben kann.

2. Wie sieht Ihr Zeitplan für den Produktionsstart und die erste Vermarktung des San Juan-Projekts aus, und welche Faktoren sind entscheidend für die anfängliche Rentabilität? Wir streben den Produktionsstart und die erste Vermarktung für das vierte Quartal 2026 an. Dies ist ein klarer Meilenstein für Investoren und eine große Veränderung im Finanzprofil des Unternehmens. Die entscheidenden Erfolgsfaktoren sind klar: disziplinierte Lieferung, effiziente Projektentwicklung und ein starker operativer Ramp-up. Eine frühzeitige Rentabilität wird dadurch erreicht, dass wir die Zeitpläne strikt einhalten, die Kostenkontrolle beibehalten und sicherstellen, dass das Projekt technisch und operativ bereit ist, vom ersten Tag an eine stabile Produktion zu liefern. Unser Fokus liegt nicht nur darauf, „die Produktion zu erreichen”, sondern die Produktion so zu erreichen, dass ein schneller Übergang zu einem cashflow-positiven Betrieb unterstützt wird.

Es gibt ein aktuelles Interview mit CEO Martínez, leider nur auf Schwedisch, aber ich versuche hier die insgesamt 7 Fragen und Antworten Zug um Zug einzustellen: Inwiefern verändert die Übernahme der San Juan-Mine Ihr Projektportfolio und Ihren Zeitplan für die Produktion, und welche Projekte haben Ihrer Meinung nach das größte Wertsteigerungspotenzial im Jahr 2026? Der Erwerb von San Juan ist ein transformativer Schritt, da er Eurobattery Minerals in die Nähe der kurzfristigen Produktion und Cashflow-Generierung bringt. Er wandelt unser Portfolio von einem eher langfristigen Entwicklungsprofil zu einem Unternehmen mit einem klaren und glaubwürdigen Weg zur Produktion im Jahr 2026 um. Was die Wertschöpfung angeht, geht es 2026 in erster Linie um die Umsetzung und Lieferung in San Juan: wichtige operative Meilensteine zu erreichen, im vierten Quartal 2026 die Produktion aufzunehmen und zu beweisen, dass wir einen nachhaltigen Cashflow generieren können. Dies ist die Art von Katalysator, die das Unternehmen grundlegend neu bewerten kann, da der Markt konsequent Unternehmen belohnt, die Vermögenswerte in operative, Cashflow generierende Aktivitäten umwanden.

Termine kommender Berichte ▪ Der Jahresabschlussbericht für das Jahr 2025 wird am 20. Februar 2026 veröffentlicht. ▪ Der jährliche Geschäftsbericht für das Jahr 2025 wird am 15. Mai 2026 veröffentlicht. ▪ Der Zwischenbericht für Januar bis März 2026 (Q1) wird am 20. Mai 2026 veröffentlicht. ▪ Die Jahreshauptversammlung findet am 16.Juni 2026 statt. ▪ Der Zwischenbericht für Januar bis Juni 2026 (Q2) wird am 20. August 2026 veröffentlicht. ▪ Der Zwischenbericht für Januar bis September 2026 (Q3) wird am 19. November 2026 veröffentlicht. ▪ Der Jahresabschlussbericht für das Jahr 2026 wird am 19. Februar 2027 veröffentlicht.

Vom 15.01.2026

https://investors.eurobatteryminerals.com/de/pressemitteilungen/eurobattery-minerals-reicht-crma-antrage-auf-strategisches-projekt-fur-san-juan-und-hautalampi-ein/

Mich kotzt zum Beispiel auch dieses dauernde Gepfeife in meinem neuen Toyota an, wenn ich Mal 2 kmh drüber liege. Dem nicht genug, pfeift das Ding auch noch, wenn ich langsamer fahre!!! Welcher Idiot hat dies bloß verbrochen!!!!

Wo ist unser Google, unser Microsoft, unser Amazon, unser....unser....unser...??? Wir haben so viele kluge Köpfe, die gern loslegen würden, und zwar richtig, aber diese leidige Überregulierung würgt alles ab...

Diese Überregulierung bringt nur Rückschritt. Wirtschaftlich und Geopolitisch. EU muss sich ranhalten, wenn sie die Zukunft nicht verpassen will!!!

Die gehen doch gegen alles vor. Autos, Lärm, Meinungsfreiheit... Das sollen andere entscheiden. Bei der Verlängerung von San Juan wurde sicherlich nicht einfach ein Stempel mit genehmigt draufgemacht, sondern die Umstände geprüft.