ING GROEP WKN: A2ANV3 ISIN: NL0011821202 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

@Alter_Knagger ich glaube du hast es nicht so ganz verstanden, das mit der Dividende.

Generell haben wohl 90% der „hobbyaktionäre“ nicht verstanden dass es egal ist (außer vielleicht steuerlich ;)) ob ein Gewinnüberschuss ausgeschüttet wird oder in der Bilanz bleibt. Dem Aktionär kann’s doch egal sein 😄 ob der Kurs nun 70cent höher steht oder sie mir die 70cent Dividende zahlen, wen juckts? Gute Entscheidung vom Managment!

Ich hoffe, die nutzen unsere (😒) Dividendenliquidität sinnvoll und investieren sinnvoll in den Markt.

Ich auch.

Viel Spass ...

Bin mal klein rein

Das kapier ich eben auch nicht. Selbst die Deutsche Bank läuft besser.

die ING hätte doch mehr als genug Liquidität gehabt die Dividende zu zahlen oder? verstehe trotztem nicht, warum die hier immer noch mehr verliert als der Bankensektor. Ist doch eine der besten Banken in Europa...

Es ist und bleibt ein Graus mit dieser Aktie (und mit Banken im allgemeinen). Wenn sie einem dann auch noch komplett die Dividende streichen gibts aber eben auch keinen Grund mehr, diese Aktie zu haben.

schon erstaunlich wie tief die schon wieder ist, alles eine der profitabelste Banken in Europa..

Dachte schon mein short ist kaputt

Was habe ich gesagt die Kurse machen was sie wollen

immer ganz vorne dabei wenn es bei Banken runter geht...

wenn es eine Bank erwischt, sind die anderen auch betroffen...

Und trotzdem machen die Kurse was sie wollen

ING Deutschland Hat’s die Frankfurter Oranje-Bank mal wieder richtig gemacht? Das kann zum jetzigen Zeitpunkt noch niemand sagen. Was aber unbestritten ist: Während andere Banken hierzulande 2019 das Kreditgeschäft noch nach Kräften vorantrieben, drosselte die ING Deutschland das Tempo. Den Rückgang beim Zinsüberschuss nahm man in Kauf, genauso wie die Beinahe-Stagnation beim Nachsteuerergebnis (nur mehr +1% auf 898 Mio. Euro). Als hätte man geahnt, was da kommen würde. Konkret: Nachdem das Firmenkundengeschäft 2016 bis 2018 teils abenteuerliche Wachstumsraten aufwies (66%, 19%, 17%), kam ebenjenes Wachstum in der „Wholesale Banking“ genannten Sparte 2019 abrupt zum Halten: minus 4% auf nur noch 35 Mrd. Euro (siehe unsere entsprechende Analyse zum Wachstumsstopp bei den Auslandsbanken). Eine Vollbremsung zur rechten Zeit? Der weitaus größere Brocken im Kreditgeschäft der deutschen ING ist freilich weiterhin die private Baufinanzierung:  Darlehen im Volumen von rund 76 Mrd. Euro stehen hier in den Büchern – gemessen an Einlagen in Höhe von knapp 140 Mrd. Euro. Nun sagt man der Ex-ING-Diba nach, dass ihre stark standardisierter Kreditvergabe-Prozess dafür sorgt, dass bei ihre im Zweifel eher der Lehrer als der Freiberufler eine Baufinanzierung erhält; was, wenn’s denn stimmt, im Corona-Shutdown ein Segen fürs Kreditbuch wäre. Und doch: Aus der hohen Konzentration der Hypothekendarlehen ergibt sich ganz natürlich, dass aus Sicht der deutschen ING am Wohnimmobilien-Markt besser nichts anbrennen sollte. Auch wenn das Baufi-Volumen 2019 „nur“ um 4% stieg, weniger stark als der Gesamtmarkt (5%). In ihrem letzten veröffentlichten Geschäftsbericht (2018) machte die deutsche ING Angaben zur Struktur ihrer Finanzierungsportfolios. Demnach dominierten sowohl im Wholesale-Geschäft als auch in der Baufinanzierung die Kredite „mittlerer Qualität“ im internen, 22stufigen Risikosystem. Im Wholesale-Geschäft machen diese 75% aus (niedriges Risiko: 20%, hohes Risiko: 5%), in der Baufinanzierung 58% (niedriges Risiko: 38%, hohes Risiko: 4%). Gegenüber 2017 hat sich das Profil deutlich verbessert. Die Ratingagentur Moody’s erklärte erst am 9. April in einer Kurzanalyse, das Kreditbuch der ING Deutschland insbesondere im privaten Baufinanzierungsbereich sei von „fundierter Qualität“, da es einerseits stark granular und andererseits auch gesondert besichert sei. Klingt tatsächlich so, als müsste man sich um andere Banken mutmaßlich mehr Sorgen machen.