JD.COM ADR WKN: A112ST ISIN: US47215P1066 Kürzel: JD Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Also ceconomy zu kaufen ist ein Mega Deal. Die bekommen über 1000 Märkte eine gute Marke und können die Märkte digitalisieren mehr online Vertrieb und schnellere Abholungen einführen mit ihrer Technik was Media Markt noch nicht so gut hinbekommt

Besserer Einstieg und günstigerer Einstieg geht nicht !

Sofort Umsatz von 22 mrd im Jahr

Jd bekommen sicherlich bessere Kondition als Media Markt und kann dann da die Margen steigern

das ist leider die Erklärung, warum JD nicht weiter kommt und Verluste macht, haben zwar viele Kunden und Bestellungen Aber pro Verkauf machen die riesige Verluste , weil da keine Margen machen , weil die es praktisch für ein Apfel und Ei verkaufen um die Konkurrenz auszustechen. Auch der riesige Verlust von 7 Mrd zum Vorjahr. Ich warte noch, es kann noch lange dauern, bis endlich Margen regeneriert werden. https://finanzmarktwelt.de/china-preiskrieg-killt-profite-beispiel-geely-und-jd-com-360633/?amp

Also ich bin fett eingestiegen und habe viel Geduld. ✌️

Kaum verabschiedet, schon sind wir grün 😆 möchte noch wer gehen?😬

Hoffe für euch, das bald endlich die Rakete startet. Bin komplett raus . ✌️

$JD Michael Burry und chinesische Aktien (2025): Q1 2025: Burry verkaufte seine Anteile an Alibaba, JD, Baidu, PDD und Trip.com und positionierte sich mit Put-Optionen auf diese chinesischen Technologieaktien und Nvidia pessimistisch. Seine einzige verbleibende Long-Position war Estée Lauder. Q2 2025: Er änderte seinen Kurs teilweise und kaufte Call-Optionen auf Alibaba, JD und andere große Unternehmen wie Meta, ASML, UnitedHealth und Lululemon sowie einige direkte Aktienpositionen. Burrys Maßnahmen zeigen seinen taktischen, kurzfristigen Ansatz in risikoreichen und politisch sensiblen Märkten. 13F-Anmeldungen liefern zeitversetzte Momentaufnahmen, sodass sich Positionen möglicherweise bereits geändert haben.

Burry Jd.com wieder bullish

https://www.businessinsider.com/big-short-michael-burry-stock-portfolio-alibaba-meta-unitedhealth-buffett-2025-8?utm_source=chatgpt.com

Ich teile deine langfristig positive Sicht auf die strategische Notwendigkeit zu wachsen, aber als Investor, der seit 2018 dabei ist, fühlt es sich schmerzhaft an. Ich hatte 2018 gehofft, dass das profitable Kerngeschäft 2025 mind. +5% Dividenden abwirft. Stattdessen muss ich zusehen, wie "mein" Gewinn vom Management in eine extrem teure und riskante Wette auf den Lieferdienstmarkt umgeleitet wird. Dieser "Zock" verbrennt im Moment Milliarden und es gibt keine Garantie, dass er am Ende aufgeht. Die Vision ist nachvollziehbar, aber der Preis, den wir Aktionäre dafür zahlen, ist hoch und der Ausgang ungewiss.

Naja, ich kenne hierzu keine Kennzahlen, Chancen/Risiko Auswertungen usw. So tief kann und will ich mich da garnicht in jede Aktie fuchsen. Aber ich denke die, die da oben am Drücker sitzen haben sich dabei auch was gedacht. Um in einen Markt reinzukommen benötigt man Geduld und auch Investitionen. Wenn sich herausstellt, dass die Unternehmensführung nicht dieses allgemein bekannte quartalsdenken als Philosophie hat, sondern weiter denkt, traue ich dem Unternehmen das zu. Mag sein, dass es kurzfristig, mittelfristig den Kurs drückt, aber trotzdem sehe ich es im allgemeinen positiv

@Topper78 -----> Die Logistik-Infrastruktur ist zweifellos der Burggraben von JD.com und die logische Grundlage für die Expansion in den On-Demand-Markt. Der Markt für Essenslieferungen ist riesig und hochfrequent – genau das, was einem E-Commerce-Giganten fehlt, um die Kundenbindung zu maximieren und die Kontaktpunkte mit dem Kunden zu erhöhen. Insofern sehe ich das, genau wie du, als eine gewaltige strategische Chance. Die entscheidende Frage für mich als Investor ist aber nicht, ob es eine Chance ist – das ist es unbestreitbar – sondern: Was kostet die Realisierung dieser Chance und wie hoch ist das Risiko des Scheiterns? Und hier zeigen die Fakten aus dem Q2-Bericht ein alarmierendes Bild: Ein operativer Verlust von fast 15 Milliarden RMB in den neuen Geschäftsfeldern, der den gesamten Gewinn des Kerngeschäfts auffrisst. Dein Argument, dass JD seine Stärke ausspielen muss, ist korrekt, aber die Logistik für Pakete (B2C) und die für warme Mahlzeiten (On-Demand, Point-to-Point) sind zwei fundamental unterschiedliche Disziplinen. Berichte über Systemzusammenbrüche während des 618-Festivals deuten darauf hin, dass dieser Vorteil nicht einfach per Knopfdruck übertragbar ist, sondern teuer und mühsam erkauft werden muss. Und zum Thema Konkurrenz: Ja, die gibt es überall. Aber der Kampf findet nicht auf einem offenen Feld statt, sondern ist ein Angriff auf eine Festung, die von Meituan mit einem massiven Marktanteil und tiefen Taschen verteidigt wird. Es ist eine klassische "David gegen Goliath"-Situation, nur dass David hier zwar groß, aber in diesem speziellen Kampf der Angreifer ist. Meine konservative Bewertung ist also keine Ablehnung der Chance, sondern der Versuch, den Preis für dieses immense Risiko einzukalkulieren. Wenn JD es schafft, ist das Upside-Potenzial enorm. Aber als Value-Investor muss ich mich fragen: Welchen Preis bin ich bereit zu zahlen, wenn die Wette nicht aufgeht?