Luckin Coffee (A) (A) WKN: A2PJ6S ISIN: US54951L1098 Kürzel: LKNCY Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

😂😂😂😂

Nein wir halten erst bei 25€ wieder an

War nicht irgendwo ein gap bei 9 Euro 😂😂😂😂

Ich wiederhole mich gerne: die 11 Euro haben gehalten 😁💪🏻💪🏻

😂🙈😉

So dann will ich mal wieder meckern, was für eine Scheiß Aktie, da bin ich einen Tag mal verhindert und dann kommt die erste kleine Rakete.

Leicht verdientes Geld

Sag ich doch, war mit Ansage 🚀

4,91% im Plus (OTC) bei überdurchschnittlichem Vorhandelsvolumen

Danke dir Tek110k für die Infos 👍☕🍀

👏👏👏👏👏👏

Chinesische Werte wieder alle fett grün, heute sollte es aufwärts gehen

Danke Tek 👏

👍👍👍👍

Für die Panikmacher, die Rest weiß ja Bescheid 😉💎

Im Vergleich zu den klassischen Kaffeegetränken von Ruixing ist der Preis für Kaffeegetränke auf Milch-Tee-Basis im Allgemeinen höher. Nehmen wir als Beispiel eine Tasse rohen Kokosnussmilchkaffee: Der ursprüngliche Preis einer einzelnen Tasse beträgt 29 Yuan, und der Transaktionspreis liegt bei etwa 20; aber eine Tasse gewöhnlichen Milchkaffees hat zwar einen ursprünglichen Preis von 26 Yuan, aber der Transaktionspreis liegt unter 15 Yuan. Zusätzlich zur Rohkost-Kokosnuss-Latte entwickelte Ruixing eine Reihe von Einzelprodukten wie die Samt-Latte und die Rohkost-Kokosnuss-Familie, so dass der Preis für eine Tasse auf 35 RMB anstieg. Im Vergleich zum klassischen Kaffee ist die Bruttomarge bei kreativem Kaffee natürlich höher. Für Nicht-Kaffeetrinker ist es wahrscheinlicher, dass die Zielgruppe von RuiXing Coffee durch die Ansprache des Marktes für Nachmittagstee im Büro erweitert wird. Im Vergleich zu den alten Zeiten, in denen man mit "Gutscheinen" den Kaffeekonsum in die Höhe trieb, ist der kreative Kaffee ein deutlich kleinerer, aber auch deutlich pragmatischerer Weg zum Erfolg. Ruixing hat sich nicht nur von der "klassischen Kaffeemarke" der "alten Ruixing"-Tage verabschiedet, sondern ist heute eher eine Kettenmarke, die ein Getränkegeschäft in Bürogebäuden betreibt. Auf geschäftlicher Ebene hat RuiXing auch einen pragmatischeren Ansatz für seine nachgelagerte Strategie gewählt. Eine der typischsten strategischen Entscheidungen ist, dass RuiXing damit begonnen hat, den Betrieb der WeChat-Community hart zu treffen. In den Anfängen hatte RuiXing vor allem mit kleinen Programmen und APPs gekämpft und auf die so genannte "Flow-Pool"-Theorie gesetzt, bei der es darum ging, mehr Nutzer in den eigenen "Flow-Pool" einzuzahlen, um den Markenverkehr effizient zu realisieren. Nach dem Vorfall von RuiXing gerät die strategische Positionierung der APP in der Marke RuiXing immer mehr in den Hintergrund. Ein Investor sagte einmal zu Pin Play, dass die WeChat-Gruppe im Vergleich zur APP offensichtlich besser in der Lage ist, Geld zu verdienen und die Nutzer zu halten. Ob Perfect Diary oder Flower Xizi, die detaillierte Steuerung des WeChat-Verkehrs ist bei Marken längst zum Standard geworden.