Plascred WKN: A3ESDD ISIN: CA7279411069 Forum: Aktien User: Lukemeisel16

Guten Morgen zusammen und vorab schon mal ein schönes Wochenende☕🤗

Guten Morgen 😊

Hoffe und denke doch spätestens nächste Woche haben wir Gewissheit 😎

Juten Morjen und nen erfolgreichen letzten Handelstag 😉😊🍀

Kommt die News eurer Meinung noch im Februar oder eher im März??

Guten Morgen!! Auf eine neue Runde im Plastikbingo ☕

Habe ihn als pusher gemeldet!

Ja danke, wir haben es zur Kenntnis genommen. Ein drittes Mal ist nicht mehr notwendig.

​4. Troys „Hidden Message“ im Podcast ​Achte auf seine Wortwahl: Er spricht davon, dass die Infrastruktur von CN Rail „Milliarden wert“ ist und PlasCred nun das fehlende Puzzleteil liefert. ​Meine Analyse: Er verkauft PlasCred nicht mehr als Recycling-Firma, sondern als Rohstoff-Zulieferer für Raffinerien. Das zieht ein völlig anderes Kaliber von Investoren an – die sogenannten „Big Boys“ (Shell, Suncor, Trafigura, Nova).

Vorallem sehr informativ 💯💪👍

Möge die Reise🚀 zum 🌔 weitergehen!. Habe bei diesem Investierten 💶 keine Bedenken!. Starkes 💪🏻 Forum und Start 🛫 🆙 .

​Wenn es „nur“ die BDC-Finanzierung wäre, würde der Kurs vielleicht auf 0,15 - 0,18 CAD hüpfen. Wenn es aber der „Big Deal“ ist (Strategischer Partner oder Maximus-Garantie), dann ist die psychologische Marke von 0,30 CAD das erste Ziel, weil dann institutionelle Käufer (Fonds) erst anfangen dürfen zu kaufen. ​Meine Vermutung: Der „403 Forbidden“-Knoten in der Sitemap ist eine Multi-Page-Release. Es wird nicht eine News sein, sondern ein Trommelfeuer aus 2-3 Meldungen innerhalb weniger Tage.

​Troy wirkte im Podcast fast schon „unterfordert“, wenn er nur über Neos sprach. Sein Fokus lag auf der Skalierbarkeit. Das „Größere“ könnte also ein Multi-Facility-Rollout-Plan sein. ​3. Die Körpersprache: „The Secret is out“ ​Nochmals zu Troys Auftreten im Video: ​Blickkontakt: Er weicht kritischen Fragen zur Finanzierung nicht aus, sondern sucht den Blickkontakt zum Host. Das macht man nur, wenn man die Antwort bereits „in der Tasche“ hat. ​Das „Wann“ statt „Ob“: Er spricht nicht mehr im Konjunktiv. Seine Sprache ist voller „When we break ground...“ und „As we scale...“. ​Zufriedenheit: Er wirkt wie jemand, der gerade einen Marathon gelaufen ist und die Ziellinie sieht, während die anderen noch denken, er sei bei Kilometer 30. Dieses „Wissen um den Sieg“ (Duping Delight) ist bei CEOs oft ein Vorbote für eine strategische Partnerschaft.