SAP WKN: 716460 ISIN: DE0007164600 Kürzel: SAP Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Solange es nicht unter Corona tief ist greif ich da nichts an....

Neues Jahrestief. Dann greift mal schön zu.

Ja SAP ist auch kein Invest.

Tolles Investment. Da ist Festgeld spannender.

Stimmt, aber hier ist die Innovation echt schwierig. Ich erlebe so viele Firmen, die selbst bei einfachsten Upgrades warten bis zum Schluss, weil Sie den Aufwand fürchten, der mit all Ihren Modifikationen verbunden ist. Schuld ist natürlich immer SAP, aber wenn ich manchmal sehe wegen was für einem Sch..... Anpassungen vorgenommen und der Standard verlassen wird, dann geht mir der Hut hoch. Leider ist die IT meist nicht in der Lage sich hier auch mal gegen die Fachabteilung durchzusetzen und eine Anpassung des Prozesses zu bewirken. Am Ende entscheidet meist die Fachseite, da die ja alles bezahlen...

So schlecht kann es nicht sein, wenn man an einer Software die sich bewährt hat nicht alles komplett ändert. Auch microsoft hat es immer vermieden sein Windows radikal zu verändern. Das würde vermutlich noch viel mehr Anwender verschrecken. SAP hat für mich ganz klar das Potenzial wieder bessere Zahlen zu liefern und damit auch bessere Kurse zu generieren.

Sun, wenn jemand kommt und bessere Prozesse definiert, wird das so sein, aber noch ist in der Produktion SAP von 1972 state of the art, Glückwunsch zum 50ten übrigens

Ich bin nicht gegen SAP. Ganz im Gegenteil. Mich ärgert es nur an der mangelnden Visio. Man werkelt einfach vor sich hin und denkt sich, dass die Welt sich an die SAP anpassen muss und nicht anders herum. Mit dieser Denkweise gäbe es keine Innovation und wir würden weiterhin auf Stein meißeln.

"Steven Anthony „Steve“ Ballmer (* 24. März 1956 in Detroit, Michigan) ist ein US-amerikanischer Unternehmer und Investor. Er war von 2000 bis 2014 CEO des Softwareunternehmens Microsoft. Seit August 2014 ist er Besitzer des Basketballclubs Los Angeles Clippers." -- https://de.wikipedia.org/wiki/Steve_Ballmer -- das wäre ein Kandidat :)

Hier ist dringend ein Wechsel im Management nötig. Die alten Männer müssen weg.

Keine Frage, es geht immer besser, aber es muss kompatibel sein und Du brauchst die Leute, die ein bisschen weiter denken als 5m Feldweg, und die sehe ich zur Zeit nicht

Aber wir sind bei der Verarbeitung von Massendaten nicht mehr auf ABAP angewiesen und können die Verarbeitung einfacher und schneller auf Datenbankebene durchführen.

ist halt teurer als die Cloud und Du brauchst Leute, die sich ein bisschen damit auskennen im Haus

Die High Performance Analytic Appliance HANA ist nur eine in-memory-Datenbank, das ist leider oder gottseidank keine Neuerfindung :) ABAP bleibt ABAP und das ist auch gut so

Was die Cloud Nutzung angeht gebe ich dir völlig Recht, ich würde hier auch immer "on premise" bevorzugen.

Auszug aus der Wirtschaftswoche Lange Liste gescheiterter SAP-Großprojekte Es dürfte die Manager bei Haribo kaum trösten, dass viele andere Unternehmen bereits mit der Komplexität der Software made in Walldorf gerungen haben: Der Otto-Konzern kippte im Jahr 2012 eine SAP-Einführung mit dem Namen „Passion for Performance“. Das im Jahr 2009 gestartete Vorhaben galt als das größte IT-Projekt in der Geschichte des Versandhändlers, der seine diversen IT-Systeme mithilfe von SAP vereinheitlichen wollte. Die knappe Begründung der Hamburger für das Scheitern: zu komplex. 2015 stoppte die Deutsche Bank ein SAP-Projekt, das intern den Code-Namen „Magellan“ hatte: Die Frankfurter wollten damit die von ihr übernommene Postbank integrieren. Bis zum Scheitern hatte das Projekt dem Vernehmen nach bereits eine dreistellige Millionensumme verschlungen. Die Deutsche Post musste im gleichen Jahr wegen einer gefloppten SAP-Einführung sogar seine offiziellen Gewinnziele kappen. In dem Projekt namens „New Forwarding Environment“ wollte der Konzern aus Bonn eigentlich ein komplett neues IT-System einführen. Ende 2015 räumte die Post dann offiziell ein, insgesamt 345 Millionen Euro in den Sand gesetzt zu haben: 308 Millionen Euro für Abschreibungen auf das Projekt – und weitere 37 Millionen Euro Rückstellungen für dessen Rückabwicklung. Millionensummen verschlang auch ein SAP-Großprojekt bei Edeka: Als der größte deutsche Lebensmittelhändler im Jahr 2007 entschied, seine komplexen Einkaufs- und Warenwirtschaftsabläufe im Projekt „Lunar“ mit SAP zu standardisieren, veranschlagte das Unternehmen dafür ein Budget von 200 Millionen Euro. Als Lunar im Jahr 2012 abgeschlossen war, hatte Edeka insgesamt satte 350 Millionen Euro investiert – und der damalige Edeka-IT-Vorstand Reinhard Schütte bezeichnete das Projekt freimütig als „eine der weltweit kompliziertesten SAP-Installationen der vergangenen Jahre.“ Noch krasser traf es Edeka-Rivale Lidl, wie Mitte dieses Jahres bekannt wurde. Im Jahr 2011 hatte der Discounter unter dem Codenamen „Elwis“ eine SAP-Offensive für ein weltweit einheitliches Warenwirtschaftssystem gestartet. Fast sieben Jahre später zog Lidl nach Investitionen von fast einer halben Milliarde Euro die Reißleine und beerdigte „Elwis“; die ursprünglichen Projektziele seien „nicht mit vertretbarem Aufwand“ erreichbar. Solch einen radikalen Schritt erwägt bei Haribo niemand, ganz im Gegenteil: „Das SAP-Projekt ist für uns ein alternativloser Schritt, um unsere Alt-IT abzulösen“, beteuert ein Haribo-Sprecher. Aktuell bekomme man die Probleme immer besser in den Griff. „Wir ziehen das weiter durch.“