SIEMENS WKN: 723610 ISIN: DE0007236101 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

https://www.finanznachrichten.de/nachrichten-2018-08/44525536-siemens-und-vinfast-schliessen-kooperation-fuer-die-produktion-von-elektrobussen-046.htm

https://www.finanztrends.info/siemens-wissenswertes-zu-den-aktienrueckkaeufen/

machame, da gibt es unterschiedliche Arten der Abwicklung. Ich habe darin auch noch nicht soviel Erfahrungen gesammelt. Da Nero84 ja eine genaue Meinung hat, sollte er sie dir eigentlich beantworten können, wenn nicht, dann sollte er lieber GAR KEINE Aktien kaufen;)

@machame2 man soll nur Aktien von Unternehmen kaufen die man auch zu großen Teilen versteht. Es gibt besser Aktien als die Siemens AG!!

Werde jetzt mit der ersten Posi reingehen.

Mal eine Frage, da ich mich diesbezüglich nicht auskenne. Wenn ich jetzt einsteige und Siemens wird nach und nach in Einzelsektoren zerteilt, ggf.auch mit separatem Börsengang. Was passiert dann mit den Bestandsaktien? Wenn die besten Firmenteile wie z.B. IOT dann separat laufen, dürfte der Altaktienbestand Siemens doch eher sinken, oder? Würde gerne rein, aber das verunsichert mich doch.

Hab Freitag ein paar Stückchen für 110,XX eingesammelt:)

Kernspalter Kaeser VON RÜDIGER KÖHN, MÜNCHEN AKTUALISIERT AM 07.08.2018  - 18:19   Mit seiner „Vision 2020+“ will der Siemens-Chef den Konzern für die digitalisierte Zukunft rüsten. Doch der Plan offenbart Schwachstellen.    Joe Kaeser bleiben noch 902 Tage, knapp zweieinhalb Jahre. Mit diesem üppigen Zeitbudget hatte er nicht gerechnet, als er vor fünf Jahren Vorstandsvorsitzender von Siemens wurde und einen größeren Umbau des Technologiekonzerns in Angriff nahm. Diese „Vision 2020“ hat er zwei Jahre früher als geplant verwirklicht und das Ergebnis kann sich sehen lassen. Der Konzern hat schlanke Strukturen, er liefert zuverlässige und gute Produkte ab, glänzt mit hoher Ertragskraft und stellt im Wettbewerb die Konkurrenz in den Schatten. Ein Chef im ständigen Unruhezustand wie Kaeser gibt sich mit dem Erreichten nicht zufrieden. Kaeser hat schon neue Kreativität entfaltet und vergangene Woche seine „Vision 2020+“ vorgestellt. Das „+“ kommt bescheiden daher, über seine Tragweite rätseln die 377 000 Mitarbeiter wie auch Analysten und Investoren. Denn der Chef bleibt unverbindlich, um nicht zu sagen kryptisch. Wo will Kaeser hin? Eine denkbare Antwort: Siemens soll zu einer Größe im „Internet der Dinge“ werden, die es mit den Googles dieser Welt aufnehmen kann. Kaeser hat das Ende des Siemens-Konglomerats mit acht Industriedivisionen eingeläutet, das von Kohle- und Gaskraftwerken, Windrädern und Stromleitungen über Kernspintomographen, ICE-Züge und Gebäude-Klimatisierung bis hin zu digitalen Fabriken viel Verschiedenes im Angebot hat. Von Oktober an werden die neu gebildeten sechs Gesellschaften sehr unabhängig agieren. Verbindendes gibt es ebenso wenig wie Synergien. Vordergründig spricht Kaeser von mehr Flexibilität und Gestaltungsfreiheit, die zu höherer Ertragskraft führen werde. Die Fäden zieht dann eine gestraffte Konzernholding vom Wittelsbacher Platz in München aus. Die Struktur ist so ausgelegt, dass die sechs Kerne – Medizintechnik, Windkraft, Bahntechnik, Energie, intelligente Infrastruktur und digitale Industrien – an die Börse gebracht werden, in Allianzen oder Fusionen aufgehen können. Jagt Kaeser die Renditen? Kaeser will „Werte schaffen“. Das lässt aufhorchen. Wandelt er sich nun zum aktivistischen Investor, der stille Reserven heben will, um Aktionäre über Kurssteigerungen oder hohe Dividenden zu verwöhnen? Die vorgestellte Strategie erlaubt ein derartiges Szenario, das am Ende der Zerschlagung gleichkäme und auch Hedgefonds auf den Plan rufen könnte. Schließlich sind die Werte der Einzelteile aktuell deutlich höher als die des Konglomerats. Siemens ist am Kapitalmarkt 95 Milliarden Euro schwer; allein die börsennotierte Medizintechnik, an welcher der Konzern noch 85 Prozent hält, bringt es auf 39 Milliarden Euro. Hohes Wertsteigerungspotential birgt auch die digitale Fabrik, Kaesers Diamant. Das Geschäft mit der vernetzten Industrieproduktion ist zum größten Konzern-Kern geworden und mit Traumrenditen von mehr als 20 Prozent die Ertragsperle.  „VISION 2020+“Siemens steht vor neuem Umbau © REUTERS Ausschlachten im bloßen Interesse der Aktionäre: Das wäre ein Motiv, das nicht zu dem Mann passen will, der bald 40 Jahre seines Lebens dort Karriere gemacht hat. Näher liegt der Gedanke, dass er mittels Kernspaltung Siemens in eine neue, digitale Welt führen will. Vorbilder könnten IBM sein, das vom Computergiganten zum IT- und Beratungsunternehmen geworden ist, oder Philips vom Fernseher-, Zahnbürsten-, Leuchten- und Chipfertiger zum Medizintechnik-Konzern. Gewagter Umbruch Die Digitalisierung in der Industrie treibt Kaeser schon lange um. Sie bestimmt sein Handeln. Er dürfte auf den zukunftsträchtigen neuen Kern „digitale Industrien“ fokussieren, erweitert durch das Trendthema „intelligente Infrastruktur“ für Gebäude und Städte. So kann aus dem im 19. Jahrhundert gegründeten deutschen Traditionskonzern ein internationaler digitaler Industriegigant des 21. Jahrhunderts werden. Aus Erlösen von abgestoßenen Konzernteilen oder dem Verkauf von Anteilen an börsennotierten Einheiten wie Healthineers (oder später am fusionierten Bahntechnik-Konzern Siemens Alstom) käme Geld für Großakquisitionen in die Kasse. Eine gewaltige Finanzkraft entstünde, um diesen Umbruch zu gestalten und die Konsolidierung voranzutreiben. Das ist die Botschaft. Kaeser fährt allerdings ein hohes Risiko. Er und sein Nachfolger werden Mühe haben, in einem solchen Szenario die Kontrolle zu behalten. Interne Widerstände, insbesondere in der auf „Siemens-Familie“ bedachten Arbeitnehmerschaft, wird es genauso geben wie Gefahren von außen. Es gibt Sollbruchstellen, die Aktivisten nutzen können. Thyssen-Krupp ist eine Mahnung. Treue Aktionäre könnte Kaeser bei der Stange halten, indem das Geschäft mit den sechs Gesellschaften floriert und über steigende Dividenden und Kurse für gute Stimmung sorgt. MEHR ZUM THEMA  JOE KAESER IM GESPRÄCH „We made Siemens great again“ GEORG MECK  SIEMENS-KOMMENTAR Kaeser und die Aktivisten RÜDIGER KÖHN, MÜNCHEN  INNOVATIONSCAMPUS GEPLANT Eine neue „Siemensstadt“ für Berlin?  KONZERNE TEILEN SICH AUF Aus eins mach zwei DENNIS KREMER  INDUSTRIEKONZERN BAUT UM Auch Siemens meldet weniger Gewinn Diese Metamorphose wird Jahre dauern. Nun aber ist der Weg frei, die Gelegenheiten, die sich bieten, auch zu nutzen; Kaeser spricht von „Optionalitäten“. Wäre es nicht schön, hinge einmal sein Konterfei neben dem des Gründers Werner von Siemens in der Unternehmenszentrale – als Begründer des neuen Siemens? Quelle: F.A.Z.

So, meine 110 nun fasst erreicht....denke jetzt über Nachkauf nach

Denke 111 ist Boden

Mein gedankliches Problem ist vermutlich, dass der Kurssturz zusammen mit der Auslösung kam. Sah quasi so aus, als wäre das direkt aus dem Marktwert herausgeschnitten.

solltest wissen das siemens immer noch 85 Prozent hält

Hab sowas in der Art "befürchtet". Danke für die Antworten.

so ist es. Ist egal, ob Siemens für die Emission Geld einnimmt oder Dir als Aktionär einen Teil des unternehmens "schenkt" und Anteile in Dein Depot bucht. Als Eigentümer gehört Dir in beiden Fällen (direkt oder indirekt) das Vermögen.

Die haben aktien verkauft und dafür Geld bekommen... Ist ja bilanztechnisch egal ob du 10 Aktien a 1 Euro oder 10 Euro hast.

Was ich hier nicht ralle: Kann man nach Belieben Teile des Konzerns verkaufen, ohne dass der Aktionär was davon sieht? Dass das Unternehmen weniger Wert hat, wenn ich was rausschneide, ist irgendwie klar. So fällt der Kurs. Hat hier jemand eine vernünftige Erklärung dafür, dass der Aktionär z.B. keine Healthiners-Aktien bekommen hat.