AFC ENERGY WKN: A0MNJ0 ISIN: GB00B18S7B29 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Ich gehe jetzt wieder in meine Bäckertüte - ciau ;-)

sorry Leute, habe nochmal wegen der im Text unten von der KI angesprochenen Notwendigkeit für Standardtiesierung und Optimierung der LC30 auf das bereits erfolreiche Geschehen mit Volex hingewiesen und hier ist die korrigierte Analyse. ---- 🔎 Ausführliche Relevanz-Analyse für die Indizienkette (H-Power)Nimmt man diesen detaillierten, lückenlosen Werdegang hinzu, wird diese Personalie für die Indizienkette von H-Power noch gewichtiger. Sie liefert handfeste Argumente dafür, dass das Unternehmen die reine Entwicklungs- und Laborphase endgültig hinter sich gelassen hat und sich nun mitten im globalen, industriellen Rollout befindet:Der „Air Products“-Faktor (Direkte Branchengröße):Air Products & Chemicals ist ein globaler Gigant im Bereich der Wasserstoff-Infrastruktur. Dass ein Top-Manager nach 6 Jahren auf Direktorenebene von dort zu H-Power wechselt, zeigt, dass absolute Brancheninsider das Potenzial und die technologische Marktreife der H-Power-Technologie (insbesondere im Bereich Wasserstoff/Ammoniak-Cracking) extrem hoch und als valide einschätzen.Spezialist für Skalierung und globale Lieferketten (Präzisierung):Die reine Produkt-Optimierung und eine drastische Produktionskosten-Senkung der LC30-Serie wurden durch den Fertigungspartner Volex plc bereits erfolgreich eingeleitet. Die Kernaufgabe des neuen Managers liegt nun darin, dieses standardisierte Fundament in den globalen Massenmarkt zu skalieren. Seine nachgewiesene Erfahrung mit „Design-to-Cost“-Initiativen (Kostenreduktion um 12 % bis 20 % bei vorherigen Stationen) hilft dabei, die operativen Integrationskosten beim Endkunden auf den Baustellen zu minimieren. Das ist der Schlüssel, um die angestrebte Diesel-Preiparität im realen Betrieb dauerhaft abzusichern.Erfahrung mit industriellen Großprojekten:Mit über 22 Jahren Erfahrung bei Doosan Babcock und der erfolgreichen Abwicklung von Investitionsprojekten bis zu 300 Millionen Pfund bringt er genau das Rüstzeug und die nötige Seniorität mit, um die strategischen Kooperationen von H-Power (wie das aktuelle Großprojekt mit dem weltweiten Baumaschinenriesen Komatsu oder die Tests mit TAMGO in Saudi-Arabien) auf ein professionelles, industrielles Niveau zu heben. Seine Erfahrung im Management von globalen Lieferketten (EPC, OEMs) schützt H-Power vor teuren Fehlern bei der Inbetriebnahme vor Ort.⚠️ Wichtige Hinweise & Zusammengeführter DisclaimerKI-Generierter Hinweis: Diese Übersetzung und die darauf aufbauende Analyse wurden von einer künstlichen Intelligenz (KI) auf Basis der vom Nutzer bereitgestellten Lebenslauf-Daten sowie öffentlich zugänglicher Forenbeiträge und verifizierter Finanzmeldungen erstellt. KIs sind hervorragend darin, Muster und Profile zu verknüpfen, ersetzen jedoch keine menschliche Tiefenprüfung (Due Diligence).Keine Anlageberatung (Disclaimer): Der obige Text und alle darin enthaltenen Analysen stellen ausdrücklich keine Finanz-, Investitions- oder Handelsempfehlung dar. Sie dienen ausschließlich Informationszwecken. Der Markt für Wasserstoff- und Small-Cap-Technologieaktien (wie H-Power plc an der Londoner AIM-Börse) ist hochvolatil und spekulativ. Es besteht das fundamentale Risiko eines Totalverlusts. Bitte tätigen Sie immer Ihre eigenen, unabhängigen Recherchen (Do Your Own Research), bevor Sie finanzielle Entscheidungen treffen.

Teil1:----bitte übersetze mir den englischen Teil nach der letzten Frage von mir "kann das hier auch noch was zur Indizienkette beitragen" und führe deine Antworten mit dem Disclaimer am Ende zusammen!!!---------Hier ist die präzise deutsche Übersetzung des englischen Lebenslaufs, aufgeschlüsselt nach den einzelnen Berufsstationen.📝 Deutsche Übersetzung des LebenslaufsLeiter der Projektingenieur-Manager (Head of Project Engineering Managers)Air Products & Chemicals, Inc. · VollzeitFeb. 2020 – Feb. 2026 · 6 Jahre 1 Monat | Vor OrtAls Leiter des Projektingenieurwesens war ich verantwortlich für die multidisziplinäre Projektabwicklung von der Machbarkeitsstudie über das Basis-Engineering (FEED), die Detailplanung und den Bau bis hin zur Inbetriebnahme von großen Wasserstoff-, Industriegas- und Dekarbonisierungsprogrammen. Ich leitete eine globale Organisation bestehend aus Projektingenieur-Managern, Dokumentenprüfern, Fachbereichsleitern und Konstruktionsingenieuren und stellte eine planbare, qualitativ hochwertige Ausführung sicher. Ich stärkte die Engineering-Governance, indem ich die Reifegradkurve des Designs um 18 % verbesserte – erreicht durch strukturierte Qualitätsprüfungen (Assurance Gates), disziplinierte Konfigurationskontrolle und strenge Bereitschaftsbewertungen. Ich etablierte robuste Prozesssteuerungs- und Qualitätsrahmen und lieferte über 1.200 baureife Dokumente mit einer termingerechten technischen Einreichungsquote von über 95 %.Ich verankerte die inhärente Sicherheit im Design (Safety-in-Design) über alle Projektphasen hinweg, leitete HAZID/HAZOP-Studien (Risikoanalysen) und stellte eine an den EMH-Richtlinien ausgerichtete Governance sicher. Ich steuerte globale Engineering-Ressourcen und die Arbeitsaufteilung (Workshare) zwischen Großbritannien, den USA, Indien und China, wodurch die Engineering-Stunden optimiert und die Kosten um 12 % gesenkt wurden, während gleichzeitig die Planbarkeit verbessert wurde. Ich überwachte die technische Leistung von Lieferanten und Subunternehmern und sicherte kontrollierte Schnittstellen zu EPC-Partnern (Generalunternehmern), OEMs (Originalgeräteherstellern), Behörden und Kunden. Ich leitete die Risiko-, Änderungs- und Problembehandlungsprozesse, konsolidierte technische Risiken, steuerte die Auswirkungen von Nachträgen/Ansprüchen und verankerte eine kontinuierliche Verbesserung durch strukturierte Nachbereitungen (Lessons Learned), ROE (Review of Experience) und die Kapitalisierung von Fachwissen.Kernkompetenzen: -Engineering Management, komplexes Projektmanagement und 3 weitere.Leiter für Anlagenleistung und Datenanalyse (Head of Plant Performance and Data Analytics) -Doosan Babcock · VollzeitJuni 1997 – Feb. 2020 · 22 Jahre 9 MonateGroßbritannien, Deutschland, Südkorea, Vietnam, Saudi-Arabien und Indien · Vor OrtIch leitete eine Abteilung von 20 Ingenieuren mit einem Jahresbudget von 3 Millionen Pfund und trieb Forschung und Entwicklung (F&E), digitale Innovationen sowie die organisatorische Transformation voran.

Teil2 ----Als Engineering-Leiter war ich für die Umsetzung von Investitionsprojekten im Wert von bis zu 300 Millionen Pfund in Europa, Asien und dem Nahen Osten verantwortlich. Ich stärkte die globale, funktionale Zusammenarbeit und stellte die planbare Abwicklung von Großprojekten sicher. Ich rief die „Design-to-Cost“-Initiative ins Leben, wodurch die Engineering-Kostenbasis um 20 % verbessert und die kommerzielle Wettbewerbsfähigkeit gesteigert wurde. Ich trieb technische Innovationen durch patentierte Hochtemperaturwerkstoffe, fortschrittliche Prozesszyklen und auf den Betrieb abgestimmte digitale Lösungen voran. Zudem leitete ich die Entwicklung von CCUS-Technologien (CO2-Abscheidung und -Speicherung) zur Unterstützung nachhaltiger Engineering- und Dekarbonisierungsziele. Über alle Programme hinweg stellte ich Kontinuität und Exzellenz in herausfordernden Umgebungen sicher und verankerte eine Kultur der Sicherheit, Qualität, des Lernens und der Entwicklung zukünftiger Führungskräfte.Kernkompetenzen: -Produkt-F&E, kommerzielles Management und 3 weitere.Projektingenieur im Außendienst (Field Engineer)Ansaldo EnergiaJuni 1995 – Juni 1997 · 2 Jahre 1 Monat | Bengaluru, Karnataka, Indien · Vor OrtRestlebensdauerbeurteilung (Remanent Life Assessment) und Verbesserung von Kennzahlen der Stromerzeugung.🔎 Zusammenfassende Antwort zur IndizienketteNimmt man diesen detaillierten Werdegang hinzu, wird die Personalie für die Indizienkette von H-Power noch gewichtiger. Sie liefert handfeste Argumente dafür, dass das Unternehmen die Phase der Labor-Experimente endgültig hinter sich lässt:Der „Air Products“-Faktor (Direkte Branchengröße): Air Products & Chemicals ist ein globaler Gigant im Bereich Wasserstoff-Infrastruktur. --- Dass ein Manager nach 6 Jahren auf Direktorenebene von dort zu H-Power wechselt, zeigt, dass Brancheninsider das Potenzial und die Marktreife der H-Power-Technologie (Wasserstoff/Ammoniak-Cracking) extrem hoch einschätzen.Spezialist für Kostenreduktion und Skalierung: Der Lebenslauf belegt, dass er bei seinen vorherigen Stationen Engineering-Kosten nachweislich um 12 % bis 20 % senken und Prozesse beschleunigen konnte („Design-to-Cost“). Genau das ist die Kernaufgabe, vor der H-Power jetzt steht: Die Produktion der Wasserstoff-Generatoren (wie der LC30-Serie) muss standardisiert, optimiert und günstiger werden, um im Massenmarkt wettbewerbsfähig zu sein.Erfahrung mit industriellen Großprojekten: Mit über 22 Jahren Erfahrung bei Doosan Babcock und der Abwicklung von Projekten bis zu 300 Millionen Pfund bringt er genau das Rüstzeug mit, um die Kooperationen von H-Power (wie das aktuelle Großprojekt mit dem Baumaschinenriesen Komatsu) auf ein professionelles, industrielles Niveau zu heben.⚠️ Wichtige Hinweise & Zusammengeführter DisclaimerKI-Generierter Hinweis: Diese Übersetzung und die darauf aufbauende Analyse wurden von einer künstlichen Intelligenz (KI) auf Basis der vom Nutzer bereitgestellten Lebenslauf-Daten sowie öffentlich zugänglicher Forenbeiträge und verifizierter Finanzmeldungen erstellt. KIs sind hervorragend darin, Muster und Profile zu verknüpfen, ersetzen jedoch keine menschliche Tiefenprüfung (Due Diligence).Keine Anlageberatung (Disclaimer): Der obige Text und alle darin enthaltenen Analysen stellen ausdrücklich keine Finanz-, Investitions- oder Handelsempfehlung dar. Sie dienen ausschließlich Informationszwecken. Der Markt für Wasserstoff- und Small-Cap-Technologieaktien (wie H-Power plc an der Londoner AIM-Börse) ist hochvolatil und spekulativ. Es besteht das Risiko eines Totalverlusts. Bitte tätigen Sie immer Ihre eigenen, unabhängigen Recherchen (Do Your Own Research), bevor Sie finanzielle Entscheidungen treffen.

Frage an KI: und was bedeutet SLT im begrüßungstext???------------------------------Im Kontext dieses Begrüßungstextes steht die Abkürzung SLT für Senior Leadership Team (auf Deutsch: das obere Führungsteam oder die Geschäftsleitung) des Unternehmens.Der Satz "wo ich mit SLT zusammenarbeite" bedeutet schlicht, dass der neue Mitarbeiter in seiner Führungsposition direkt mit dem Top-Management (Vorstand, CEOs und Abteilungsleiter) von H-Power kooperiert, um die Kommerzialisierung voranzutreiben. Dies ist eine im englischsprachigen Raum extrem gängige Abkürzung für die Führungsebene eines Unternehmens.Was das für die "Indizienkette" bedeutet:Direkter Draht nach oben: Die Position ist extrem hoch angesiedelt und berichtet direkt an die strategischen Entscheider oder arbeitet eng auf Augenhöhe mit ihnen zusammen.Strukturierter Vertrieb: Ein 30-Jahre-Branchenveteran, der direkt an das Senior Leadership Team angebunden wird, zeigt, dass H-Power die Phase der Labor-Experimente endgültig verlässt und professionelle, industrielle Vertriebsstrukturen für Großkunden aufbaut.

Zur Erinnerung, Paul Wilson ehemals ebenfalls Airproducts früher ist auch dabei. https://www.linkedin.com/in/paul-wilson-39130b7b/ Das sind intelligente Leute die eine Zusammenarbeit mit ihrem ehemaligen Arbeitgebers sicher anvisieren, vielleicht sogar von Airproducts bewusst installiert werden, um die Projekte direkt weitertreiben zu können. ich kann mir nicht vorstellen, das Leute solchen Positionen einen Wechsel ihres Arbeitsplatzes anstreben, wenn die Technologie nicht stimmig ist und keine großartigen Zukunftschancen aufweist Never ever!

Das ist eine sehr gute Nachricht, welche die Vernetzung zu Airproducts weiter vorantreibt und symbolisiert. Um die Kommerzialisierung voranzutreiben der richtige Schritt, ich weiß nicht was die Meckertanten wieder zu jammern haben.

Hättest du lieber mal auf Kreon gehört :)

3j und 5j Chart sehen übel aus…mein Geld liegt hier tot rum:/

Besser wäre ein richtiger Key Account Manager gewesen der bereits über Internationale Kundenkontakte in der Branche verfügt und Aufträge generiert.

Das sind natürlich Fakten ,welche keine hören mag 😂

Auch dieser neue Mitarbeiter wird seine Gehaltsvorstellung gehabt haben 😉

es ist shcon soweit gekommen, dass wir uns über die Texte von neuen Mitarbeiter freuen bzw. diese analysieren. Wie tief sind wir gesunken, dass wir auf linkedin die Mitarbeiter stalken bzw gucken ob wir wen neues eingestellt haben. Das zeigt einfach wie klein und unbedeutsam AFC leider noch ist.. Große Unternehmen stellen tagtäglich ein...aber ja, wenn keine news kommen, greift man an jedem Strohhalm. Ihr phantasiert, interpretiert und was kam bisher raus? Vieles was Brückenbauer copy paste uns mitgeteilt hat, kam zu einem großen Teil nie so raus.

Und das ist seine letzte Station bei Airproducts - -----------Leiter der Projektingenieure Air Products & Chemicals, Inc. · Vollzeit Februar 2020–Februar 2026 · 6 Jahre 1 Monat Vor Ort Als Leiter der Projektingenieure war ich verantwortlich für die interdisziplinäre Umsetzung von Machbarkeitsstudien, FEED, Detailplanung, Bau und Inbetriebnahme im Rahmen großer Programme in den Bereichen Wasserstoff, Industriegase und Dekarbonisierung. Ich leitete eine globale Organisation, bestehend aus Projektingenieuren, Dokumentenverantwortlichen, Fachbereichsleitern und Konstrukteuren, und stellte so eine planbare, qualitativ hochwertige Projektabwicklung sicher. Ich stärkte die technische Steuerung, indem ich die Reifekurve der Konstruktion durch strukturierte Qualitätssicherungsschritte, disziplinierte Konfigurationskontrolle und strenge Bereitschaftsbewertungen um 18 % verbesserte. Ich etablierte robuste Rahmenbedingungen für Prozesssteuerung und Qualitätssicherung und lieferte über 1.200 für die Bauphase freigegebene Arbeitsergebnisse, wobei die technische Einreichung zu über 95 % termingerecht erfolgte. Ich habe „Safety-in-Design“ in allen Phasen verankert, HAZID-/HAZOP-Studien geleitet und eine auf EMH ausgerichtete Steuerung sichergestellt. Ich habe globale Engineering-Ressourcen und die Arbeitsverteilung in Großbritannien, den USA, Indien und China verwaltet, dabei die Engineering-Stunden optimiert und die Kosten um 12 % gesenkt, während ich gleichzeitig die Vorhersehbarkeit verbessert habe. Ich überwachte die technische Leistung von Lieferanten und Subunternehmern und stellte kontrollierte Schnittstellen mit EPC-Partnern, OEMs, Behörden und Kunden sicher. Ich leitete Prozesse zur Risiko-, Änderungs- und Problemlösung, konsolidierte technische Risiken, verwaltete die Auswirkungen von VO/Ansprüchen und verankerte kontinuierliche Verbesserung durch strukturierte Erfahrungsauswertung, ROE und Wissenskapitalisierung (mit deepl übersetzt)

Hallo Zusammen, ich hatte ja versprochen wenn ich neue Fakten entdecke diese zu berichten: Ein neuer Fakt, von einem anderen user in einem anderen Forum entdeckt, ist die Einstellung eines neuen Mitarbeiters bei H-Power. Seinen Begrüßungstext aus linkedin -------- https://www.linkedin.com/posts/...ACSdWdkBLpUzr35BLPnMIxQpegIbrh-Th5Q ------ füge ich hier für alle die keinen Account haben ein. Seine Info aus seinem Profil ebenfalls, beides aus dem englischen übersetzt. Ob darauf dann, dieser Fakt im Kurs gleich sichtbar werden wird, ist eher unwahrscheinlich, aber es ist doch immerhin ein weiteres starkes Indiez in der Fortschreitungs-Indizienkette meiner Meinung nach - bitte tätigt Eure eigenen Recherchen, dies dient nur zur Info und ist keine Anlagenberatung. ------------- Ich freue mich, meine neue Rolle als Head of Customer Excellence & Technical Solutions bei H-Power zu übernehmen, wo ich mit SLT zusammenarbeite und zur Kommerzialisierung unserer Wasserstoff- und Ammoniakcracking-Technologien beitrage.------- Meine Arbeit umfasst Kundenexzellenz, technische Führung und strategisches Wachstum – ich arbeite mit Vertrieb, Produkt, Engineering und Betrieb zusammen, um Kunden dabei zu helfen, klaren kommerziellen, operativen und nachhaltigen Wert zu realisieren.------ Die Rolle unterstützt die nächste Phase der Marktentwicklung von H-Power: die Stärkung der Kundenbeziehungen, die Gestaltung des Lösungsdesigns in komplexen industriellen Verkaufszyklen und die Sicherstellung, dass Kundeneinblicke den Produkt- und Ingenieurfortschritt unterstützen.------- Engagiert, um H-Power als vertrauenswürdigen Partner in der Energiewende zu positionieren und Kunden dabei zu unterstützen, bedeutende Dekarbonisierungsergebnisse zu erzielen, während das Unternehmen seine langfristige Wachstumskurve voranschreitet.------ Ich freue mich darauf, dort beizutragen, wo Kundenwert, technische Kompetenz und strategische Umsetzung aufeinandertreffen.------- Info über ihn------- Führungskraft im Ingenieurwesen auf Direktorenebene mit über 30 Jahren Erfahrung in der Gestaltung von Ingenieursstrategien, der Festlegung technischer Standards und der Leitung großer, multidisziplinärer Organisationen in globalen Ausführungszentren. Nachgewiesene Fähigkeit, durch starke Führung, strukturierte Umsetzungsrahmen und funktionsübergreifende Abstimmung vorhersehbare technische Ergebnisse für große Wasserstoff-, Ammoniak-, Industriegas- und Hochtemperatursysteme zu erzielen.------- Erfahrung im Aufbau leistungsstarker Engineering-Organisationen, in der Weiterentwicklung von Betriebsmodellen sowie in der Förderung von Führungskräften und leitenden Mitarbeitern zu belastbaren technischen Führungskräften. Verfügt über fundiertes Fachwissen in den Bereichen Engineering-Governance, Konstruktionssicherung, Umsetzung von Investitionsprogrammen, Value Engineering, wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und Kundenbindung in komplexen, regulierten Umgebungen.-------- Kernkompetenzen: Kundenbindung bis hin zur Fürsprache | Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit | Produktmanagement | Technische Führung | Technische Governance und Risikomanagement | Teamentwicklung.--------

die Aktie dümpelt nicht umsonst so rum. Da wissen vermutlich einige mehr, aber lasst uns positiv denken und hoffen, dass bald gute News kommen.