ATOS WKN: A411MH ISIN: FR001400X2S4 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion
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21. April 2026, 22:58 Uhr,
Lang & Schwarz
Kommentare 121.088
r4rules,
28.11.2025 11:49 Uhr
0
Das Interview scheint interessant zu werden.....
r4rules,
28.11.2025 11:48 Uhr
0
„Was bleibt heute davon übrig?
P.S.: Die Gruppe ist jetzt um zwei Hauptachsen organisiert. Die eine betrifft die Dienstleistungen, insbesondere die Integration. Die andere betrifft die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen unter der Marke X. Ich habe beschlossen, das Projekt der internen Umstrukturierung zu beschleunigen, um Synergien zu schaffen. Meine Teams haben mir viele Vorschläge gemacht, zum Beispiel die Vereinheitlichung der Software. Außerdem habe ich den Rat gegeben, eine dritte Achse zu entwickeln, nämlich eine Marke, die Ende des Jahres eingeführt wird.“
r4rules,
28.11.2025 11:46 Uhr
0
„Wenn Sie in der Zeit zurückreisen und in die Rolle von Thierry Breton schlüpfen könnten, der das Unternehmen von 2009 bis 2019 geleitet hat, was würden Sie anders machen?
P.S.: Es ist schwierig, ein Unternehmen zu führen. Aber es gibt fast immer eine Lösung. Ich hätte weniger Akquisitionen durchgeführt, die nicht zum Kerngeschäft gehörten, und mich stärker auf die Integration konzentriert. Ich hätte die internen Prozesse beschleunigt und die Teams enger zusammengebracht. Das ist nicht einfach, aber entscheidend. Außerdem hätte ich mehr Zeit für die Kunden aufgebracht, um ihre Erwartungen besser zu verstehen.“
r4rules,
28.11.2025 11:44 Uhr
0
noch einen Brösel...
"um mindestens 15 Milliarden zu erreichen, mit einem Anstieg von 15 %, für eine Marge von 15 %. Einige Kunden haben uns ihr Vertrauen geschenkt, und dank ihrer Projekte sind wir gewachsen. Ab 2023 werden wir unsere Akquisitionen beschleunigen. Ich ...“
r4rules,
28.11.2025 11:42 Uhr
1
Aber unter Schmerzen, angesichts der Belegschaft, die weltweit bis zum nächsten Jahr auf 68.000 Mitarbeiter sinken soll, verglichen mit 110.000 vor drei Jahren
P.S. (Philippe Salle): Die Reduzierung der Lohnsumme ist nicht angenehm, aber sie ist ein notwendiger Schritt, um unsere finanzielle Unabhängigkeit zurückzugewinnen. Ich möchte nicht mehr, dass jemand anderes über Atos entscheidet. Dafür müssen wir Liquidität beschaffen und wieder rentabel werden. Das ist das Ziel des Sanierungsplans Genesis, den ich im Mai angekündigt habe und der bereits weit fortgeschritten ist. Mehr als 90 % der geplanten Maßnahmen werden bereits im nächsten Sommer umgesetzt worden sein. In den kommenden Jahren wird Atos...
r4rules,
28.11.2025 11:35 Uhr
0
Was bleibt heute von Atos? Philippe Salle: Atos ist ein Unternehmen mit vielen Stärken. Es ist in zukunftsträchtigen Bereichen tätig, wie Cybersicherheit, Cloud und Digitalisierung. Es hat renommierte Kunden, wie den französischen Staat, große Banken und Industrieunternehmen. Es verfügt über kompetente und motivierte Teams. Aber es muss wieder eine Vision, eine Strategie und eine gute Unternehmensführung finden. Genau daran werde ich arbeiten.
r4rules,
28.11.2025 11:35 Uhr
0
Wie würden Sie die Zeit von Thierry Breton, CEO von 2009 bis 2019, zusammenfassen? Philippe Salle: Thierry Breton hatte recht, Atos wachsen zu lassen, aber vielleicht war er zu gierig. Er wollte Atos zu einem globalen digitalen Giganten machen, aber er hat zu viel, zu schnell und zu teuer gekauft. Er wollte Atos auch zu einem stark integrierten Unternehmen mit einer einheitlichen Kultur machen, aber das war schwer umzusetzen
r4rules,
28.11.2025 11:34 Uhr
0
Ich finde übrigens, dass Atos schon in den kommenden Tagen durch eine Übernahme wachsen sollte. Hört, hört ... Ich könnte mir vorstellen, dass ParTec gerade günstig zu bekommen ist. Das würde das Leistungsspektrum sinnvoll erweitern und Ruhe an einer Klagefront bringen. Und Kapital ist ja auch mehr als genug vorhanden, da der Cashburn in den letzten drei Quartalen deutlich geringer ausgefallen ist als erwartet.
was kostet die Bude?
r4rules,
28.11.2025 11:34 Uhr
0
Preview: Capital: Kommen Sie, um Atos wiederzubeleben? Philippe Salle: Ja, das ist das Ziel. Ich wähle eine Aufgabe nicht nach ihrem Schwierigkeitsgrad aus – ganz im Gegenteil. Jean Zurcher, der mich gebeten hat, die Leitung von Foncia zu übernehmen, sagte zu mir: „Wenn du es schaffst, Foncia zu sanieren, kannst du jedes Unternehmen sanieren.“ Das habe ich getan, und danach habe ich Altran, Geoservices, Elior usw. saniert. Ich bin ein Spezialist für Turnarounds, das ist meine Leidenschaft. Aber ich bin kein Feuerwehrmann, ich bin ein Unternehmensleiter. Ich komme nicht, um ein Feuer zu löschen, sondern um etwas aufzubauen. Und ich werde von den Aktionären gerufen.
E
Eisbergorder,
28.11.2025 11:32 Uhr
1
Ich finde übrigens, dass Atos schon in den kommenden Tagen durch eine Übernahme wachsen sollte. Hört, hört ... Ich könnte mir vorstellen, dass ParTec gerade günstig zu bekommen ist. Das würde das Leistungsspektrum sinnvoll erweitern und Ruhe an einer Klagefront bringen. Und Kapital ist ja auch mehr als genug vorhanden, da der Cashburn in den letzten drei Quartalen deutlich geringer ausgefallen ist als erwartet.
Spannende Idee. Auch unter dem Aspekt einer echten Souveränität in Europa. Würde auch der Patentklage von Partec gegen Nvidia ganz anderes Gewicht verleihen.
E
Eisbergorder,
28.11.2025 11:28 Uhr
0
Delistingtermin für Partec ist nächste Woche am 4.12.
TrufflePicker,
28.11.2025 11:27 Uhr
2
Ich finde übrigens, dass Atos schon in den kommenden Tagen durch eine Übernahme wachsen sollte. Hört, hört ...
Ich könnte mir vorstellen, dass ParTec gerade günstig zu bekommen ist. Das würde das Leistungsspektrum sinnvoll erweitern und Ruhe an einer Klagefront bringen. Und Kapital ist ja auch mehr als genug vorhanden, da der Cashburn in den letzten drei Quartalen deutlich geringer ausgefallen ist als erwartet.
E
Eisbergorder,
28.11.2025 11:24 Uhr
0
Der Witz an dieser ganzen irren Argumentation und Rumstänkern der CGT ist, dass sie ganz bewußt das extra von den Arbeitnehmervertretern im Sozial- und Wirtschaftsausschuss (CSE) beauftragen Expertengutachten vom Sommer ignoriert: "Die Verbesserung des Kreditnehmerprofils der Gruppe sei das Hauptziel dieser Reorganisation, erklärt der Experte. Um das Vertrauen der Kreditgeber zurückzugewinnen, gelte es, die Rentabilität und damit die operative Marge wiederherzustellen, selbst auf Kosten eines Umsatzrückgangs. Dies führe einerseits zu einem sofortigen und sehr starken Druck auf Kostensenkungen und andererseits zu einer Steigerung der Geschäftsdynamik... Abschließend betont der Expertenbericht die Relevanz der Reorganisation, da sie Klarheit und Kohärenz in die Geschäftstätigkeit des Konzerns bringt.
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