ATOS WKN: A411MH ISIN: FR001400X2S4 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion
Ich denke, man wäre aufgrund der letzten Wochen und Monate gut beraten, wenn man diese Bauernfängerei sein lässt. „Der Zug wird bald abfahren“ ist definitiv ein Evergreen dieses Forums. Ich halte derzeit die 27 realistischer als die 35. Alles deutet daraufhin, dass man den Kurs nochmals drücken möchte und aufgrund des kaum vorhandenen Volumens wird das vermutlich gelingen. Der letzte Insider-Trade liegt nun auch schon 5 Monate zurück, oder? Und das bei dem lausigen Kurs.
Das Management ist da dran. Gerade bei der Kostenbasis von Managed Services ist KI der Schlüssel und hier lassen sich viele Routineaufgaben in der Systemüberwachung, Tier-1 Help Desk, Patches etc. mit KI automatisieren. Deswegen hören wir hier ja auch genau zu, was Atos hier an Erfolgsmeldungen bringt. Dann ist man ex-ante dem Markt vielleicht einen Schritt vorraus, der nur ex-post die Bücher aus der Vergangenheit analysiert.
Genesis hatte erstmal das Ziel, den Turnaround zu schaffen, dass das Verbrennen von Geld aufhört und man ein schwarzes Quartal hinkriegt. Das ist geschafft - ich gebe dir aber Recht, dass es für alles weitere (und damit das auch nachhaltig ist) danach wieder Umsatzwachstum braucht. Das sieht Atos ja auch lt. Plan. Und genau hier ist der Knackpunkt zu sehen, warum der Kurs momentan wieder fast auf 52W Tief ist, aber viele User hier im Forum trotzdem euphorisch sind. Genesis läuft, das ist wichtig und hervorragend. Aber damit das nachhaltig bleibt, muss danach wieder Wachstum her und daran zweifelt der Markt weiterhin. Die Verweise auf „xxx000 Umsatz pro Mitarbeiter sind top“ reichen da nicht aus, die Kosten innerhalb des Unternehmens sind halt sehr hoch.
Deswegen gibt es ja den Genesis Plan und Atos ist längst auch in neuen Märkten unterwegs, in denen sich auch ganz andere Margen erzielen lassen. Wir werden also sehen wohin uns der Kapitän Salle mit diesem Kurs führt. Am Ende fahren wir vielleicht der Konkurrenz noch davon. Florin Rotar, Atos Group CTO: "Unser vernetzter Wachstumsmotor aus KI, Cybersicherheit und technologischer Souveränität treibt die Wende voran...Eine Technologiestrategie ist eine Geschäftsstrategie mit Kompass. Und man braucht jemanden, der diesen Kompass zu deuten weiß: mit der nötigen Reife, um inmitten des „Rauschens“ die entscheidenden Signale zu erkennen, und mit der Agilität, auch im Nebel die richtige Richtung vorzugeben. Wir haben schon genug Stürme erlebt, um genau das sehr gut zu beherrschen." https://www.linkedin.com/posts/florinrotar_3-pillars-of-growth-realized-activity-7488680947786371072-mnep
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