BED BATH & BEYOND Forum: Community User: Storm300018

Gleich noch ein paar Dinge! Wir gewinnen ver fl ucht noch mal!!!

Was hat der jetztige CTO von Buy Buy Baby eigentlich vorher gemacht? https://twitter.com/foxenflask/status/1747730431573733739?t=6Fm8dJptfOcY39TifgUebQ&s=19

Hier noch eine Ergänzung zu JPM Morgan, Kreditaufnahme von Tritton, Aktienrückäufe und Lagerbestand: https://twitter.com/MindandEmotion7/status/1747012569767047433?t=5OcR8CseJFMdN8P-uvwTOw&s=19 Mark Tritton set up a $500 million loan with JPM right before Christmas 2021, then used all of it for share buy backs, and handed JPM the rights to do a cash sweep whenever they wanted, effectively making it impossible to keep their shelves full. Not to mention he had filled the shelves with crap, and so 2 Christmases went by, stuck with crappy inventory and the inability to buy more inventory.

Ach was ich dazu noch schreiben wollte... Ryan spricht auch die Lagerbestände und die Lieferketten Probleme an, die er auch dem Vorstand vorwirft... 3 Seeschiffartsunternehmen werden aktuell auf mindestens 300 Millionen verklagt, die mitschuldig sind. Ohne jetzt nachzuschauen und ins Detail zu gehen... Irgendwann nachdem Tritton weg war, hatte sich JP Morgan bei einer gewissen Sache quer gestellt, was dazu führte weniger Kapital für Lagerbestände zu haben. Bobby hatte dann mit einem anderen Unternehmen eine Vereinbarung für Ware auf Kommission abgeschlossen. Was wohl auch dazu diente um Chapter 11 legitim zu gestalten, dass sie alles versucht haben...

Eins ist sowas von klar, Ryan und sein Team haben sich AUSGIEBIG!!! mit allen Details befasst. Tritton als überbezahlte Führungskraft und die Ausrichtung wird massiv in Frage gestellt. Im Insolvenzverfahren werden die Aktienrückäufe untersucht und zudem wurden diverse Abfindung an Tritton nicht ausbezahlt. Das duftet alles so nach RC. https://www.retaildive.com/news/former-bed-bath-beyond-ceo-sues-over-unpaid-severance/646658/ Am 29.6.2022 wurde Sue CEO: https://www.prnewswire.com/news-releases/bed-bath--beyond-inc-announces-executive-leadership-changes-301577523.html Tweet von Ryan am selben Tag: https://twitter.com/ryancohen/status/1544464038511656960?t=EvVSLOClalZrwT9q2V4eYg&s=19 "I’m sick of seeing failed executives make millions in risk free compensation while shareholders are left holding the bag" Ryan Tweet genau ein Jahr später: https://twitter.com/ryancohen/status/1674573778196758528?t=D4l20T9N_jN7ZMSYds5xow&s=19 "Work hard or please " Das könnte eine Anspielung auf Sue Gove sein, die eventuell genug arbeitet. Warum kümmert es Ryan dann noch? ;)) Ich fre. ..sse ein Besen wenn Ryan uns nicht abholt!!!

"Wir haben die Vermögenswerte, die Bilanz, die Unternehmensführung, die Vergütung der Führungskräfte, die bestehende Strategie und mögliche Alternativen von Bed Bath sorgfältig geprüft. Obwohl uns die Marken- und Kapitalallokationspolitik von Bed Bath gefällt, haben wir Bedenken hinsichtlich der Vergütung der Führung im Verhältnis zur Leistung und ihrer Strategie zur Wiederbelebung eines sinnvollen Wachstums. Ungefähr 18 Monate nach der Veröffentlichung eines 170-seitigen Cover-the-Waterfront-Plans kämpft das Unternehmen darum, anhaltende Marktanteilsverluste umzukehren, jahrelange Kursrückgänge einzudämmen und die Volatilität in der Lieferkette zu bewältigen. Unterdessen erhielten die benannten Führungskräfte des Unternehmens im vergangenen Geschäftsjahr insgesamt eine Vergütung von fast 36 Millionen US-Dollar – eine scheinbar überhöhte Summe für einen Einzelhändler mit einer Marktkapitalisierung von fast 1,6 Milliarden US-Dollar.  ... Das Problem bei Bed Bath besteht jedoch darin, dass die vielbeachtete und verstreute Strategie des Unternehmens nicht dazu führt, dass das Unternehmen ins Trudeln gerät, das vor, während und nach dem Tiefpunkt der Pandemie und der Ernennung des Vorstandsvorsitzenden Mark Tritton andauerte. Als Beweis verweisen wir auf die enttäuschenden Aktionärsrenditen und die anhaltende Underperformance des Unternehmens über alle relevanten Zeithorizonte hinweg: 2 .... Fast zweieinhalb Jahre nach Beginn der Amtszeit von Herrn Tritton blieb Bed Bath auf absoluter Basis um mehr als 58 % schlechter als der S&P Retail Select Industry Index und rechnet mit einem Rückgang des Gesamtjahresumsatzes um etwa 29 % im Vergleich zum Vorjahr -Pandemieniveaus. 4 Im letzten Quartal sanken die Kernumsätze im Jahresvergleich um 14 % und die Umsätze im gleichen Ladengeschäft um 7 % im Jahresvergleich. 5 Diese Ergebnisse können nicht allein auf die Pandemie zurückgeführt werden, wenn andere Einzelhändler sich dem Umsatzniveau von 2019 annähern oder es übertreffen. Aus diesem Grund sehen wir uns gezwungen, die Tragfähigkeit der äußerst ehrgeizigen und weithin propagierten Strategie des Unternehmens auf den Prüfstand zu stellen. ... davon). wurde auf Kosten der Aktionäre gewährt). 6 Ebenso sehen wir nicht, wie Herr Tritton in der Lage sein soll, unseren Beitrag abzulehnen, wenn die Aktionäre ihm in den letzten beiden Geschäftsjahren eine Entschädigung in Höhe von etwa 27 Millionen US-Dollar gezahlt haben. Grunde sind Risse in der allzu ehrgeizigen Strategie von Bed Bath aufgetaucht. Die Führung sollte beurteilen, ob ein schrumpfender kleiner Einzelhändler mit einer bescheidenen Liquiditätsposition und einer Verschuldung von fast 1,2 Milliarden US-Dollar es sich leisten kann, die Würfel zu würfeln. Wir glauben auch, dass das Management im Geschäftsjahr 2021 einen vermeidbaren Fehler gemacht hat, indem es den kurzfristigen Informationswünschen der Wall Street nachgegeben und Leitlinien gegeben hat. Das Unternehmen war mit der Pandemie, einem beispiellosen Lieferkettenumfeld und seiner eigenen Trendwende konfrontiert. Letztendlich war die Führung auf einen Misserfolg vorbereitet und musste kürzlich ihre Leitlinien grundlegend überarbeiten, die sie unserer Meinung nach nie hätte herausgeben dürfen: Wir mögen es nicht, wenn ein Managementteam Zeit damit verbringt, der Wall Street entgegenzukommen, mit Fernsehexperten in Kontakt zu treten und der Konkurrenz Prognosen zu übermitteln. Wir glauben, dass die Zeit des Managements am besten damit verbracht werden kann, sich auf die Umsetzung zu konzentrieren, die zu einem besseren Kundenerlebnis und einer spürbaren Wertschöpfung führt."

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/886158/000119380522000426/ex991to13d13351002_03072022.htm "Wir glauben, dass Bed Bath seinen Fokus auf die Stärkung des Betriebs und die Beibehaltung des richtigen Bestandsmix zur Befriedigung der Nachfrage verengen und gleichzeitig strategische Alternativen prüfen muss, zu denen die Trennung von buybuy Baby, Inc. („BABY“) und ein vollständiger Verkauf des Unternehmens gehören. ... Versuchen Sie, das ultimative Ziel für Babys zu monetarisieren – Ein weiterer Weg, der die Strategie von Bed Bath rationalisieren und den Wert freisetzen kann, der in den leistungsschwachen Aktien des Unternehmens steckt, ist ein Verkauf oder eine Abspaltung des BABY-Banners. Angesichts der Tatsache, dass BABY im Geschäftsjahr 2023 voraussichtlich einen Umsatz von 1,5 Milliarden US-Dollar mit einem zweistelligen Wachstumsprofil und einer digitalen Durchdringung von mindestens 50 % erreichen wird, glauben wir, dass es wahrscheinlich viel wertvoller ist als die gesamte heutige Marktkapitalisierung des Unternehmens. 9 Unter der Annahme eines anhaltenden Wachstums und niedriger zweistelliger Margen schätzen wir, dass BABY auf Einzelbasis mit einem zweistelligen Gewinnmultiplikator bewertet werden könnte. Wir glauben, dass BABY unter den richtigen Umständen wie andere auf E-Commerce ausgerichtete Einzelhändler mit einem Umsatzmultiplikator bewertet werden könnte und eine Bewertung von mehreren Milliarden Dollar rechtfertigen könnte. Eine Ausgliederung der BABY-Aktien wäre eine noch effizientere Möglichkeit, Werte an die Aktionäre zu übertragen. Insbesondere würde die hohe Online-Penetration von BABY wahrscheinlich die betrieblichen Hürden verringern. Wir gehen davon aus, dass Bed Bath und BABY weiterhin eine Shared-Services-Vereinbarung abschließen könnten, um den Kunden ein Omnichannel-Erlebnis zu bieten. ... Der Markt schätzt den Wert von BABY dem Unternehmen nicht annähernd genug ein" Ich denke in Summe bedarf es keine weitere Erläuterung.

Mehrere Punkte... Dort wird die Bewertung auf 1,5 Milliarden beziffert, die IP wird dann für ca 15 Millionen verkauft und schenkt das Unternehmen Buy Buy Baby quasi ab? Ich denke, der Fond hinter Dream On steckt, der nicht bekannt ist, ist ziemlich sicher unser Freund. Zudem ist die Umstellung wie so dort beschrieben wird recht schnell von statten gegangen...Dies macht den Eindruck, dass jemand ziemlich gut vorbereitet war und genau wusste was er vorhat. Liest es euch noch mal durch, ich pack gleich noch mal Ryans Brief an den alten Vorstand aus....

Jenes kam hier irgendwie zu kurz: https://www.prnewswire.com/news-releases/anatta-and-buybuy-baby-land-e-commerce-moonshot-302000693.html "Die führende E-Commerce-Agentur arbeitet mit dem Giganten des Babyfachhandels buybuy Baby zusammen, der innerhalb von rekordverdächtigen 90 Tagen wieder auf die Beine kommt. AUSTIN, Texas , 29. November 2023 /PRNewswire/ -- Anatta, die führende E-Commerce-Agentur, hat sich mit buybuy Baby zusammengetan, um das zu erreichen, was die meisten für unmöglich hielten: die Umstellung eines 1,5-Milliarden-Dollar -Unternehmens auf die Shopify Plus-Plattform in nur 90 Tagen. Der beliebte Babyhändler wurde von einem Fonds übernommen, der von den Eigentümern von Dream on Me gegründet wurde, nachdem die Muttergesellschaft Insolvenz nach Chapter 11 angemeldet hatte. Buybuy Baby war fest entschlossen, den Ruf der Marke und den umfangreichen Kundenstamm aufrechtzuerhalten, und suchte nach kompetenten und vertrauenswürdigen Partnern, mit denen sie bei der Gestaltung, Entwicklung und Einführung eines modernisierten E-Commerce-Shops zusammenarbeiten und in rekordverdächtiger Zeit ein brandneues Unternehmen gründen konnten. Die neue Plattform wird es den Kunden ermöglichen, wieder einzukaufen und ist damit der erste und wichtigste Schritt für das Comeback des Einzelhändlers. Anatta hat geschafft, was die meisten für unmöglich hielten: die neue E-Commerce-Website von buybuy Baby in nur 90 Tagen zu starten. „Sowohl die Qualität als auch die Effizienz des brandneuen buybuybaby.com zusammen mit mobilen Apps, Einzelhandelsstandorten und einer Registrierungslösung waren eine meisterhafte Zusammenarbeit, die zu einem beispiellosen Startzeitplan in der Einzelhandelsbranche führte“, sagte buybuy Baby Chief Technology Officer Amit Malhotra : „Die Nutzung des Engagements, des Talents und der Branchenkenntnisse unseres internen Digitalteams sowie der umfassenden Erfahrung von Anatta mit Omni-Channel-Plattformtechnologien und der robusten Plattform von Shopify Plus ermöglichten es uns, das Spielbuch völlig zu überdenken. Dieser innovative Ansatz.“ sorgt für eine „saubere Hülle“ mit minimalen technischen Schulden und setzt einen neuen Standard für Online-Einzelhandelserlebnisse.“ Ein Projekt dieser Größenordnung, das eine Plattformmigration von über 30.000 SKUs und Millionen von Kundendatensätzen sowie die vollständige Neugestaltung der Website der 1,5 Milliarden US-Dollar teuren Unternehmensmarke erfordert, würde im Allgemeinen ein Jahr dauern, bis es umgesetzt wird. Das Ziel von buybuy Baby war jedoch weitaus kühner: mit einem ersten Start in einem Monat wieder online zu sein und besser als je zuvor. Diese Herausforderung schien für die meisten Konkurrenten von Anatta unmöglich. Was andere jedoch als Hindernisse betrachteten, erkannte Anatta als Chancen – die Industriestandards zu erhöhen, neue Rekorde aufzustellen und zu erreichen, was andere nicht konnten. Um dieses Ziel in weniger als einem Quartal zu erreichen und zum Aufbau eines brandneuen Unternehmens beizutragen, war ein außergewöhnliches Maß an funktionsübergreifender Koordination, Kommunikation, Flexibilität, Engagement und Zusammenarbeit erforderlich. Dennoch räumte Nirav Sheth , CEO von Anatta, ein: „Der Start von buybuy Baby war ein absoluter Volltreffer. Für dieses Kunststück gab es keinen Leitfaden außer viel Kommunikation, Vertrauen und wirklich talentierten Menschen auf allen Seiten der Partnerschaft.“ . Ich bin unglaublich stolz darauf, wie unser Team mit buybuy Baby und Shopify Plus zusammengearbeitet hat, um innerhalb von 90 Tagen eine transaktionsbereite, dem Goldstandard entsprechende Spezial-Baby-Einzelhandelsseite bereitzustellen – eine Website, die buybuy Baby in die Lage versetzt, wieder mit seinen Kunden in Kontakt zu treten und sich neu zu positionieren für den zukünftigen Erfolg.“ 

Liest euch mal die Kommentare von dem User durch...hatte sich zu seiner Zeit auch nur im Bobby Forum geäußert, alles schlecht geredet, RC schlecht geredet, alles Tinfoil und Nonsens dargestellt und zum verkaufen animiert. Sein letzter Kommentar war im Bobby Forum. Gestorben oder plötzlich kein Interesse mehr an BN? Opti der Bl en der war genau so bzw ähnlich unterwegs, animierte indirekt zum Verkauf, man müsse ja die Steuern noch klar machen. Opti betonte öfters, die Bullen hier dürfen und sollten hier ja nicht mehr schreiben, weil bla bla bla... Opti wollte nicht dass wir weiter graben, mehr herausfinden und dies hier veröffentlichen. Damit mehr Leute verkaufen, anstatt zu kaufen. Ober Shill Plastik Sprinkler hat gleiches/ähnliches getan. Doug Cifu, vom Market Maker Virtu hatte auch seine Wutanfälle über Bobby auf Twitter. Die SEC müsse den Handel einstellen bla bla bla... Warum hat es ihn so gejuckt? Wem gehören die Florida Panthers wo RC mehrmals etwas drüber getwittert bzw geliked hat? Richtig! Warum hat es den Credit Suisse Typen, die Taschenhalter so gejuckt was RC gemacht haben soll? https://www.reddit.com/r/Superstonk/comments/15fh413/why_is_credit_suisse_vp_worried_about_ryan_cohen/ Und wer meine massive Abneigung gegen AA immer noch nicht versteht, der versteht Einiges einfach nicht. https://ibb.co/9VBdx0g Seine Erwähnung gegenüber Bobby, in einem Schreiben an seine Aktionäre ist sowas von deplatziert. Völlig anderes Betriebsumfeld, der Ausgang des Insolvenzverfahren zu dem Zeitpunkt völlig. Wo steht seine Aktie jetzt? Was hat er denn soviel besser gemacht? Dieser Typ gehört zu der ganzen Dr e.cks Bande dazu, wer das immer noch nicht versteht kann nicht alle Tassen im Schrank haben!

Muss dich mal kurz markieren, ich brauch ein Kommentar von dir, weil du zu den schlechten Schauspieler gehörst. Ich nehme euch W. Alle Volley!

@Mike_Ross

Ein CFD (kurz für Contract for Difference, Differenzkontrakt) ist ein Derivat, das es Ihnen ermöglicht, die Preisbewegungen dieser Finanzmärkte bei uns zu handeln. Bei dieser Handelsform werden Sie nicht Eigentümer des zugrundeliegenden Basiswerts, sondern erhalten lediglich Exposure auf dessen Preisbewegungen

Den Passus mit dem Stern interessiert nur Kunden unter anderem in Saudi Arabien. Europäische und Weltweit andere Kunden kaufen „echte“ Aktien.

Saudi arabien???Und welche börse soll das sein??? In saudi arabien ??

Was ist der Unterschied zwischen Aktien und CFD? Beim Kauf einer physischen Aktie müssen Sie den vollen Betrag im Voraus bezahlen. Dagegen beim Handeln mit CFDs, müssen Sie nur einen Prozentsatz - die so genannte Margin aufbringen, was bedeutet, dass Sie mit weniger Geld auf eine Position gleicher Größe zugreifen konnen.