FIRST GRAPHENE WKN: A2ABY7 ISIN: AU000000FGR3 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Ich hab versucht Punkte rauszupicken die noch nicht soooo breit besprochen wurden und dann hat es sich auch eigenständig entwickelt.

Über das Fundament das Mito im lukrativen U.S. Markt aufgebaut hat kann auch FGR direkt mit seinem PureGraph besser Fuß fassen. Ein Durchbruch in Amerika wäre ein kleiner Jackpot. Die nächsten Monate werden interessant. Eine interessante Frage wäre auch gewesen wie lange der Ausbau der Kapazität ca. dauern würde wen dies nötig wird. Leider ist mir das auch erst jetzt eingefallen.

Danke. Bezüglich BREEDON Group wolltest du nicht ansprechen? @Arestan

4. Aussagen zu MITO Hier wurde Bell besonders konkret. Er sagte, dass MITO eine Pipeline aufgebaut habe, auf die er regelrecht neidisch sei. Seine Worte waren sinngemäß: "Ich bin ziemlich neidisch auf deren Pipeline." Der Grund: MITO hat sich vollständig auf den US-Markt konzentriert. Durch die Übernahme erhält FGR: bestehende Umsätze, bestehende Kunden, bestehende Produktlinien, eine bestehende US-Pipeline. Bell erwartet dadurch deutlich bessere Markttraktion in den USA. Mein persönlicher Eindruck: Die strategische Bedeutung von MITO scheint aus Sicht des Managements sogar noch größer zu sein als der aktuelle Umsatzbeitrag.

1. Was ist aktuell der größte Flaschenhals bei First Graphene? Ich habe Bell gefragt, ob die größten Herausforderungen derzeit Nachfrage, interne Ressourcen oder die Geschwindigkeit der Kundenvalidierung sind. Seine Antwort war eindeutig: Der größte Flaschenhals ist die Geschwindigkeit, mit der Kunden ihre eigenen Tests und Freigabeprozesse abschließen. Bell betonte mehrfach, dass FGR Kunden zwar technisch unterstützt, die eigentlichen Produkttests aber von den Kunden selbst durchgeführt werden müssen. Diese kennen ihre Produkte, ihre Anforderungen und ihre Erfolgskriterien am besten. Interessant fand ich seine Aussage, dass First Graphene inzwischen aufgrund der gesammelten Erfahrung häufig schon sehr genau vorhersagen kann: ob Graphen in einer bestimmten Anwendung funktionieren wird, welche Ergebnisse zu erwarten sind, welche Mengen sinnvoll eingesetzt werden sollten. Trotzdem müssen die Kunden ihre internen Validierungsprozesse selbst durchlaufen. Als Beispiele nannte Bell: Schnellste Kommerzialisierung: ca. 3 Monate Langsamste Projekte: teilweise über 5 Jahre Sein Eindruck war, dass FGR die technische Unsicherheit inzwischen deutlich reduziert hat, die Geschwindigkeit der Markteinführung aber weiterhin stark von den Kunden abhängt.