Gamestop💎🙌 WKN: A0HGDX ISIN: US36467W1099 Kürzel: GME Forum: Aktien User: Woogel

https://x.com/UCopy417/status/1933181439706542250?t=skSVNTKk0C9ppV3DgmGkZg&s=35

Und u/copy hat sich auch auf diesen tweet bezogen und ergänzt, dass in den Teddy books die Rede von $15 war ...

https://x.com/ftwbiz/status/1932920404760539161?t=erJGoSw6KFGMJtrfDKw36w&s=19

Ich vergaß gestern den link dazu Wobei, wie @tradingGuL heute gepostet hat, wir nun also von 2.25 Mrd Convertibles sprechen anstatt 1.75

GME – Insider können endlich wieder kaufen (es sei denn, die Compliance verdirbt den Spaß) … und was passiert, wenn RC, Nat oder Larry Cheng den Abzug betätigen? Boom 💥 . Die Stimmung ändert sich schneller als ein WSB-Mod am Rand. 🧨📈 Man lässt die Sendezeit nicht um 20 % fallen, es sei denn, jemand hat Angst vor dem, was als Nächstes kommt

https://x.com/odb123/status/1933195940547985789?s=46

GameStop gibt Preis für aufgestocktes Privatangebot von vorrangigen Wandelanleihen im Wert von 2,25 Milliarden US-Dollar bekannt ca. 28,91 $

https://x.com/roaringpika/status/1933299171756552530?s=46

Sollte es bei dem GME acquisition doch um BBBY gehen? Die Zahlen könnten passen: Lassen Sie mich das klarstellen: GameStop erhöht 1,5 Mrd. auf, was 1,5 Mrd. an finanzierten Schulden entspricht (Bonds+Sixth Street) class 6 Dann erhöhen sie 1,75B, was einem 1,755B Buyout entspricht bei 15 $ für 117M Float) class 9

170 Mio shares volume heute

https://x.com/theppseedsshow/status/1933250559014023174?s=46

Ansprache von Ryan Cohen an die GameStop-Aktionäre bei der Jahreshauptversammlung 2025 $GME „Danke, Mark. Guten Tag allerseits, ich werde mich kurz fassen und auf den Punkt kommen. Das erste Quartal 2025 war unser erstes profitables erstes Quartal seit 2019. Dies ist das Ergebnis von Kostensenkungen, der Reduzierung überschüssiger Lagerbestände, der Rationalisierung der Mitarbeiterzahl, der Schließung unrentabler Geschäfte, dem Rückzug aus Regionen mit schwacher Performance und der Konzentration auf die Kerngrundlagen des Geschäfts. Wir konzentrieren uns auf Sammelkarten als natürliche Erweiterung unseres bestehenden Geschäfts. Der Sammelkartenmarkt, ob Sport, Pokémon oder Sammlerstücke, entspricht unserer Tradition. Er passt zu unserem Inzahlungnahmemodell, spricht unsere Stammkundschaft an und ist tief im stationären Handel verankert. Im Gegensatz zu Software ist er greifbar, im Gegensatz zu Hardware bietet er ein hohes Margenpotenzial – eine logische Erweiterung. Am wichtigsten ist jedoch, dass all dies ohne die Menschen, die die eigentliche Arbeit leisten, nicht möglich wäre: unsere Filialmitarbeiter und Lagerteams. Sie sind es, die den Lagerbestand erfassen, schwitzen, Kunden bedienen, Inzahlungnahmen abwickeln und den Betrieb am Laufen halten. Sie verschwenden keine Zeit mit Zoom-Meetings, sie sitzen nicht in PowerPoint-Präsentationen, sie sind jeden Tag auf den Beinen, arbeiten hart und bedienen Kunden. Sie sind das Rückgrat von GameStop. In der amerikanischen Wirtschaft sind überhöhte Managergehälter, DEI-Initiativen, die Image über Leistung stellen, Manager, die kurzfristige Erwartungen und Analysten an der Wall Street bedienen, und Vorstände, die Aktien wie Süßigkeiten an Leute verteilen, die selbst niemals Aktien kaufen würden, völlig normal. So funktionieren wir nicht. Wir sind ein Unternehmen, das das Kapital der Aktionäre wie unser eigenes behandelt. Weil es so ist. Warren Buffett sagte einmal: Turnarounds sind selten. Und er hat Recht. Keine großen Versprechungen, keine Roadshows, keine Anbiederung. Nur der Fokus auf Effizienz und langfristige Ausrichtung auf unsere Eigentümer, die Aktionäre. Danke, dass Sie einer von ihnen sind.