Novo Nordisk nach Split WKN: A3EU6F ISIN: DK0062498333 Kürzel: NOV Forum: Aktien User: Coronaprofiteur

Aber Trump mag die nicht. Was passiert, wenn das Grönland Thema wiederkommt? Schaut euch mal Vestas usw. an.

Aber Trump mag die nicht. Was passiert, wenn das Grönland Thema wiederkommt? Schaut euch mal Vestas usw. an.

Die Nachahmerprodukte treffen auch Eli Lilly. Und die Marktdurchdringung von Wegovy, als auch von anderen GLP-1 Produkten ist noch sehr gering, da wird erwartet, dass der Umsatz selbst bei einem besseren Konkurrenzprodukt, noch um einen großen Faktor steigen wird!

50/50 in bei der richtungen? Wir sind stehen doch nicht vor dem lostopf! 😆 ein steht fest, richtung norden ist viel mehr platz als im süden.

Du hast recht, Novo Nordisk ist aktuell eine Macht und es ist verständlich, dass man an die langfristige Wachstumsgeschichte glaubt, aber das Worst-Case-Szenario, ist keine Panikmache, sondern eine Kette von plausiblen, miteinander verknüpften Risiken, die weit über eine normale Marktschwankung hinausgehen und nichts mit einer sofortigen Insolvenz zu tun haben, sondern mit einem fundamentalen Wertverlust. Stell dir folgendes Szenario vor, das sich ausschließlich aus den vorliegenden Fakten bis August 2025 speist: Der schärfste Konkurrent, Eli Lilly, gewinnt mit Zepbound nicht nur weiter an Boden, sondern etabliert sich als der Goldstandard für Adipositas, wodurch Wegovys Marktanteil in den USA dauerhaft unter 40 % gedrückt wird und die internationale Expansion langsamer als erwartet verläuft, weil Lilly dort ebenfalls aggressiv expandiert. Gleichzeitig gelingt es Novo Nordisk nicht, das Problem der illegalen Nachahmerprodukte ("Compounding") in den USA in den Griff zu bekommen, da die Hersteller unter dem Deckmantel der "Personalization" weiterhin einen signifikanten Teil des Marktes bedienen und die FDA-Durchsetzung schwach bleibt, was den gesamten Cash-Pay-Markt für Wegovy untergräbt. Parallel dazu zwingt der politische Druck in den USA im Rahmen der IRA-Verhandlungen ab 2027 zu drastischen Preisnachlässen für Ozempic und Wegovy, während China die GLP-1-Klasse in sein Volume-Based-Procurement-Programm aufnimmt, was die Preise und Margen im zweitwichtigsten Markt kollabieren lässt. In dieser kritischen Phase enttäuschen die finalen Studiendaten der großen Hoffnungsträger: CagriSema zeigt in weiteren Studien keine signifikante Überlegenheit gegenüber Zepbound und Amycretin, der Hoffnungsträger für die nächste Generation, scheitert in Phase 3 an unerwarteten Langzeit-Nebenwirkungen. Genau in diesem Moment gewinnt eine der bereits laufenden Sammelklagen wegen schwerer Magen-Darm-Nebenwirkungen an Fahrt, als neue Daten eine kausale Verbindung zu einer seltenen, aber schweren chronischen Erkrankung nahelegen, was zu zehntausenden neuen Klagen und Milliarden an Rückstellungen führt. Der neue CEO, der unter Druck des Hauptaktionärs eingesetzt wurde, kann in diesem Sturm aus Wettbewerbsdruck, Preisverfall, Pipeline-Enttäuschungen und Rechtsstreitigkeiten keine effektive Strategie umsetzen, was zu internen Unruhen und dem Abgang von Schlüsselpersonal im F&E-Bereich führt. Das Ergebnis wäre kein Konkurs, aber ein Unternehmen, dessen Wachstumsmotor ins Stottern gerät, dessen Margen erodieren und dessen Zukunftsaussichten sich dramatisch eintrüben, was zu einer Neubewertung der Aktie auf ein Niveau führt, das nur noch einen Bruchteil des heutigen Wertes ausmacht. Ein historisches Beispiel, das diesem Muster aus Produktfehlern, Klagen und Managementfehlern erschreckend nahekommt, ist der Pharmariese Merck & Co. mit seinem Schmerzmittel Vioxx Anfang der 2000er Jahre. Vioxx war ein absoluter Blockbuster, ein Umsatzgigant, der als unantastbar galt und maßgeblich zum Erfolg von Merck beitrug. Dann wurde jedoch aufgedeckt, dass das Medikament das Risiko für Herzinfarkte und Schlaganfälle signifikant erhöht - ein schwerwiegender Produktfehler, dessen Risiken das Management beschuldigt wurde, heruntergespielt zu haben. Merck musste Vioxx 2004 vom Markt nehmen, sah sich mit über 27.000 Klagen konfrontiert und zahlte fast 5 Milliarden US-Dollar an Vergleichssummen, zuzüglich weiterer Milliarden für Anwaltskosten. Der Aktienkurs brach ein, das Vertrauen war zerstört und das Unternehmen durchlebte eine jahrelange Phase der Stagnation und des mühsamen Wiederaufbaus. Das ist das realistische "Worst-Case"-Szenario für Novo Nordisk – nicht die sofortige Insolvenz, sondern der Absturz eines Giganten durch eine toxische Mischung aus überlegenem Wettbewerb, versagender Pipeline, massivem Preisdruck und unvorhergesehenen, aber schwerwiegenden Produktrisiken, die in teuren Rechtsstreitigkeiten münden.

Wo du recht hast hast du recht, aber ist natürlich vieeeel hätte könnte mit drin 👀 man könnte es halt auch genau andersherum erzählen. Nicht böse gemeint aber letztlich eine 50/50 chance in beide Richtungen

Du hast recht, Novo Nordisk ist aktuell eine Macht und es ist verständlich, dass man an die langfristige Wachstumsgeschichte glaubt, aber das Worst-Case-Szenario, ist keine Panikmache, sondern eine Kette von plausiblen, miteinander verknüpften Risiken, die weit über eine normale Marktschwankung hinausgehen und nichts mit einer sofortigen Insolvenz zu tun haben, sondern mit einem fundamentalen Wertverlust. Stell dir folgendes Szenario vor, das sich ausschließlich aus den vorliegenden Fakten bis August 2025 speist: Der schärfste Konkurrent, Eli Lilly, gewinnt mit Zepbound nicht nur weiter an Boden, sondern etabliert sich als der Goldstandard für Adipositas, wodurch Wegovys Marktanteil in den USA dauerhaft unter 40 % gedrückt wird und die internationale Expansion langsamer als erwartet verläuft, weil Lilly dort ebenfalls aggressiv expandiert. Gleichzeitig gelingt es Novo Nordisk nicht, das Problem der illegalen Nachahmerprodukte ("Compounding") in den USA in den Griff zu bekommen, da die Hersteller unter dem Deckmantel der "Personalization" weiterhin einen signifikanten Teil des Marktes bedienen und die FDA-Durchsetzung schwach bleibt, was den gesamten Cash-Pay-Markt für Wegovy untergräbt. Parallel dazu zwingt der politische Druck in den USA im Rahmen der IRA-Verhandlungen ab 2027 zu drastischen Preisnachlässen für Ozempic und Wegovy, während China die GLP-1-Klasse in sein Volume-Based-Procurement-Programm aufnimmt, was die Preise und Margen im zweitwichtigsten Markt kollabieren lässt. In dieser kritischen Phase enttäuschen die finalen Studiendaten der großen Hoffnungsträger: CagriSema zeigt in weiteren Studien keine signifikante Überlegenheit gegenüber Zepbound und Amycretin, der Hoffnungsträger für die nächste Generation, scheitert in Phase 3 an unerwarteten Langzeit-Nebenwirkungen. Genau in diesem Moment gewinnt eine der bereits laufenden Sammelklagen wegen schwerer Magen-Darm-Nebenwirkungen an Fahrt, als neue Daten eine kausale Verbindung zu einer seltenen, aber schweren chronischen Erkrankung nahelegen, was zu zehntausenden neuen Klagen und Milliarden an Rückstellungen führt. Der neue CEO, der unter Druck des Hauptaktionärs eingesetzt wurde, kann in diesem Sturm aus Wettbewerbsdruck, Preisverfall, Pipeline-Enttäuschungen und Rechtsstreitigkeiten keine effektive Strategie umsetzen, was zu internen Unruhen und dem Abgang von Schlüsselpersonal im F&E-Bereich führt. Das Ergebnis wäre kein Konkurs, aber ein Unternehmen, dessen Wachstumsmotor ins Stottern gerät, dessen Margen erodieren und dessen Zukunftsaussichten sich dramatisch eintrüben, was zu einer Neubewertung der Aktie auf ein Niveau führt, das nur noch einen Bruchteil des heutigen Wertes ausmacht. Ein historisches Beispiel, das diesem Muster aus Produktfehlern, Klagen und Managementfehlern erschreckend nahekommt, ist der Pharmariese Merck & Co. mit seinem Schmerzmittel Vioxx Anfang der 2000er Jahre. Vioxx war ein absoluter Blockbuster, ein Umsatzgigant, der als unantastbar galt und maßgeblich zum Erfolg von Merck beitrug. Dann wurde jedoch aufgedeckt, dass das Medikament das Risiko für Herzinfarkte und Schlaganfälle signifikant erhöht - ein schwerwiegender Produktfehler, dessen Risiken das Management beschuldigt wurde, heruntergespielt zu haben. Merck musste Vioxx 2004 vom Markt nehmen, sah sich mit über 27.000 Klagen konfrontiert und zahlte fast 5 Milliarden US-Dollar an Vergleichssummen, zuzüglich weiterer Milliarden für Anwaltskosten. Der Aktienkurs brach ein, das Vertrauen war zerstört und das Unternehmen durchlebte eine jahrelange Phase der Stagnation und des mühsamen Wiederaufbaus. Das ist das realistische "Worst-Case"-Szenario für Novo Nordisk – nicht die sofortige Insolvenz, sondern der Absturz eines Giganten durch eine toxische Mischung aus überlegenem Wettbewerb, versagender Pipeline, massivem Preisdruck und unvorhergesehenen, aber schwerwiegenden Produktrisiken, die in teuren Rechtsstreitigkeiten münden.

Du hast recht, Novo Nordisk ist aktuell eine Macht und es ist verständlich, dass man an die langfristige Wachstumsgeschichte glaubt, aber das Worst-Case-Szenario, ist keine Panikmache, sondern eine Kette von plausiblen, miteinander verknüpften Risiken, die weit über eine normale Marktschwankung hinausgehen und nichts mit einer sofortigen Insolvenz zu tun haben, sondern mit einem fundamentalen Wertverlust. Stell dir folgendes Szenario vor, das sich ausschließlich aus den vorliegenden Fakten bis August 2025 speist: Der schärfste Konkurrent, Eli Lilly, gewinnt mit Zepbound nicht nur weiter an Boden, sondern etabliert sich als der Goldstandard für Adipositas, wodurch Wegovys Marktanteil in den USA dauerhaft unter 40 % gedrückt wird und die internationale Expansion langsamer als erwartet verläuft, weil Lilly dort ebenfalls aggressiv expandiert. Gleichzeitig gelingt es Novo Nordisk nicht, das Problem der illegalen Nachahmerprodukte ("Compounding") in den USA in den Griff zu bekommen, da die Hersteller unter dem Deckmantel der "Personalization" weiterhin einen signifikanten Teil des Marktes bedienen und die FDA-Durchsetzung schwach bleibt, was den gesamten Cash-Pay-Markt für Wegovy untergräbt. Parallel dazu zwingt der politische Druck in den USA im Rahmen der IRA-Verhandlungen ab 2027 zu drastischen Preisnachlässen für Ozempic und Wegovy, während China die GLP-1-Klasse in sein Volume-Based-Procurement-Programm aufnimmt, was die Preise und Margen im zweitwichtigsten Markt kollabieren lässt. In dieser kritischen Phase enttäuschen die finalen Studiendaten der großen Hoffnungsträger: CagriSema zeigt in weiteren Studien keine signifikante Überlegenheit gegenüber Zepbound und Amycretin, der Hoffnungsträger für die nächste Generation, scheitert in Phase 3 an unerwarteten Langzeit-Nebenwirkungen. Genau in diesem Moment gewinnt eine der bereits laufenden Sammelklagen wegen schwerer Magen-Darm-Nebenwirkungen an Fahrt, als neue Daten eine kausale Verbindung zu einer seltenen, aber schweren chronischen Erkrankung nahelegen, was zu zehntausenden neuen Klagen und Milliarden an Rückstellungen führt. Der neue CEO, der unter Druck des Hauptaktionärs eingesetzt wurde, kann in diesem Sturm aus Wettbewerbsdruck, Preisverfall, Pipeline-Enttäuschungen und Rechtsstreitigkeiten keine effektive Strategie umsetzen, was zu internen Unruhen und dem Abgang von Schlüsselpersonal im F&E-Bereich führt. Das Ergebnis wäre kein Konkurs, aber ein Unternehmen, dessen Wachstumsmotor ins Stottern gerät, dessen Margen erodieren und dessen Zukunftsaussichten sich dramatisch eintrüben, was zu einer Neubewertung der Aktie auf ein Niveau führt, das nur noch einen Bruchteil des heutigen Wertes ausmacht. Ein historisches Beispiel, das diesem Muster aus Produktfehlern, Klagen und Managementfehlern erschreckend nahekommt, ist der Pharmariese Merck & Co. mit seinem Schmerzmittel Vioxx Anfang der 2000er Jahre. Vioxx war ein absoluter Blockbuster, ein Umsatzgigant, der als unantastbar galt und maßgeblich zum Erfolg von Merck beitrug. Dann wurde jedoch aufgedeckt, dass das Medikament das Risiko für Herzinfarkte und Schlaganfälle signifikant erhöht - ein schwerwiegender Produktfehler, dessen Risiken das Management beschuldigt wurde, heruntergespielt zu haben. Merck musste Vioxx 2004 vom Markt nehmen, sah sich mit über 27.000 Klagen konfrontiert und zahlte fast 5 Milliarden US-Dollar an Vergleichssummen, zuzüglich weiterer Milliarden für Anwaltskosten. Der Aktienkurs brach ein, das Vertrauen war zerstört und das Unternehmen durchlebte eine jahrelange Phase der Stagnation und des mühsamen Wiederaufbaus. Das ist das realistische "Worst-Case"-Szenario für Novo Nordisk – nicht die sofortige Insolvenz, sondern der Absturz eines Giganten durch eine toxische Mischung aus überlegenem Wettbewerb, versagender Pipeline, massivem Preisdruck und unvorhergesehenen, aber schwerwiegenden Produktrisiken, die in teuren Rechtsstreitigkeiten münden.

Du hast recht, Novo Nordisk ist aktuell eine Macht und es ist verständlich, dass man an die langfristige Wachstumsgeschichte glaubt, aber das Worst-Case-Szenario, ist keine Panikmache, sondern eine Kette von plausiblen, miteinander verknüpften Risiken, die weit über eine normale Marktschwankung hinausgehen und nichts mit einer sofortigen Insolvenz zu tun haben, sondern mit einem fundamentalen Wertverlust. Stell dir folgendes Szenario vor, das sich ausschließlich aus den vorliegenden Fakten bis August 2025 speist: Der schärfste Konkurrent, Eli Lilly, gewinnt mit Zepbound nicht nur weiter an Boden, sondern etabliert sich als der Goldstandard für Adipositas, wodurch Wegovys Marktanteil in den USA dauerhaft unter 40 % gedrückt wird und die internationale Expansion langsamer als erwartet verläuft, weil Lilly dort ebenfalls aggressiv expandiert. Gleichzeitig gelingt es Novo Nordisk nicht, das Problem der illegalen Nachahmerprodukte ("Compounding") in den USA in den Griff zu bekommen, da die Hersteller unter dem Deckmantel der "Personalization" weiterhin einen signifikanten Teil des Marktes bedienen und die FDA-Durchsetzung schwach bleibt, was den gesamten Cash-Pay-Markt für Wegovy untergräbt. Parallel dazu zwingt der politische Druck in den USA im Rahmen der IRA-Verhandlungen ab 2027 zu drastischen Preisnachlässen für Ozempic und Wegovy, während China die GLP-1-Klasse in sein Volume-Based-Procurement-Programm aufnimmt, was die Preise und Margen im zweitwichtigsten Markt kollabieren lässt. In dieser kritischen Phase enttäuschen die finalen Studiendaten der großen Hoffnungsträger: CagriSema zeigt in weiteren Studien keine signifikante Überlegenheit gegenüber Zepbound und Amycretin, der Hoffnungsträger für die nächste Generation, scheitert in Phase 3 an unerwarteten Langzeit-Nebenwirkungen. Genau in diesem Moment gewinnt eine der bereits laufenden Sammelklagen wegen schwerer Magen-Darm-Nebenwirkungen an Fahrt, als neue Daten eine kausale Verbindung zu einer seltenen, aber schweren chronischen Erkrankung nahelegen, was zu zehntausenden neuen Klagen und Milliarden an Rückstellungen führt. Der neue CEO, der unter Druck des Hauptaktionärs eingesetzt wurde, kann in diesem Sturm aus Wettbewerbsdruck, Preisverfall, Pipeline-Enttäuschungen und Rechtsstreitigkeiten keine effektive Strategie umsetzen, was zu internen Unruhen und dem Abgang von Schlüsselpersonal im F&E-Bereich führt. Das Ergebnis wäre kein Konkurs, aber ein Unternehmen, dessen Wachstumsmotor ins Stottern gerät, dessen Margen erodieren und dessen Zukunftsaussichten sich dramatisch eintrüben, was zu einer Neubewertung der Aktie auf ein Niveau führt, das nur noch einen Bruchteil des heutigen Wertes ausmacht. Ein historisches Beispiel, das diesem Muster aus Produktfehlern, Klagen und Managementfehlern erschreckend nahekommt, ist der Pharmariese Merck & Co. mit seinem Schmerzmittel Vioxx Anfang der 2000er Jahre. Vioxx war ein absoluter Blockbuster, ein Umsatzgigant, der als unantastbar galt und maßgeblich zum Erfolg von Merck beitrug. Dann wurde jedoch aufgedeckt, dass das Medikament das Risiko für Herzinfarkte und Schlaganfälle signifikant erhöht - ein schwerwiegender Produktfehler, dessen Risiken das Management beschuldigt wurde, heruntergespielt zu haben. Merck musste Vioxx 2004 vom Markt nehmen, sah sich mit über 27.000 Klagen konfrontiert und zahlte fast 5 Milliarden US-Dollar an Vergleichssummen, zuzüglich weiterer Milliarden für Anwaltskosten. Der Aktienkurs brach ein, das Vertrauen war zerstört und das Unternehmen durchlebte eine jahrelange Phase der Stagnation und des mühsamen Wiederaufbaus. Das ist das realistische "Worst-Case"-Szenario für Novo Nordisk – nicht die sofortige Insolvenz, sondern der Absturz eines Giganten durch eine toxische Mischung aus überlegenem Wettbewerb, versagender Pipeline, massivem Preisdruck und unvorhergesehenen, aber schwerwiegenden Produktrisiken, die in teuren Rechtsstreitigkeiten münden.

Diese ganzen Forum-Rambos haben können einfach keinerlei Schwankungen aushalten. Bei +5% wird abgefeiert, aber bei -10% immer Untergangsszenario mit Insolvenzgelaber blabla. Novo ist eine Macht und wird auch in Zukunft weiter wachsen (wenn auch vielleicht nicht mit dem Tempo wie in der Vergangenheit) aber jeder der hier lange genug dabei bleibt, wird Geld verdienen, alle anderen die das nicht aushalten können und ständig mit Kleingeld wieder rein und raus springen werden nicht viel reißen...

Das ist doch kein Grund. Blödes Argument außerdem, ist wie wenn man etwas in Deutschland kritisiert, dann heißt es auch gleich immer Wander doch aus! Aber die Welt ist halt nicht nur 1 oder 0