SAP WKN: 716460 ISIN: DE0007164600 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Fast 8% weg von Höchststand diesen Monat

Du bist ein Schauspieler, Komödiant oder Clown

Wie gesagt ich habe euch gewarnt, dass ich jetzt wieder SAP Aktien besitze. Jeder weiß jetzt wo die Reise hin geht 📉👹☠️

Besser ignorieren.

Und noch: Darüber hinaus ist die Entwicklung von KI-Agenten auf SAP-Basis absolut keine Aufgabe für allgemeine IT-Fachkräfte. Es müssen Ingenieure mit sehr guten SAP-Kenntnissen sein.

Bei SAP läuft nach der starken Erholung gerade eine ruhigere Phase. Vom Tief bei 127,50 € ging es zwischenzeitlich bis an 192 €, wo auch ein Teil des offenen Gaps geschlossen wurde. Der anschließende Verkaufsdruck hält sich bislang aber in Grenzen und könnte nach dieser Rally durchaus gesund sein. https://www.finanznachrichten.de/nachrichten-2026-09/69541093-sap-aktie-vor-neuer-rally-diese-marke-rueckt-jetzt-naeher-486.htm

Noch etwas sagte Klein bei GS: Sie sehen bereits, dass die Kriege keinerlei Auswirkungen auf ihren Umsatz haben.

Dem Einen oder Anderen täte es vielleicht mal ganz gut, die Scheuklappen abzunehmen und den Blick auf die generelle Situation der Märkte zu richten. Oder sich einfach das Wort " Volatilität" übersetzen lassen .😏

Gut das ich mit meinem Hebel schon lang raus bin und nicht auf das Geschwätz hier gehört habe.

Vielleicht geht's heute mal anders herum Germany kauft und US-Markt kauft

Kennt seit 2 Wochen doch nur eine Richtung, wie kommst du drauf

Hab jetzt ebenfalls nochmal nachgelegt.

Boards prepare for digital infrastructure shocks, survey says 08:30 08/09/2026 By Leo Marchandon Sept 8 (Reuters) - Large companies and public bodies are increasingly scrutinising their dependence on critical digital infrastructure as geopolitical tensions, export controls and cyber threats expose vulnerabilities that were once largely taken for granted, a Capgemini survey published on Tuesday showed. Responses from executives at 1,300 large organisations across 11 countries suggest digital infrastructure is increasingly being treated like energy and physical supply chains, requiring board oversight, contingency planning and investment. "There used to be a sense of these risks. Now they have become concrete," said Nicolas Gaudilliere, the Capgemini executive who led the study. Companies are allocating resources to identify critical risks, and some, including Airbus , have begun making changes to reduce dependencies on key technologies and providers, the report said. Gaudilliere said recent events had made those dependencies impossible to ignore, pointing to attacks on data centres and telecommunications infrastructure during the conflicts in Ukraine and the Middle East as examples of risks that have become more visible. Charles-Pierre Astolfi, chief information officer at France's National Institute of Geographic and Forest Information, said digital sovereignty was fundamentally about "substitutability" and the ability to replace critical technologies when needed. Executives associated digital sovereignty with business-critical assets, from proprietary data and AI models to intellectual property. Gaudilliere said the issue was not confined to Europe. "It's not a geographical notion," he said. "We're not opposing countries." The question, he said, is less who supplies a technology than whether organisations can switch providers if circumstances require it. Nearly half of the organisations surveyed said replacing a critical provider would take between three months and a year, while more than a third said it would take longer than a year. Rather than replacing technology providers wholesale, organisations are increasingly focused on ensuring they retain control of valuable data, AI models and other critical workloads that would be difficult to replace if access were disrupted.

echt bitter heute