THE GREEN ORG.DUTCH.HLDGS Forum: Community User: Tycoon5605

Ich bleib dabei Totalverlust wäre mir auch egal war eh nur Spielgeld 🤑🤷‍♀️👌

Guten Morgen geschätzte Gäste. Mein Name ist Joanna und ich werde heute Ihr Konferenzbetreiber sein. Zu diesem Zeitpunkt möchte ich die Gelegenheit nutzen, alle bei The Green Organic Dutchman, Analyst und Investor Earnings Call für das vierte Quartal, willkommen zu heißen. Um allen Teilnehmern ein angenehmes Erlebnis zu bieten, wurden alle Zeilen stumm geschaltet. Nach den Ausführungen der Redner wird es eine Frage-und-Antwort-Phase geben. [Bedienungsanleitung] Vielen Dank. Ich möchte jetzt Herrn Brian Athaide, CEO, einladen; und Sean Bovingdon, CFO, um den Anruf zu beginnen. Danke, Brain und Sean. Ich werde jetzt den Anruf an Shane Dungey weiterleiten. Bitte fahre fort. Shane Dungey Danke, Joanna. Guten Morgen und vielen Dank, dass Sie sich uns für unsere Telefonkonferenz zum vierten Quartal und zum Jahresende 2019 angeschlossen haben. Wir sind heute Morgen dabei, wie Brian Athaide, Chief Executive Officer von TGOD, sagte. und Sean Bovingdon, Finanzvorstand. Nach den vorbereiteten Bemerkungen werden wir uns für Ihre Fragen öffnen. Die heutige Diskussion enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Wir weisen darauf hin, dass diese Aussagen auf den Annahmen und Überzeugungen des Managements beruhen und Unsicherheiten und anderen Faktoren unterliegen, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse erheblich abweichen. Ich verweise Sie auf unsere Pressemitteilung und MD & A, um weitere Informationen zu diesen Annahmen und Faktoren zu erhalten. Damit werde ich den Anruf an Brian Athaide weiterleiten. Brian Athaide Danke, Shane und guten Morgen allerseits. Vielen Dank, dass Sie heute zu uns gekommen sind. Seit unserem letzten Anruf im November ist in der Branche und innerhalb von TGOD viel passiert. 2019 war sowohl für die Branche als auch für uns ein herausforderndes Jahr. Wir waren letztes Jahr größtenteils ein Bauunternehmen, aber diese Phase unserer Entwicklung liegt hinter uns und wir sind jetzt bereit, ein beschleunigtes Wachstum zu sehen, wenn wir den Vertrieb auf nationaler Ebene ausweiten und viele aufregende Produkte auf den Markt bringen. Wie Sie gestern in unserer Pressemitteilung gesehen haben, haben wir im operativen Bereich erhebliche Fortschritte erzielt, aber ehrlich gesagt liegen wir ungefähr ein Viertel hinter dem, was wir erwartet hatten. Ich werde zunächst die von uns ergriffenen Maßnahmen und die Leistung unserer beiden Hauptmärkte Europa und Kanada skizzieren. Dann werde ich Sean bitten, uns durch die Finanzen zu führen, und wir werden mit unseren Innovationsplänen und unseren Aussichten für 2020 fertig sein. Da wir uns weiterhin den Herausforderungen stellen, die alle in der Branche betreffen, haben wir in den von uns kontrollierten Bereichen viele entscheidende Maßnahmen ergriffen, um Kosten zu senken, Risiken zu mindern und TGOD für den Erfolg zu positionieren. Heute werde ich die Schritte skizzieren, die wir unternommen haben, um unser Unternehmen richtig zu dimensionieren und gleichzeitig unseren Weg zur kurzfristigen Rentabilität beizubehalten. Erstens ist unser Hybridgewächshaus in Ancaster jetzt in Betrieb und voll funktionsfähig. Wir haben signifikante Verbesserungen und die Leichtigkeit gesehen, mit der wir Cannabis anbauen können. Sowohl die Umwelt als auch die Ausrüstung, die speziell für den Anbau von hochwertigem Bio-Cannabis entwickelt wurden, übertreffen unsere Erwartungen. Die Pflanzen haben noch nie glücklicher ausgesehen und unsere Erträge sind höher als ursprünglich geplant, was unsere Kosten pro Gramm senkt und wir erhalten auch eine hohe Wirksamkeit im Cannabinoidgehalt. Sobald wir unsere Lizenzänderung für die Verarbeitungsanlage erhalten haben, ist der gesamte Standort fertig und wir können mehr Prozesse automatisieren, wodurch unsere Kostenstruktur weiter reduziert und gleichzeitig das Tempo unserer Produktion beschleunigt wird. Zweitens senken wir die Kosten in diesem herausfordernden Geschäftsumfeld aggressiv, vereinfachen unsere Organisationsstruktur und halbieren unsere kanadischen G & A-Ausgaben ab dem ersten Quartal 2020, das jetzt ist. Während wir weiterhin in umsatz- und umsatzsteigernde Initiativen auf dem Freizeitmarkt und für Cannabis 2.0 investieren, waren die größten Einsparungen bei den externen Kosten zu verzeichnen, aber wir haben auch unsere Anzahl der nicht produktiven Mitarbeiter um mehr als 20% gesenkt und haben jetzt rund 200 Mitarbeiter in Kanada, davon 120 in unserer Einrichtung und rund 90 in unserer Zentrale und vor Ort. Drittens haben wir unsere kurzfristige Produktion richtig dimensioniert, um das organische Segment zu erfassen und gleichzeitig Überkapazitäten zu vermeiden, einschließlich der Abgrenzung von Valleyfield in kleinere Phasen. Das hybride Gewächshausgebäude dort ist auch mit zwei bereits lizenzierten Zonen ausgestattet, in denen jetzt Mutters [ph] wächst. Diese Pflanzen liebten gleichermaßen die neue zweckgebundene Umgebung dort und gedeihen. Die verbleibenden 22 Zonen wurden Health Canada Anfang dieses Jahres zur Genehmigung vorgelegt. Sobald wir die Lizenzänderung erhalten haben, können wir nach Bedarf nacheinander weitere lizenzierte Anbauräume einrichten. Wir behalten die Option bei, die Produktion im Zuge der Marktentwicklung schnell zu beschleunigen und zu erweitern. Viertens haben wir unsere internationalen Projekte verzögert oder zurückgefahren, um uns auf den kanadischen Freizeitmarkt und unsere europäische Tochtergesellschaft HemPoland zu konzentrieren. Schließlich haben wir im Dezember neues Kapital aufgenommen und unsere Bilanz gestärkt. Diese Maßnahmen stehen im Einklang mit unserer Strategie, den Kapitaleinsatz diszipliniert zu halten und sich weiterhin auf Bereiche zu konzentrieren, die schnell einen operativen Cashflow generieren. Bezogen auf den Umsatz haben wir im vierten Quartal 3,25 Mio. USD erwirtschaftet, eine Steigerung von 66% gegenüber dem vierten Quartal 2018. Jetzt, da wir im Bau sind und erfolgreich im Maßstab wachsen, liegt unser nächster Fokus auf dem Aufbau der führenden Bio-Marke. Dazu brauchen wir großartige Produkte, die gut funktionieren, gut schmecken und auf die Nachhaltigkeitsprinzipien abgestimmt sind, auf denen unser Unternehmen gegründet wurde. Wir konzentrieren uns nicht nur auf sauberere und gesündere Bio-Produkte, sondern auch auf einzigartige Innovationen und qualitativ hochwertige Produkte, die sich in Bezug auf Geschmack und Wirksamkeit in Bezug auf Beginn und Bioverfügbarkeit als überlegen erwiesen haben. Während wir uns der Herausforderung gestellt haben, unsere 2.0-Lieferkette mit unseren Partnern zusammen mit den Zeitplänen für behördliche Genehmigungen und Benachrichtigungsfristen auszubauen, ist es unser Ziel, dies richtig zu machen und einige Probleme zu vermeiden, mit denen andere in der Branche konfrontiert sind, auch wenn dies die Einführung einer wenig später als ursprünglich geplant. Vor allem bleiben wir auf dem richtigen Weg, um später in diesem Jahr einen positiven operativen Cashflow zu erzielen. Bevor ich es Sean zur Überprüfung unserer Finanzdaten übergebe, möchte ich hinzufügen, wie stolz ich auf unser gesamtes Team bin, das bewiesen hat, dass wir qualitativ hochwertiges Bio-Cannabis in großem Maßstab anbauen und gleichzeitig die Kosten in diesem herausfordernden Umfeld aggressiv verwalten können . Viele haben gesagt, es sei nicht möglich, aber wir haben ein unglaubliches Team, das das Gegenteil bewiesen hat. Es ist dieses talentierte Team, das mir auch das Vertrauen gibt, dass wir das Wachstum profitabel beschleunigen und Anteile gewinnen werden, wenn wir zur nächsten Stufe des Unternehmenswachstums übergehen. Zu dir rüber, Sean. Sean Bovingdon Danke, Brian. Guten Morgen allerseits. Ich werde ein paar Updates zu unserer finanziellen Leistung geben. Zunächst beendeten wir das Jahr mit 36,15 Mio. USD in bar und eingeschränktem Bargeld, um den Bau unserer Standorte und unser Betriebskapital abzuschließen, während wir uns auf einen positiven operativen Cashflow zubewegen, wie Brian erwähnte, der später in diesem Jahr erwartet wird. Bezogen auf den Umsatz verzeichneten wir für das Jahr insgesamt 11,2 Mio. USD, für das vierte Quartal 3,25 Mio. USD, verglichen mit nur 1,88 Mio. USD für das vierte Quartal 2019, was, wie Brian erwähnte, eine Steigerung von 66% gegenüber dem Vorjahr darstellt der Umsatz in Kanada im Jahr 2019, und wir hatten auch Umsatzwachstum von HemPoland. Wir haben unsere Bilanz gestärkt, indem wir im vierten Quartal unsere erste Kreditfazilität geschlossen haben, bei der es sich um ein vorrangig besichertes Darlehen in Höhe von 27,7 Mio. USD handelte, mit der Option, nach Erreichen der operativen Meilensteine ​​auf 42,7 Mio. USD aufzustocken. Trotz der herausfordernden Marktbedingungen haben wir auch die [nicht erkennbare] Deal-Finanzierung für einen Bruttoerlös von 27,7 Mio. USD erfolgreich abgeschlossen, einschließlich der ausgeübten Mehrzuteilungsoption. Diese Finanzierungen waren entscheidend, um die ununterbrochene und rechtzeitige Fertigstellung der Ancaster-Anlage sicherzustellen, und ermöglichten den Abschluss unserer ersten Ernte aus dem dortigen Hybridgewächshaus. Das Kapital, das wir speziell aufgebracht haben, wurde verwendet, um den Bau der Verarbeitungsanlage in Ancaster, die vollständige Ausstattung des Valleyfield-Hybridgewächshauses, abzuschließen und den Rest der Anlage mit der Möglichkeit zu versehen, die Produktion im Zuge der Marktentwicklung schnell zu erweitern. Es stellt auch Bargeld für den Bedarf an Betriebskapital bereit, das bis Ende April dieses Jahres überbrückt werden kann, und hilft uns, den nationalen Vertrieb unserer TGOD-Produkte im Jahr 2020 zu erreichen. Wir prüfen weiterhin zusätzliche Finanzierungsquellen für die Bereitstellung von Betriebskapital, einschließlich zusätzlicher Schulden oder Aufstockung unserer Kreditfazilität und Monetarisierung überschüssiger Vermögenswerte. Ohne die nicht zahlungswirksamen Wertminderungsaufwendungen für 2019 verzeichneten wir einen Nettoverlust von 68,7 Mio. USD, der die Investitionen in die Betriebsinfrastruktur, den Umsatz und die Produktentwicklungskosten widerspiegelt, als wir in diesem Quartal unsere Produkte kommerzialisieren. Die nicht zahlungswirksamen Wertminderungsaufwendungen beliefen sich auf 127,7 Mio. USD. Ich möchte den nicht zahlungswirksamen Wertminderungsaufwendungen einen gewissen Kontext hinzufügen, indem ich erstens feststelle, dass sie keinen Einfluss auf die Produktion oder den Betriebsplan des Unternehmens haben, der sich später in diesem Jahr in Richtung eines positiven Cashflows bewegt. Erstens erfassen wir aufgrund der Marktbedingungen eine Belastung in Höhe von 123,4 Mio. USD für unsere kanadischen Einrichtungen, die den verringerten operativen Fußabdruck von Valleyfield widerspiegelt. Während diese Bewertungsrückstellung aufgrund dieser Faktoren in Bezug auf unsere kanadischen Aktivitäten getroffen wurde, übersteigt der Wert unserer Vermögenswerte weiterhin unsere Verbindlichkeiten bei weitem. Basierend auf kürzlich verfügbaren ILEX [ph] -Berichten gehen wir davon aus, dass die kanadischen Einzelhandelsmärkte Cannabisprodukte bis 2024 tatsächlich zwischen 8 und 10 Milliarden US-Dollar erreichen können. Selbst wenn sich die Marktbedingungen in diesem Bereich verbessern, können wir den Bau wieder aufnehmen und zusätzliche Räume schaffen Online bei Valleyfield, und sie erhalten den erwarteten erzielbaren Betrag zukünftiger Cashflows, der sich erhöht. Dann kann der nicht zahlungswirksame Wertminderungsaufwand von 123,4 Mio. USD gemäß den nach den IFRS-Rechnungslegungsgrundsätzen zulässigen und rückwirkenden Werten rückgängig gemacht und gesichert werden. Der Restbetrag von 4,3 Mio. USD der nicht zahlungswirksamen Wertminderung entfiel auf unsere Investition in Epican in Jamaika aufgrund der dortigen Marktbedingungen und der strategischen Entscheidung, auf die Ausweitung unserer geplanten Anbauaktivitäten für den Export zu verzichten, um uns auf unsere kanadischen Aktivitäten zu konzentrieren . Das Managementteam hat einen disziplinierten Ansatz bei den Betriebskosten im Zusammenhang mit der Vermarktung unserer Produkte in Kanada beibehalten. Wir konzentrieren uns weiterhin sehr darauf, wo wir unsere VVG-Kosten für die positive Wertschöpfungskette mit höherer Wertschöpfung einsetzen und für den Rest gute Partner finden. Ich möchte darauf hinweisen, dass wir auch unsere kanadischen G & A um 50% gegenüber der Laufrate im dritten und vierten Quartal 2019 reduzieren. Wir haben über 20% unserer Unternehmenspositionen beseitigt und dies wird sich in unserem ersten Quartal widerspiegeln Ergebnisse 2020. Bei der Skalierung der kommerziellen Produktion und des kommerziellen Vertriebs erwarten wir für 2020 einen raschen Anstieg von Umsatz und Cashflow. Trotz des außergewöhnlich herausfordernden Umfelds sind wir für ein langfristig attraktives Gewinnwachstum und eine nachhaltige Wertschöpfung für unsere Aktionäre gut positioniert. Und damit gebe ich es Brian zurück. Brian Athaide Danke, Sean. Abschließend möchte ich unser Produktportfolio für Cannabis 2.0 diskutieren. Wir haben ein solides Team mit jahrhundertelanger Erfahrung in den Bereichen CPG, Medizin, Getränke und Cannabis zusammengestellt, um eine vollständige Suite von mit Cannabis und Hanf infundierten Produkten zu entwickeln. Wir haben diese Woche gerade unsere TGOD-Infusoren auf den Markt gebracht, unsere Bio-Tees und -Vapes werden wir im April mit zusätzlichen Kategorien von 2.0-Produkten in der zweiten Hälfte des Jahres 2020 auf den Markt bringen. Unsere TGOD-Infusoren basieren auf der Ripple-Technologie und -Marke, die in Colorado Marktführer ist. Es ist ein geschmacks- und geruchsneutrales lösliches Pulver, das in drei einzigartigen Cannabinoidmischungen erhältlich ist, die mit Ihren Lieblingsspeisen oder -getränken gemischt werden können. Die TGOD-Infusoren werden durch eine vorläufige pharmakinetische Studie gestützt, in der unsere zum Patent angemeldete wasserlösliche Cannabinoid-Technologie Caliper CBD mit CBD im Trägeröl verglichen wurde. Wir beobachteten die gesamte Bioverfügbarkeit unseres wasserlöslichen CBD, die 4,5-mal höher war als die von CBD im Trägeröl. Wir haben eine höhere Cannabinoidabsorption für unser Caliper CBD innerhalb von 15 Minuten gemessen, verglichen mit der maximalen Absorption von CBD in Öl, die 45 Minuten dauerte. Die Möglichkeit, solche Produktansprüche durch wissenschaftliche Forschung geltend zu machen, ist ein echtes Unterscheidungsmerkmal für TGOD. Nachdem wir unsere eigene Forschungslizenz von Health Canada erhalten haben, beabsichtigen wir, zusätzliche Studien durchzuführen, die die Vorteile des ökologischen Landbaus und unseres hohen Wachstums belegen. Qualitätsprodukte. Für die Tees der zweiten Kategorie führen wir drei verschiedene Geschmacksprofile ein, die dieselbe schnell wirkende Zutatentechnologie verwenden, die auch in den Aufgüssen verwendet wird. Die dritte Kategorie, unsere TGOD-Vapes, zeichnet uns durch eine 100% ige Bio-Zertifizierung aus. Es gab viel Lärm um die Kategorie herum sowie Fehlinformationen. TGOD-Vaping-Produkte werden ausschließlich mit natürlichen Inhaltsstoffen aus unseren Bio-Cannabispflanzen formuliert, die es Terpenen ermöglichen, Aromen zu verleihen. Es werden keine synthetischen Inputs oder Schneidmittel wie Vitamin E-Acetat, Polyethylenglykol oder pflanzliches Glycerin zugesetzt. In Bezug auf Hardware haben wir einen renommierten kanadischen Hersteller ausgewählt, der sich auf Premium-Cannabis-Vaporizer spezialisiert hat. Ihre Produkte wurden sehr sorgfältig entwickelt, speziell für die Verdampfung von Cannabis, und erfüllen die derzeit hohen Standards für Vaping-Hardware, die von Kalifornien implementiert wurden. Vapes werden eine wichtige Kategorie für den kanadischen Markt sein und wir sind weiterhin bestrebt, Produkte zu liefern, die den höchsten Sicherheits- und Qualitätsstandards entsprechen. Dieses Engagement in Verbindung mit der weit verbreiteten Berichterstattung über das mit dem Kauf nicht regulierter Produkte auf dem illegalen Markt verbundene Risiko sollte dazu beitragen, die Umstellung auf den legalen Markt zu beschleunigen. Für zukünftige Markteinführungen haben wir bereits einen Großteil der TGOD-spezifischen Formulierungsarbeiten für Getränke, Themen und Lebensmittel durchgeführt und arbeiten derzeit mit mehreren Co-Packern zusammen, um sie in der zweiten Hälfte dieses Jahres auf den Markt zu bringen. Ein weiterer Katalysator für die Beschleunigung des Umsatzwachstums und zur Unterstützung der Umstellung auf den legalen Markt ist die bevorstehende Einführung unserer neuen Mainstream-Preismarke. Diese TGOD-Submarke wird es uns ermöglichen, einen größeren Anteil am Gesamtmarkt zu erobern und die organischen Segmente erheblich zu erweitern, indem wir größere Mengen zu niedrigeren Preisen verkaufen. Durch die Nutzung des Umfangs und der Spitzentechnologien unserer Anlagen zur Herstellung von Blumen [ph] zu Bargeldkosten pro Gramm von weniger als 1 USD, wo wir voraussichtlich noch in diesem Jahr sein werden; Wir haben ein Produktportfolio entwickelt, das unser Premium-TGOD-Angebot ergänzt und eine breitere, wertbewusstere Kundenbasis anspricht. Wir werden in den nächsten Monaten weitere Details zu dieser aufregenden neuen Marke veröffentlichen. Auf internationaler Ebene sind die Exportmöglichkeiten ähnlich wie bei unseren Mitbewerbern aufgrund langsamerer regulatorischer Änderungen und der Marktentwicklung weiterhin begrenzt als ursprünglich angenommen. Cannabis bleibt jedoch eine globale Chance, und kanadische Unternehmen, darunter TGOD, werden angesichts unseres First-Mover-Vorteils eine Führungsrolle spielen, aber das Tempo ist viel langsamer als ursprünglich prognostiziert. Wir arbeiten daran, unsere EU-GMP-Zertifizierung zu erhalten, um später in diesem Jahr mit dem Export nach Europa zu beginnen. Wir sind zuversichtlich, dass unsere organische Differenzierung auffallen und bei den europäischen Verbrauchern Anklang finden wird. Unser Team war mit internationalen Expansionsplänen flink und konzentrierte sich auf Kapital wie Joint Ventures oder Partnerschaften, um den Kapitalbedarf zu minimieren. Dies hat sich als klug erwiesen und es uns ermöglicht, Kapital zu erhalten. Zum Abschluss machen wir weitere Fortschritte und konzentrieren uns weiterhin auf die Umsetzung unseres operativen Plans. Wir senken die Kosten und ergreifen Maßnahmen, um die Auswirkungen dieses dynamischen Umfelds auszugleichen. Wir werden in Kanada ein beschleunigtes Umsatzwachstum verzeichnen, wenn wir gleichzeitig mit der Erweiterung des Einzelhandelsgeschäfts die Produktion steigern und mit unserer einzigartigen organischen Positionierung weiterhin innovative Produkte von hoher Qualität auf den Markt bringen. Operator, zu diesem Zeitpunkt können Sie die Leitung für Fragen öffnen. Frage-und-Antwort-Sitzung Operator Vielen Dank. Meine Damen und Herren, wir beginnen jetzt mit der Frage-und-Antwort-Sitzung. [Bedienungsanleitung] Ihre erste Frage stammt von Tamy Chen von BMO. Bitte fahre fort. Tamy Chen Ja dank. Die erste Frage ist, ob Sie in der Lage sind, Ihren direkten durchschnittlichen Verkaufspreis in diesem Quartal anzugeben. Brian Athaide Unser direkter durchschnittlicher Verkaufspreis? Tamy Chen Ja. Brian Athaide Es wäre gewesen… Sean Bovingdon Es wäre in der Provinz [nicht erkennbar] Boards auf den Großhandelspreis gewesen, es variiert zwischen 8,10 und 8,40 $ pro Gramm. Tamy Chen Okay, danke. Sean Bovingdon Unser Direktverkaufspreis im Einzelhandel variiert jedoch von Geschäft zu Geschäft erheblich. Brian Athaide Ja, Sie sehen alles von 14 bis 17 US-Dollar für unsere Premium-Sorte. Tamy Chen Richtig, okay. Und so machen Sie auf der ersten Ebene ungefähr 8,10 bis 8,40 Dollar pro Gramm, sagten Sie, okay. Brian Athaide Nein, das wird in der Bilanz des Jahres sinken. Wie bereits erwähnt, führen wir eine Mainstream-Marke ein, die ein viel breiteres Marktsegment anspricht. Ich meine, wir zielen nicht nur auf den derzeit noch recht kleinen Bio-Markt ab, sondern möchten dieses Bio-Segment wirklich ausbauen und eine breitere Verbraucherbasis erreichen. Die Preise für diese Mainstream-Marke werden also auf einem ganz anderen Niveau liegen, und wenn die Marke anders gestaltet ist als unser aktueller TGOD, der als Premium-Marke konzipiert wurde. Tamy Chen Richtig. Und das bringt mich zu meiner nächsten Frage: Warum glauben Sie, dass Ihre Einnahmen in diesem Jahr schnell steigen werden, wenn einige Ihrer viel größeren Wettbewerber die Prognose gegeben haben, dass sie nur ein bescheidenes Wachstum erwarten? Und in diesem Punkt sehen wir diese Wertverschiebung, also diese neue Mainstream-Marke, von der Sie sprechen. Können Sie uns einen Eindruck davon geben, an welchen Preis Sie denken? Wird es mit einigen Ihrer Kollegen, die ein sehr wertvolles Cannabisprodukt haben, wettbewerbsfähig genug sein? Brian Athaide Ich meine, warum wir glauben, wir können das Wachstum beschleunigen, ist einfach. Ich meine, wir waren letztes Jahr eine Baufirma, wir hatten keine Produktion; Wir hatten also nur eine begrenzte Menge an Produkten, um verkaufen zu können. Ich meine, wir sind jetzt gekommen - wir haben bereits zwei Räume aus dem Ancaster-Hybridgewächshaus geerntet. Und das ganze Gewächshaus ist jetzt in Betrieb, also meine ich, unser Volumen beschleunigt sich, wir bekommen großartige Qualität, hohe THC-Potenz. Und wir sind nur - ich meine, wir fangen gerade erst aus dem Tor an; Es ist also ganz anders als dort, wo unsere Konkurrenten waren. Wir kommen etwas später auf den Markt, aber wir haben ein großartiges Produkt, ein großartiges Angebot, das bei den Verbrauchern Anklang findet, und wir erhalten großartiges Feedback. Also fangen wir gerade erst an. Ehrlich gesagt, werden in Bezug auf zusätzliche Sorten oder Aufgüsse viel mehr Produkte auf den Markt kommen. Wir haben diese Woche die Tees und Vapes im nächsten Monat auf den Markt gebracht. All diese Dinge werden es uns ermöglichen, das Wachstum zu beschleunigen und Marktanteile zu gewinnen, und da der Markt auch mit 2.0-Produkten wächst. Jetzt ist das Premium-Segment rückläufig, wir haben mehr Wachstum im Mainstream-Teil des Marktes und des Werts gesehen, und deshalb haben wir unseren Plan, auch eine Mainstream-Marke zu etablieren, weiterentwickelt. Also, wenn Sie sich das ansehen - wir haben unsere Unite-Sorte, die in den meisten Provinzen für knapp 50 US-Dollar verkauft wird, für 3,5 Gramm. Wir werden im zweiten Quartal - später im zweiten Quartal - 28 Gramm für unsere Mainstream-Marke herausbringen. Und danach werden wir ein 3,5-Gramm-Programm auswringen, das je nach Provinz mehr im Bereich von 35 US-Dollar liegt. Geben oder Nehmen. Und dann spielen wir in einem großen, viel größeren Teil des Marktes mit einem Bio-Produkt, das immer noch über Premium verfügt, und es gibt Verbraucher, die dies tun wollen und die Bio-Produkte wollen, aber einfach können. ' Ich kann mir nicht leisten, wo TGOD ist. Ich meine, es wird ein anderes Produkt sein, es wird sich auch viel mehr auf größere Größen konzentrieren, aber immer noch ein hohes THC aufweisen, immer noch ein sehr hochwertiges Produkt, und wir erwarten mehr Marktumwandlung von dem illegalen Markt, mit dem wir gesehen haben andere Konkurrenten, die diese Größe bereits haben. Tamy Chen Okay. Und wenn Sie sich diesen allgemeineren Preispunkten zuwenden, ist natürlich der Gedanke, wie nachhaltig diese Produkte aus Margenperspektive sein können. und Sie sagten, dass Sie glauben, dass Ihre Bargeldkosten später in diesem Jahr unter 1 USD pro Gramm liegen werden. Es ist schwierig, dies in den Kontext zu stellen, da nicht klar ist, wie hoch Ihre aktuellen Bargeldkosten oder wachsenden Kosten sind. Tatsächlich war die Bruttomarge in diesem Quartal ungewöhnlich hoch. Ich frage mich also, ob Sie mehr Informationen über Ihre tatsächlichen Kosten für das Wachstum auf der Cannabisseite in Kanada geben können. Sean Bovingdon Ja. Ich meine, die Wachstumskosten waren derzeit wirklich hoch - im Jahr 2019 wurden sie hauptsächlich aus dem Innenbereich des grünen Teils der Anlage in Ancaster gemacht. Das hybride Gewächshaus hat gerade erst begonnen, die erste Konferenz Ende des Jahres und bis in den Januar dieses Jahres hinein. Die Kosten ab 2019 sind also nicht wirklich repräsentativ, da es ein geringeres Wachstum gab. Es handelte sich um eine festgelegte Innenanlage, die nicht in vollem Umfang vorhanden ist und jetzt beginnt. Also, wir - wenn Sie sich die Kosten im letzten Jahr pro Gramm ansehen, sie sind alle in, sie werden wahrscheinlich irgendwo im Bereich von 4 bis 4,50 USD pro Gramm für 2019 liegen, aber auch dies spiegelt überhaupt nicht wider, wo wir sind jetzt. Also fangen wir jetzt im hybriden Gewächshaus bis zu Brian an, während wir das in großem Maßstab anbauen und die Einrichtungen in Valleyfields und den Anbauräumen sowie in Valleyfields nach deren Lizenzierung in Betrieb nehmen. Wir haben weniger als 1 US-Dollar in bar, alles in allem werden wir zwischen 2 und 2,20 US-Dollar als Ziel für das Jahresende haben. Und das ist sicherlich nur eine Funktion des Maßstabs und der Automatisierung von der Verarbeitungsanlage bei Ancaster. Brian Athaide Und um klar zu sein, wir waren heute nicht bei 1 Dollar; Das ist unsere Erwartung, wo wir später im Jahr ankommen werden. Und Sie können davon ausgehen, dass unsere Produktionskosten im Vergleich zum Vorquartal schrittweise gesenkt werden, wenn wir die Bruttomarge im Laufe des Jahres bis zum Vorquartal erhöhen und verbessern. Sean Bovingdon Der Umsatz und die Bruttomarge, die Sie in unserem Jahresabschluss sehen, enthalten natürlich die Bruttomarge von HemPoland, die tatsächlich deutlich besser ist als unsere geringen Einnahmen aus Kanada im Jahr 2019, da HemPoland bereits maßstabsgetreu ist und sehr niedrige Betriebskosten aufweist für die Hanferzeugung dort. Tamy Chen Okay, danke. Operator Vielen Dank. Die nächste Frage stammt von John Richards [ph] von CIBC World Markets. Bitte fahre fort. Unbekannter Analyst Guten Morgen. Es ist John. Hören Sie, grundlegende Probleme, wie Sie sagten, sind, dass - Sie waren bis Ende letzten Jahres eine Baufirma - bis letztes Jahr. Brian, meine Frage ist an dich; Wie unter Ihrer Beobachtung haben Sie ungefähr 400 Millionen Dollar für zwei Gewächshäuser ausgegeben, im Grunde genommen mitten im Nirgendwo, wo Sie heute vielleicht 0,30 Dollar für den Dollar bekommen würden. Aus diesem Grund haben wir für diesen genauen Regentag überhaupt kein Geld zu sagen, und ich weiß, dass im Nachhinein 2020 ist; Aber Sie als CEO und Gatekeeper von über 400 Millionen US-Dollar haben den Ball in Ihrer Vision und Führung fallen lassen, und Sie können den Markt nicht dafür verantwortlich machen, dass Sie die Fristen weiterhin nicht einhalten. Und ich bin mir nicht sicher, ob Sie sich dessen bewusst sind, aber das Vertrauen der Aktionäre in Ihre Führung ist auf fast Null gefallen. Die einzige Person, die jährlich Millionen von Dollar verdient, wenn der Rest von uns 95% unserer Investitionen verloren hat, sind Sie, und wir sind der Meinung, dass dies nicht fair ist. Und meine Frage ist, warum Sie nicht als CEO zurückgetreten sind? Brian Athaide Ich weiß, wo Sie Millionen verdienen können, aber ich meine, wir sind fokussiert und ich konzentriere mich darauf, angesichts der neuen Marktrealitäten zurückzusetzen und dies umzukehren. Ja, wir haben viele dieser Einrichtungen ausgegeben. Die Schätzungen, wo sich der Markt befinden würde, sind sehr unterschiedlich als heute. Wir haben erkannt, dass wir in Zukunft Änderungen an unserem Geschäftsplan vorgenommen haben, und wir konzentrieren uns wirklich darauf, dies umzusetzen. Ich selbst und das Team haben festgestellt, dass wir hinter dem zurückbleiben, was wir geplant hatten, und das gehört uns. Und im Moment ist das Größte, was wir tun können, diesen Plan umzusetzen und so schnell wie möglich in die Gewinnzone zu gelangen. Darauf konzentriere ich mich und darauf konzentriert sich unser Team. Unbekannter Analyst Das ist alles was ich zu sagen hatte. Operator Vielen Dank. Wir haben noch eine Frage von William Jones von Tudor Capital. Bitte fahre fort. William Jones Hey Leute, guten Morgen. Ich möchte mich zunächst nur auf 2020 und die positive Cashflow-Ausrichtung konzentrieren. Und zuvor lautete die Anleitung - ich denke, bis zum Ende des ersten Quartals sollten wir das erreichen. Und dann habe ich verstanden, dass es in der ersten Hälfte des Jahres 2020 sein wird. Ich denke, es war Brian, der später in diesem Jahr gerade in der Aufforderung erwähnt wurde. Könnten Sie das näher erläutern? Was erwarten wir derzeit davon, wann eine positive Cashflow-Entwicklung erreicht wird? Und wie sicher sind Sie, dass Sie sich zu diesem Zeitpunkt daran halten können? Sean Bovingdon Ja, es ist Sean. Vielen Dank, dass Sie dort auf Ihre Frage gewartet haben. Wie wir bereits erwähnt haben, hatten wir, wie Brian erwähnte, einige Herausforderungen in der Lieferkette, insbesondere bei den Cannabis 2.0-Produkten. Wir wollten darauf hinweisen, dass wir uns immer noch auf diesem Zeitplan befinden, um in diesem Jahr einen positiven Cashflow zu erzielen. Es wird nicht ganz am Ende des zweiten Quartals sein, wie wir gehofft hatten, da wir einige dieser Probleme in der Lieferkette hatten, aber die Cannabis 2.0-Produkte sind immer noch - haben ein starkes Interesse vom Markt, und wenn sie voll sind da draußen und auf nationaler Ebene umstritten, was es uns ermöglicht, einen Punkt zu erreichen, an dem der Cashflow portabel ist. Unsere Gewinnschwelle liegt bei etwa 6 Millionen US-Dollar Umsatz pro Monat, und das ist, wie gesagt, für später in diesem Jahr vorgesehen. Wir hoffen, dass es im Juli sein wird, aber sicherlich kurz danach, wenn nicht im Juli. William Jones Okay. Über die Rentabilität, weil ich denke, dass dies zunächst für das Ende des dritten Quartals vorgesehen war? Sean Bovingdon Nein, es gab - es war ein positiver Cashflow, ein positiver operativer Cashflow. Die Rentabilität wäre danach, da Sie die Abschreibung berücksichtigen müssen und es davon abhängt, welche Art von Finanzierungskosten wir ebenfalls zahlen. Das wäre also viel - das wäre einige Monate später. William Jones Einige Monate aber noch dieses Jahr? Sean Bovingdon Es wird davon abhängen, wie gut die Cannabis 2.0-Produkte und die Mainstream-Band ankommen. Wir hoffen, dass wir es bis Ende dieses Jahres erreichen können, aber wie gesagt, wir werden bis zum Ende des zweiten Quartals einen besseren Einblick in dieses Thema haben. Brian Athaide In Bezug auf das EBITDA und den operativen Cashflow erwarten wir dies jedoch in der zweiten Hälfte dieses Jahres. William Jones Ok ja. Okay danke. Und eine ganz andere Frage, vielleicht erinnern Sie sich an die SpinCo, die angeboten wurden - ich glaube im Jahr 2018. Und die waren sehr still, denn wenn das Geld, das damit gesammelt wurde, ist das reserviert? Ist das vorgesehen? Und was wird dort passieren? Sean Bovingdon Eigentlich haben wir nichts mit SpinCo zu tun. Es war wie - ein Teil des Deals war die Abspaltung, um das Management und das Geld, das für sie gesammelt wurde, vollständig zu trennen; Ich - Sie müssten sich diesbezüglich an HempFusion oder RADD Capital wenden. William Jones Okay, hast du. Vielen Dank. Letzte Frage. Sie haben erwähnt, dass Sie neues Kapital aufnehmen. Habe ich richtig gehört, dass Sie es mit der aktuellen Cash-Position, die Sie haben, bis Ende April schaffen würden? Wir erwarten also, dass vorher etwas dazu angekündigt wird? Sean Bovingdon Ja, wir haben das erwähnt - wie bereits in unserem Prospekt im Dezember erwähnt, haben wir durch die eingeworbene Finanzierung die Einrichtung in Hamilton fertiggestellt, das Gewächshaus in Valleyfield ausgebaut und bis Ende April Betriebskapital bereitgestellt. Wir arbeiten derzeit an der zusätzlichen Kreditfazilität oder Aufstockung der bestehenden Kreditfazilität, die wir bei unserem derzeitigen Anbieter haben, sowie an der Monetarisierung einiger überschüssiger Vermögenswerte, die wir bei Valleyfield haben. Wir gehen davon aus, dass William innerhalb des nächsten Monats hier einige Ankündigungen bezüglich der Aufnahme zusätzlicher Schulden machen wird, um uns durch diese Krise des Betriebskapitals und die Brücke des Betriebskapitals zu einem positiven Cashflow in der zweiten Jahreshälfte zu bringen. Wir erwarten nicht, dass wir auf die Märkte gehen, insbesondere in diesem Umfeld, aber wir werden die Optionen so wie sie sind offen halten. Ich würde es so sagen, William, wir sind wirklich wie ein Rennwagen. Wir haben diesen Rennwagen gebaut, wir sitzen an der Startlinie und wir suchen nur nach Benzin, das wir in den Tank füllen können, um die erste Kurve zu umgehen. Und so bringt uns diese Art der zusätzlichen Finanzierung, ob sie nun wie erwartet tot ist oder auf die Märkte blickt, wirklich auf den Punkt, um diese erste Kurve zu umgehen und im Rennen auf die Gerade zu kommen. Ich meine, unsere Vermögensbewertung liegt weit über den Verbindlichkeiten einiger dieser überschüssigen Vermögenswerte, für die wir auch einige Angebote haben müssen. William Jones Ja klar. Vielen Dank. Operator Vielen Dank. Damit ist die Fragerunde abgeschlossen. Ich werde es jetzt wieder umdrehen, um Kommentare zu schließen. Brian Athaide Okay, ich danke Ihnen allen für Ihren Beitritt. Wenn Sie weitere Fragen haben, wenden Sie sich bitte an Shane, der die Antworten koordinieren kann. Vielen Dank an alle. Sean Bovingdon Vielen Dank. Operator Meine Damen und Herren, damit ist Ihre Telefonkonferenz für heute abgeschlossen. Wir bedanken uns für Ihre Teilnahme und bitten Sie, Ihre Leitungen zu trennen. Ich wünsche ihnen einen wunderbaren Tag.

Also ist noch nicht lange her, da galten bei Sandi, Ecofin und Inwitz 3 Euro als Superschnäppchen🤪✌️

Mit ganz viel Glück und verstand schafft es TGOD ein kleiner Bio Nischenproduzent zu werden. Da darf man aber auch keine Kurse von mehr als 1-2 erwarten.

Organisches Cannabis erobert die Welt🤪🤦‍♂️

Das Großete Problem wird sein neues Kapitel zu bekommen. Der Markt geht grade vor die Hunde und hat ganz andere Sorgen als so ein kleines überschuldete Unternehmen. Cannabis ist am Aktienmarkt Gescheitert, zumindest für die Meisten Unternehmen.

Dachte mir bis vor kurzem da es doch immer mal wieder ein bisschen nach oben ging dass ich mich evtl noch freikaufen könnte aber jetzt siehts ja heute ganz mies aus...

Ich finde es ziemlich erbärmlich, was so *** wie ecofin hier für eine Rolle gespielt haben. Wenn er wenigstens so viel Mumm hätte zuzugeben, dass er daneben gelegen hat. Aber nein, die Leute ewig mit hochgejazzten Infos zum nachkaufen und einsteigen animieren und sich dann aus dem Staub machen. Zum Glück bin ich noch rechtzeitig raus und mit kleinem Verlust davon gekommen.

Die Frage ist eigentlich, warum noch Aussitzen? Das Ding wird jetzt schneller auf Null fallen, als das ihr drüber nachdenkt. Selbst Eco, hat sich gestern bei Aurora blicken lassen, aber hier hat er woll auch aufgegeben.

Check nicht mir musst du Tschüss sagen, Tgod musst du Tschüss sagen. Ich bleibe dem Forum erhalten 😉

Hank Friday 🖖🏾

:(

Guckt euch die Ausgaben und Einnahmen an. Meiner Meinung nach unmöglich das in 6 Monaten zu drehen. Zumal 2 1/2 Monate schon um sind. Würde sich irgendwas bessern würden sie doch mal was sagen. Das wars ✌

Kein Wort mehr von bereingtem ebitda, oder habe ich es übersehen

Erwartet vielleicht nicht, aber gehofft.

Leider nicht Whynotpot