THYSSENKRUPP WKN: 750000 ISIN: DE0007500001 Kürzel: TKA Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Auch wenn solche Konferenzen keine bahnbrechenden Ankündigungen versprechen, bieten sie doch oft Hinweise auf die strategische Ausrichtung oder Prioritäten des Managements. Es bleibt abzuwarten, ob und welche Impulse sich daraus ergeben.

letztes Jahr im Januar hat der Untergang im Kurs begonnen nach den Konferenzen. Hat sich TK mit seiner grünen Ideologie wohl komplett blamiert.

Ich würde die Erwartungen nicht so hoch hängen … Man darf bei diesen Veranstaltungen nicht die Zielgruppe aus dem Auge verlieren. Da sind eben nicht Klein- und Privatanleger, sondern …: „This conference is one of the leading equities platform, bringing together c. 500 institutional investors from all over the globe with around 150 listed German & Austrian Corporates in 2,800 One-on-One Meetings.“ Insofern stellt sich die Frage, ob und wann einer der Teilnehmer (idR auch Bankanalysten) sich zu einem der teilnehmenden Unternehmen äußert oder es schlimmstenfalls es lieber sein lässt. https://gcc.cibdigitalconferences.unicredit.eu

🤔 steht jedenfalls so im Kalender von Thyssenkrupp https://www.thyssenkrupp.com/de/investoren/kalender

Laut Plan ist TK erst Donnerstag dran, fast alle schicken ihren CFO, TK schickt wohl nur den IR Chef (nicht Nucera).. Klasse TK https://gcc.cibdigitalconferences.unicredit.eu/wp-content/uploads/2025/01/250120_4_GCC-Programme-extended-2025.pdf

Gibt es Tendenzen?

Heute findet die UniCredit Kepler Cheuvreux German Corporate Conference statt. Es lohnt sich, die Ergebnisse oder Statements von Thyssenkrupp nach der Konferenz im Auge zu behalten, da sie potenzielle Auswirkungen auf den Aktienkurs und die Marktwahrnehmung haben könnten.

Läuft erstaunlich gut👍

Guten Morgen Ruuudi, dein Vorschlag mit der schlanken Holdingstruktur klingt auf den ersten Blick schlüssig, wenn es das große Aber nicht geben würde 🙂, denn die Umsetzung dürfte in der Praxis enorm schwierig sein. Thyssenkrupp ist nicht nur ein Unternehmen, sondern auch tief in der deutschen Industriegeschichte verwurzelt – mit all den damit verbundenen Stakeholdern wie Arbeitnehmervertretern, Gewerkschaften und der Krupp-Stiftung. Die Interessen dieser Gruppen machen es fast unmöglich, radikal und schnell zu handeln. Jede größere Veränderung erfordert zähe Verhandlungen, gerade wenn es um Arbeitsplätze oder die Abspaltung von zentralen Geschäftsbereichen wie Stahl geht. Nicht zu vergessen ist, dass gerade diese Bereiche oft politisch sensibel sind und es von der Regierung Widerstand geben könnte, wenn beispielsweise strategische Industrien ins Ausland verkauft werden. Kurz gesagt: Theoretisch klingt die Idee einer reinen Holdingstruktur sinnvoll 👍, praktisch wäre es aber eine Mammutaufgabe. Der Prozess wäre nicht nur langwierig, sondern würde vermutlich viele Kompromisse erfordern, die das Konzept am Ende verwässern. Die große Herausforderung für Thyssenkrupp bleibt also, den Spagat zwischen wirtschaftlicher Notwendigkeit und gesellschaftlicher Verantwortung hinzubekommen.