AgraFlora Organics Forum: Community User: Mischa1234

Die Aktie geht doch auf 0,01 Cent hin

Danke für den post @thunder. Diese Altlasten an Beratern loszuwerden ist der richtige Schritt. Die hingen an Agra wie die Sau an der Zitze. Die paar Aktien im Nachhinein machen den Kohl auch nicht mehr fett. Ausmisten ist angesagt - in der Belegschaft, wie auch in den Kooperationen. Agra wurde wirklich lange inzestuös geschändet. Vermutlich müssen noch weitere assets liquidiert werden, um den operativen Betrieb zu gewährleisten. Aber ich persönlich kann damit leben - innerlich zu 99% AfA - dann schmerzt es nicht so sehr 💁🏼‍♂️

Agraflora Organics International Inc. hat mit bestimmten Beratern eine Vereinbarung über die gegenseitige Freigabe geschlossen, wonach die Berater vereinbart haben, frühere Verträge und Verpflichtungen aus diesen Verträgen zu kündigen. Infolgedessen hat der Verwaltungsrat einen Vergleich in Höhe von 613.600 USD durch Ausgabe von Stammaktien des Unternehmens genehmigt. Gemäß der Schuldenregelung hat das Unternehmen insgesamt 12.272.000 Stammaktien des Unternehmens an die Berater zu einem angenommenen Preis von 0,05 USD je Aktie ausgegeben. Die Berater sind nicht mit Agraflora verbunden und nicht mit Agraflora verbunden und stehen dem Unternehmen zu marktüblichen Bedingungen zur Verfügung. Über Agraflora Organics International Inc. Agraflora Organics International ist ein führendes Cannabisunternehmen, das durch die Entwicklung von umsatzgenerierenden Betriebsmitteln in der globalen Cannabisindustrie einen Shareholder Value schafft. Agraflora konzentriert sich hauptsächlich auf die kanadische Cannabisindustrie - den weltweit fortschrittlichsten und reguliertesten legalen Cannabismarkt. Das wichtigste kanadische Kapital ist Propagation Services Canada, ein kommerzielles Großgewächshaus in Delta, BC, das sich auf die Umgestaltung des kanadischen Blumenmarktes mit hochwirksamem und kostengünstigem Cannabis konzentriert. Darüber hinaus konzentriert sich die hundertprozentige Tochtergesellschaft von Agraflora, die Farmako GmbH, darauf, Europas führender Vertreiber von medizinischem Cannabis zu werden. Farmako verfügt derzeit über aktive Vertriebsaktivitäten in Deutschland und geht davon aus, dass die aktiven Aktivitäten in Großbritannien im Jahr 2021 aufgenommen werden. https://www.stockwatch.com/News/Item/Z-C!AGRA-3065905/C/AGRA

M. E. klingt das alles plausibel und vielversprechend. 👍

Danke für die Info! Es stimmt mich wieder etwas hoffnungsvoller. Aber es darf nicht nur bei diesen Worten bleiben, was zählt sind Taten und Umsatz. Ich finde, wir sind schon so oft getäuscht worden, es reicht!

Das sind nur Wörter, aber ich gebe zu: Klug und gut ausgedrückt von ihr und ich erkenne, wo sie mit Agra hin will. Falls wir hier nochmal 0,015 sehen, geh ich wieder an Bord.

Das wird schon wieder, ich bin zuversichtlich 👍 einfach durchhalten

Danke xxxDagobertxxx. Wichtiger Satz: I don’t like to lose and I would not have come onboard if I wasn’t confident that I could steer the company in the right direction. - Ich mag es nicht zu verlieren und wäre nicht an Bord gekommen, wenn ich nicht sicher gewesen wäre, dass ich das Unternehmen in die richtige Richtung lenken könnte !!!

Was glauben Sie, sind die spezifischen Wachstumsfaktoren und Werttreiber, die sich positiv auf Ihren Aktienkurs auswirken können. Erstens denke ich, wenn Sie diese Frage einer Führungskraft stellen, würden die meisten, wenn nicht alle sagen, dass ihre Aktien unterbewertet sind und gekauft werden sollten. Ich denke, Sie müssen uns als eine sich entwickelnde und neu positionierende Geschichte betrachten. Ja, wir waren eine Menge Dinge, aber wir waren nichts, woran man den Hut hängen und sagen konnte, dass man deshalb die Aktie kauft. Wir wandeln uns um und haben Schritte unternommen, um uns in die bestmögliche Position zu bringen, um erfolgreich zu sein und Umsatz zu erzielen. Wir optimieren unsere Geschäftstätigkeit und suchen gleichzeitig nach Möglichkeiten, die für die Aktionäre und Stakeholder von AGRA komplementär und vorteilhaft sind. Wenn man an unsere Vision glaubt und an das, was wir versuchen, dann stimmen Anleger wie immer mit ihrem Geld ab und kaufen die Aktie. Die Ausführung ist der entscheidende Faktor für alle. Ich kann eine Reihe von Dingen sagen, die beeindruckend klingen und eine Reihe von Modewörtern enthalten, aber wenn Sie sie nicht ausführen können, bedeuten die Wörter nichts. Ich glaube, dass ich und mein Team ausführen können und werden. Ziel des Interviews ist es, eine strategische Perspektive zu bieten und Ihren Aktionären und potenziellen Investoren einen Einblick in das Gesamtbild und die Investitionsgeschichte des Unternehmens zu geben.

Geschichte und Hintergrund des Unternehmens- und Schlüsselmanagements sowie Investitionsaussichten. Die Geschichte von AGRA… nun, ich war noch nie einer bei BS und ich denke, es ist wichtig anzuerkennen, dass diese Geschichte einige Haare hatte, als ich das Amt des CEO übernahm. AGRA verfügte über ein vielfältiges Portfolio an Vermögenswerten, das den branchenübergreifenden Ansatz vor zwei Jahren widerspiegelte. Wie Sie jedoch gesehen haben, hat sich das Unternehmen gedreht. Wir strukturieren uns neu, um uns darauf zu konzentrieren, in einigen Dingen gut und in vielen Dingen nicht mittelmäßig zu sein. Ich kämme alles durch, binde lose Enden zusammen und räume auf, was nicht dazu gehört. Als ich AGRA zum ersten Mal betrachtete, sah ich ein unterbewertetes Unternehmen, dem eine klare Richtung fehlte. Ohne das vorherige Management zu bemängeln, ist es nur eine sehr schnelllebige und sich entwickelnde Branche, und wie ich bereits sagte, muss man ihr einen Schritt voraus sein, sonst fällt man schnell zurück. Zu sagen, dass die Branche dynamisch ist und sich ständig weiterentwickelt, wäre eine Untertreibung. Ich liebe eine Herausforderung und das Potenzial, das ich in AGRA gesehen habe, hat mich angesprochen. Ich habe die volle Unterstützung des Vorstands, um mich umzustrukturieren, Einnahmen zu erzielen und zu expandieren. Ich mag es nicht zu verlieren und wäre nicht an Bord gekommen, wenn ich nicht sicher gewesen wäre, dass ich das Unternehmen in die richtige Richtung lenken könnte.

Können Sie einen Überblick über die Produkte des Unternehmens geben, den bisherigen Fortschritt und zukünftige Meilensteine ​​besprechen? Im Moment konzentrieren wir uns auf eine Sache… die Erzielung von Einnahmen aus unserem Delta-Betrieb. Wir hatten das Glück, uns schon früh eine unglaubliche Genetik zu sichern und unsere ersten kommerziellen Pflanzen in vollem Gange zu haben. Dies wird uns wesentlich dabei helfen, unsere internen Umsatzziele in diesem Sommer zu erreichen. Mein Führungsstil ist praxisnah und methodisch. Ich glaube, es ist wichtig zu gehen, bevor du rennst. Sobald wir unsere aktuellen 130.000 m² angewählt und produziert haben, ist es einfach, sie zu duplizieren und zu erweitern. Der Fehler, den Sie nicht machen möchten, besteht darin, Ihr Budget zu sprengen, zu schnell zu expandieren und wieder nachzurüsten und die Umgebungsbedingungen zu verbessern. Ich bin von unserem kalkulierten Ansatz und unserer Genetik überzeugt und halte es nicht für sinnvoll, an dieser Stelle einen Liefervertrag abzuschließen.

Was sind die wichtigsten Trends in der Branche und wie positionieren Sie das Unternehmen, um Kapital zu schlagen  ? Wie immer entwickelt es sich ständig weiter. Wenn ich aus meiner Erfahrung in dieser Branche etwas gelernt habe, ist es immer, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Da sich der kanadische Markt weiter entwickelt, bin ich zuversichtlich, dass die Nachfrage nach getrockneten Produkten immer bestehen wird. Die Hauptunterscheidungsmerkmale sind einfach Kosten und Qualität. Wir haben 2018 mit der Legalisierung eine massive Preiskompression erlebt, und jetzt sind die Unternehmen, die erfolgreich sind, diejenigen, die Qualitätsprodukte zu niedrigen Kosten herstellen. Die Übernahme von Supreme durch Canopy ist ein wichtiger Indikator dafür, dass die größeren LPs Schwierigkeiten haben, die Nachfrage nach qualitativ hochwertigen Produkten zu befriedigen, und jetzt, da Supreme vom Markt genommen wird, bietet dies unserem Delta-Betrieb eine massive Chance, diese Lücke zu schließen. Ich sehe auch ein RIESIGES Potenzial in den USA. Wir haben spät in der Nacht ein frühes 4/4-Geschenk bekommen, als das Haus das SAFE-Gesetz verabschiedete. Natürlich bleibt die große Frage, wie sein Schicksal im Senat aussehen wird, aber unabhängig davon treiben die Reformen voran und wir sehen das weißeste Haus in der Geschichte der USA, das sich für Cannabis einsetzt. Das ist aufregend für mich. Es ist ein größerer Markt mit mehr Möglichkeiten und der Fähigkeit, in einer wachsenden Anzahl von Staaten in allen Facetten des Cannabis-Ökosystems zu operieren, vom Anbau über die Verarbeitung bis zum Einzelhandel. Sie haben auch nicht die strengen Markenrichtlinien, denen wir in Kanada unterliegen. Ich denke, wir müssen uns darüber im Klaren sein, dass MSOs einen First-Mover-Vorteil haben, eine bedeutende Größe haben und ihre Bewertungen weiter steigen. Ich habe die Erfahrung gemacht, die erste Welle von LPs hier in Kanada zu überstehen, und das Unternehmen prüft derzeit einige US-Chancen, die es AGRA ermöglichen würden, auf dem schnell wachsenden Markt Fuß zu fassen. Wenn sich die Gelegenheit bietet, die es AGRA ermöglicht, mit einem Unternehmen im Frühstadium zusammenzuarbeiten, das nicht über die Fähigkeit verfügt, ordnungsgemäß finanziert zu werden, oder über das Fachwissen, um die US-Operationen seiner Kinder auf die nächste Stufe zu heben, wäre dies für uns und uns von Vorteil unsere Aktionäre.

Sprechen Sie über die Auswirkungen der jüngsten Nachrichtenentwicklungen des Unternehmens. Wo soll ich anfangen? Ich bin vor ungefähr anderthalb Monaten an Bord gekommen und es war gelinde gesagt beschäftigt. Bevor ich die Position des CEO übernahm, wusste ich, dass Agraflora umstrukturiert werden musste, und nach dem Besuch der Vermögenswerte hatte ich ein klares Bild davon, was der schnellste Weg zum Umsatz war und wo das Unternehmen am besten auf Erfolg ausgerichtet sein würde. Nach Prüfung der Vermögenswerte haben das Management und ich beschlossen, AAA Heildberg zu verkaufen, da es mehr kosten würde, Einnahmen zu erzielen, als es wert war. Dann hatten wir die einmalige Gelegenheit, uns mit Organigram zu präsentieren, das uns insgesamt fast 35 Millionen US-Dollar für unser Edibles-Werk in Winnipeg anbot. Ich freute mich sehr über diese Gelegenheit, da sie uns mit dem Zugang zu Bargeld aus dem Erlös vor unseren Mitbewerbern positionierte, uns auf eine große LP für die Zukunft ausrichtete und wir in der Lage waren, von einer fairen Bewertung zu profitieren, die für jedes Unternehmen, das sich umstrukturiert, gilt ein großer Schlüssel zum Erfolg. Die Leute vergessen, dass wir die Wissensbasis für den Aufbau von EIC in Winnipeg haben, und wenn sich die Gelegenheit später bietet, kann das Unternehmen sie möglicherweise duplizieren, aber ich kann nicht garantieren, dass ein weiteres 35-Millionen-Dollar-Angebot auf uns wartet, da es einfach nicht genug Spieler gibt im Raum mit dieser Art von Kapital.

https://wallstreetanalyzer.com/2021/04/22/agraflora-organics-international-cse-agra-otc-agfaf/

Ek 5,5 und jetzt 7000 im Minus. Da kann man nur hoffen, dass die neue CEO ihren Job gut macht. Wir alle müssen mal wieder und wieder abwarten. Aber das kennen die meisten hier ja schon. Schön wäre, wenn wir zum Jahresende mit steigenden Kursen belohnt werden. Umsatz, Umsatz, Umsatz muß kommen... Viel Glück uns allen. 🙏

Ich bleib drin... komme was komme 👍